俞巧萍-浙江上峰包裝有限公司董事長介紹

人物小結:紹興市政協委員、諸暨市女企業家協會副會長，被評為“2008年中國經濟女性年度十佳創新人物”

俞巧萍簡介:

俞巧萍，現任浙江省包裝技術協會副會長、紹興市政協委員、諸暨市女企業家協會副會長，浙江上峰包裝有限公司董事長。日前，2008年中國十大經濟女性年度人物評選活動暨第六屆中國經濟女性發展論壇在北京舉行，浙江上峰包裝有限公司董事長俞巧萍被評為“2008年中國經濟女性年度十佳創新人物”。
　　俞巧萍是一個柔中有剛、剛柔并濟的女企業家，她胸懷振興民族包裝工業的大志，帶領一群熱血男女，發揚“上峰包裝，勇攀高峰”的精神，用汗水和智慧，把一個瀕臨倒閉的小廠發展成為擁有總資產6億元、占地18萬平方米的跨地區、跨行業的綜合型集團公司，這不能不說是一個奇跡。
　　時代呼喚弄潮兒
　　上峰集團的前身——工貿合營諸暨上峰包裝廠是次塢一家鎮辦小廠，主要生產水泥包裝袋。由于種種原因，從1992年辦廠伊始便連年虧損，年銷售只有150萬元，虧損卻高達160余萬元。為了挽救企業，94年初鎮政府決定實行租賃承包，卻遲遲沒有人來投標。那一年，俞巧萍還不到30歲。在這以前，她一直自己做生意，日子過得安定而舒適。她深知在農村要辦好一個企業不容易，但眼看著集體資產白白流失，于心不忍。和丈夫一起思慮再三，憑著強烈的責任心和創業的勇氣，她決定以50萬元風險金作抵押，負重上任，走上了一條充滿艱辛的道路。
　　俞巧萍和丈夫的這一決定，遭到了親朋好友的一致反對。的確，50萬元對于當時的農民來說無疑是個天文數字。不過這沒有動搖她的決心，她只是笑笑：“事情總得有人管，何況我就不相信管不好！”
　　前進道路上的困難和艱辛是可想而知的。當時的包裝廠只有幾臺破舊不堪的機器，三十來個小學文化程度的農民工，幾間爛廠房，再加一大堆外債。但俞巧萍沒有被困難嚇倒，心中只有一個信念，那就是豁出去，干下去，干出個名堂來。上任伊始，面對一窮二白的現狀，她一手抓內部管理，一手抓市場調研。上江蘇，下福建，過江西，到安徽，仔細分析市場需求和狀況，提出了“向質量要效益”、“以科技促發展”的經營方針和發展戰略。她親自搞銷售，抓生產，常常擠著公共汽車到杭州、上海聯系客戶，又常常泡在車間里和工人打成一片。“功夫不負有心人”，在較短的時間里，客戶數量劇增，產品銷量漸旺，當年就扭虧盈利150萬元。
　　緊盯市場搞技改
　　初戰告捷。然而勝利的喜悅沒有使俞巧萍陶醉，反而更加堅定了她創業的信心和勇氣。“隨著生活水平的提高，人們對各類產品的質量、檔次及包裝的要求越來越高。由于包裝質量不好所造成的商品損失數額驚人，這極大地影響了我國的出口商品在國際市場上的競爭力。”俞巧萍深知企業要上規模，產品要上檔次，必須要求企業有超前意識，加大技改力度。1995年初，集團公司投入300萬元進行了第一次技改；下半年，為解決企業原材料需求問題，企業又投入500多萬元，進行了第二次技改，配套建造了年產高強瓦楞紙1萬噸的造紙廠。此項技改，緩解了企業的原材料問題，大大降低了生產成本，使企業形成自產自銷的循環經濟網絡。1996年初，又投入300萬元，新上一條3層瓦楞紙板生產線；同年8月，又投入2000萬元上一條7層高強度瓦楞生產線。
　　企業發展到這個地步，應該說是很不錯了。但是俞巧萍通過赴廣東、深圳等地考察后發現近幾年紙包裝發展迅猛，競爭日趨激烈，一大批規模小、技術落后的紙箱企業因生產成本高、質量不穩定而逐漸衰落或被淘汰。對此，她感到了一種深重的危機感和緊迫感。于是，她多次赴外地學習，并專程到包裝設備走在國際前沿的意大利取經，決心用兩三年時間，使上峰包裝成為全省、乃至全國同行的龍頭企業。從意大利回來后，公司立即增加了技改投入。不久，占地200余畝的現代化寬幅重型瓦楞紙板生產線項目在新區拔地而起，并投資1.2億元，引進歐美國家包裝機械設備，達到了年產瓦楞紙板2億平方米、高強度防水瓦楞原紙2萬噸的生產能力。
　　以人為本抓創新
　　科技興企，人才為本。俞巧萍深知，在科學技術日新月異的今天，如果沒有豐富的人才資源作后盾，再先進的設備也不能發揮作用。因此，俞巧萍把職工隊伍結構的調整、職工隊伍素質的提高作為頭等大事來抓。她多次親赴哈爾濱工業大學、湖南株洲工學院、天津科技大學、浙江大學招聘各類專業的應屆畢業生，并且面向全國招聘包裝專業技術和管理人才。對于這些人才，俞巧萍大多安排在公司重要崗位上，使他們人盡其才，才盡其用。為了“筑巢引鳳，筑巢留鳳”，公司撥款200萬元蓋起了宿舍樓，樓內生活設施一應俱全，被人們稱為“大學生之家”。在引進人才的同時，她還十分注重培養人才。在她的倡導下，公司建立了一整套規范的員工培訓制度，采取了上崗培訓和崗位培訓相結合、內部培訓與送外培訓相結合的辦法。1999年公司與浙江工業大學合辦大專班，首期畢業學員35名，并保送2名本科生到浙江大學包裝工程專業讀研究生。她還多次選派技術人員到印尼、美國、日本等國外先進紙箱生產基地學習考察。在培養人才的同時，俞巧萍還積極探索，出臺了技工技能評定、競爭上崗等人才管理和使用的新制度。
　　市場競爭也使俞巧萍意識到，想使傳統的包裝業重新煥發出耀眼的光芒，要觀念創新，管理創新，更要技術創新。為此，俞巧萍憑借著企業的設備和人才優勢，動了大手筆：建立了紹興市首家非公有制企業科學技術協會；成立了“中國紙制品納米技術應用研究中心”等科研機構；撥款300萬元實施“創新上峰”工程。
　　一分耕耘，一分收獲。現在公司大部分進口設備都實現了配件國產化，每年節約電費、外匯上百萬元。不僅如此，技術創新還使上峰每年都有10余只新產品、20余只工藝創新項目誕生，已申請發明專利15余項，實用新型專利8項，且大多數擁有自主知識產權。特別是科技人員利用納米技術開發成功的“納米微粒再生泥漿紙”，使造紙污泥再生利用造紙，變廢為寶，有效地解決了大量造紙泥漿丟棄，造成土壤板結、變性，無法耕種等重大社會問題。中央電視臺“科技博覽”欄目進行了報道。目前，該產品已申請國際發明專利，并獲美國匹茨堡世界發明專利，并獲美國匹茨堡世界發明新產品金獎。
　　修身立業助天下
　　創業艱難，創辦民營企業更難。俞巧萍一直以自己為表率實踐著艱苦創業。剛承包包裝廠時，企業沒有像樣的辦公地點，她就和副經理合用一張辦公桌。即使在企業取得快速發展、擁有上億元資產后，她還是用自己的一言一行倡導厲行節約，從不鋪張浪費。在上峰，一般員工加班有加班工資，但包括俞巧萍本人在內的管理層，常常加班卻從沒要過加班工資，一袋方便面充饑，那是常有的事。每當公司會議開得晚了，俞巧萍和同事們都是一盒快餐填肚子。為了辦理與科研院所科技項目合作事宜，有時一星期三上北京，往往幾個部門跑下來，回到旅館已是筋疲力盡，但第二天一早，她又振作精神，開始新的奔波忙碌。
　　俞巧萍在平時總是身先士卒，哪里有困難，她就出現在哪里；哪里有問題，就能看到她的身影。身為董事長，她平易近人，常常主動和員工打招呼，關心員工的工作和生活。
　　俞巧萍是農民的女兒，也經歷過貧窮和委屈。因此，她理解員工除了物質上的滿足以外，更需要什么。她十分支持黨、工、團、婦的工作，并親自過問企業黨建工作。企業先后辦起了“職工之家”、企業黨校、卡拉OK歌舞廳、棋牌室、體育中心。上峰群團組織的許多經驗曾在紹興乃至全省推廣。俞巧萍還撥專款解決困難員工婚喪嫁娶資金不足等問題，目前公司建有員工公寓、別墅，實行了全員社會保險。
　　俞巧萍節儉創業，但在資助公益事業、服務社會特殊群體上卻非常慷慨大方。當地鎮、村修路筑橋，上峰總是踴躍出資，每次幾萬、幾十萬不等。每年春節，她都要會同當地鎮、村有關領導，對生活比較困難的農民，挨家挨戶地送上年貨、慰問金，并幫助他們發展適合自身實際的種養業或家庭工業。
　　俞巧萍對教育和文化事業也十分關心。建設次塢鎮校，她個人出資15萬元；資助諸暨小百花越劇團，她又出資10萬元，特別是96年，她出資200萬元設立的次塢鎮教育獎勵基金。10年來，已累計發放獎學金100余萬元，受惠師生達3000多人，她本人還全額資助著4名貧困大學生上學。
　　勇攀高峰創新業
　　創業至今，俞巧萍先后被授予諸暨市十大杰出青年、紹興市經營大師、浙江省“雙學雙比”競賽活動先進女能手、浙江省“三八”紅旗手等榮譽稱號。國內外著名的可口可樂、杭州娃哈哈、松下、三星、日立、菲利普等200多家大公司與上峰集團建立了合作關系，產品間接出口到20多個國家和地區，銷售額連年翻番。企業已連續五年被浙江省人民政府命名為“科技進步優秀企業”，被認定為“浙江省五個一批重點骨干企業”、“國家重點高新技術企業”、“中國包裝龍頭企業”，公司“上峰”商標是浙江省著名商標，“上峰”牌紙箱已連續兩屆被評為浙江省名牌產品。對此，她十分坦然，仍然不停地攀登著事業地高峰。
　　她說：商海如逆水行舟，不進則退；要把理想變成現實，必須只爭朝夕。面對新的發展形勢，俞巧萍的眼光放得更遠，步伐邁得更大了，2003年，公司參股投資了安徽銅陵上峰水泥有限公司，總投資近8億元，第一條年產5000噸熟料生產線已于2006年7月順利點火投產。集團在杭州濱江高新產業區設立的控股子公司——杭州曼特新能源有限公司，藍牙手機電池等新產品已開始投放市場，市場前景良好。
　　俞巧萍說過：“是黨培養了我，沒有黨改革開放的好政策就沒有企業的今天，更沒有我的今天。現在，非公有制企業的地位不斷得到提高，迎來了一個又一個發展的春天。我們有信心和決心把企業搞得更好，諦造中國民族包裝業的輝煌未來”。