許君奇-華聯陶瓷-湖南華聯瓷業有限公司總裁介紹 

個人簡介

姓    名：許君奇

性    別：男

民    族：漢

國    籍：中國

政治面貌：中共黨員

擔任職務：總裁

供職機構：湖南華聯瓷業有限公司

人物小結：

許君奇，大學文化，高級工程師，現任湖南華聯瓷業有限公司總裁，是享受國務院特殊津貼專家，是中國輕工工藝品進出口商會陶瓷分會理事長，是《中國出口日用陶瓷技術指南》編撰專家組組長，是2006年全國“五一勞動獎章”獲得者。

作為企業的領導人，他思維敏捷，作風務實，善于創新發展，以正直的人格和誠信的理念贏得了大家的尊敬和愛戴。在實踐工作中，他堅持以人為本，以市場為導向，向管理要效益，內抓管理，外樹形象，帶領員工奮力拼搏、銳意進取，使企業在經營中取得了長足的發展，走出了一條既有自身特色，又能適應市場的可持續發展的新路子，取得了社會效益和經濟效益同步增長，為本地區繁榮穩定和經濟建設跨越式發展譜寫了燦爛的華章。

在他的帶領下，公司2007年銷售收入達到6.38億元，出口創匯5088萬美元，實現利稅1.8億元。公司擁有了“中國馳名商標”、“中國出口名牌”兩項國家級榮譽，成為了2008年北京奧運特許生產企業，以過硬的品牌和良好形象蜚聲海內外。其創業、實干事跡被各界新聞媒體以各種形式廣泛報道。 

中國日用陶瓷行業杰出的專家型領袖人物，享受國務院特殊津貼專家、曾任湖南省星火計劃項目《出口炻瓷系列產品開發》技術負責人、國家星火計劃項目“低溫色釉炻瓷”項目技術負責人、曾任中國輕工工藝品進出口商會陶瓷分會理事長，《中國出口日用陶瓷技術指南》編撰專家組組長；曾任湖南省第九屆、十屆人大代表，共青團中央十四屆代表；2006年全國“五一勞動獎章”獲得者。

許君奇先生對中國傳統文化厚愛有加，對弘揚中國陶瓷文化孜孜以求，堪稱中國陶瓷文化的優秀精神傳人。許先生始終堅守這個信仰：作為為中國陶瓷文化的優秀精神傳人，中國陶瓷行業的杰出產業代表，華聯瓷業一定要復興中國作為“陶瓷之國”的偉大地位與榮耀，讓世界再次驚嘆中國陶瓷的神奇魅力！

悠久燦爛的歷史、秀麗迷人的景色、輝煌獨特的陶瓷文化與蓬勃發展的陶瓷產業，為醴陵打造大陶瓷文化旅游項目準備了豐富的優勢資源，這就是，囊括了藝術陶瓷、日用陶、色釉瓷與工業陶瓷的大陶瓷生態與整合了古代、近代與現當代的大文化。大陶瓷文化旅游，就是以陶瓷產業為基礎，用文化提升產業內涵，用產業來彰顯瓷文化的魅力，二者相輔相成，形成文化與產業水乳相融的生動旅游景觀。

近年來，國務院、國家文化部、國家旅游局、湖南省政府，陸續出臺了《關于加快發展旅游業的意見》、《關于促進文化與旅游結合發展的指導意見》、《湖南省旅游產業強省建設戰略實施綱要》、《湖南省文化強省戰略實施綱要（2010—2015年）》的總體規劃等政策，大力引導與支持發展文化旅游產業。

許先生領導的華聯瓷業，先后擔任中國出口日用陶瓷技術指南編撰單位；國標GB13121、GB/T5009標準和出口日用陶瓷質量安全手冊修訂單位；中國輕工商會陶瓷分會第二屆理事長單位，中國陶瓷工業協會副理事長單位；還連續多年被評定為“中國工業排頭兵企業”、“全國工業重點行業效益十佳企業”；先后獲得中國出口名牌、中國高新技術企業、中國馳名商標、國家級企業技術中心等殊榮；還先后榮贗山花獎、火性人金獎等中國陶瓷行業的最高獎項，累累榮譽，見證著華聯瓷業跨越式發展的輝煌歷程與行業第一的地位與社會影響力。

作為中國色釉瓷產業、釉下五彩瓷產業與工業陶瓷產業的龍頭，華聯瓷業積極響應這些號召，依托企業的品牌優勢，以建設陶瓷文化旅游品牌服務為目標，以陶瓷產業運營為支撐，以市場化運作為紐帶，不斷推進陶瓷文化旅游產業升級。

挑漿工的激情歲月

喬布斯曾說過，人生的成就是善于把點點滴滴的事情串聯起來思考。回憶曾經走過的路，許君奇感慨萬千。

4歲生日那天，許君奇的母親突然離開人世，整個家庭雪上加霜。年少懂事的許君奇5歲便開始放牛，8歲就開始跟隨父親干農活。

“10歲那年，記得有一次為了靠自己的力量給家里買一擔谷，我推起了土車。人小手短，夠不著土車兩臂間最寬、最省力的部分，只好抓住前面窄小的一截，費了比別人多好幾倍的力氣才拿到了那筆少得可憐的‘辛苦費'。”傷痛與磨難并沒有讓許君奇因此而抱怨或者對生活失去信心。倔強的許君奇跟命運做起了抗爭。

1985年，初中尚未畢業的許君奇就進入華瓷股份前身湖南省醴陵市嘉樹鄉陶瓷廠。“當時，工廠以柴火燒窯制作粗陶，開始我從事‘模火缽’工作。隨后的工作是擔漿，與泥漿打交道，每到寒冬臘月，手指、手背常被凍爛。”許君奇說起那段艱苦的歲月仍然記憶猶新。

這樣惡劣的工作環境，許君奇沒有放棄，反而以更加百倍的熱情投入這份工作。

為了早日學到陶瓷的精湛技術，他起早貪黑，白天旋坯完成定額，中午從來不休息，堅持做實驗，晚上利用空余時間回家看書學習陶瓷相關知識。

在陶瓷廠工作的時間，許君奇有幸結識了董文平、林迪泉、陳佑德等湖南醴陵知名陶瓷研究機構和陶瓷經營單位的技術科研權威專家，有了前輩們的指點，他終于掌握了專業的陶瓷技術。許君奇從陶瓷行業的最底層開始，從一名挑漿工逐步成長為廠里的技術骨干，最終全廠發展的重任落到了這個年輕的小伙子身上。

“對于陶瓷，我們不甚了解甚至從零開始。”許君奇說，“這并不妨礙我們成功完成從‘泥腿子’向中國陶瓷龍頭企業技術工人的完美蛻變。”今天華瓷股份很多的管理人員、技術人員都和許君奇有著相似的經歷，大家都沒有很高的學歷。

但通過大家自我的不斷學習和努力，他們都成長為優秀的陶瓷行家。

華瓷股份的破繭化蝶

1994年，許君奇接過醴陵嘉樹鄉陶瓷廠長的接力棒。對于28歲的他來說，正是年輕氣盛的時候，敢想敢干。而企業現狀并不樂觀，規模小、技術落后，尤其沒有更多資金的支撐，企業缺乏發展的活力。

盡管醴陵陶瓷產業也有上千年的歷史，但面對國內眾多日用陶瓷生產企業，尤其以江西景德鎮的陶瓷盛名，如何在強手如林中成功突圍？

“要想企業大力發展必須借助‘東風’。”許君奇認為，尋找合作伙伴才有出路!

通過朋友牽線，許君奇認識了馬來西亞新華聯集團董事長傅軍。一席長談，對方感受到了許君奇的真誠，決定投入300萬元，并將合資企業更名為華聯瓷業股份有限公司。生產線由4條發展到19條，生產能力提高18倍。新公司順利進入了一個發展高峰期。

“通過國際、國內陶瓷市場環境的仔細分析，華瓷股份決定走出國門。”許君奇說那是一段刻骨銘心的歲月。

1998年華瓷股份接到一筆可直接置于電熱爐上的茶壺訂單。客戶只提供了機械的圖紙，而且不僅要求產品的熱穩定性能要好，能耐高溫，還對每個茶壺的形狀也有規定：薄厚均勻，輕重一致，整個茶壺連蓋子一起不能超過80克，茶壺上還不能有一個斑點和針孔。

當時，對于只有推板窯設備且技術力量還不強的華瓷股份來說，這無疑是一道難解的方程式。“我們用推板窯一頭素燒，一頭釉燒，埋頭苦干，可最好的時候質量也只有8%左右。”客戶代表過來驗貨，看到如此景象，他們著急得一天都吃不下飯。

但在華瓷股份人心中有一個堅定的信念：決不能輕言放棄！要敢于挑戰自我，否則企業就會止步不前。這決不是一單生意的問題，而是關系到整個企業能否‘破繭化蝶’的重大問題。

20多天，華聯人在許君奇的帶領下只有10多平方米的研制中心揮汗如雨，反復試驗，終于“燒”出了完全符合要求的茶壺。這一仗，華瓷成功地拿到了國際市場的入場券，通過香港這個“窗口”得以成功挺進歐美市場。

華聯瓷業從1994年合資進行體制改革，到2000年突破了1億元的銷售。2000年進行第二次體制改革，2002年就突破了兩個億。2006年銷售突破了4個億。目前，華瓷股份已經連續9年出口創匯過千萬美元，2010年出口創匯近六千萬美元，連續兩年成為了全國陶瓷行業出口創匯第一名，醴陵市首家納稅大戶。

華聯瓷業的外貿業績一舉將國內眾多日用陶瓷企業遠遠甩在身后，令對手望塵莫及。

紅官窯迎新主人

華瓷股份積極順應市場體制變化，在許君奇的帶領下尋找到新的突破點。華瓷股份的壯大，從某種意義上也帶動著湖南醴陵陶瓷產業的成功轉型與發展。此前醴陵部分陶瓷企業同大多數國營企業一樣，受到市場經濟的沖擊，企業包袱重，創新能力差，不能與時俱進，更不能適應復雜多變的市場環境，陷入了瀕臨破產的困境。華瓷股份整合曾經星光閃耀的國有企業——“湖南群力瓷廠”便是一個典型案例。

2008年，一直擔任為中南海、人民大會堂燒制用瓷的醴陵群力瓷廠，由于企業經營體制僵化等一系列原因，已走到破產邊緣。群力瓷廠前身為清代湖南瓷業公司，曾在1915年榮獲美國舊金山萬國博覽會金獎，獲譽“東方陶瓷藝術的高峰”，并創造了中國瓷業的無數輝煌。

許君奇果斷出手，力排眾議入主群力瓷廠于危難之中。群力瓷廠就此成為華瓷股份的一員，從此再掀市場發展的新篇章。

收購群力瓷廠后，品牌商標重新注冊提上議事日程。上世紀70年代，“紅官窯”成功為毛主席燒制陶瓷，一舉奠定國瓷重要生產基地的地位。有此特殊的歷史背景和貢獻，許君奇認為以“紅官窯”為品牌商標將大力助推企業的發展。

“紅官窯”最終在多方努力下注冊成功。“是國內唯一以‘紅’命名的官窯品牌。”許君奇介紹說。紅官窯的成功注冊，一舉確立了品牌的至尊地位與不可模仿和超越的差異化形象。

另一方面通過挖掘官窯文化、紅色文化與釉下五彩文化，使之成為集這三種文化于一體的唯一的釉下五彩陶瓷品牌，從而成功地從醴陵、湖南與整個中國陶瓷行業殘酷的品牌競爭中脫穎而出。

后來又通過成功運作2008北京奧運、2010上海世博、2010廣州亞運等重大國事活動的特許陶瓷生產，以及協助拍攝中央電視臺《紅官窯》電視劇等，不斷提升著紅官窯的知名度和美譽度。

品牌專賣連鎖引擎未來

當前陶瓷行業多用產品代銷、代理等傳統的經營模式，但隨著時代的變遷，這些經營模式已越來越不適應企業的可持續發展。紅官窯該以怎樣的經營模式發展？有一段時間，這個問題曾一直困擾著許君奇。

為什么最終選擇品牌專賣連鎖加盟模式？許君奇和他的團隊，通過不斷地對市場進行了解和觀察，果斷試水，相繼在湖南長沙市芙蓉路與北京長安街開設了兩家面積逾300平米的紅官窯品牌旗艦店。如今這兩家旗艦店一路走來，發展勢頭良好，月營收都高達30萬元以上。

經過企業的5年培育，2011年10月28日，紅官窯品牌全國連鎖加盟發布會在長沙舉行，與來自華東、華北、西南、西北、華中等十多個省市的近50家加盟商當場簽約，來自加拿大溫哥華的華僑曾先生與紅官窯高層僅僅認識20小時就決定將紅官窯專賣店開進溫哥華，他激動地說：“我看中的是紅官窯這個品牌的營銷模式、紅官窯優異的產品品質和它悠久的歷史。”

“紅官窯國內連鎖品牌建設，是集團優先發展的業務單元，在資源方面將給予優先保障。”許君奇說，“未來3至5年，紅官窯將實現全國市場開店100家，實現年銷售收入2億元。”

千億級市場呼喚大品牌

“打造中國陶瓷品牌，復興中國陶瓷產業。”這一直是許君奇的夢想。縱觀當今國內高端陶瓷市場，大多充斥著國外品牌，中國有著幾千年深厚底蘊的陶瓷工藝，產品卻淪為了“地攤貨”。然而中國陶瓷，特別是湖南醴陵釉下五彩瓷所包含的工藝水準與人文價值，是西方任何一個陶瓷品牌都無法比擬的。中國陶瓷不能再沉默，中國市場急切呼喚中國自己的陶瓷品牌。

過去中國消費者對瓷器的需求多限于日用瓷的基本功能，如今中國有相當一部分消費者對瓷器的需求不限于此，他們要求瓷器的品質精良、文化寓意豐富、包裝精美……瓷器消費需求已由傳統基本消費功能層面，發展到對陶瓷產品精神文化層面的理解與追求，國內高端陶瓷正成為尊貴精致生活方式的文化消費載體。紅官窯品牌正好暗合了此類目標消費群體的需求，而且目前國內已逐步形成了13%到14%的高檔消費群體，也就是說千億級消費需求正在逐步凸顯。目前，華瓷股份正在積極籌備，不久的將來以陶瓷為主業的華瓷股份將登陸中國資本市場。