黃水壽-浙江大東南集團有限公司董事長介紹

人物小結:高級經濟師，全國企業(yè)聯(lián)合會副會長，浙江省塑料加工協(xié)會會長，浙江省商標協(xié)會副會長，頻繁登陸福布斯富人榜，全國勞動模范

黃水壽簡介:

男，漢族，1947年出生，浙江諸暨人，中共黨員，高級經濟師，現(xiàn)任浙江大東南集團董事長、黨委書記。

1965年至1966年參加中共浙江省委社教工作團；1967年至1975年諸暨市璜山鎮(zhèn)上市村知青，曾任第二生產隊隊長；1976年至1983年任諸暨塑料印刷廠廠長；1986年至1992年任工貿合營諸暨塑料廠總經理；1993年至今任浙江大東南集團董事長、黨委書記。

現(xiàn)任諸暨市第十三屆人大常委，全國企業(yè)聯(lián)合會副會長，浙江省企業(yè)聯(lián)合會副會長，浙江省塑料加工協(xié)會會長，浙江省商標協(xié)會副會長。

世界塑料制品業(yè)500強——浙江大東南塑膠集團董事長。從30年前的村辦企業(yè)到現(xiàn)在總資產近10億的包裝集團，黃水壽帶領大東南走過了不平凡的歷程。但是當企業(yè)發(fā)展到一定階段，決定上市融資，以求更大發(fā)展時，為了達到上市企業(yè)的“規(guī)范管理，規(guī)范經營”，他毅然決定屏棄家族企業(yè)制度，在他看來這是民營企業(yè)做大做強的必經之“痛”。 董事長黃水壽介紹，大東南公司經過30年拼搏，已發(fā)展成為中國塑料包裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，公司的“綠海”牌商標被評為“中國馳名商標”，多項產品被評為“中國名牌產品”。目前，大東南的產品已在國內外市場享有很高的知名度。

父子合計持有30億資產

大東南成立于2000年6月，由母公司浙江大東南集團有限公司發(fā)起。其后經過幾輪增資擴股和股權轉讓，目前大東南集團現(xiàn)合計持有大東南81.47%的股份，其中直接持有71.47% ，間接持有10%。作為大東南系列公司的締造者，黃水壽持有大東南集團55%的股權、其子黃飛剛持有集團20%的股權，父子兩人合計持有大東南10518萬股。在上市公司中，黃水壽擔任董事長，黃飛剛擔任總經理，家族色彩依然濃厚。

2007年，大東南實現(xiàn)凈利潤8，003.61萬元，每股收益0.44元。本次IPO，大東南擬發(fā)行6400萬股，占發(fā)行后總股本24，505.0232萬股的26.12%.按上市后30倍市盈率、9.8元每股計算，黃水壽父子在上市公司的資產將達到10.3億元。

因為大東南集團的許多資產尚未注入即將上市的大東南，因此這10.3億資產，只是黃氏家族資產的一部分而已。按照福布斯的統(tǒng)計，黃水壽去年的資產即已達到23億元。粗略計算，父子兩人的財富，將達到30億元以上。

32年創(chuàng)業(yè)成就"薄膜大王"

同為紹興農村發(fā)展起來的上市企業(yè)，大東南的成長史，與理財周報之前報道的三力士公司幾乎一模一樣。

大東南位于浙江省諸暨市璜山鎮(zhèn)，起源于1975年創(chuàng)辦的諸暨塑料印刷廠，原系一家村辦企業(yè)。從1976年開始，知青出身、之前在印刷廠所在農村做過生產隊長的黃水壽擔任塑料印刷廠廠長，1986年起任工貿合營諸暨塑料廠總經理。經過近20年的摸爬滾打，小工廠的規(guī)模一步步擴大，產品類型也不斷增多。1993年，經過一系列兼并收購后，浙江大東南塑膠集團組建(最初叫大東亞集團)，黃水壽擔任董事長，"大東南"開始成為塑料包裝行業(yè)的一個知名企業(yè)。

目前，大東南已成為世界塑料制品業(yè)500強企業(yè)，擁有"中國名牌產品"、"中國馳名商標"等多項榮譽。黃水壽本人在頻繁登陸福布斯富人榜的同時，還于2005年當選為全國勞動模范。

塑料薄膜領域的一大龍頭

大東南的主要業(yè)務為各種塑料包裝薄膜的生產及銷售，主導產品為BOPP薄膜、BOPET薄膜和CPP薄膜，這3大產品的產能，在國內同行業(yè)排位中分別居第一、二、三位。大東南已經成為國內塑料包裝薄膜行業(yè)的龍頭企業(yè)。

大東南的BOPP薄膜等3大系列產品，占公司營業(yè)收入比例高達85%以上，其主打產品BOPP薄膜廣泛應用于面包、衣服、鞋襪等產品包裝以及香煙、書籍等的封面包裝，產品收入占公司營業(yè)收入總額的比例多年保持在50%以上，市場占有率也達到了3.38%。

除產品市場占有率高外，大東南還是部分塑料包裝薄膜行業(yè)標準的制定者。2005年，大東南受行業(yè)協(xié)會所托，為塑料包裝薄膜行業(yè)參加中國技術監(jiān)督局"中國名牌"評比活動制定了BOPP生產企業(yè)的評比標準。2007年，又參與制定了國家《聚丙烯薄膜加工貿易單耗標準》，在行業(yè)內樹立了自己的話語權。臥底交易會培養(yǎng)客戶

跟第一代創(chuàng)業(yè)者一樣，黃水壽早年不光抓生產和管理，更要一門心思為產品打開銷路。因為在起步階段，全國各地廠家的產品大抵都差不多，全靠營銷搶占客戶。有媒體曾記錄了這樣一件事：上世紀80年代初，全國紡織品進出口交易會在杭州舉行，辦廠剛有點起色的黃水壽很想借這樣的機會，與國內外客戶建立起廣泛的聯(lián)系。但會議規(guī)格很高，參加會議的幾乎都是大型進出口公司的老總，黃水壽這個來自農村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，連交易會的門都進不去。

但被擋在門外的黃水壽并未泄氣。借助一位進出口公司朋友的幫忙，黃水壽總算混進會場，并假裝自己是會務組的服務員，一邊幫客戶登記，一邊陪客人參觀，一天下來沒白忙活，他愣是把接觸到的參會人員的名單全記了下來。

恰逢中國紡織品進出口總公司的一位副總在會場身體不舒服，黃水壽看到后，熱心地陪這位老總去看病。后來對方知道了黃水壽的真實身份，大為感動，回北京后，沒多久就與黃水壽建立了業(yè)務聯(lián)系。

黃水壽做了5天臥底，就此培養(yǎng)了大批進出口公司的人脈基礎。據(jù)說此后大東南同許多用戶建立的長期業(yè)務關系，大多緣自這次交易會。

技術改造不遺余力

塑料薄膜雖然是個小商品，但對技術的要求很高。尤其市場趨于飽和后，技改的投入，就成了決定因素。黃水壽在這方面可謂不遺余力。

1996年，已經組建大東南集團公司的黃水壽決定投資2億元開發(fā)當時世界上最先進的雙向拉伸聚丙烯薄膜。當時的2億元，超過了集團的整個家底。

黃水壽請了廠里的20多位高級科技顧問進行論證。專家提出，采用更優(yōu)的設備，原定的年產量6000噸可以擴大到1萬噸，規(guī)模效益能比以往提高很多，對公司長期發(fā)展有利。黃水壽當即拍板實施。

1998年10月，生產線試運行，次年正式投產。僅僅2年左右時間，黃水壽就收回了當初2億元的投資。

從1987年引進第一臺價值10萬美元的機器開始，20年來，大東南進行近30次技術改造，累計投入資金數(shù)十億元，如今公司里擁有一批德國布魯克納、日本三菱重工等國際一流設備。

不過技改投入也造成了公司的資金緊張。大東南這些年生產規(guī)模的快速擴張及技改項目的投入，主要依賴于銀行貸款的支持，導致公司資產負債率偏高，去年年底的資產負債率(合并)已經達到69.31%。