洪建設-東龍拉鏈-上海東龍服飾有限公司董事長介紹 

個人簡介

姓    名：洪建設

性    別：男

民    族：漢

國    籍：中國

擔任職務：董事長

供職機構：上海東龍服飾有限公司

人物小結：

洪建設，福建晉江人。上海市南匯區政協委員，高級經濟師。

現任上海東龍投資集團有限公司總裁，兼任上海服裝行業協會副會長、上海服裝行業輔料專業委員會會長、中國拉鏈協會副理事長、福建上海商會副會長。

在全球拉鏈行業競爭極為激烈的今天，中國是拉鏈產量的大國，卻談不上是強國。

1996年，他將創業的眼光瞄向上海，創辦自己的拉鏈王國，并積極致力于拉鏈行業的品牌建設，拉動中國拉鏈在國際市場的發展。

他說，他的夢想是開創一家“百年老店”，創立走向世界的民族品牌。

洪建設和創立的拉鏈品牌“YCC”，行業內耳熟能詳。然而，讓家鄉父老鄉親知道更多的，則是這位新上任的上海晉江商會會長。

關于商會，洪建設說，“在這個大家庭里，我是大家的‘公仆’”；關于自己，他提得很少。

但是一談到拉鏈，他眼里閃爍的光讓人一亮。“我不是在為我自己打工，我是為我的品牌，我的下一代。”洪建設很幽默。

在締造拉鏈民族品牌的道路上，洪建設經歷了怎樣的磨礪？

洪建設：將YCC拉鏈推向世界

報關員一句話“洋蔥大戶”走上“拉鏈之旅”

上個世紀70年代，洪建設曾是當地小有名氣的“洋蔥專業戶”、“魚苗專業戶”。

不過，他一開始種洋蔥就和別人不一樣。他詳細研究起種洋蔥的程序：用什么樣的水，肥料比例要多少、什么時候可以把苗轉到別人的地里去……他都一一記錄下來。接著，他雇傭了十幾個員工，把每個程序落實到個人負責，兩三年后，他種的洋蔥已小有名氣。

后來，洪建設做起了養魚苗、賣魚苗的買賣。他的魚苗經常直銷到汕頭、深圳，最后出口。

由于經常做進出口生意，洪建設認識了一些報關員和做拉鏈的商人。“拉鏈這生意挺好的，可以試試。”報關員朋友的一句話，讓他當了真。于是，他開始做一些拉鏈的進出口貿易，甚至開始涉獵拉鏈的生產，從此踏上了“拉鏈之旅”。

“到現在，很多人還在評點我，說我當初不應該做拉鏈。不過，一走入這個領域就跑不出來了，一路過來，都是想著怎樣把它做到最好。就像談戀愛一樣，談好了一個就不想再換了。”洪建設至今仍對那位朋友心存感激。不過，如果真的沒做拉鏈，也許晉江只是多了一位“農業大戶”，而不會有今天的YCC。

白天當經理，晚上當學徒

看新聞聯播能看到商機？是的！

很多商人都有每天看新聞的習慣，因為政治經濟形勢的變化，往往就能透露出商機。洪建設的第一桶金，正是從新聞里捕捉到的。

90年代初的一天，再忙都會看新聞的洪建設，從電視上得知了海灣戰爭的爆發。

“尼龍拉鏈全部是用石油提煉出來的，打仗了，石油價格會暴漲，那拉鏈絕對也漲價。”這么想著，洪建設心里突然一亮。緊跟著，他馬上向一位廈門投資拉鏈工廠的臺商承包下了拉鏈廠當年的全部銷售。

“承包后，我停了一個星期不賣貨，第二個星期，價格就開始漲價了。最終一路漲起來。”這一年，洪建設賺了超過100萬。

后來，洪建設在潯興擔任總經理，開始涉獵拉鏈制造。

“既然做這個行業，一定要懂得行業需求，否則無法做到最好。”抱著這樣的想法，洪建設做了一個決定：白天做總經理，晚上加班當技術員，一天工作16個小時。一兩年后，洪建設掌握了包括維修機臺在內的各種拉鏈生產技術。

1996年，洪建設獨自奔赴上海創業。

為什么選擇上海呢？“在改革開放前，中國的名牌很多來自上海，上海是出名牌的大城市。如果走到上海，就有辦法把我們的產品做成名牌。是不是名牌，產品價格差別很大。”洪建設笑著說。

2000年，洪建設在浦東南匯工業園區建成了新工廠，成立上海東龍服飾有限公司。隨后，公司先后投資建立上海東龍彩印、上海良翊、上海炫耀、上海東龍零配件等四家拉鏈輔料與設備企業，并于2004年年底，在中國香港成立YCC集團。如今，東龍公司已經逐步實現跳躍式發展，成為民族拉鏈業的一顆明星。

父子兩代共筑百年企業夢

拉鏈，被譽為20世紀對人類影響最大的“十大發明”之一，因為，一條小拉鏈聚集了許許多多的專利。

在這其中，通過十多年的不懈創新，東龍有幾十項發明專利在拉鏈上廣泛應用。如今，YCC品牌拉鏈除應用在服裝、箱包、運動休閑、時尚用品上還廣泛應用到航天航空、海洋深水、國防軍事、工農漁業、醫療衛生等行業。

在經濟全球化的今天，東龍公司一直在努力走出國門尋求國際市場，贏得了眾多世界知名品牌客戶的信任和青睞，成為國內和國際品牌客戶指定的長期供貨商，產品80%以上以自主品牌的形式銷往國外，年銷售額約為4個億。

如今，拉鏈的需求是柔軟度和安全、環保等方面，而不是拉鏈會不會壞。“拉鏈制造的國家標準是比較符合大眾的消費的。經過公司討論，一致決定，YCC要將制造標準提高，比國家標準高一個很大的數據，符合國際通用型類企業的標準。”洪建設介紹，YCC一年有五個標準必須要超過國際標準，一個標準的超越大概要投入百萬元。

相比于拉鏈行業的國際巨頭YKK，洪建設是如何規劃企業發展目標的呢

“國際上的龍頭企業有可能已經跑在很前面，我們如何跟他競爭？”為了這個問題，洪建設專程前往長江商學院進修請教。“通過老師的建議，加上自己的總結，我們用‘四兩撥千斤’去進攻強者的弱點，要有超越的理念，站在月球看地球。最終，中國的企業家還要慢慢地強強聯合。”

洪建設笑著說，在行業話里，YKK是老大，排場就比較大，有時客人的建議不會很快接受。在他看來，符合市場的個性化，正是YKK最弱的弱點。而一直以來，YCC正是在致力于打造個性化的創新服務。

“我這一代無法把企業帶到行業最前面，兩代人的力量和知識水平加起來才有辦法推出去，把民族品牌做成世界品牌。”如今，洪建設的兒子在公司任職，成為企業強有力的推手。“在上海這個國際大都市，必須把企業規劃做得更加長遠和規范，更快進行蛻變。”在愛拼善拼的晉江人面前，洪建設的百年企業夢，相信不僅僅是一個夢。