龔星星-味老大筷子-浙江味老大工貿(mào)有限公司董事長介紹

個人簡介

姓　　名：龔星星

性    別：女

國    籍：中國

擔(dān)任職務(wù)：董事長

所在單位：浙江味老大工貿(mào)有限公司

創(chuàng)新求生存：

浙江味老大工貿(mào)有限公司的前身是仙居縣華立工藝廠，創(chuàng)辦于1990年。據(jù)公司總經(jīng)理龔星星介紹，當(dāng)初她和丈夫只有5000元的資本，聘請了３個工人在一塊空地上搭了個四五十平方米的簡易工棚就開始加工木制工藝品了。當(dāng)時，他們這種幫別的企業(yè)做工、賺加工費的情況，在仙居工藝品行業(yè)中十分普遍。但隨著木材資源越來越緊缺，行業(yè)競爭日趨激烈，利潤空間也越來越小，當(dāng)同行們還把仿制當(dāng)作致富法寶的時候，龔星星和丈夫卻意識到，再這樣下去不是個辦法：“如果還是走簡單加工的老路，采取模仿戰(zhàn)術(shù)，肯定行不通。”

1995年，龔星星發(fā)現(xiàn)，毛竹是種“可再生資源”，能節(jié)約木材，通過種植、收購、加工毛竹，還可吸收當(dāng)?shù)馗挥鄤趧恿�就業(yè)。當(dāng)年，張敏便將該廠的工藝品由木制全部改為竹制。并于1998年，申請注冊了“味老大”商標(biāo)。

“我們的產(chǎn)品不僅要具有極佳的觀賞性，還要集實用性于一體。” 龔星星敏銳地發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品功能較為單一是當(dāng)前工藝品行業(yè)的一大弊端，而加入了“實用性”這一新的理念，就使得味老大工貿(mào)有限公司在仙居這個“工藝王國”中脫穎而出。20多個系列、1000多個產(chǎn)品，個個都極具市場競爭力。尤其是在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)低迷的大背景下，人們可以不買漂亮的壁畫、華麗的飾物，卻不愿錯過精美實用的日常用具。

創(chuàng)新鑄品牌：

比起同類產(chǎn)品，“味老大”的價格要高出30%至40%，卻依然深受國內(nèi)外客戶喜愛，其中的奧秘何在？

“中空外直，寧折不屈”，這是竹子特殊的審美價值所在。‘味老大’也應(yīng)該做出竹的‘品質(zhì)’。” 龔星星認(rèn)為，品牌是消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)可，能激起消費者的購買欲。

為了在激烈的市場競爭中打響“味老大”品牌，龔星星帶領(lǐng)的團(tuán)隊十分注重新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。但技術(shù)的創(chuàng)新突破并非易事，畢竟這是一個行業(yè)的前沿課題。10多個技術(shù)人員組成的攻關(guān)小組歷時12年，解決產(chǎn)品“色差”、消除“有害物質(zhì)”、“降低生產(chǎn)成本”等技術(shù)難題，卻攻關(guān)無果，員工議論紛紛：“不如早點撤掉攻關(guān)小組。”龔星星出人意外地宣布：“攻關(guān)小組每年技術(shù)經(jīng)費追加到100萬元以上，并與國內(nèi)相關(guān)大校名院聯(lián)手。”功夫不負(fù)有心人，2006年，在杭州召開的無公害制板技術(shù)項目省級新產(chǎn)品鑒定會上，浙江省經(jīng)貿(mào)委邀請的專家評價道：“該公司產(chǎn)品達(dá)到了無公害要求，技術(shù)填補了國內(nèi)無公害竹板材的空白，總體技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。”

盡管有了領(lǐng)先的生產(chǎn)技術(shù)，但“味老大”對于品質(zhì)和品牌的追求仍是精益求精，平均每年要新增200多個新產(chǎn)品、淘汰200來個老產(chǎn)品。同時，公司十分注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，幾乎每一項技術(shù)都申請了專利，并在美國、日本等19個國家注冊了48個商標(biāo)。據(jù)了解，截至目前，“味老大”已申請專利151項，連續(xù)6年榮獲浙江省農(nóng)博會金獎；“味老大”商標(biāo)被定為“中國馳名商標(biāo)”、“浙江省名牌產(chǎn)品”； “無公害多功能竹制板技術(shù)”相繼被推薦為國家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)；與浙江大學(xué)加州國際納米技術(shù)研究院合作研制的健康型納米竹制板技術(shù)，提升了產(chǎn)品的防霉、殺菌、易潔功能，產(chǎn)品不但暢銷國內(nèi)市場，還進(jìn)入美國、德國、英國等30多個國家和地區(qū)，有效地突破了國際貿(mào)易的重重壁壘。

創(chuàng)新謀發(fā)展：

卓有成效的品牌建設(shè)使“味老大”在國際國內(nèi)市場都具有很高的知名度，并為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。談到公司的進(jìn)一步發(fā)展，龔星星認(rèn)為，能否堅持科學(xué)發(fā)展是命脈所在。

龔星星對于科學(xué)這一核心主題的理解是可檢測的、有數(shù)據(jù)的、可重復(fù)的。為此，無論是與美國羅斯集團(tuán)合作，還是與要求更苛刻的公司合作，“味老大”都能拿出十分詳盡的原始數(shù)據(jù)。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，每道工序都經(jīng)過嚴(yán)格的檢查，每15分鐘做一次記錄以便倒查質(zhì)量情況。公司今年初又從德國引進(jìn)價值100多萬元的CNC加工中心，按圖紙輸入、編程后，用電腦操作，實現(xiàn)新產(chǎn)品生產(chǎn)自動化。以生產(chǎn)一個竹制蠟燭杯蓋為例，用原先的設(shè)備生產(chǎn)需要一分鐘，現(xiàn)在45秒鐘就可以生產(chǎn)36個。

在市場方面，仙居縣大部分工藝品企業(yè)只做外貿(mào)不做內(nèi)銷，業(yè)內(nèi)有句話：國際市場下點毛毛雨，仙居企業(yè)就感冒。“味老大”創(chuàng)新了市場戰(zhàn)略，堅持國際國內(nèi)兩個市場雙管齊下，加上響亮的品牌，自主市場逐步形成，因此，公司對國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化能夠應(yīng)付自如。2007年，出口退稅下調(diào)、人民幣升值時，公司把內(nèi)外銷比例調(diào)整為7:3；去年8月份，竹制品出口退稅從5%提高到11%時，又把內(nèi)外銷比例調(diào)整為5:5。自主市場戰(zhàn)略使“味老大”既有效地避開了風(fēng)險又贏得了最大的利潤空間。

從四五十平方米的小加工廠，到現(xiàn)在將近2萬平方米的廠房面積、500多名員工、20個分廠，正如龔星星所說：“質(zhì)量成就品牌，品牌成就未來”。不斷的創(chuàng)新和強烈的品牌意識

，使得“味老大”的發(fā)展之路越走越寬廣。據(jù)悉，“味老大”將在美國設(shè)立辦事處，為進(jìn)一步拓展國外市場打下堅實的基礎(chǔ)。