宋金海-福意聯車載冰箱-北京福意電器有限公司總經理介紹

      宋金海的工作成就：

北京福意電器公司成立于1999年，北京福意聯汽車配件公司成立于2003年，2003年企業注冊品牌“福意聯”，2005年福意聯公司在廣東投資建廠，工廠占地面積約100畝，廠房建筑面積超過6萬平方米，員工1200余人，6條大型成品生產線。企業具有較強的研發團隊及超前的技術領先水平，專業生產：醫療恒溫箱、醫療加溫箱、便攜式藥品冷藏盒、車載藥品保存箱、車載壓縮機冰箱、車載環保樣品保存箱、疫苗運輸保溫箱等。

福意聯企業生產的各類產品，功能性好、實用性強，科技含量高，涵蓋范圍大，針對不同的行業開發出了許多適銷對路的新型產品，它的最大價值化是應用面廣，如：醫療行業、化工行業、食品行業、實驗室、研究院、醫學院、學校、家庭等均可使用，產品遍布世界及全國各個領域。福意聯企業所生產的各類產品均具備國家專利技術。企業也通過了國際ISO9001質量管理體系認證和產品3CCC認證及國際CE認證等。

2003年“福意聯”品牌正式在國內外市場推廣，憑著高度一體化的生產綜合實力，福意聯企業已成為一家自制率高達75%的行業知名企業。2005—2012年“福意聯”品牌逐漸在行業內凸顯出來，特別是在醫療行業生產的“藥品加溫箱”和眾多家庭“糖尿病”人使用的“便攜式藥品冷藏盒”，一經面世就受到了全國很多醫院和家庭“糖尿病”患者的愛戴和青睞。目前全國很多大中小型醫院都在使用福意聯的產品。很多糖尿病患者和其他應用恒溫藥品保存的個人，也對福意聯生產的“藥品冷藏盒”贊不絕口，產品銷量逐年遞增。

責任不轉嫁，為消費者營造幸福：

在關心產品質量之外，企業的售后服務一直是消費者最為關注的一個點，“不把責任轉嫁到消費者頭上，是我們福意聯企業能夠長期發展不衰的一個重要的訣竅。”宋總如是說，“作為一個企業，有了研發的基礎，有了市場的推動力，有了能夠引領研發技術向上提升的能力，還有一個至關重要的，就是產品的售后服務問題，我覺得售后服務問題對一個企業來說，它是企業的重中之重，甚至超越了研發。”在福意聯企業，售后服務已經占到了他們120%的發展要素中的70%，便足以見得福意聯對于售后服務的高度重視，在考慮到除了產品品質本身對于產品質量的影響之外，更多的是考慮到了一些人為因素，比如物流等因素對產品造成的損壞，在這種情況下，福意聯會站在消費者的角度去思考如何在最短的時間內給客戶一個最滿意的答復。

正是這樣的換位思考，正是這樣著眼于每一件看似細小的事情，正是福意聯在第一時間主動承擔更多的責任，做更多的事情，替消費者尋求更周到、更細致的服務，換來了消費者對福意聯企業更多的認同與信賴，也為福意聯的用戶營造了一種產品品質體驗之外的幸福感。

“心正、身正、路正”，讓員工人人幸福：

企業文化對企業有著非常重要的引導力，也對企業內部員工有著不可小覷的向心力。福意聯企業要求員工一定要本著“心正、身正、路正”的原則，去塑造好自己，這是對企業最大的一個幸福點的保證。“所謂‘心正’，就是只要你把心擺正了，你的路一定是正的；所謂‘身正’，就是能夠大智于心，睿智于腦，不管遇到什么問題，都要有正確的分析，有個正確的判斷；所謂‘路正’，包括企業發展的路，一定要滿足大部分消費者的需求，讓他們能夠通過福意聯這個企業與我們攜手雙贏以后，能夠找到一個更大的關聯，這個是我們作為企業發展的一個基礎。”宋經理在闡述這個“三正”原則時，一直在強調福意聯企業“以德敬人，以福利人”的宗旨，如今的社會物欲橫流，人們對德品的建設看的越來越淡了，福意聯卻一直在培養員工的“厚德”，宋經理認為這是企業能夠立于不敗之地的一個關鍵因素。“如果有一個厚德，那么我們對于消費者，對于所有有需求的主體，都有了一個非常有誠信的態度，也能夠使我們企業走的更遠，走的更長。”

福意聯企業本著以人為本的精神，本著以德敬人，以福利人的宗旨，在企業發展中，非常注重對員工的思想管控以及思想教育。福意聯可以說是一個大愛的家庭，不僅企業的銷售過億，更重要的是企業的每個人在思想上也真正達到了“億萬富翁”的水準。“物質與精神兩手抓是我們福意聯企業的重中之重，特別是福意聯在精神文明的建設上已經走在了同行業的前端，包括我們所有人的收入，包括我們企業的恒定性發展。”

在幾年的整體發展之后，福意聯已經制定了“九年規劃”，今年是這個“九年規劃”第一階段的第三年，“所有的員工對我們企業發展的恒定性有了深刻的認識以后，就有了一種前瞻性，而這種前瞻性我覺得更多的是一種對企業的向往，所有人產生了一種共信，共仰，共進，為了共同的興趣、共同的目標，大家一起去努力，達到我們以幸福創造天下的概念。”

當企業文化延伸到產品生產、售后服務等各個方面以后，便創造了不一般的福意聯企業，期間涌現出了一大批優秀員工，為了企業的發展，為了實現更大的夢想，為了人人創造幸福，人人遞進幸福，他們不斷地努力著，拼搏著，為企業的發展帶來了不一樣的奉獻。

讓利益共享，讓全員幸福：

福意聯企業現在發展的勢頭非常猛，因此福意聯也更加注重企業的整體發展，意在建立一個“百年企業”，而不是把眼光僅僅停留在二十年、三十年這樣的短期目標、短期效應上。

為了打造一個“百年企業”，宋總強調：“第一點，對福意聯所有員工的教育，首先要有一個端正的思想，而思想只是一個淺表，更重要的是通過端正思想以后，能夠找到一種意識流，并通過這樣的一種意識流形成一種習慣性的成功、習慣性的思維；第二點，在福意聯企業的發展當中，更注重的是兩手抓，兩手都要贏。在物質上，由于在福意聯工作的大部分人都是外地人，而外地人到了北京以后有一種漂浮感，如何能讓他們有一種更正確的價值認同感，就先要在物質上給予他們保證，相對來說福意聯員工的收入很可觀，而這個可觀就是他們對企業的一個考評機制，他們考評的是這個企業可以成為自己未來能夠發展下去的源端，那么他們對企業就會充滿了愛，加上我們正確的引導，正確的思想教育，正確的思想管控，那我們就會創造一個不同于一般企業的認同；第三點，對于企業將來的發展，我們更多地去確定一個主題，那就是“共信、共仰，共進”，然后要有一個長遠的目標——‘全員幸福，利益共享’。要實現這個長遠的目標，首先大家一定要對這個長遠目標有一個直白的認識，人活著并不是為了自己，如果僅僅是為了自己活著，那這一輩子活得就不會幸福，如果我們有一種更多等同的心，讓你身邊的人快樂起來，讓你身邊的人幸福起來，那么傳遞過來的一定是非常非常幸福的感覺，那么在享受這種幸福的時候就是真正在追求“全員幸福，利益共享”的一個支點；其次，通過企業的培訓教育以后，現在福意聯涌現出了很多優秀的員工、優秀的骨干，優秀的部門經理、優秀的副總，使我們企業能夠在人才提供上有了更好的保證。一個企業的發展如果不注重人才的培養，那么這個企業到一定時候就會枯竭。”

如今的福意聯更注重對底層員工的骨干培養，讓企業未來的發展后繼有人。通過今后一二十年快速的發展后，會真正地形成一個“原始森林”。這個“原始森林”，就是在相互依托地培養大樹，企業在培養個人大樹，個人再去培養企業大樹，通過非常好的良性循環，使企業能真正達到多元化的發展。福意聯企業未來幾年將會投資更多的公司，通過多元化發展以后，能夠使福意聯這個品牌不僅在全國，甚至在全球有更長遠的發展，“我們心中也有一些目標，就是讓福意聯的每一位員工能夠通過他們的努力，讓更多的人過上幸福的生活。”