李慈雄-潔云衛(wèi)生紙-上海東冠華潔紙業(yè)有限公司董事長介紹

個(gè)人簡介：

姓　　名：鄧穎忠

性　　別：男

國    籍：臺(tái)灣

出生日期：1956年10月

最高學(xué)歷：博士

擔(dān)任職務(wù)：董事長

供職機(jī)構(gòu)：上海東冠華潔紙業(yè)有限公司

人物小結(jié)：

李慈雄，臺(tái)灣大學(xué)電機(jī)系畢業(yè)，獲美國斯坦福大學(xué)博士學(xué)位。1982 年在世界銀行任職，1984 年至1987 年在AT&T 公司任職，1987 年至1989 年在波士頓咨詢公司任職，任職期間于1988年由波士頓咨詢公司派駐中國，擔(dān)任世界銀行委托貸款項(xiàng)目的國營企業(yè)工業(yè)改造項(xiàng)目經(jīng)理；

1989年創(chuàng)辦斯米克有限（CIMIC Corp.），1990 年5 月起開始中國的企業(yè)投資，投資初期對所參股國有企業(yè)體制改革的顯著績效在當(dāng)時(shí)引發(fā)了解放日報(bào)普遍關(guān)注討論的“斯米克現(xiàn)象”；于1993 年設(shè)立了本公司的前身上海斯米克建筑陶瓷有限公司并擔(dān)任董事長至今。李慈雄先生曾在美國管理協(xié)會(huì)任全球董事，在上海市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)任副主席。另自1999 年起至今擔(dān)任上海臺(tái)商協(xié)會(huì)副主席，自2003 年起至今擔(dān)任中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行委員會(huì)委員。

2006年，李慈雄先生被中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)評(píng)為“中國建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)九大杰出人物”。

李慈雄：從斯坦福博士到民企掌門

19年前的一紙調(diào)令，改變了斯米克建筑陶瓷有限公司（下稱“斯米克”）董事長李慈雄的一生。

1988年，在波士頓咨詢公司擔(dān)任顧問的他被派往上海。新的工作環(huán)境下，李慈雄認(rèn)識(shí)了很多上海國企的廠長和經(jīng)理。他發(fā)現(xiàn)，中國市場環(huán)境很好，也有相應(yīng)的技術(shù)人才，如果能引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和資金，應(yīng)該可以做點(diǎn)事。于是，他放棄高薪，賣掉了在美國的別墅，帶著妻兒在上海白手起家。

傳統(tǒng)行業(yè)的機(jī)遇

本科畢業(yè)自臺(tái)大電機(jī)系、而后獲得美國斯坦福總體工程經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)系博士的李慈雄，與他眾多在IT行業(yè)中嶄露頭角的知名同學(xué)不同，選擇了傳統(tǒng)行業(yè)這條路。曾在美國ATT（現(xiàn)為朗訊科技）工作3年的他覺得，傳統(tǒng)行業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)和健康的特點(diǎn)并不遜色于高科技行業(yè)。

1990年，創(chuàng)業(yè)之初的他作為外方代表參股上海拉絲模廠，后改名“斯米克拉絲模有限公司”（下稱“拉絲模廠”）。半年多時(shí)間，1991年1到7月拉絲模廠的銷售收入和利潤同比增長了62%和32%，這在當(dāng)時(shí)剛剛進(jìn)入境外資本的上海產(chǎn)業(yè)界中引起了轟動(dòng)。

1991年8月8日《解放日報(bào)》這樣寫道：公司每個(gè)員工與總經(jīng)理簽訂合同，制造部的人員獎(jiǎng)金從封頂變?yōu)橛?jì)件工時(shí)，每種產(chǎn)品折合為工時(shí)定額，一天工時(shí)8小時(shí)480工時(shí)分，每超一個(gè)工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)1分半錢，如果超過480工時(shí)分，獎(jiǎng)勵(lì)7.2元；銷售員的工資獎(jiǎng)金也與銷售額、資金回籠率緊密掛鉤。因此，無論是一線職工，還是銷售員，大大提高了工作效率。

但由于外資在拉絲模廠只占少數(shù)股份，當(dāng)時(shí)想增加控股權(quán)又不太現(xiàn)實(shí)，李慈雄認(rèn)為，企業(yè)可能很難長期發(fā)展，最后選擇了離開。

那時(shí)，他的部分同事開始買房。他們告訴李慈雄，自己裝修房子時(shí)沒有好的地磚。“我琢磨著，這應(yīng)該是一個(gè)機(jī)會(huì)。從國外進(jìn)口地磚成本很高，價(jià)格也很貴。如果我們能在本地生產(chǎn)，既可以達(dá)到天然石材的品質(zhì)，又可能讓價(jià)格降下來。”

“源于石材，勝于石材”的想法讓李慈雄開始思索這個(gè)新機(jī)遇并及時(shí)切入。他1993年在上海浦東杜行鎮(zhèn)買地建廠，進(jìn)軍瓷磚行業(yè)。

有人才才有多產(chǎn)業(yè)發(fā)展

在上海浦東斯米克大廈20樓電梯對面的墻上，印有16個(gè)字：“提供舞臺(tái)、成就人才、東西合璧、共創(chuàng)事業(yè)。”

與其他臺(tái)資公司不一樣，李慈雄并沒有從臺(tái)灣地區(qū)帶領(lǐng)大批人才進(jìn)入上海，而是在創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)了許多杰出的管理者。

1993年就進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)的斯米克系，到近幾年才開始于武漢涉足房地產(chǎn)住宅市場。按照李慈雄的說法，這么多年來，他始終沒有找到合適的房地產(chǎn)經(jīng)營人才。

“潔云”生活用紙是斯米克控股下屬的上海東冠華潔紙業(yè)有限公司產(chǎn)品。目前，“潔云”已經(jīng)成為了該行業(yè)在上海地區(qū)的第一品牌。這也因?yàn)槔畲刃叟嘤�了一個(gè)良好的管理團(tuán)隊(duì)所致。

當(dāng)時(shí)，投資斯米克建筑陶瓷業(yè)的摩根士丹利基金，在美國也投資了一家紙業(yè)。該公司想進(jìn)入中國，摩根士丹利就向?qū)Ψ酵扑]了李慈雄。但1995年在華建立公司后，當(dāng)時(shí)人們對于生活用紙的觀念尚未被改變、市場競爭也極為殘酷，公司一直在虧損。這時(shí)，有一個(gè)人出現(xiàn)了。曾為雀巢下屬福樂公司副總裁、56歲的楊亮在李慈雄的力邀下，于1999年加盟該廠。到工廠后，楊亮實(shí)施企業(yè)改革：通過大幅降低運(yùn)營成本，管理干部一人多職等一系列措施，扭轉(zhuǎn)了企業(yè)的虧損并持續(xù)盈利。

“不僅是紙業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)都有獨(dú)立的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，且不存在關(guān)聯(lián)交易。以后，紙廠也會(huì)走自己的路線，目前公司尚未改成股份制公司。”李慈雄說。

至今，李慈雄掌門的斯米克系已控制15家生產(chǎn)、銷售企業(yè)，擁有投資類公司7家；涵蓋產(chǎn)業(yè)包括瓷磚、家用紙、教育、咨詢、通訊電源等，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)24億元。