黃發(fā)靜-浙江溫州日豐打火機(jī)有限公司董事長介紹
人物小結(jié):溫州市煙具行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長，溫州日豐打火機(jī)有限公司董事長，獲得2003年CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物榮譽(yù)
黃發(fā)靜簡(jiǎn)介:
黃發(fā)靜如今備受煎熬。他非常擔(dān)心他為之奮斗了25年的金屬打火機(jī)產(chǎn)業(yè)，會(huì)在他這一代人的手中消失。
黃發(fā)靜是溫州市煙具行業(yè)協(xié)會(huì)的副會(huì)長，也是溫州日豐打火機(jī)有限公司的董事長。5年前，為抵制歐盟CR技術(shù)性貿(mào)易壁壘，黃發(fā)靜第一個(gè)站出來，且信心滿滿，因此獲得2003年CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物。
金屬打火機(jī)，是中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)源地溫州的符號(hào)性行業(yè)，曾占據(jù)全球金屬打火機(jī)市場(chǎng)的80%。如今，在成本高漲的態(tài)勢(shì)下，這個(gè)行業(yè)遭遇巨大壓力，來自有關(guān)方面的數(shù)據(jù)顯示，2007年溫州有超過20%的打火機(jī)企業(yè)沒有銷售記錄。
面對(duì)如此局面，黃發(fā)靜卻無計(jì)可施�！拔曳浅＠Щ螅睦锓浅ｋy受”，黃發(fā)靜一聲長嘆說，溫州打火機(jī)企業(yè)剩下不到百家，不到鼎盛時(shí)期的1/20。最關(guān)鍵的是，整個(gè)溫州打火機(jī)行業(yè)的信心在喪失，連一點(diǎn)維持的信心都沒有。
而且，在這輪各種成本高速上漲的疊加效應(yīng)下，打火機(jī)行業(yè)并非惟一的“災(zāi)區(qū)”。鞋革、服裝、鎖具、眼鏡、低壓電器等輕工業(yè)行業(yè)無一幸免。據(jù)溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)調(diào)查，溫州市30多萬家中小企業(yè)中，有20%左右處于停工或半停工狀態(tài)。
“活著就已經(jīng)不錯(cuò)了”
20年前，小小的打火機(jī)，成就了許多溫州人發(fā)家致富的夢(mèng)想。在鼎盛時(shí)期的上世紀(jì)80年代，溫州打火機(jī)企業(yè)多達(dá)2000多家。那時(shí)，家家打火機(jī)企業(yè)生活都很紅火。
隨后，由于競(jìng)爭(zhēng)性淘汰，2003年溫州的打火機(jī)企業(yè)數(shù)量減少至1000余家，2006年降至600家左右。
此時(shí)還未完全走出“價(jià)格戰(zhàn)”泥潭，也未在品牌、創(chuàng)新方面達(dá)到一定高度的溫州打火機(jī)企業(yè)，又開始了高成本之旅。
從2007年開始，壞消息接連不斷——金屬原材料漲價(jià)、人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升、歐盟CR技術(shù)門檻提高等。自2003年以來，打火機(jī)成本最起碼上漲了15%以上，而原先利潤也沒有15%。
黃發(fā)靜說，2007年至今，溫州打火機(jī)企業(yè)已經(jīng)不到100家，預(yù)計(jì)明年極有可能下降至三四十家。
詹先生也感受到了類似黃發(fā)靜的壓力。他是溫州一家打火機(jī)企業(yè)的廠長。自今年5月以來，受義烏小商品市場(chǎng)進(jìn)入淡季的影響，該企業(yè)訂單已經(jīng)減少了三分之二。為維持正常運(yùn)營，企業(yè)便加大裁員和縮小企業(yè)規(guī)模來解決虧損。
從去年開始，這家打火機(jī)廠裁員不斷，由最多時(shí)的60個(gè)工人，只剩下如今的20多人。原先的8名管理人員，到現(xiàn)在只剩下2位。與此同時(shí)，租用的廠房規(guī)模也在縮小，從原先的1000多平方米，縮小到不足500平方米。詹先生說，如果成本還將上漲，這家企業(yè)用不了多長時(shí)間就要倒閉。
但在黃發(fā)靜看來，詹先生所在的企業(yè)，能生存至今就已經(jīng)謝天謝地了。事實(shí)上，包括打火機(jī)在內(nèi)，溫州鞋革、服裝、眼鏡、剃須刀等眾多中小企業(yè)正面臨關(guān)閉的命運(yùn)。
溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2003年溫州一定規(guī)模鞋企有5000余家，如今已銳減至2600余家。該協(xié)會(huì)報(bào)告指出，隨著各種壓力的上升，轉(zhuǎn)產(chǎn)、倒閉的企業(yè)將有進(jìn)一步加劇的趨勢(shì)。溫州巨一集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理戚亦農(nóng)說，鞋企正以每年20%的速度減少，按此計(jì)算，預(yù)計(jì)5年之內(nèi)，“中國鞋都”溫州90%的鞋革企業(yè)將會(huì)消失。
在整個(gè)中國，溫州并非特例。在珠三角，問題似乎也很嚴(yán)重。根據(jù)亞洲鞋業(yè)商會(huì)去年11月的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，在廣東的鞋廠有五六千家，大中型鞋廠已經(jīng)關(guān)閉1000多家，其中在兩三個(gè)月內(nèi)，惠東的3000多家鞋廠中就有四五百家中小鞋廠倒閉。
“能活著就已經(jīng)不錯(cuò)了”，黃發(fā)靜無奈地說。
“要想方設(shè)法搞下去”
黃發(fā)靜在打火機(jī)行業(yè)已經(jīng)做了25年，是打火機(jī)產(chǎn)業(yè)的第一批創(chuàng)始人，今年是他迄今為止經(jīng)歷的最為艱難的一年。
在他看來，原材料漲價(jià)、人民幣升值等，經(jīng)過企業(yè)一段時(shí)間的努力，都可以慢慢消化，但目前最為關(guān)鍵、或者是最為危險(xiǎn)的信號(hào)是，整個(gè)打火機(jī)行業(yè)連一點(diǎn)維持的信心都沒有。
一位溫州骨干打火機(jī)企業(yè)的老板，由于打火機(jī)生意不景氣，幾年前就在經(jīng)營打火機(jī)之余，開始向房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如今，他干脆把廠房租掉，一年租金收入上百萬元。
“企業(yè)普遍反映比較難做，”溫州甌海區(qū)鞋革協(xié)會(huì)秘書長何國良說，大多數(shù)企業(yè)都在觀望，僅維持正常的生產(chǎn)秩序，等待來年機(jī)會(huì)。如今甌海區(qū)大多數(shù)鞋企只接外貿(mào)大單，且時(shí)間一般不超過3個(gè)月。
“我不甘心這塊牌子，在我們這一代人手里消失，所以我一定要想方設(shè)法搞下去�！秉S發(fā)靜說。但現(xiàn)在那些仍活著的打火機(jī)企業(yè)，還能維持多久？目前并無答案。
黃發(fā)靜的日豐打火機(jī)公司，是溫州大型的打火機(jī)企業(yè)之一。和其他中小企業(yè)一樣，這家公司最近幾年也同樣備受成本高漲煎熬，但與中小企業(yè)不同的是，經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展后，這家公司的業(yè)務(wù)還算比較穩(wěn)定。目前，日豐打火機(jī)公司正在大量生產(chǎn)比較難做的、要求繁瑣的、款式新穎的打火機(jī)。
同時(shí)，提高產(chǎn)品售價(jià)，也是企業(yè)維持生存的主要措施之一。據(jù)溫州海關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年一季度，出口打火機(jī)單價(jià)同比上升了35.6%。
在去年，與ZIPPO打官司而一舉成名的溫州市恒星煙具眼鏡有限公司，推出他們的多個(gè)系列STAR產(chǎn)品，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、風(fēng)格明顯突出了中國特色，其零售價(jià)也提高到100元左右。而之前，在市場(chǎng)或網(wǎng)絡(luò)購買STAR的產(chǎn)品，一般花費(fèi)不超過20元。
另外一家溫州大型打火機(jī)企業(yè)--浙江大虎打火機(jī)有限公司，則成功進(jìn)入墨西哥、哥倫比亞等一些海拔在2500米以上的南美市場(chǎng)。據(jù)了解，去年大虎公司研發(fā)了一款高原打火機(jī)，成功地實(shí)現(xiàn)了高原防風(fēng)打火，正是這款新產(chǎn)品給大虎打火機(jī)帶來了新的商機(jī)，拓展了市場(chǎng)空間。
黃發(fā)靜說，大企業(yè)在業(yè)務(wù)上可能會(huì)稍微穩(wěn)定一些，但如果中小企業(yè)相繼倒閉，將面臨區(qū)域企業(yè)太少的狀況，形不成行業(yè)規(guī)模效應(yīng)，這最終又將導(dǎo)致大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力減弱。
黃發(fā)靜被列入2003央視中國經(jīng)濟(jì)年度人物候選人名單，成為央視自中國經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選以來，第二位殺進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)年度人物候選人名單的溫州人。
在央視列出的20名候選人中，黃發(fā)靜的名氣應(yīng)是最小的。他的日豐企業(yè)也為最小。據(jù)稱，黃發(fā)靜被列入2003央視中國經(jīng)濟(jì)年度人物候選人，是基于他敢于打國際官司。
2003年7月19日中國打火機(jī)產(chǎn)業(yè)應(yīng)訴歐洲打火機(jī)制造商反傾銷指控取得勝利，中國800多家打火機(jī)企業(yè)因此受益，而黃發(fā)靜是中國廠家直接參與組織應(yīng)訴的領(lǐng)導(dǎo)者之一。
1998年歐洲打火機(jī)制造商提出，2歐元以下的中國打火機(jī)需加防止兒童開啟裝置，即帶歧視性的CR法規(guī)草案，2002年進(jìn)入表決期，黃發(fā)靜是溫州打火機(jī)廠商中第一個(gè)獲得消息并第一個(gè)站出來抵制的人。
2002年3月黃發(fā)靜踏出國門與商務(wù)部公平局官員一起親赴歐洲進(jìn)行正面交涉，此舉是中國加入WTO后第一個(gè)應(yīng)對(duì)國際貿(mào)易技術(shù)壁壘的案件，也是中國民營企業(yè)第一次以民間商會(huì)的名義亮相解決國際貿(mào)易糾紛的舞臺(tái)。在國內(nèi)外都引起很大反響，現(xiàn)在抵制CR法案的實(shí)施也取得了很大進(jìn)展。
黃發(fā)靜，他的企業(yè)不算大，可他在溫州乃至全國都挺有名氣——他是“2003CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”，入選的理由是他敢于打國際官司，面對(duì)不合理的歐盟CR法案，第一個(gè)站出來進(jìn)行抵制。這是中國加入WTO后第一個(gè)應(yīng)對(duì)國際貿(mào)易壁壘的案件，在國內(nèi)外都引起了很大的轟動(dòng)。這，體現(xiàn)了他作為一個(gè)中國企業(yè)家對(duì)國家、對(duì)行業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。
而黃發(fā)靜有名氣的另外一個(gè)原因，則是他很有可能是中國第一個(gè)到員工家鄉(xiāng)拜年的老總。這，又體現(xiàn)了一個(gè)民營企業(yè)家對(duì)員工的責(zé)任。
員工給老板拜年，正常；老板給員工拜年，而且是驅(qū)車千里專程到員工家鄉(xiāng)拜年，可是非常少見了。然而，2005年、2006年，連續(xù)兩年，春節(jié)前，黃發(fā)靜都專程到員工的家鄉(xiāng)給員工拜了年。
一盤家鄉(xiāng)菜引發(fā)的想法
說起拜年這回事，還真不是他心血來潮。
那還是在2002年年底，黃發(fā)靜平時(shí)喜歡常去員工宿舍走走看看，了解員工的生活情況。一次，他下班后又習(xí)慣性地走進(jìn)員工的宿舍樓。正好，有些員工下班后在炒菜，散發(fā)出陣陣誘人的菜香。“本來我的肚子就餓了，于是順著香氣找到一戶員工房間里，他們正在做豆腐干炒肉，我嘗了一塊，哎呀，把我給辣的……”黃發(fā)靜講起這個(gè)小插曲，自己也忍不住笑了。
員工告訴他，這是他們的“家鄉(xiāng)菜”。“家鄉(xiāng)”！黃發(fā)靜聽到這個(gè)詞，心里一陣溫暖。他聯(lián)想起這些員工，離別家鄉(xiāng)在外闖蕩，這么多年跟隨在自己身邊，很不容易，自己卻連他們的家鄉(xiāng)是什么樣子都不知道，也不知道他們的家人生活得到底好不好。于是，黃發(fā)靜動(dòng)了念頭要去員工的家鄉(xiāng)看看。
“過年的時(shí)候我去你們家鄉(xiāng)好嗎？”黃發(fā)靜發(fā)自內(nèi)心地對(duì)員工說。
“好啊好啊，經(jīng)理，您要是去了，我們村里的人肯定都會(huì)羨慕我�！眴T工們又驚訝，又開心。
“經(jīng)理，您說的是不是真的��？”有些員工還有些不相信。
……
那天晚上，黃發(fā)靜在員工的簇?fù)硐伦叱鏊奚針堑哪且豢蹋谛睦锉惆迪铝藳Q心：一定要去員工家鄉(xiāng)看看！
那一年，正是黃發(fā)靜最忙碌的一年，為了應(yīng)對(duì)歐盟的訴訟，他把全副精力都投入其中，去員工家鄉(xiāng)看看的心愿也只能暫時(shí)擱下。
然而，他卻從來沒有忘記過對(duì)員工的承諾。
情濃似酒安徽行
2005年1月25日，許多日豐安徽巢湖籍的員工都會(huì)記住那個(gè)日子。那一天，安徽無為縣嚴(yán)橋鎮(zhèn)龍頭村的村民們突然聽到村頭傳來了陣陣鞭炮聲，許多人跑到外面一看，見幾輛小轎車，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地從田埂那頭開來。
車隊(duì)開近了，村民們方看清車身的幾個(gè)大字“日豐赴安徽慰問員工團(tuán)”。日豐？就是咱村里有很多人打工的那個(gè)廠子！村民們特別興奮，又很羨慕——“這個(gè)老板，人可真好，還來村子里給打工仔拜年。”
老胡則是聽到村口的喧鬧聲才出來的，看到熟悉的車牌，他意識(shí)到老板已經(jīng)來到自己的村莊，幾乎是連跑帶跳地迎了出去。他從1992年進(jìn)廠到2004年因?yàn)槟I結(jié)石回家休養(yǎng)，一直在日豐工作，生病后天天巴望著早日痊愈回廠。
大家都很激動(dòng)，黃發(fā)靜的心里，也很不平靜。“進(jìn)村的時(shí)候，感覺就像當(dāng)年老百姓歡迎紅軍一樣，員工們自發(fā)組織了歡迎隊(duì)，又是放鞭炮又是敲鑼打鼓的，還跳著舞，歡迎著我們。要說我也是見過不少大場(chǎng)面的了，這種情形還真是第一次經(jīng)歷，心里面特別感動(dòng)�！�
這個(gè)村有30戶人家，在日豐打工的就有40多人，而且許多是夫妻、兄弟姐妹，甚至一家三口都在日豐。大家聚集在農(nóng)家院里，跟老板一起吃團(tuán)年飯，沒有等級(jí)，沒有尊卑，只有相互的尊重和感恩。
這一次拜年，不僅讓黃發(fā)靜與員工的心貼得更近，更讓他了解到內(nèi)地鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)落后、人們生活窮困的現(xiàn)實(shí)。在三天時(shí)間里，黃發(fā)靜還走訪了當(dāng)?shù)氐奈灞�、老黨員、老模范以及復(fù)員軍人等幾十戶困難家庭，每戶人家都發(fā)了慰問金，最低500元。
“看到農(nóng)村貧瘠的現(xiàn)實(shí)，我一下子就能理解一些外來務(wù)工人員為什么為了幾塊錢可以打架，甚至動(dòng)刀，我也更理解了前幾年的那場(chǎng)風(fēng)波。”黃發(fā)靜說。
黃發(fā)靜所講的“風(fēng)波”，是幾年前，由于生產(chǎn)成本提升，企業(yè)生產(chǎn)部門沒有跟員工充分討論就決定把工人的組裝費(fèi)每件降低了5分錢。
在日豐，一向與員工相關(guān)的決策都是充分征求了員工意見的，所以，這一次管理層的“擅自”決策，讓工人們很不滿意。于是，鬧起了小“罷工”。
黃發(fā)靜知道此事，立刻在全廠做了檢討和解釋�！捌鋵�(shí)工人們都很能理解我們，關(guān)鍵是作為管理層，應(yīng)該給員工充分的尊重�！�
在黃發(fā)靜的誠懇道歉下，員工們都理解了企業(yè)的困難，同意工錢降低。而黃發(fā)靜也感到不能將損失都算到員工身上，于是主動(dòng)提出只降低3分錢，雙方達(dá)成了相互的理解。
“在當(dāng)時(shí)，我只是從應(yīng)該尊重員工的角度去看待這幾分錢的問題，而到員工家鄉(xiāng)拜年后，我深切地體會(huì)到了我每降哪怕一分錢，都會(huì)對(duì)員工生活造成壓力和傷害。”
關(guān)心員工，了解員工，進(jìn)而理解員工，黃發(fā)靜認(rèn)為這是和諧的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系中非常重要的前提。
體會(huì)到給員工拜年的好處，2005年年初，黃發(fā)靜又去了趟江西。在那里，黃發(fā)靜給當(dāng)?shù)乩щy家庭發(fā)放慰問金時(shí)，都沒有留下自己的名字，只留下了“一位溫州老板”幾個(gè)字。
“我們的老板，讓我覺得非常自豪，在村子里很揚(yáng)眉吐氣�！苯餍』锿艚ㄝx說。2005年黃發(fā)靜到江西，就是他專門從城里請(qǐng)來了大廚師，為大家做了一頓豐盛的團(tuán)年飯�！袄习鍖�(duì)我們好，我也感激他。”汪建輝這樣對(duì)記者說。
黃發(fā)靜的故事流傳開了之后，引起了許多企業(yè)的效仿。據(jù)報(bào)道，今年有好幾家企業(yè)老總打算去員工家鄉(xiāng)“拜年”。“這是一個(gè)讓老總和員工溝通的好方式，要想了解你的員工，首先就要了解他所生長、生活的環(huán)境，他的家庭的處境，這樣對(duì)員工的一些行為才能做出更準(zhǔn)確的判斷�！庇袑＜疫@樣認(rèn)為。
和諧，有時(shí)候并沒有什么規(guī)則可循，它來自于一個(gè)企業(yè)家內(nèi)心的向往，這是一種更溫暖的力量，推動(dòng)著企業(yè)的成長和發(fā)展。 |