李朝旺-維達(dá)紙業(yè)-維達(dá)國(guó)際控股有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié)：

李朝旺，籍貫廣東新會(huì)�，F(xiàn)任維達(dá)紙業(yè)國(guó)際控股有限公司董事長(zhǎng),中國(guó)造紙協(xié)會(huì)副主任委員、中國(guó)生活用紙委員會(huì)副主任委員，中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)紙業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。曾獲新會(huì)市、江門(mén)市先進(jìn)勞動(dòng)者、江門(mén)市先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、廣東省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 胡潤(rùn)統(tǒng)計(jì)身家15億元人民幣，百富榜第964位。

“中國(guó)經(jīng)濟(jì)以每年近10%的速度增長(zhǎng)，處于高速增長(zhǎng)期，市場(chǎng)空間還很廣闊，每個(gè)領(lǐng)域的蛋糕都有造大的充分潛力，能在一個(gè)行業(yè)里面做龍頭，市場(chǎng)夠你挖的了。”

正是在這樣的想法之下，李朝旺堅(jiān)持靠并購(gòu)來(lái)擴(kuò)大規(guī)模�！捌髽I(yè)做大離不開(kāi)并購(gòu)”。維達(dá)2007年7月成功登陸香港聯(lián)交所后，李朝旺巧用融資為維達(dá)不斷加大發(fā)展推力�，F(xiàn)在全球金融危機(jī)當(dāng)前，行內(nèi)不少企業(yè)為銀行銀根收縮叫苦連連，李朝旺仍能頻頻出手收購(gòu)。

一個(gè)“米”字形的戰(zhàn)略布局逐漸成型�！叭ツ甑�，維達(dá)浙江龍游的生產(chǎn)基地投產(chǎn)，令維達(dá)目前的產(chǎn)能達(dá)到30萬(wàn)噸。維達(dá)目前的生產(chǎn)市場(chǎng)覆蓋是行業(yè)中最廣的，廣東、北京、湖北、四川、浙江幾個(gè)生產(chǎn)基地已經(jīng)為維達(dá)成功打造一個(gè)‘米’字形的戰(zhàn)略布局。”

在李朝旺眼中，目前的布局還只是維達(dá)“規(guī)模化”戰(zhàn)略的中期目標(biāo)�！�2007年，維達(dá)是國(guó)內(nèi)生活紙品最大的企業(yè)。2009年維達(dá)預(yù)計(jì)紙品產(chǎn)能將達(dá)到32萬(wàn)噸�！�

“維達(dá)擁有全國(guó)最好的產(chǎn)業(yè)布局，這也是國(guó)際企業(yè)愿意與維達(dá)合作最看重的優(yōu)勢(shì)。”歐洲最大的衛(wèi)生紙供應(yīng)商SCA當(dāng)年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，一眼相中維達(dá)，并入股維達(dá)19%股權(quán)，這令李朝旺對(duì)維達(dá)的發(fā)展方向倍添了信心。

“2009年仍是維達(dá)的春天，農(nóng)村還有太多太多人還沒(méi)能用上好的生活用紙，我們的市場(chǎng)還有巨大的發(fā)展空間。”15日，維達(dá)2009年經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)上，李朝旺給在座的經(jīng)銷(xiāo)商伙伴描繪了紙品下鄉(xiāng)的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

不過(guò)，他從來(lái)沒(méi)有想到過(guò)多元化，向不熟悉的領(lǐng)域投資。

24年前，27歲的李朝旺接掌了新會(huì)日用工業(yè)品廠總經(jīng)理的位置。那時(shí)候，廣東新會(huì)這個(gè)歷史名人輩出的地方，是個(gè)寂靜的小城，直到今天都是。

寂靜的小城里，一個(gè)低調(diào)、沉穩(wěn)的年輕人，看上去并沒(méi)有什么太多的與眾不同。他帶領(lǐng)著一群以盲殘人員為主的員工，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)。

兩間街道小廠，一間福利小廠，新會(huì)日用工業(yè)品廠到底應(yīng)該做什么樣的產(chǎn)品？通過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)查和研究，李朝旺最后將目光聚集在剛剛流行的紙巾生產(chǎn)上。當(dāng)年設(shè)計(jì)、當(dāng)年生產(chǎn)、當(dāng)年出產(chǎn)品、當(dāng)年使企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈。

很多年后，當(dāng)年的老員工再見(jiàn)到李朝旺，總是畢恭畢敬，這個(gè)年輕人內(nèi)心深處充滿的能量，讓他們不由自主地產(chǎn)生了敬意，畢竟，當(dāng)年那個(gè)街角的小廠，后來(lái)成為中國(guó)最大的紙品企業(yè)之一。

1993年，李朝旺將小廠改組為廣東維達(dá)紙業(yè)股份有限公司后，開(kāi)始在并購(gòu)上大展拳腳。

但這并不意味著他會(huì)被逐利的目標(biāo)蒙住雙眼。事實(shí)是，向來(lái)大膽的李朝旺，在業(yè)務(wù)多元化上卻是很能抵得住“誘惑”。

當(dāng)年他在湖北投資建維達(dá)分公司，當(dāng)?shù)卣�府官員就曾游說(shuō)李朝旺搞房地產(chǎn)，“挺好賺”，還承諾送土地。

不過(guò)李朝旺并沒(méi)有因此而作出多元化的決定，他最終還是堅(jiān)持做紙業(yè)的老本行。

做任何行業(yè)，堅(jiān)持一些既定的原則，總能讓企業(yè)脫穎而出，從一間小廠起步要做到行業(yè)龍頭，李朝旺在企業(yè)基礎(chǔ)投入上最舍得花錢(qián)。

在維達(dá)引進(jìn)第一臺(tái)造紙機(jī)時(shí)，李朝旺堅(jiān)持在原料選擇上率先使用100%全木漿來(lái)生產(chǎn)生活用紙。維達(dá)后來(lái)又成為國(guó)內(nèi)首家通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證的生活用紙企業(yè)。這在當(dāng)時(shí)以低成本、低售價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)的紙品行業(yè)中，顯得特立獨(dú)行。

上世紀(jì)90年代中時(shí)，中國(guó)生活紙品基本上沒(méi)有品牌可言�；@球、乒乓球、高爾夫球幾乎“全球通”的李朝旺是體育狂熱分子，在維達(dá)的品牌攻略上自然押寶體育營(yíng)銷(xiāo)，而事后的結(jié)果也證明，體育營(yíng)銷(xiāo)的確給維達(dá)帶來(lái)了巨大的收益。

全球金融危機(jī)蔓延，一向話語(yǔ)不多的李朝旺對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的致辭卻是充滿鼓動(dòng)性。“2009年還是春天，我們的市場(chǎng)還有巨大的發(fā)展空間。”李朝旺列了一組數(shù)據(jù)：2007年中國(guó)人均生活用紙2.7公斤，歐美日的平均水平是12公斤，中國(guó)還有75%的上升空間。

除此之外，李朝旺的新市場(chǎng)開(kāi)始向農(nóng)村空白區(qū)域開(kāi)拓�！皣�(guó)家承諾關(guān)閉造紙業(yè)落后產(chǎn)能450萬(wàn)噸，這對(duì)維達(dá)等品牌企業(yè)是個(gè)好消息。其次國(guó)內(nèi)啟動(dòng)內(nèi)需市場(chǎng)，目前那些還未用得上衛(wèi)生紙的農(nóng)村地區(qū)，也是維達(dá)巨大的市場(chǎng)空白。”

“維達(dá)質(zhì)量是好，但是就是太貴。”一位朋友對(duì)李朝旺直言。

而若押寶內(nèi)需，啟動(dòng)農(nóng)村市場(chǎng)，則必須要解決這個(gè)問(wèn)題。身家數(shù)億、頻頻登上富豪榜的李朝旺，絕沒(méi)有脫離市場(chǎng)。

李朝旺的對(duì)策是，打造雙品牌，“維達(dá)”主攻中高端市場(chǎng)，“雅致”則進(jìn)軍金字塔底部面積最大的消費(fèi)群。