李建華-華泰紙業-華泰集團有限公司董事長介紹

人物小結：

李建華，生于1951年，高級工程師、高級經濟師，現任華泰集團公司黨委書記、總裁，華泰集團有限公司董事長，東營市人大常委會環城委副主任。他先后榮獲“全國勞動模范”、“全國優秀黨務工作者”、“全國優秀經營管理者”、“五一勞動獎章獲得者”、“山東省優秀企業家”、“山東省專業技術拔尖人才”等榮譽稱號，并當選第九屆全國人大代表。李建華同志作為華泰集團的帶頭人，懷著對事業孜孜不倦的執著追求，帶領全體員工艱苦奮斗、頑強拼搏、勇于創新、無私奉獻，使一個僅以56萬元資產起家的小造紙廠，一舉發展成為擁有資產總值55億元，年生產機制紙能力60萬噸，集造紙、化工、印刷、熱電、商貿于一體的國家特大型企業。

拼上豁上靠上干成點事，是我最大的追求

“我是農民家庭出身，五六十年代農民家庭都很窮。14歲那年，父親得了胃潰瘍，沒錢治療去世了，給我心里留下了創傷。大哥在外地當兵，就靠我母親支撐著家庭。為解決生計難題，15歲就跟隨村里的人推著小車上臨淄、濰坊，把生產隊每年每人分的60斤小麥、100斤玉米，換成地瓜干和煤，就是為能多維持幾天生活”。李建華說，“高中畢業后，我在生產小隊當會計，那時的理想就是當兵、當工人。”

1976年，靠拼湊起來的舊設備，鎮辦造紙廠成立，李建華終于夢想成真，成為一名企業職工，進廠后，領導安排他帶領幾十個人去外地學習。李建華是一個懂得珍惜的人，他暗下決心，一定干出樣子。“在外地學習期間，住在菜園子里、打地鋪，沒白沒黑的學，沒白沒黑的干，不知道苦和累，學習回來，立即進入造紙、制漿、鍋爐的緊張安裝中。每天干到夜里9點多，有使不完的勁。就是靠一根筋、一股勁、鼓著一口氣，日夜奮戰，用一年的時間，硬把拼湊的設備安裝起來。”

李建華被提拔為帶班長。因拼湊起的設備落后，經常出問題。切草機壞了，為了不停產，經常向樓上背草；鍋爐爐盤壞了，冒著40多度的高，帶頭披著濕麻袋鉆到鍋爐里維修。就這樣，一拼就是7年，為了帶好頭，他日夜靠在生產一線，每月回家一次，回家也是在下了夜班后晚上10點多。這是李建華七年時間合成的一張“拼命圖”。 他從不計較收入多少。參加五年每月拿13元的工資，后兩年加上加班費每月不到20元，到90年，也不到100元。“我從來沒有考慮過錢，有工作干、有饅頭吃就已經滿足了，毛主席不就是吃塊紅燒肉嗎？！”

李建華說，“作為一名員工，一個班長，我真正實現了吃苦在前、享受在后。”

1983年李建華被選為廠長，之后“才體會到了當廠長的壓力和難處”。從1983年到1998年的15年當中，華泰股份經歷了國家限制鄉鎮企業發展、治理整頓、緊縮銀根、亞洲金融風暴等種種考驗。沒市場、沒資金、沒原料、沒技術、沒人才，而且被同行看不起、被國有企業指責，說和他們搶奪原材料、搶市場，但他沒有被任何風波所嚇到、所阻止。

1983年，李建華低價購買了倒閉企業設備。拆設備時，正是寒冬臘月、地凍三尺的季節，為了節省資金，他和職工們一起挖地三尺，把埋在地下的大大小小管道全部挖出來；沒有起重設備和吊車，硬是靠人工把六七噸的蒸球拆下來。不到一年就投產，公司產能擴大了5倍，第二年實現利潤100多萬元。93年底，華泰以150萬元購買了江蘇無錫一套價值六百多萬元造紙設備，李建華指揮 “十八勇士”下江南拆設備。對方安裝這套設備用了足足五年時間，他們只用了25天就拆完運回，不到8個月就安裝完畢，當年就盈利400多萬元，第二年盈利1000多萬。

1983年拆設備時，李建華3個月下來體重掉了20多斤，身體虛弱，加上工作壓力，得了吊痊瘋，他帶著口罩，不能說話，就寫紙條指揮拆設備，堅持了一個多月。設備進入緊張建設安裝過程，他的妻子卻得了淋巴瘤，在青州302醫院動手術。因為忙，他就找了個親戚幫助護理，動手術也沒去。過了幾天，他下班后借了輛破嘉陵摩托去看妻子，當時下雨，又不會騎，走到半路車壞了，他冒雨推著摩托走了十幾里地。“本來妻子有滿肚子的委屈和不滿要發泄，看到我滿身的泥水、狼狽不堪的樣子，一句話也沒有說就流下淚來了。”

李建華說，人常說一個成功的男人身后必然有一個甘于付出的妻子，我妻子是教師，本來工作就很累，還要照顧孩子和雙方高齡的老人，負責種家里的責任田。30年來，我5點起床，她總是提前做好飯……“我不是冷血動物，但為了工作，忠孝不能兩全。我也很想照顧母親、孩子，但工作不允許。晚上回去就十點多，只能敲敲墻，讓住在隔壁的母親知道我回來了。”

敢想敢干創新爭先，企業才有出路

靠拼湊起來的舊設備起家，靠購買倒閉企業低價設備邁步，華泰股份有了一席之地。

李建華介紹說，經過了亞洲金融風暴，八十年代興盛一時的很多企業早已不見蹤影，激烈的市場競爭還在延續著。而華泰股份敢想敢干，正是在此期間，利用高新技術改造傳統造紙業，創建了世界一流的造紙企業。公司投資上百億元增上了四條國際一流新聞紙流水線、2臺15萬千萬發電機組、重組了日照華泰、建設了三期深度厭氧水處理項目，都全部成功，奠定了參與國際競爭的基礎。

1999年，李建華與幾個企業老總在德國考察設備時聞訊一臺舊新聞紙機要處理。當時中國高檔新聞紙全部靠進口，而且設備都很落后。李建華一行當即前往拜訪，可是接待他們的副總裁只抬眼看了一下，連座兒都沒起。李建華心里感到十分難受，德國人這樣傲慢，就是因為他們認為中國人買不起、也使用管理不好這樣高檔的設備。李建華含著一口氣，先后五次到德國，經過十幾輪艱苦的談判，最后以730萬美元談定了設備，節省了近5億元。直到現在這套設備還非常有競爭力。這位德國公司的副總裁五年后再次來到中國，看到華泰的發展勢頭當即被嚇了一跳，他開玩笑地說：“沒想到競然給自己培養了競爭對手，再有二手設備決不賣到中國來了！”

李建華說，中國人的尊嚴要靠自己，靠奮斗，靠成就說話。16萬噸的設備投產后，華泰連續上了四條新聞紙生產線，成為全球最大的新聞紙制造基地之一，占到中國總銷量的三分之一，改變了中國高檔新聞紙依賴進口的局面，由進口國變為出口國，美國CNG公司一位退休老領導看了華泰45萬噸高檔新聞紙生產線后連連驚呼，“我干了60年新聞紙銷售，沒看到過這么現代化的新聞紙設備！”

華泰新聞紙上去以后，中國九大新聞紙廠垮掉80％，很多地方府請李建華去重組收購，但都被一一婉拒。李建華認為那時還不具備條件。“十五以前，我們的發展戰略是立足本地，抓住機遇，加快發展，不求最大，但求最好，不背包袱，進行低成本擴張。”

全球金融風暴來臨。因為沒有盲目擴張，公司擁有抗風險的能力，危機就變成了又一次發展的好機會。從2008年到2010年，華泰股份安排投資上百億元，實現在珠江、長江、黃河三角洲的“三點一線”戰略布局，建設本部45萬噸銅版紙、清河華泰15萬噸白卡紙、安徽“180萬畝針葉林、30萬噸漿”、廣東40萬噸新聞紙等項目。公司去年沒動工，僅原材料降價部分就節省10億多元；廣東、安徽項目的紙機都是國內外處置的二手機，節約了40％的成本；總部的銅版紙設備通過國際招標，投資成本降低了35％，大大降低了投資成本，減少了風險。

這是華泰人以智慧“抄底”金融危機的“智慧”剪影。

感恩會，盡職盡責，讓生命與責任相伴，是華泰人的共同心愿

三十年來，無論職務多高、名譽多大，李建華都能始終嚴格要求自己，以身作則、率先垂范。

30多年來，李建華每天早上堅持6點之前到達公司開始工作，晚上經常10點多才回家。不管出發、出國多久，回來后他從沒有先回家，都是先到公司上班。多年來出國，都是和同事一樣坐普通艙。外出除了參加各種方會議，由方統一提供住宿外，他沒有住過五星級酒店、套房。1999年公司股票在滬市上市，他和副總李剛（現總經理）到上海，客戶把他們安排到五星級酒店，客人走了他們就跑了，找了個普通酒店。參加訂貨會，都是和業務員擠在一個房間。李建華說：“我不這樣，公司別的領導就沒這么辦的了。”

公司的老同志給李建華統計過，工作達30多年的李建華放下工作時間也不超8天，這30年，他的工作時間比一個正常上班的人工作70年還要多！說到這里，李建華笑了，說“這一點不要學我，要珍惜生命，有病就要看，提倡休班和休息。”

李建華從來不計較吃穿，他沒時間去考慮這些。他不會打高爾夫，不會唱歌、跳舞。他不吸煙、不喝酒、不喝茶。在一次客戶招待宴會上，李建華連喝了18杯礦泉水。他說，和客戶喝白開水也能喝出真心、喝出誠信。

“有人說我活著還有什么意思，我認為只要有工作就滿足，就有使不完的勁。”李建華說：我的身后有1萬名干部職工看著，為了維持企業良好的風氣必須這樣做。

華泰股份一直嚴格要求各級領導人，包括每年對公司各級領導人評價，都以民主投票為主要標準。公司購買設備、上馬基建項目等，均實行嚴格的招標制度。對各子公司、分公司原材料實行統一招標、分散采購，任何個人無權簽約，均由集體拍板決定。公司的非生產性開支每一筆都必須由兩名經理簽字，李建華獨自簽發的單據都不能入賬。

李建華把各級府獎勵的300多萬元，一部分捐了出去，一部分用在公司內部作為職工互助互救基金，用來幫助有困難的職工。李建華說：我們的發展就是為國家、為會多做貢獻，為職工生活的更美好。李建華高標準要求自己，干部們嚴格約束自己，對職工們的生活關愛有加。職工們說，公司蓋的居住區，包括別墅區，剛畢業的大學生也能買得起，水、電、暖費全部只收成本價。