王德賢-安徽山鷹紙業(yè)股份有限公司前任董事長介紹

人物小結：

王德賢先生，大專學歷，高級經濟師，中國造紙協(xié)會理事，安徽省造紙協(xié)會副理事長。曾獲安徽省優(yōu)秀企業(yè)家、安徽省有突出貢獻的廠長經理、中國輕工業(yè)系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽稱號。1983年起歷任馬鞍山市造紙廠副廠長、廠長，馬鞍山市山鷹造紙有限責任公司董事長、總經理，馬鞍山山鷹紙業(yè)集團有限公司董事長、總經理�，F(xiàn)任馬鞍山市第十二屆人大常委會委員，馬鞍山山鷹紙業(yè)集團有限公司董事、總經理，安徽山鷹紙業(yè)股份有限公司黨委書記、董事長。

王德賢早在1983年就坐上了馬鞍山市造紙廠（山鷹紙業(yè)前身）“一把手”的位置，那時的企業(yè)還是一個孱弱的小企業(yè)。二十多年的時間里，山鷹紙業(yè)由一個虧損的小企業(yè)，成長為全國同行業(yè)20強，安徽省工業(yè)龍頭企業(yè)。王德賢對其傾注了無數(shù)心血。

馬鞍山市造紙廠，始建于1957年，在王德賢初任廠長之時還是一個虧損的小型企業(yè)，破舊的設備、落后的體制讓這只鷹顯得步履蹣跚。1994年，王德賢帶領企業(yè)打響了蛻變的第一戰(zhàn)，率先進行股份制改造：造紙廠以生產經營性凈資產（占總股本的60%）作為國有股入股，職工個人出資（占總股本的40%）以職工合作基金會入股，組建馬鞍山市山鷹造紙廠。

經過1994年的股份制改造，山鷹造紙廠的經營狀況得到了基本改善，于是王德賢開始進一步思考如何把企業(yè)做大做強。1997年6月，山鷹造紙廠組建為安徽山鷹紙業(yè)集團有限公司，并取得了國有資產經營投資主體資格，依法持有馬鞍山市山鷹造紙有限責任公司的國有股權。

前兩次戰(zhàn)役的勝利，使山鷹紙業(yè)上下士氣大增，此時擺在王德賢面前有兩條路：一是管理層持股；二是積極培育上市。管理層持股無疑可以讓王德賢變成這個企業(yè)中最富有的人，他有可能成為山鷹的第一大股東，但是融資額度有限；上市對于山鷹這個資金密集型的企業(yè)來說，A股市場的融資能力可以為其發(fā)展打開無限的想象空間。

經過再三斟酌，王德賢選擇了后者。1999年2月，山鷹造紙有限責任公司進行股權轉讓和增資擴股，原職工股分別轉讓給集團公司、馬鞍山港務局、馬鞍山隆達實業(yè)總公司等，馬鞍山市輕工資產經營公司增資入股。同年10月，山鷹造紙有限公司整體變更為安徽山鷹紙業(yè)股份有限公司，注冊資本10050萬元，同時安徽山鷹紙業(yè)集團有限公司更名為馬鞍山山鷹紙業(yè)集團有限公司，持安徽山鷹紙業(yè)股份有限公司股比例為93%。

幾次蛻變之后，這只原本體弱多病的山鷹，羽翼日漸豐滿，充滿了騰飛的熱情與勇氣。

試飛

當初還是一個虧損小廠的時候，大概不曾有人想到山鷹的今天，也不曾想到山鷹紙業(yè)會成為業(yè)內響當當?shù)纳鲜泄�司，其中也包括王德賢本人。然而，當初看起來的不可能卻被王德賢變成了可能。

經過多年的努力，2001年12月18日，安徽山鷹紙業(yè)股份有限公司在上海證交所成功首發(fā)6000萬股。企業(yè)建立了以董事會、監(jiān)事會、經理層為構架的決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互分離、相互制衡的法人治理結構。之后，2003年和2004年山鷹發(fā)行了2.5億元可轉債，增發(fā)近1億股A股。王德賢自豪地告訴記者，從2001年至2004年，山鷹從證券市場融資8億多元，融資項目高檔紙板生產線、自備電站等相繼投產。

市場、融資渠道的打開，帶給王德賢的是內部管理體制改革的緊迫感。在前幾年逐步實現(xiàn)干部制度改革和工資制度改革的基礎上，2004年他頂住了重重壓力，冷靜的對全體員工的身份進行了徹底置換，建立起了新型的勞動關系和用工制度。

目前，山鷹主要經營牛皮箱板紙、高中強瓦楞原紙，公司占地面積800畝，產能50萬噸。近幾年，企業(yè)主要經濟指標大幅攀升，今年1~6月實現(xiàn)銷售收入7.2億元，利稅8248萬元。公司先后在蘇州、杭州、揚州、常州等地建成五家子公司。