彼得·沃瑟-殼牌（中國）有限公司CEO介紹

傅賽(Peter Voser)簡介:

“要做離任CEO的采訪，現(xiàn)在還早點。” 范德偉說。“要做繼任CEO的采訪，現(xiàn)在也還早了點。”傅賽說。同樣帶著狡黠、調(diào)侃的回答，引來了大家一陣會心的笑。

這一幕發(fā)生在14日的荷蘭皇家殼牌石油公司(Royal Dutch Shell，下稱“殼牌”)北京媒體見面會上。當CBN記者對這兩人職務接替問題進行提問時，現(xiàn)任殼牌CEO范德偉(Jeroen van der Veer)和CFO彼得-傅賽默契地演起了“雙簧”。

其實在帶領殼牌前進的路上，范德偉和傅賽從2004年就開始搭檔了。但在今年7月1日，這對默契的老搭檔要分開了，因為屆時范德偉將卸任，而傅賽將接任殼牌CEO一職。此次同時現(xiàn)身北京，或許將是這對雙人組合的最后巡演。

臨危受命做搭檔

2004年初，即將跨入“百年老字號”行列的殼牌遭遇了有史以來最嚴重的一次危機。當年1月9日出人意料地更正了2002年“已探明”的油氣儲量數(shù)據(jù)，將27億桶石油和12億桶天然氣從“已探明”類重新劃歸到“未探明”類或“具有開采前景”。

消息一出，輿論嘩然。要知道，油氣儲量可是石油公司價值的最直接支撐，股民和投資者怨氣沖天，殼牌的股價便應聲急跌7%，市價即縮水30億美元。經(jīng)過司法及證券監(jiān)管部門的調(diào)查證實，殼牌故意虛報了儲量。

虛報儲量丑聞使殼牌名譽掃地，包括殼牌前董事長沃茨在內(nèi)的三名公司最高層主管不得不引咎辭職。更嚴重的是，丑聞引發(fā)的公司信任危機還使殼牌在英國和歐洲大陸有20%的員工離職。

正是在這樣的背景下，范德偉臨危受命。自1971年加入殼牌，范德偉曾擔任殼牌英國液化氣營銷經(jīng)理、殼牌荷蘭執(zhí)行董事、美國殼牌化工總裁和首席執(zhí)行官等職務，在發(fā)生儲量丑聞時正擔任殼牌公司總裁。他明白要把改革戰(zhàn)略推行下去需要誰來做伙伴，于是當時正在瑞士擔任ABB集團CFO的彼得-傅賽收到了范德偉的邀請函。

對殼牌來講，傅賽可不陌生。自1982年進入殼牌，傅賽在此后20年中先后擔任了公司多個國家分支機構的重要職務，1999年他被任命為殼牌歐洲地區(qū)的首席財務官。但在2002年，傅賽為照顧長期居住在瑞士的妻子和孩子，跳槽去了ABB集團。面對老東家殼牌深陷丑聞漩渦，傅賽最終選擇了回歸。

殼牌成立于1897年，它的兩個母公司分別是荷蘭海牙的皇家荷蘭石油公司和英國倫敦的殼牌運輸公司，兩者分別持有殼牌60％和40％的股權。兩家公司分別在荷蘭和英國掛牌上市，都擁有各自獨立的董事會，如此復雜怪異的“二元結構”造成模糊不清的權責界限，被投資者歸結為儲量丑聞危機的根源。

范德偉響應股東呼聲，決定對殼牌展開艱難的改革，傅賽則堅決擁護并做了推進改革的主力干將。2005年7月，殼牌最終實現(xiàn)“統(tǒng)一”，范德偉擔任了新公司的首任CEO，傅賽則為CFO，二人的聯(lián)袂“雙簧”演出變得更默契。

在二人“主演”下，殼牌很快走出丑聞陰影，2005年總利潤達129.3億英鎊，比2004年的99.3億英鎊增加了近三分之一，創(chuàng)下了英國上市公司歷年來利潤的最高紀錄。

對于這段前塵往事，范德偉在即將卸任之際似乎并不愿多談，他把更多表現(xiàn)機會讓給了患難與共的老搭檔傅賽。在北京記者會上，范德偉親切地稱呼傅賽為“彼得”，在涉及到與傅賽相關問題時總說：“這個你很熟悉，還是你來回答。”

“冷門”繼任者的挑戰(zhàn)

2007年3月，范德偉表示按照與殼牌董事會達成的一致意見，他將在2009年6月30日卸任。誰將接替CEO一職，一時成輿論焦點。當時，天然氣和電力部的負責人琳達-庫克為最熱門人選，勘探和生產(chǎn)部負責人馬博德則被圈定為最有力競爭者。但去年10月30日殼牌公司董事會發(fā)布的一份新聞稿揭開了謎底，相對“冷門”的傅賽成為最終獲勝者。

傅賽的接任，將打破殼牌這個百年老企業(yè)的一個慣例，成為該公司任命的第一位來自英國和荷蘭以外國家的CEO。但傅賽的擔子并不輕松。與上次臨危受命擔任CFO一樣，當下同樣面臨重重危機。

和其他跨國石油公司一樣，瘋狂漲跌的國際油價和百年未遇的全球性金融危機正沖擊著殼牌。今年1月29日，殼牌發(fā)布財報稱2008年第四季度出現(xiàn)了28.1億美元的凈虧損，這是10年來出現(xiàn)首次季虧。而在過去的12個月內(nèi)，殼牌股價已縮水約三分之一。

范德偉當然也明白，這位老搭檔將要面臨的挑戰(zhàn)有多大。將殼牌在全球的業(yè)務做個交接，將傅賽介紹給他在中國的合作伙伴，這或許正是范德偉在離任前最后一次巡演中特意帶上傅賽的深意，而這或許也是范德偉在離任前能為老搭檔提供的最大幫助。

在14日下午的媒體見面會上，殼牌承認，正在和中國兩大石油巨頭洽談一起競標伊拉克石油項目，同時也透露，由于經(jīng)濟危機推遲了在中國的寧夏煤制油項目和總投資達200億美元的吉林油頁巖項目。

不過，傅賽表示，在他接任CEO后將對范德偉提出的“更多的上游，盈利的下游”戰(zhàn)略作出調(diào)整，投資決策看的是20年和30年的長遠情況。他更強調(diào)，作為長期戰(zhàn)略最重要的一部分，殼牌將長期參與中國市場開發(fā)，投資中國的戰(zhàn)略也不會作出大的調(diào)整。

“預計今年殼牌的資本開支將為310億美元至320億美元，和去年基本保持不變。希望通過持續(xù)增長的長期投資，能在2009年到2012年實現(xiàn)2％~3％的油氣產(chǎn)量增長。” 傅賽說。