李建華-華泰紙業(yè)-華泰集團有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

李建華，生于1951年，高級工程師、高級經(jīng)濟師，現(xiàn)任華泰集團公司黨委書記、總裁，華泰集團有限公司董事長，東營市人大常委會環(huán)城委副主任。他先后榮獲“全國勞動模范”、“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“全國優(yōu)秀經(jīng)營管理者”、“五一勞動獎?wù)芦@得者”、“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”、“山東省專業(yè)技術(shù)拔尖人才”等榮譽稱號，并當(dāng)選第九屆全國人大代表。李建華同志作為華泰集團的帶頭人，懷著對事業(yè)孜孜不倦的執(zhí)著追求，帶領(lǐng)全體員工艱苦奮斗、頑強拼搏、勇于創(chuàng)新、無私奉獻，使一個僅以56萬元資產(chǎn)起家的小造紙廠，一舉發(fā)展成為擁有資產(chǎn)總值55億元，年生產(chǎn)機制紙能力60萬噸，集造紙、化工、印刷、熱電、商貿(mào)于一體的國家特大型企業(yè)。

拼上豁上靠上干成點事，是我最大的追求

“我是農(nóng)民家庭出身，五六十年代農(nóng)民家庭都很窮。14歲那年，父親得了胃潰瘍，沒錢治療去世了，給我心里留下了創(chuàng)傷。大哥在外地當(dāng)兵，就靠我母親支撐著家庭。為解決生計難題，15歲就跟隨村里的人推著小車上臨淄、濰坊，把生產(chǎn)隊每年每人分的60斤小麥、100斤玉米，換成地瓜干和煤，就是為能多維持幾天生活”。李建華說，“高中畢業(yè)后，我在生產(chǎn)小隊當(dāng)會計，那時的理想就是當(dāng)兵、當(dāng)工人。”

1976年，靠拼湊起來的舊設(shè)備，鎮(zhèn)辦造紙廠成立，李建華終于夢想成真，成為一名企業(yè)職工，進廠后，領(lǐng)導(dǎo)安排他帶領(lǐng)幾十個人去外地學(xué)習(xí)。李建華是一個懂得珍惜的人，他暗下決心，一定干出樣子。“在外地學(xué)習(xí)期間，住在菜園子里、打地鋪，沒白沒黑的學(xué)，沒白沒黑的干，不知道苦和累，學(xué)習(xí)回來，立即進入造紙、制漿、鍋爐的緊張安裝中。每天干到夜里9點多，有使不完的勁。就是靠一根筋、一股勁、鼓著一口氣，日夜奮戰(zhàn)，用一年的時間，硬把拼湊的設(shè)備安裝起來。”

李建華被提拔為帶班長。因拼湊起的設(shè)備落后，經(jīng)常出問題。切草機壞了，為了不停產(chǎn)，經(jīng)常向樓上背草；鍋爐爐盤壞了，冒著40多度的高，帶頭披著濕麻袋鉆到鍋爐里維修。就這樣，一拼就是7年，為了帶好頭，他日夜靠在生產(chǎn)一線，每月回家一次，回家也是在下了夜班后晚上10點多。這是李建華七年時間合成的一張“拼命圖”。 他從不計較收入多少。參加五年每月拿13元的工資，后兩年加上加班費每月不到20元，到90年，也不到100元。“我從來沒有考慮過錢，有工作干、有饅頭吃就已經(jīng)滿足了，毛主席不就是吃塊紅燒肉嗎？！”

李建華說，“作為一名員工，一個班長，我真正實現(xiàn)了吃苦在前、享受在后。”

1983年李建華被選為廠長，之后“才體會到了當(dāng)廠長的壓力和難處”。從1983年到1998年的15年當(dāng)中，華泰股份經(jīng)歷了國家限制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展、治理整頓、緊縮銀根、亞洲金融風(fēng)暴等種種考驗。沒市場、沒資金、沒原料、沒技術(shù)、沒人才，而且被同行看不起、被國有企業(yè)指責(zé)，說和他們搶奪原材料、搶市場，但他沒有被任何風(fēng)波所嚇到、所阻止。

1983年，李建華低價購買了倒閉企業(yè)設(shè)備。拆設(shè)備時，正是寒冬臘月、地凍三尺的季節(jié)，為了節(jié)省資金，他和職工們一起挖地三尺，把埋在地下的大大小小管道全部挖出來；沒有起重設(shè)備和吊車，硬是靠人工把六七噸的蒸球拆下來。不到一年就投產(chǎn)，公司產(chǎn)能擴大了5倍，第二年實現(xiàn)利潤100多萬元。93年底，華泰以150萬元購買了江蘇無錫一套價值六百多萬元造紙設(shè)備，李建華指揮 “十八勇士”下江南拆設(shè)備。對方安裝這套設(shè)備用了足足五年時間，他們只用了25天就拆完運回，不到8個月就安裝完畢，當(dāng)年就盈利400多萬元，第二年盈利1000多萬。

1983年拆設(shè)備時，李建華3個月下來體重掉了20多斤，身體虛弱，加上工作壓力，得了吊痊瘋，他帶著口罩，不能說話，就寫紙條指揮拆設(shè)備，堅持了一個多月。設(shè)備進入緊張建設(shè)安裝過程，他的妻子卻得了淋巴瘤，在青州302醫(yī)院動手術(shù)。因為忙，他就找了個親戚幫助護理，動手術(shù)也沒去。過了幾天，他下班后借了輛破嘉陵摩托去看妻子，當(dāng)時下雨，又不會騎，走到半路車壞了，他冒雨推著摩托走了十幾里地。“本來妻子有滿肚子的委屈和不滿要發(fā)泄，看到我滿身的泥水、狼狽不堪的樣子，一句話也沒有說就流下淚來了。”

李建華說，人常說一個成功的男人身后必然有一個甘于付出的妻子，我妻子是教師，本來工作就很累，還要照顧孩子和雙方高齡的老人，負責(zé)種家里的責(zé)任田。30年來，我5點起床，她總是提前做好飯……“我不是冷血動物，但為了工作，忠孝不能兩全。我也很想照顧母親、孩子，但工作不允許。晚上回去就十點多，只能敲敲墻，讓住在隔壁的母親知道我回來了。”

敢想敢干創(chuàng)新爭先，企業(yè)才有出路

靠拼湊起來的舊設(shè)備起家，靠購買倒閉企業(yè)低價設(shè)備邁步，華泰股份有了一席之地。

李建華介紹說，經(jīng)過了亞洲金融風(fēng)暴，八十年代興盛一時的很多企業(yè)早已不見蹤影，激烈的市場競爭還在延續(xù)著。而華泰股份敢想敢干，正是在此期間，利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)造紙業(yè)，創(chuàng)建了世界一流的造紙企業(yè)。公司投資上百億元增上了四條國際一流新聞紙流水線、2臺15萬千萬發(fā)電機組、重組了日照華泰、建設(shè)了三期深度厭氧水處理項目，都全部成功，奠定了參與國際競爭的基礎(chǔ)。

1999年，李建華與幾個企業(yè)老總在德國考察設(shè)備時聞訊一臺舊新聞紙機要處理。當(dāng)時中國高檔新聞紙全部靠進口，而且設(shè)備都很落后。李建華一行當(dāng)即前往拜訪，可是接待他們的副總裁只抬眼看了一下，連座兒都沒起。李建華心里感到十分難受，德國人這樣傲慢，就是因為他們認為中國人買不起、也使用管理不好這樣高檔的設(shè)備。李建華含著一口氣，先后五次到德國，經(jīng)過十幾輪艱苦的談判，最后以730萬美元談定了設(shè)備，節(jié)省了近5億元。直到現(xiàn)在這套設(shè)備還非常有競爭力。這位德國公司的副總裁五年后再次來到中國，看到華泰的發(fā)展勢頭當(dāng)即被嚇了一跳，他開玩笑地說：“沒想到競?cè)唤o自己培養(yǎng)了競爭對手，再有二手設(shè)備決不賣到中國來了！”

李建華說，中國人的尊嚴要靠自己，靠奮斗，靠成就說話。16萬噸的設(shè)備投產(chǎn)后，華泰連續(xù)上了四條新聞紙生產(chǎn)線，成為全球最大的新聞紙制造基地之一，占到中國總銷量的三分之一，改變了中國高檔新聞紙依賴進口的局面，由進口國變?yōu)槌隹趪�，美國CNG公司一位退休老領(lǐng)導(dǎo)看了華泰45萬噸高檔新聞紙生產(chǎn)線后連連驚呼，“我干了60年新聞紙銷售，沒看到過這么現(xiàn)代化的新聞紙設(shè)備！”

華泰新聞紙上去以后，中國九大新聞紙廠垮掉80％，很多地方府請李建華去重組收購，但都被一一婉拒。李建華認為那時還不具備條件。“十五以前，我們的發(fā)展戰(zhàn)略是立足本地，抓住機遇，加快發(fā)展，不求最大，但求最好，不背包袱，進行低成本擴張。”

全球金融風(fēng)暴來臨。因為沒有盲目擴張，公司擁有抗風(fēng)險的能力，危機就變成了又一次發(fā)展的好機會。從2008年到2010年，華泰股份安排投資上百億元，實現(xiàn)在珠江、長江、黃河三角洲的“三點一線”戰(zhàn)略布局，建設(shè)本部45萬噸銅版紙、清河華泰15萬噸白卡紙、安徽“180萬畝針葉林、30萬噸漿”、廣東40萬噸新聞紙等項目。公司去年沒動工，僅原材料降價部分就節(jié)省10億多元；廣東、安徽項目的紙機都是國內(nèi)外處置的二手機，節(jié)約了40％的成本；總部的銅版紙設(shè)備通過國際招標(biāo)，投資成本降低了35％，大大降低了投資成本，減少了風(fēng)險。

這是華泰人以智慧“抄底”金融危機的“智慧”剪影。

感恩會，盡職盡責(zé)，讓生命與責(zé)任相伴，是華泰人的共同心愿

三十年來，無論職務(wù)多高、名譽多大，李建華都能始終嚴格要求自己，以身作則、率先垂范。

30多年來，李建華每天早上堅持6點之前到達公司開始工作，晚上經(jīng)常10點多才回家。不管出發(fā)、出國多久，回來后他從沒有先回家，都是先到公司上班。多年來出國，都是和同事一樣坐普通艙。外出除了參加各種方會議，由方統(tǒng)一提供住宿外，他沒有住過五星級酒店、套房。1999年公司股票在滬市上市，他和副總李剛（現(xiàn)總經(jīng)理）到上海，客戶把他們安排到五星級酒店，客人走了他們就跑了，找了個普通酒店。參加訂貨會，都是和業(yè)務(wù)員擠在一個房間。李建華說：“我不這樣，公司別的領(lǐng)導(dǎo)就沒這么辦的了。”

公司的老同志給李建華統(tǒng)計過，工作達30多年的李建華放下工作時間也不超8天，這30年，他的工作時間比一個正常上班的人工作70年還要多！說到這里，李建華笑了，說“這一點不要學(xué)我，要珍惜生命，有病就要看，提倡休班和休息。”

李建華從來不計較吃穿，他沒時間去考慮這些。他不會打高爾夫，不會唱歌、跳舞。他不吸煙、不喝酒、不喝茶。在一次客戶招待宴會上，李建華連喝了18杯礦泉水。他說，和客戶喝白開水也能喝出真心、喝出誠信。

“有人說我活著還有什么意思，我認為只要有工作就滿足，就有使不完的勁。”李建華說：我的身后有1萬名干部職工看著，為了維持企業(yè)良好的風(fēng)氣必須這樣做。

華泰股份一直嚴格要求各級領(lǐng)導(dǎo)人，包括每年對公司各級領(lǐng)導(dǎo)人評價，都以民主投票為主要標(biāo)準(zhǔn)。公司購買設(shè)備、上馬基建項目等，均實行嚴格的招標(biāo)制度。對各子公司、分公司原材料實行統(tǒng)一招標(biāo)、分散采購，任何個人無權(quán)簽約，均由集體拍板決定。公司的非生產(chǎn)性開支每一筆都必須由兩名經(jīng)理簽字，李建華獨自簽發(fā)的單據(jù)都不能入賬。

李建華把各級府獎勵的300多萬元，一部分捐了出去，一部分用在公司內(nèi)部作為職工互助互救基金，用來幫助有困難的職工。李建華說：我們的發(fā)展就是為國家、為會多做貢獻，為職工生活的更美好。李建華高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，干部們嚴格約束自己，對職工們的生活關(guān)愛有加。職工們說，公司蓋的居住區(qū)，包括別墅區(qū)，剛畢業(yè)的大學(xué)生也能買得起，水、電、暖費全部只收成本價。