宋金海-福意聯(lián)車載冰箱-北京福意電器有限公司總經(jīng)理介紹

      宋金海的工作成就：

北京福意電器公司成立于1999年，北京福意聯(lián)汽車配件公司成立于2003年，2003年企業(yè)注冊品牌“福意聯(lián)”，2005年福意聯(lián)公司在廣東投資建廠，工廠占地面積約100畝，廠房建筑面積超過6萬平方米，員工1200余人，6條大型成品生產(chǎn)線。企業(yè)具有較強的研發(fā)團隊及超前的技術(shù)領(lǐng)先水平，專業(yè)生產(chǎn)：醫(yī)療恒溫箱、醫(yī)療加溫箱、便攜式藥品冷藏盒、車載藥品保存箱、車載壓縮機冰箱、車載環(huán)保樣品保存箱、疫苗運輸保溫箱等。

福意聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)的各類產(chǎn)品，功能性好、實用性強，科技含量高，涵蓋范圍大，針對不同的行業(yè)開發(fā)出了許多適銷對路的新型產(chǎn)品，它的最大價值化是應(yīng)用面廣，如：醫(yī)療行業(yè)、化工行業(yè)、食品行業(yè)、實驗室、研究院、醫(yī)學(xué)院、學(xué)校、家庭等均可使用，產(chǎn)品遍布世界及全國各個領(lǐng)域。福意聯(lián)企業(yè)所生產(chǎn)的各類產(chǎn)品均具備國家專利技術(shù)。企業(yè)也通過了國際ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品3CCC認(rèn)證及國際CE認(rèn)證等。

2003年“福意聯(lián)”品牌正式在國內(nèi)外市場推廣，憑著高度一體化的生產(chǎn)綜合實力，福意聯(lián)企業(yè)已成為一家自制率高達(dá)75%的行業(yè)知名企業(yè)。2005—2012年“福意聯(lián)”品牌逐漸在行業(yè)內(nèi)凸顯出來，特別是在醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)的“藥品加溫箱”和眾多家庭“糖尿病”人使用的“便攜式藥品冷藏盒”，一經(jīng)面世就受到了全國很多醫(yī)院和家庭“糖尿病”患者的愛戴和青睞。目前全國很多大中小型醫(yī)院都在使用福意聯(lián)的產(chǎn)品。很多糖尿病患者和其他應(yīng)用恒溫藥品保存的個人，也對福意聯(lián)生產(chǎn)的“藥品冷藏盒”贊不絕口，產(chǎn)品銷量逐年遞增。

責(zé)任不轉(zhuǎn)嫁，為消費者營造幸福：

在關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量之外，企業(yè)的售后服務(wù)一直是消費者最為關(guān)注的一個點，“不把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到消費者頭上，是我們福意聯(lián)企業(yè)能夠長期發(fā)展不衰的一個重要的訣竅。”宋總?cè)缡钦f，“作為一個企業(yè)，有了研發(fā)的基礎(chǔ)，有了市場的推動力，有了能夠引領(lǐng)研發(fā)技術(shù)向上提升的能力，還有一個至關(guān)重要的，就是產(chǎn)品的售后服務(wù)問題，我覺得售后服務(wù)問題對一個企業(yè)來說，它是企業(yè)的重中之重，甚至超越了研發(fā)。”在福意聯(lián)企業(yè)，售后服務(wù)已經(jīng)占到了他們120%的發(fā)展要素中的70%，便足以見得福意聯(lián)對于售后服務(wù)的高度重視，在考慮到除了產(chǎn)品品質(zhì)本身對于產(chǎn)品質(zhì)量的影響之外，更多的是考慮到了一些人為因素，比如物流等因素對產(chǎn)品造成的損壞，在這種情況下，福意聯(lián)會站在消費者的角度去思考如何在最短的時間內(nèi)給客戶一個最滿意的答復(fù)。

正是這樣的換位思考，正是這樣著眼于每一件看似細(xì)小的事情，正是福意聯(lián)在第一時間主動承擔(dān)更多的責(zé)任，做更多的事情，替消費者尋求更周到、更細(xì)致的服務(wù)，換來了消費者對福意聯(lián)企業(yè)更多的認(rèn)同與信賴，也為福意聯(lián)的用戶營造了一種產(chǎn)品品質(zhì)體驗之外的幸福感。

“心正、身正、路正”，讓員工人人幸福：

企業(yè)文化對企業(yè)有著非常重要的引導(dǎo)力，也對企業(yè)內(nèi)部員工有著不可小覷的向心力。福意聯(lián)企業(yè)要求員工一定要本著“心正、身正、路正”的原則，去塑造好自己，這是對企業(yè)最大的一個幸福點的保證。“所謂‘心正’，就是只要你把心擺正了，你的路一定是正的；所謂‘身正’，就是能夠大智于心，睿智于腦，不管遇到什么問題，都要有正確的分析，有個正確的判斷；所謂‘路正’，包括企業(yè)發(fā)展的路，一定要滿足大部分消費者的需求，讓他們能夠通過福意聯(lián)這個企業(yè)與我們攜手雙贏以后，能夠找到一個更大的關(guān)聯(lián)，這個是我們作為企業(yè)發(fā)展的一個基礎(chǔ)。”宋經(jīng)理在闡述這個“三正”原則時，一直在強調(diào)福意聯(lián)企業(yè)“以德敬人，以福利人”的宗旨，如今的社會物欲橫流，人們對德品的建設(shè)看的越來越淡了，福意聯(lián)卻一直在培養(yǎng)員工的“厚德”，宋經(jīng)理認(rèn)為這是企業(yè)能夠立于不敗之地的一個關(guān)鍵因素。“如果有一個厚德，那么我們對于消費者，對于所有有需求的主體，都有了一個非常有誠信的態(tài)度，也能夠使我們企業(yè)走的更遠(yuǎn)，走的更長。”

福意聯(lián)企業(yè)本著以人為本的精神，本著以德敬人，以福利人的宗旨，在企業(yè)發(fā)展中，非常注重對員工的思想管控以及思想教育。福意聯(lián)可以說是一個大愛的家庭，不僅企業(yè)的銷售過億，更重要的是企業(yè)的每個人在思想上也真正達(dá)到了“億萬富翁”的水準(zhǔn)。“物質(zhì)與精神兩手抓是我們福意聯(lián)企業(yè)的重中之重，特別是福意聯(lián)在精神文明的建設(shè)上已經(jīng)走在了同行業(yè)的前端，包括我們所有人的收入，包括我們企業(yè)的恒定性發(fā)展。”

在幾年的整體發(fā)展之后，福意聯(lián)已經(jīng)制定了“九年規(guī)劃”，今年是這個“九年規(guī)劃”第一階段的第三年，“所有的員工對我們企業(yè)發(fā)展的恒定性有了深刻的認(rèn)識以后，就有了一種前瞻性，而這種前瞻性我覺得更多的是一種對企業(yè)的向往，所有人產(chǎn)生了一種共信，共仰，共進，為了共同的興趣、共同的目標(biāo)，大家一起去努力，達(dá)到我們以幸福創(chuàng)造天下的概念。”

當(dāng)企業(yè)文化延伸到產(chǎn)品生產(chǎn)、售后服務(wù)等各個方面以后，便創(chuàng)造了不一般的福意聯(lián)企業(yè)，期間涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀員工，為了企業(yè)的發(fā)展，為了實現(xiàn)更大的夢想，為了人人創(chuàng)造幸福，人人遞進幸福，他們不斷地努力著，拼搏著，為企業(yè)的發(fā)展帶來了不一樣的奉獻(xiàn)。

讓利益共享，讓全員幸福：

福意聯(lián)企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的勢頭非常猛，因此福意聯(lián)也更加注重企業(yè)的整體發(fā)展，意在建立一個“百年企業(yè)”，而不是把眼光僅僅停留在二十年、三十年這樣的短期目標(biāo)、短期效應(yīng)上。

為了打造一個“百年企業(yè)”，宋總強調(diào)：“第一點，對福意聯(lián)所有員工的教育，首先要有一個端正的思想，而思想只是一個淺表，更重要的是通過端正思想以后，能夠找到一種意識流，并通過這樣的一種意識流形成一種習(xí)慣性的成功、習(xí)慣性的思維；第二點，在福意聯(lián)企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，更注重的是兩手抓，兩手都要贏。在物質(zhì)上，由于在福意聯(lián)工作的大部分人都是外地人，而外地人到了北京以后有一種漂浮感，如何能讓他們有一種更正確的價值認(rèn)同感，就先要在物質(zhì)上給予他們保證，相對來說福意聯(lián)員工的收入很可觀，而這個可觀就是他們對企業(yè)的一個考評機制，他們考評的是這個企業(yè)可以成為自己未來能夠發(fā)展下去的源端，那么他們對企業(yè)就會充滿了愛，加上我們正確的引導(dǎo)，正確的思想教育，正確的思想管控，那我們就會創(chuàng)造一個不同于一般企業(yè)的認(rèn)同；第三點，對于企業(yè)將來的發(fā)展，我們更多地去確定一個主題，那就是“共信、共仰，共進”，然后要有一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)——‘全員幸福，利益共享’。要實現(xiàn)這個長遠(yuǎn)的目標(biāo)，首先大家一定要對這個長遠(yuǎn)目標(biāo)有一個直白的認(rèn)識，人活著并不是為了自己，如果僅僅是為了自己活著，那這一輩子活得就不會幸福，如果我們有一種更多等同的心，讓你身邊的人快樂起來，讓你身邊的人幸福起來，那么傳遞過來的一定是非常非常幸福的感覺，那么在享受這種幸福的時候就是真正在追求“全員幸福，利益共享”的一個支點；其次，通過企業(yè)的培訓(xùn)教育以后，現(xiàn)在福意聯(lián)涌現(xiàn)出了很多優(yōu)秀的員工、優(yōu)秀的骨干，優(yōu)秀的部門經(jīng)理、優(yōu)秀的副總，使我們企業(yè)能夠在人才提供上有了更好的保證。一個企業(yè)的發(fā)展如果不注重人才的培養(yǎng)，那么這個企業(yè)到一定時候就會枯竭。”

如今的福意聯(lián)更注重對底層員工的骨干培養(yǎng)，讓企業(yè)未來的發(fā)展后繼有人。通過今后一二十年快速的發(fā)展后，會真正地形成一個“原始森林”。這個“原始森林”，就是在相互依托地培養(yǎng)大樹，企業(yè)在培養(yǎng)個人大樹，個人再去培養(yǎng)企業(yè)大樹，通過非常好的良性循環(huán)，使企業(yè)能真正達(dá)到多元化的發(fā)展。福意聯(lián)企業(yè)未來幾年將會投資更多的公司，通過多元化發(fā)展以后，能夠使福意聯(lián)這個品牌不僅在全國，甚至在全球有更長遠(yuǎn)的發(fā)展，“我們心中也有一些目標(biāo)，就是讓福意聯(lián)的每一位員工能夠通過他們的努力，讓更多的人過上幸福的生活。”