張玉浦-陜西汽車集團(tuán)有限責(zé)任公司前任董事長介紹

人物小結(jié):原陜西汽車集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長，榮獲“陜西省有突出貢獻(xiàn)專家”、陜西省勞動模范、全國勞動模范、“中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)百名年度杰出人物”、“2005年度陜西十大杰出貢獻(xiàn)企業(yè)家 ”、“十五”陜西行業(yè)領(lǐng)軍人物、“首屆陜西經(jīng)濟(jì)十大最具影響力誠信人物”稱號

張玉浦簡介:

張玉浦，曾任陜西汽車集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長，陜西歐舒特汽車股份有限公司董事長，1965年畢業(yè)于西安交通大學(xué)鍛壓專業(yè)，1968年至1971年在北京汽車廠工作并參加陜汽籌建工作。歷任陜西汽車制造廠設(shè)備科副科長，陜西汽車制造總廠總經(jīng)濟(jì)師、常務(wù)副廠長，陜西汽車制造總廠廠長，陜西汽車集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長。2002年當(dāng)選為陜西省政協(xié)第九屆委員，榮獲“陜西省有突出貢獻(xiàn)專家”稱號。2005年當(dāng)選陜西省勞動模范、全國勞動模范。榮獲“中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)百名年度杰出人物”稱號。2006年榮獲“2005年度陜西十大杰出貢獻(xiàn)企業(yè)家 ”、“十五”陜西行業(yè)領(lǐng)軍人物稱號。榮獲“首屆陜西經(jīng)濟(jì)十大最具影響力誠信人物”稱號。

14年前肩負(fù)起重任，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)僅用兩年扭虧為盈。世紀(jì)之交，領(lǐng)導(dǎo)陜汽與多家民營企業(yè)資產(chǎn)重組，建立起轄有12個(gè)參控股子公司，有四大類上千個(gè)品種系列產(chǎn)品的汽車集團(tuán)；同時(shí)以改革為動力不斷創(chuàng)新管理，全面加快技術(shù)改造和產(chǎn)品創(chuàng)新，使陜汽總產(chǎn)值從1990年不足1億元發(fā)展為2004年的55億元，利稅以年平均34%的速度持續(xù)增長。2004年出口創(chuàng)匯居行業(yè)第一。

張玉浦同志業(yè)績突出，當(dāng)選為第五屆全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。

2007年歲初，北方大地依然是寒風(fēng)刺骨，但位于西安涇河之畔的陜汽卻籠罩在一派喜慶氣氛之中。此時(shí)身處管理中心學(xué)術(shù)報(bào)告廳的職工代表們感到格外溫暖和激動。這里正進(jìn)行著一項(xiàng)特殊的表決，一項(xiàng)在陜汽的歷史上從未有過的授勛儀式，經(jīng)過陜汽集團(tuán)第七屆二次職工代表大會的提議，將在這里授予公司董事長張玉浦“陜汽功勛獎(jiǎng)?wù)隆�。�?dāng)大會通過決議時(shí)，會場上響起經(jīng)久不息的掌聲，五彩繽紛的禮花漫天飛舞，張玉浦董事長手捧職工代表獻(xiàn)上的鮮花，佩戴著金色的功勛獎(jiǎng)?wù)孪虼蠹疑钌罹瞎�致謝。這枚獎(jiǎng)?wù)麓�表了民心所向，它表達(dá)了陜汽集團(tuán)公司一萬五千名干部員工發(fā)自內(nèi)心的對他們董事長的真誠謝意。這一幕定格在與會代表的記憶里，也留在了陜汽發(fā)展的歷史中。

為什么員工要給張董事長授勛呢？職工們說：是董事長張玉浦正確掌控發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓發(fā)展機(jī)遇，為陜汽插上了騰飛的翅膀，把一個(gè)原本十分弱小的三線企業(yè)，變成為拉動行業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中國五百強(qiáng)企業(yè)。他們明白，陜汽能有今天的成就和輝煌，離不開企業(yè)的決策人、陜西汽車工業(yè)的引領(lǐng)者——張玉浦董事長，是他帶領(lǐng)全體陜汽人創(chuàng)造了中國重卡行業(yè)超常發(fā)展的奇跡。他們也最清楚，這沉甸甸的獎(jiǎng)?wù)吕锩姘�含著張玉浦董事長對陜汽事業(yè)的一片赤誠。

張玉浦董事長激動地說：我把這個(gè)榮譽(yù)看得與我曾經(jīng)獲得的“全國勞�！薄ⅰ坝型怀鲐暙I(xiàn)專家”一樣的重要。

是啊，張玉浦將對祖國和人民的忠誠轉(zhuǎn)化為對陜汽發(fā)展的高度負(fù)責(zé)，在陜汽瀕臨破產(chǎn)的危機(jī)時(shí)刻挺身而出，擔(dān)負(fù)起廠長的重任，使陜汽的命運(yùn)發(fā)生了翻天覆地的逆轉(zhuǎn)。站在“國內(nèi)一流、與國際接軌”的西安北郊商用汽車產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，體驗(yàn)著企業(yè)的宏大規(guī)模和現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)施帶來的便利，才真正讓陜汽人感到驕傲自豪和揚(yáng)眉吐氣。張玉浦，這個(gè)可以讓陜汽人托付身家的領(lǐng)路人，以堅(jiān)韌而又頑強(qiáng)的獻(xiàn)身企業(yè)的精神，以“德贏天下，品質(zhì)成就未來”的陜汽“德”文化的精髓理念，帶領(lǐng)陜汽人在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中與風(fēng)雨共舞，使曾經(jīng)暗淡多時(shí)的老三線國企煥發(fā)出勃勃生機(jī)，重放璀璨光芒，展示了一位弄潮者的非凡品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了幾代陜汽人將企業(yè)做強(qiáng)做大的夢想。

世紀(jì)之交，又是張玉浦審時(shí)度勢，總攬全局，親自組織開展企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略大討論，制定了第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把陜汽發(fā)展成有上千個(gè)品種系列、18個(gè)參控股子公司的汽車集團(tuán)。企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，總產(chǎn)值從1999年的5億元，發(fā)展為2006年的96億元。2007年，陜汽創(chuàng)下了重型卡車全國市場增幅第一、汽車行業(yè)排名第四的佳績。集團(tuán)產(chǎn)銷總規(guī)模超百億、重卡產(chǎn)銷突破6萬輛。集團(tuán)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)182億元，同比增長89%；銷售收入156億，出口創(chuàng)匯2.5億美元，同比增長299%。大集團(tuán)、大市場、大生產(chǎn)的運(yùn)行平臺基本形成，規(guī)模效益日益顯現(xiàn)，企業(yè)邁上了快速發(fā)展的新臺階，不僅震動了整個(gè)重卡行業(yè)，也吸引了國內(nèi)外眾多知名企業(yè)前來參觀考察，探討合作發(fā)展事宜。陜汽也先后榮獲“全國五一勞動獎(jiǎng)狀”、“全國先進(jìn)基層黨組織”、“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”和“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)”等光榮稱號，在全國機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)中排名37位，居陜西之首，成為行業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動型企業(yè)。

令人欣喜的是，2007年陜汽漢德車橋技術(shù)出口印度實(shí)現(xiàn)了我國汽車總成技術(shù)出口零的突破，同時(shí)，陜汽集團(tuán)的“陜汽”牌載貨汽車和“漢德”牌汽車車橋總成雙雙榮獲“中國名牌”產(chǎn)品稱號，成為包括一汽、二汽在內(nèi)的中國五大載重車名牌之一，陜汽集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為中國商用汽車行業(yè)的主流企業(yè)。

回想當(dāng)年，重汽集團(tuán)公司分家時(shí)陜汽背負(fù)虧損近4億，年銷售收入只有5億元，如今實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值182億元，短短8年時(shí)間增長了30多倍。職工們也切身感受到了企業(yè)發(fā)展帶來的變化：收入逐年增加，生活越來越美好。張玉浦帶領(lǐng)陜汽走上了健康發(fā)展的富裕之路，解決了三代陜汽人的吃飯就業(yè)問題。隨著企業(yè)生產(chǎn)能力、規(guī)模和效益的提升，展現(xiàn)出未來發(fā)展的光明前景，也吸引了包括很多職工子弟在內(nèi)的全國各大名牌院校畢業(yè)的大學(xué)生、研究生、博士生以及成熟型人才來廠就業(yè)。在當(dāng)今社會就業(yè)形勢日益嚴(yán)峻的局面下，解決子女就業(yè)問題，這是一個(gè)非常了不起的成就，現(xiàn)在，陜汽員工的第三代已經(jīng)從父輩手中接過了班。而在前些年很多國有企業(yè)面臨虧損，紛紛裁員，員工下崗的困難時(shí)期，陜汽當(dāng)年6000多名員工中，沒讓一人下崗，張玉浦此舉被員工們傳為佳話。大家說，幸虧有了張玉浦這樣有遠(yuǎn)見的企業(yè)家，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，維護(hù)職工切身利益和企業(yè)穩(wěn)定和諧的局面，才能做到最困難的時(shí)候隊(duì)伍不散，人心凝聚。也正因?yàn)槿绱耍?008年在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展的“感動陜汽人物”評選活動中，張玉浦以最高的得票數(shù)榮膺榜首，受到了干部員工一致的衷心擁戴。

張玉浦，這位有著學(xué)者風(fēng)范的儒雅企業(yè)家，是一位特別注重學(xué)習(xí)的人，辦公室、家里放滿了書報(bào)雜志，不管工作多忙，他總要擠出時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷地更新知識，還常常把學(xué)到的知識結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際，對干部講解，用來指導(dǎo)企業(yè)改革和創(chuàng)新的實(shí)踐。市場經(jīng)濟(jì)大潮的歷煉，鑄就了張玉浦豐富的閱歷、剛毅的性格、冷靜的思維方式、敢于創(chuàng)新的勇氣和果斷的戰(zhàn)略決策能力。多年來，他以前瞻性戰(zhàn)略思維和駕馭全局的戰(zhàn)略掌控能力，成功地應(yīng)對市場的千變?nèi)f化。他既從實(shí)際出發(fā)，量力而行，不盲目搞多元化經(jīng)營，集中一切資源發(fā)展重型車；又不局限于自己手中僅有的資源，善于借勢和造勢，利用社會資源和國外技術(shù)壯大陜汽。他果斷決策先后與湘火炬、康明斯、中集集團(tuán)等國內(nèi)外多家優(yōu)勢企業(yè)資產(chǎn)重組，不但引入急需的資金、技術(shù)和靈活機(jī)制，全面加快了技術(shù)改造，建立起股份多元化的現(xiàn)代企業(yè)制度；而且成功打造起由濰柴和康明斯發(fā)動機(jī)、法士特變速箱、漢德車橋、曼駕駛室構(gòu)成的重卡資源黃金產(chǎn)業(yè)鏈，極大地增強(qiáng)了企業(yè)競爭實(shí)力。

張玉浦高度重視企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，全力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，陜汽先后從奧地利、德國引進(jìn)當(dāng)代先進(jìn)技術(shù)，通過消化、吸收再創(chuàng)新，自主開發(fā)出以奧龍S2000、德龍F(tuán)2000、德御、順馳為代表的名牌重卡和第三代重型軍車，使陜汽重卡在經(jīng)濟(jì)性、可靠性、安全性、舒適性上有新的突破，達(dá)到國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先水平。專家一致認(rèn)為是我國可替代進(jìn)口的換代重卡。

他所倡導(dǎo)的以“雙優(yōu)”為特征的品牌戰(zhàn)略也結(jié)出了豐碩的成果。如今，不但陜汽生產(chǎn)的重型軍車是唯一指定裝備我軍的主力戰(zhàn)車，而且在15噸以上重卡市場，以34％的市場占有率雄踞第一。陜汽先后被國務(wù)院批準(zhǔn)為擴(kuò)大出口企業(yè)和國家汽車出口基地整車企業(yè)，產(chǎn)品出口到亞、非、拉、歐和大洋洲十幾個(gè)國家和地區(qū)，今年上半年出口創(chuàng)匯超過1億美元。

張玉浦一貫重視企業(yè)管理和三項(xiàng)制度改革，加強(qiáng)績效考核，在全廠建立起獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)機(jī)制；能者上庸者下、擇優(yōu)招聘、競爭上崗的用人機(jī)制，極大地調(diào)動起全廠職工的積極性。他還特別注重管理創(chuàng)新，親自策劃了質(zhì)量最優(yōu)、服務(wù)最優(yōu)的“雙優(yōu)”工程，狠抓質(zhì)量體系認(rèn)證。近兩年，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，陜汽在投資上千萬元，實(shí)施信息化管理，建立新的管理平臺的同時(shí)，大力開展品質(zhì)提升年活動，推行精益管理，從管理水平上為產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障。

張玉浦忠實(shí)踐行“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持把大政方針交給職工討論，實(shí)行民主管理，定期召開職代會和閉會期間的代表組長聯(lián)席擴(kuò)大會議，討論、審議公司的生產(chǎn)經(jīng)營大計(jì)，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，全面推動了企業(yè)發(fā)展。他時(shí)刻關(guān)注群眾的安危冷暖。及時(shí)了解職工的思想動向和各種要求，正確及時(shí)地進(jìn)行引導(dǎo)。資產(chǎn)重組后，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，既要吸收民營企業(yè)的靈活機(jī)制，又要保持國有企業(yè)重視思想政治工作的光榮傳統(tǒng)。他經(jīng)常對干部們說：“職工群眾是企業(yè)活力的源泉，把所有員工的力量凝聚在一起，是企業(yè)管理永恒的主題�！睂τ谌罕姷暮侠硪�求，他都限期加以解決。例如為山溝老廠區(qū)的職工改造禮堂，建公園，重建家屬樓，為他們創(chuàng)建優(yōu)美舒適的生活環(huán)境，解除職工的后顧之憂。

張玉浦是位非常注重人格魅力的企業(yè)家。多年來，他在狠抓“四好”班子建設(shè)的同時(shí)，嚴(yán)格自律，廉潔奉公，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，用勤政廉潔的人格形象起好帶頭作用。他捐出自己所獲得的各種獎(jiǎng)金，一部分捐給企業(yè)后勤單位和困難職工，一部分用來建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金，努力把陜汽建成創(chuàng)新型企業(yè)。

擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)18年來，張玉浦為了陜汽的事業(yè)到處奔走，殫精竭慮，不惜犧牲個(gè)人利益，對企業(yè)傾注了全部的心血和感情。在原重汽集團(tuán)的控制下，陜汽沒有自主銷售權(quán)，造成生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼，員工連續(xù)4個(gè)月發(fā)不出工資。為了企業(yè)的生存和員工的飯碗，張玉浦冒著被免職的危險(xiǎn)，組建陜汽營銷網(wǎng)絡(luò)；為了給工廠的發(fā)展注入資金，他吸收湘火炬民營資本，不在股權(quán)上爭高低，甘愿讓出第一把交椅當(dāng)副職；他的孩子就職于某家企業(yè)，該企業(yè)想通過孩子和張玉浦拉關(guān)系，推銷業(yè)務(wù)，并許諾事成后對孩子進(jìn)行特別關(guān)照。張玉浦得知對方意圖后，堅(jiān)決不與這家企業(yè)的負(fù)責(zé)人接觸，因而惹惱了這位老總，致使孩子丟掉了工作。每當(dāng)想起此事，張玉浦都深感愧疚，作為父親不但沒能為兒子的就業(yè)幫上一把，還給孩子帶來了麻煩。張玉浦說，他一生最對不起的是自己的老伴。老伴也是西安交大畢業(yè)的高材生，在廠里擔(dān)任設(shè)計(jì)高級工程師，當(dāng)年他們的孩子出生時(shí)，張玉浦都不在身邊；在企業(yè)政策需要內(nèi)退的時(shí)候，老伴又帶頭回歸家庭，支持張玉浦做好內(nèi)退職工的工作。由于工作的繁忙，張玉浦無暇顧及身體狀況很差的妻子，有一天深夜，他拖著疲憊的身體回到家時(shí)，妻子已暈倒在地上多時(shí)。他眼含淚水把妻子送往醫(yī)院，而妻子醒來后卻沒有絲毫怨言。為了陜汽這個(gè)大家庭，這一對老陜汽人舍棄了他們這個(gè)小家庭的溫馨和天倫之樂。

張玉浦始終有一顆回報(bào)社會的心。他將政府表彰個(gè)人的20萬元捐出設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新基金；獎(jiǎng)勵(lì)對陜汽發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的骨干；慰問生活困難的退休職工；設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金；改善子校、幼兒園辦學(xué)環(huán)境。

幾十年的管理實(shí)踐使張玉浦深刻體會到：領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，廉潔勤政，才能全心全意地依靠廣大職工群眾辦好企業(yè)。在企業(yè)這個(gè)大家庭里，只有所有成員團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，企業(yè)才會充滿無限生機(jī)和活力。職工的向心力、凝聚力就是企業(yè)無形的競爭力。正如一位離休老領(lǐng)導(dǎo)說的那樣，張玉浦的人格魅力已經(jīng)成為陜汽的寶貴財(cái)富，陜汽的職工十分慶幸有這樣一位高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)把握航向。

如今，張玉浦正在領(lǐng)導(dǎo)陜汽員工，為在2010年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和銷售收入300億元，把陜汽建成強(qiáng)勢企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗。這宏偉的目標(biāo)將為陜汽建成特大型企業(yè)集團(tuán)奠定良好的基礎(chǔ)。陜汽展現(xiàn)給世人的是一個(gè)強(qiáng)勢企業(yè)集團(tuán)的新形象。這一切都是與企業(yè)的掌舵人——張玉浦的正確決策、戰(zhàn)略掌控形勢分不開的，是他帶領(lǐng)陜汽歷經(jīng)風(fēng)雨，又一路凱歌走到了今天的輝煌。