林福椿-冠福家用-福建冠福現代家用股份有限公司董事長介紹 

個人簡介

姓    名：林福椿

性    別：男

民    族：漢

國    籍：中國

出生年月：1947年1月

政治面貌：中共黨員

擔任職務：董事長

供職機構：福建冠福現代家用股份有限公司

人物小結：

林福椿，現任福建冠福現代家用股份有限公司董事長兼黨支部書記。福建省第十屆、十一屆人大代表，德化縣政協委員，德化私營企業協會副會長，龍潯鎮人民政府經濟顧問，福建省高新技術發展協會理事，德化縣工商業聯合會常委，德化縣實驗小學名譽校長。

歷任潯中糧站門市部負責人、福州先施百貨東街口百貨部門經理、福建省德化冠峰耐熱瓷有限公司董事長、福建省泉州冠福集團有限公司董事長。

因為經營瓷器，林福椿對陶瓷市場了如指掌。砂鍋熱銷觸動了他對耐熱瓷的市場進行全面科學的調查，看到耐熱瓷廣闊的市場前景后，他大膽設想將耐熱瓷的最新科技成果應用到日用瓷上。他成立了德化冠峰耐熱有限公司，并成功地研制出耐熱陶瓷煲。他不斷引進陶瓷領域的突出人才和先進設備，公司科技實力不斷增強，企業走上迅猛發展之路。

所獲主要榮譽：

1999年被聘任為德化第一實驗小學名譽校長

2000年榮獲“全省鄉鎮企業質量管理先進工作者”

2001年被中共中央黨校鄧小平理論研究中心載入大型文獻《中國當代杰出共產黨人》

2002年任福建省鄉企協會第三屆理事會副會長

2003年被評為“福建省優秀企業家”

2003年被評為中國特色社會主義事業建設者

2003榮獲“福建省勞動模范”

2003當選福建省第十屆人大代表

“陶瓷大王”林福椿

在千年古瓷都泉州德化，陶瓷業讓不少德化人腰包鼓了起來，但5億元對大多數人來說還是天文數字。隨著德化上市公司——福建冠福現代家用股份有限公司50.52%的限售股12月29日解禁，冠福創始人——林福椿父子四人的賬面資產將達到5.53億元。從當初誤打誤撞進入陶瓷業，到現在的陶瓷大王，林福椿對冠福的未來更為篤定。面對即將到手的財富，父子四人出人意料地對外承諾繼續鎖定股票三年。

創業路：100次跌倒，也要101次爬起來

從糧店主任到瓷器店老板

林福椿父子在德化家喻戶曉，剛下泉三高速路口，冠福的形象廣告就映入眼簾。很多外地人不會想到，風光背后，冠福家用創始人——董事長林福椿付出的艱辛。

今年62歲的林福椿出生在德化蓋德鄉仙嶺村的一個貧苦農民家庭，改革開放后，他被分配到德化縣糧食部門工作，成了一名計劃內臨時工，并于1988年當上了德化縣城關糧店主任。當時，林福椿的長子林文昌從德化職業中專學校陶瓷工藝專業畢業后，向親戚、朋友籌集資金到福州經銷德化瓷器，卻被地痞流氓敲詐去了5萬多元。于是，林福椿決定停薪留職到福州和兒子一起經銷瓷器。

到福州后，林福椿冷靜分析了陶瓷市場，加上管理有方，商店門面不斷擴大，并成功與福州華聯商廈、東百等大型商場聯營，還在先施百貨大樓承租柜臺自售瓷器。1993年10月，在考察上海市場后，林福椿鼓勵林文昌到上海開辦首家德化名瓷銷售店。林家的瓷器生意從此越做越大，徹底告別貧窮。當地人卻不屑一顧，仍潛心于做海外訂單。

門外漢啃書本啃出耐熱陶瓷

上海店里的砂鍋非常暢銷，林家卻沒有自己的生產基地，林福椿和兒子陷入了生意紅火中的新困境。他們意識到，單純銷售，適應不了“以顧客為上帝”的經營理念，只有創辦工廠，根據市場和顧客需要進行大批量生產，生意才能進一步做大。

于是林福椿果斷地以最高額(每年60萬元)承包了冠峰耐熱瓷有限公司，沒想到企業核心技術員卻與別人合伙辦廠。沒有了技術員，對企業來說無疑是“滅頂之災”。冠福生產線的一名老員工告訴記者，林福椿那段時間在兒子林文昌、林文洪的支持下，買來高等院校有關陶瓷書籍，夜以繼日地啃資料，與當地的陶瓷專家、陶瓷行家交流和探討，全身心投入高耐熱陶瓷研制。

憑著技術員留下的一小桶已配好的混合材料，經過幾百次的試驗，曾是一名糧食部門職員的林福椿竟成功地研制出耐熱陶瓷煲，熱穩定性超出了原來的一倍多。林福椿這樣對記者說：“即使是一百次跌倒，我也要一百零一次地站起來！”

大家都做外銷就他們鐘情國內

如今冠福每年納稅數千萬元，成為德化縣不折不扣的納稅大戶，并且直接或間接帶動全國兩百多家白瓷企業和配套企業的發展。當地一些陶瓷企業負責人說，如果不是從銷售起家，而且與陶瓷行業90%做外銷不同，林氏父子一門心思撲在國內市場，冠福家用未必會有今天這么大的生意。業內分析，冠福今后的競爭力仍有賴于他們創立的“五天分銷”體系，僅靠生產可能難以維系目前的競爭力。記者還獲悉，德化當地不少大型出口型陶瓷企業正在啟動內銷計劃。

前十大股東后面六位的持股數不多，比例從0.38%至3.85%不等，其中靠前的兩家是德化縣國有資產投資經營公司(持股3.85%)和福建省德化縣邱村礦業有限公司(2.72%)，其他股東持股少于2%。

冠福家用簡介：

福建冠福現代家用股份有限公司2002年9月正式改制成功，2006年12月29日在深交所成功上市，成為國內民營企業股市的“日用陶瓷第一股”。先后開發出了日用彩瓷、耐熱瓷、骨鋰瓷、輕質瓷、半瓷、青古瓷和高檔瓷7大瓷種，擁有“冠峰”、“華鵬”、“冠福”、“福康”、“煲之尊”5大品牌，并且建立起了以“五天”為統一商號的覆蓋全國主要地區的特許經銷商體系。

財富觀：個人富裕不能忘記社會

冠福總部的儉樸讓人難以置信。冠福高層稱，這與林家父子的風格有關。富有后的林福椿認為，財富是社會的，個人富裕不能忘記回報社會。

1997年創業之初，他就把自己的積蓄10萬元，慷慨捐給實驗小學建設校舍，得知該校電教室不夠用，他又出資6萬元添置設備，但他很少把做過的好事告訴別人。上市前后林家父子一直忙于做實業，事業心都很強。

其父林福椿是一個經常忙得一塌糊涂的人，雖然已經62歲了，卻有著年輕人的沖勁和魄力。他說，就像普天下所有的父親一樣，希望自己一手帶大的孩子有出息。正是基于對冠福家用未來長期發展前景和長期投資價值的判斷，林氏父子承諾即將解禁的股份自愿繼續鎖定三年。

林家父子四人是冠福的實際控制人。在德化采訪時，記者了解到，任職冠福家用總經理的林文智今年只有36歲，在家里排行老三。大兒子林文昌是冠福副董事長，主要在上海負責“五天”銷售渠道，“五天分銷”體系也是冠福最大的資本之一，林文洪則在上海協助其大哥。繼承人的問題仍是一個未知數。