洪清涼-晉江福興拉鏈有限公司董事長介紹

人物簡介：

姓名：洪清涼

籍貫：福建泉州

民族：漢族

公司名稱：晉江福興集團

職位：董事長

社會職務：福建省政協委員，晉江市政協委員，中國五金制品協會拉鏈分會副會長，福建省拉鏈同業商會名譽會長。

語錄：擴張就好比開車，路況好的時候可以開快點，路況差的時候，就要踩一下剎車，要把速度降下來，這樣才能更輕松地過關。

1992年，洪清涼憑著一股鍥而不舍的干勁創辦了福興拉鏈有限公司，幾十個工人擠在一間不到400平方米的舊廠房，開始了艱苦的創業歷程。洪清涼和福興人發揚“愛拼才會贏”的精神和靈活善變的思維方式，以敏銳的洞悉力，捕捉無限商機，發展壯大，事隔一年多，在1993年福興公司相繼開辦了鏈胚廠、壓鑄廠、成品加工廠等一系列配套公司。從原來幾十個人的小作坊發展成現在擁有六個分廠占地面積500多畝，職工人數達3000左右人，年創產值幾個億的集團公司。

福興集團的發展，其速度充分體現了民營企業的無限生命力，體現了民營企業家艱辛創業敢拼敢贏的精神，福興集團的發展歷史也是我國拉鏈行業發展的一個縮影。

面對中國拉鏈行業所面臨的激烈競爭的現狀和發展前景，福興公司作為中國拉鏈行業的龍頭企業之一，洪清涼創業從一開始就深刻意識到品牌經營的重要性，公司與時代光華結盟，開展企業經營管理模式和企業品牌經營模式的指導和培訓，并成立專門的品牌推動小組，先后成立研發部、品管部、市場銷售部、技術工程部、生產部、人力資源部等六大部門攻尖分子構成小組成員，形成一個高效的團隊，負責整個品牌戰略系統運作。十幾年來，洪清涼帶領著福興公司傾力打造“為了顧客的滿意”的“3F”品牌。

一、企業文化含量提高

福興公司于2004年導入現代企業VI視覺識別系統，從企業形象上規范了對外廣告宣傳。每年投入巨資加大廣告宣傳力度。同時維護商標的權益，規范商標的管理制度。

福興的成功，還源于它獨特的企業文化。“和諧”，是福興公司企業文化的核心。它首先體現在企業和員工的關系上。洪清涼認為：創造和諧勞動關系，既要依法規范，更要人文關懷。公司不僅依法保障員工的合法權益，還千方百計改善員工生產生活條件，把公司建成花園式工廠、完善食堂、宿舍、浴室等生活設備，建設娛樂中心、配備圖書室、歌舞廳、體育活動場所等，豐富活躍職工文化生活。同時，員工的福利待遇隨著公司的發展逐步納入良性循環軌道上來。一系列的措施，營造了和諧溫馨的福興大家庭。“和諧”同時也體現在員工的心靈質素中。在公司的倡導鼓勵下，福興員工彼此友愛，互相幫助，救災濟困蔚然成風，洋溢著大家庭般的溫暖。為了給員工提供學習上進的機會，洪清涼經常組織員工參加各種形式的培訓班，提高全面質素。同時，公司還通過創辦《福興月報》，增進公司與員工之間的交流，給員工發揮才能提供良好的平臺。2005年，公司被福建省總工會授予“模范職工之家”；2006年被泉州市綜紿委員會評為“泉州市綜治示范單位”。

二、人才素質含量提高

說當代企業的競爭到底是人才的競爭，這種理念在當今的經濟知識時代業已過時，福興公司提出全新理念即企業終端競爭之源是“學習力”。故福興公司在人才的引進及培養制度上更具獨特性。

打破家族式管理，公司中高層管理人員近70%從基層培養上調。家族外成員越來越多加入中高層管理，呈年輕化趨勢，其中十二個部門經理的平均年齡在35歲以下，最年輕的才二十二歲。

公司對人力資源的培養本著“請進來，送出去”的方針，即不惜代價高薪聘請專業管理人才和技術人員；不惜代價請一些專家、學者、知名技術人員到公司培訓授課；把一些有潛力的員工送出去深造學習，以儲備人才。

同時健全會員的培訓制度  職工從入廠第一天就要接受福興公司的培訓，感受福興文化的熏陶。崗前培訓、在崗培訓、轉崗培訓整個培訓體系很完整。

當今社會已進入信息化時代，由于知識的更新速度日益加快。人只有具備較強的學習力，通過不斷的學習，才能保持持久的競爭優勢。故現代企業競爭已不再是單一的人才之爭，而是學習力的競爭。洪清涼始終牢記這樣一名話：你永遠不能停息，否則你將永遠休息。其一，在招聘人員時，不單要看他現有的知識面和能力，還要考察其綜合素質，其中之一就是是否具備較強的學習力或者潛力。第二公司設立圖書室，（除節假日外）每天晚上都開放。第三、各部門或班組也開展學習競賽，形成濃厚的學習氛圍。

通過上述各種方法和形式，公司吸收和培訓了一大批技術、管理型人才，使人才梯隊建設趨向合理，大大提高了公司的綜合實力。2006年在全國第三屆人力資源管理年度會上被評為“2006年度中國人力資源管理杰出企業”，被省總工會評為“愛職工先進企業”等稱號。

三、科技創新含量提高

拉鏈行業本是低端產品，技術含量和產品附加值低，小產品要做大市場，必須通過創新、提高科技含量，企業上規模、產品上檔次。洪清涼充分認識高科技含量是企業的發展動力，是行業前進的源頭。公司不再單純依靠引進先進生產設備來帶動技術進步，而是成立專門的研發部，加大在科技和產品研發上投入，增強企業自主創新能力和核心競爭力，改變產品結構，提高產品的科技附加值，2002年公司就全面通過CB/T9001—2000品質體系認證；2003年獲中國輕產品質保障中心監督抽查合格企業。造精品拉鏈、環保拉鏈，提高產品檔次和技術水平，實現企業結構和產品結構的“雙調整”，由規模粗放型經營轉向制度化精細管理經營，向服務型、技術型轉變，使產品個性化、員工知識化、企業規范化、產業國際化階段，從而提升企業核心競爭力。2006年公司有三項實用專利申請獲得批準，同時被福建省科技廳授予“福建省高新技術企業”。為了向更深更廣領域拓展，公司走產、學、研相結合的路子，聯合廈門大學軟體學院共同開發新產品，2007年12月又再次合作組建成立福興集團——廈門大學創意產業聯合研發中心。公司從最初的單一品種發展成為尼龍系列，金屬系列，塑鋼系列等10大系列上千種品種。

四、誠信經營含量提高

誠信是企業長期發展的基石。在經濟全球化進程加快，國內外企業競爭日益激烈的市場環境中，大力開展誠信經營，才能獲得更好更快的發展。

“精誠”這是洪清涼董事長提煉出來的為人之道，這也是其為商之道。他提出對職工要真心，對客戶要盡心，對社會要誠心。

保護職工的利益。遵循勞動合同，加強安全管理，保護職工在勞動過程中的安全與健康。企業要對員工的工作和生活真誠負責，要尊重員工的尊嚴和價值，給予員工合理的薪金和福利，積極為員工提供增長才干的機會，幫助和促進員工個人發展。

對客戶要盡心，“為了客戶滿意”是公司的宗旨，一方面對客戶要守信用，按時按質按量交貨。另一方面出現客訴，要迅速反應，及時處理客戶問題，以加強客戶對公司的良好形象，實現對顧客滿意。

對社會要誠心，“誠信經營，依法納稅”是對社會的承諾。一方面要協調好同行企業間的關系。遵循“公開、公平、公正”的市場規則，倡導公平競爭，反對用不道德手段謀取暴利的行為；與同行企業建立良好的合作關系，互惠互利，共同發展。以優質的產品和優質的服務去贏得市場，不參與假冒偽劣產品的惡性競爭。另一方面企業奉公守法，依法經營，按章納稅，不做假帳，偷、逃、漏稅。是誠信納稅大戶。

企業要持續發展，必須走綠色環保，與社會共創和諧這一社會責任。一方面公司一直提倡綠色拉鏈，注重產品的環保，通過ISO 14000環境管理體系和“歐洲環保標準OEKO-TEX STANDARD 100”的認證，并堅持用國際標準來衡量要求自己，保持與國際接軌。

五、回報社會含量提高

福興企業文化的特征，并非僅僅獨善其身，更多的時候，它還體現在兼濟天下的慈行善舉。“飲水思源，發展不忘回報社會”，“富不忘本，先富帶后富，造福一方”，這是當地人民對董事長洪清涼先生的評價。福興人一貫把企業自身發展與社會發展緊密相連，熱衷于公益事業，切實承擔起社會責任，共創社會和諧。

至今為止，杭邊村全村2000多戶人家，在福興公司上班的就有1000多人。不單給他們提供就業機會，也給他們提供創業的機會，俗話說“先富帶后富”，同時帶動本村及周邊村落二十多家小拉鏈企業的發展，及其它行業如餐飲、超市、電信等相關服務業的發展。

洪清涼董事長積極參與村、鎮、市各級政府和工會等機構的舉辦公益活動。多次捐款協建中學、小學，修建村標準化道路和向慈善總會獻愛心等公益事業。被晉江市授予“慈善大使”光榮稱號。

任何品牌的建立，都不是一朝一夕之事，需要企業持續不斷的努力。“3F”品牌，凝聚著福興人辛勤的汗水和智慧的結晶。福興人自強不息的拼搏精神和辛勤汗水，換來了廣大業內同仁和顧客對“3F”拉鏈的信賴和好評。

跨區域競爭是如今全國拉鏈業極為關心的一個話題。采訪快結束時，筆者請洪清涼董事長談談今后的發展規劃。洪清涼說：“公司上市募集的資金折合為人民幣3億多。通過上市獲得資金，我們將進一步加速集團在全國拉鏈區域市場的布局，同時拓展高檔拉鏈的生產規模和制造實力。”“目前我們在青島的分公司已正式投產，上海將是我們第二個要布局基地的區域。”洪清涼還透露“可能我們不會再選擇新建基地的做法，主要打算收購當地拉鏈企業，從而進軍該區域市場。”“我們計劃兩年時候投資80000萬元，建一個精品車間，主要用于生產中高拉鏈。”

銳意進取、奮發向上、自強不息福興人將永遠以 “為了顧客的滿意”為目標，一如既往、精益求精、永不停步，致力于把“3F”品牌打造成中國乃至世界知名品牌而努力拼搏。