李維昌-北京順鑫農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司董事長介紹

俗話說“民以食為天”。農(nóng)業(yè)是安天下，穩(wěn)民心的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，沒有農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化就沒有國家的現(xiàn)代化，沒有農(nóng)村的繁榮穩(wěn)定就沒有全國的繁榮穩(wěn)定。順鑫農(nóng)業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，無疑是我國眾多農(nóng)業(yè)企業(yè)中一顆璀璨的明珠。如果把順鑫農(nóng)業(yè)比做一艘破浪前行的航母，那么它的掌舵人李維昌無疑是一個(gè)極其優(yōu)秀的舵手，正是在他的決策和帶領(lǐng)下，成就了一個(gè)集團(tuán)公司的輝煌。

李維昌，北京順鑫農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司黨委書記，北京順鑫農(nóng)業(yè)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理，研究生學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師。北京市第十二、十三屆人大代表，順義區(qū)第一、二、三屆人大代表。2001年、2004、2005、2006年被評為北京市京郊經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十大”杰出典型；2003年首都勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、順義勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者；2004年在首屆“北京影響力”人物獎(jiǎng)；2005年北京市勞動(dòng)模范；2006年榮獲全國杰出信息化領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)。2008年榮獲全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家稱號；奧運(yùn)立功全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。2009年榮獲北京市優(yōu)秀企業(yè)家稱號。這一系列榮譽(yù)的取得，飽含著順鑫農(nóng)業(yè)十余年來發(fā)展的艱辛，是各級部門和社會(huì)各界對順鑫農(nóng)業(yè)取得成績的充分肯定，李維昌，用心血和汗水澆灌著順鑫農(nóng)業(yè)茁壯成長。

一、公司成立伊始，披荊斬棘艱難起航

1997年6月，由北京市順義縣政府主導(dǎo)，集中順義農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源，以相關(guān)國有涉農(nóng)企業(yè)為核心，按集團(tuán)式重組方式組建成立北京順鑫農(nóng)業(yè)股份有限公司。

李維昌到任時(shí)，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢正發(fā)生著巨大的變化，隨著農(nóng)村城鎮(zhèn)化的發(fā)展，都市型農(nóng)業(yè)正逐漸成為城市不可分割的一部分。為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展要求，他大膽地對公司實(shí)行管理體制的大變革，使公司的管理體制逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨蓹?quán)為紐帶的資產(chǎn)管理型集團(tuán)控股公司。通過資本控制、戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理對不同層次的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理。在理順管理關(guān)系，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成了責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的同時(shí)，也建立和完善了員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入有高有低、企業(yè)優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)約束機(jī)制，建立了公司授權(quán)經(jīng)營制度，既調(diào)動(dòng)了分公司、控股子公司及各職能部門的積極性，又有效地控制了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、著眼長遠(yuǎn)謀發(fā)展，實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

作為北京市第一家農(nóng)業(yè)類上市公司，順鑫農(nóng)業(yè)借助于資本市場的融資功能和諸多優(yōu)勢，乘勢發(fā)展，迅速發(fā)展成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。但是，市場是千變?nèi)f化的，李維昌認(rèn)為，企業(yè)要在不斷的變化市場競爭中保持平穩(wěn)快速的發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新，明確企業(yè)發(fā)展定位，制定發(fā)展規(guī)劃。

伴隨著中國加入WTO帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，李維昌審時(shí)度勢，圍繞“大農(nóng)業(yè)”概念，適時(shí)確定了以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)鏈整合為實(shí)現(xiàn)方式、向投資控股型轉(zhuǎn)變的“4+2”發(fā)展戰(zhàn)略， 即完善四條產(chǎn)業(yè)鏈和發(fā)展兩個(gè)行業(yè)。四條產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵福阂皇菈汛箫嬃稀�飲品產(chǎn)業(yè)鏈；二是完善種豬繁育、肉食品加工產(chǎn)業(yè)鏈；三是構(gòu)建農(nóng)副產(chǎn)品物流配送產(chǎn)業(yè)鏈；四是打造生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；發(fā)展兩個(gè)行業(yè)是指：一是穩(wěn)定和拓展白酒業(yè)；二是適度發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)。公司以“4+2”發(fā)展戰(zhàn)略為起點(diǎn)，繼續(xù)突出農(nóng)業(yè)概念，充分發(fā)揮資本、科技、品牌優(yōu)勢，走出了一條基地、企業(yè)、市場三位一體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，極大的推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，取得了良好的雙贏效果。在“4+2”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，公司圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了一系列卓有成效的技術(shù)改造項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張項(xiàng)目投資，產(chǎn)業(yè)鏈資源整合初步完成，飲料、飲品，肉食品加工，農(nóng)產(chǎn)品物流配送，觀光農(nóng)業(yè)，白酒和建筑施工六大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展迅速，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨完善，業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步拓寬，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，品牌影響力初步顯現(xiàn)。2005年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在2000年基礎(chǔ)上翻一番的目標(biāo)，圓滿完成了“一?五”戰(zhàn)略規(guī)劃所確定的各項(xiàng)任務(wù)。

2006年，公司在深入總結(jié)“4+2”發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，深入分析國家宏觀政策和行業(yè)發(fā)展趨勢，制定了“二?五”（2006-2010年）發(fā)展規(guī)劃，即：圍繞現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)概念，以農(nóng)產(chǎn)品加工為主體，物流配送為平臺，做強(qiáng)做大主業(yè)，打造集生產(chǎn)、加工、物流、銷售為一體的農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈。通過觀念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，力爭使順鑫農(nóng)業(yè)成為具有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)。

正是得益于李維昌對企業(yè)宏觀發(fā)展的戰(zhàn)略把控，十一年來，順鑫農(nóng)業(yè)在產(chǎn)業(yè)整合及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面上了一個(gè)大臺階，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

三、履行社會(huì)責(zé)任，積極投身奧運(yùn)和中國第七屆花博會(huì)

順鑫農(nóng)業(yè)的發(fā)展歷程，帶有鮮明的帶農(nóng)、富農(nóng)特色。李維昌時(shí)刻不忘企業(yè)創(chuàng)業(yè)宗旨，他始終強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的發(fā)展要以“帶農(nóng)為手段、富農(nóng)為目的”，不斷促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。通過解決農(nóng)民就業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)戶種、養(yǎng)殖，逐步促進(jìn)農(nóng)民增收，讓農(nóng)民真正享受到企業(yè)發(fā)展的成果。截至2008年底，累計(jì)帶動(dòng)農(nóng)戶從2000年的7500戶發(fā)展到現(xiàn)在的61550戶，基地養(yǎng)殖生豬從2000年的65萬頭發(fā)展到現(xiàn)在的300萬頭，種植胡蘿卜、南瓜等各類蔬菜面積21萬多畝，每年為每戶農(nóng)民增加收入超過1500元，成為依托龍頭企業(yè)帶動(dòng)千家萬戶農(nóng)民走向市場的成功范例，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與農(nóng)民的共同發(fā)展。

2008年，我國接連經(jīng)歷了一些難以預(yù)料、歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，“5.12”汶川大地震發(fā)生后，李維昌同志時(shí)刻牽掛著災(zāi)區(qū)人民，號召公司全體員工積極行動(dòng)起來，向?yàn)?zāi)區(qū)人民伸出援助之手，為災(zāi)區(qū)人民戰(zhàn)勝災(zāi)害、恢復(fù)生產(chǎn)、重建家園，奉獻(xiàn)一份愛心，貢獻(xiàn)“順鑫人”的一份力量。并親手將總額100萬元的支票交到捐贈(zèng)中心負(fù)責(zé)人手中，將價(jià)值55萬元的“牽手”果蔬汁、礦泉水各10000箱捐贈(zèng)災(zāi)區(qū)。組織公司9363人進(jìn)行捐款，募集善款1041467.2元，特殊黨費(fèi)354043元。同時(shí)還對在公司工作且受災(zāi)較為嚴(yán)重的5名川籍員工捐款近4萬元，為4戶川籍經(jīng)商戶給予免收3個(gè)月租金。2009年，李維昌發(fā)起倡議，向北京市溫暖基金捐款10萬元，為困難職工解決關(guān)系生活的急迫難題。

2008年北京奧運(yùn)會(huì)是全國人民的驕傲，順鑫農(nóng)業(yè)積極投入到奧運(yùn)保障工作中來，憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，承擔(dān)起北京奧運(yùn)會(huì)殘奧會(huì)生鮮豬肉產(chǎn)品和生鮮切分蔬菜供應(yīng)任務(wù)。李維昌高度重視，精心安排，組織成立奧運(yùn)產(chǎn)品質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)保障方案，著力加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)企業(yè)的管理。在他的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順鑫農(nóng)業(yè)組織得力，措施到位，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，圓滿完成了北京奧運(yùn)會(huì)殘奧會(huì)食品供應(yīng)任務(wù)。鑒于李維昌的突出貢獻(xiàn)，全國總工會(huì)授予他奧運(yùn)立功全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?

第七屆中國花卉博覽會(huì)是展示中國花卉產(chǎn)業(yè)的豐碩成果、促進(jìn)中外花卉產(chǎn)業(yè)交流與合作的一次花事盛會(huì)，是首都北京獻(xiàn)給國慶60年慶典的一份厚禮。在李維昌的帶領(lǐng)下，順鑫農(nóng)業(yè)全程參與了花博會(huì)籌辦、建設(shè)、保障的全過程，僅用了15個(gè)月的時(shí)間就完成了建筑面積16.8萬平方米、玻璃幕墻8.5萬平方米、膜結(jié)構(gòu)3.25萬平方米的主場館建設(shè)任務(wù)，圓滿完成了花博會(huì)主展館建設(shè)和展會(huì)期間運(yùn)營保障。

有付出，就有回報(bào)。順鑫農(nóng)業(yè)歷經(jīng)十一年的風(fēng)雨歷程，已經(jīng)發(fā)展成為集農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售為一體的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。目前公司擁有中國馳名商標(biāo)4件、中國名牌產(chǎn)品1件、國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)1件、北京市著名商標(biāo)6件、內(nèi)蒙古著名商標(biāo)1件、北京市名牌產(chǎn)品5件。累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入344.2億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤18.7億元，累計(jì)上繳稅金22.1億元，累計(jì)完成國內(nèi)生產(chǎn)總值65.7億元。

展望未來，順鑫農(nóng)業(yè)將在李維昌的帶領(lǐng)下，繼續(xù)立足中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，以向社會(huì)提供綠色、健康、營養(yǎng)、安全的食品為己任，全力打造中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)第一品牌。