李維昌-北京順鑫農業發展集團有限公司董事長介紹

俗話說“民以食為天”。農業是安天下，穩民心的戰略產業，沒有農業的現代化就沒有國家的現代化，沒有農村的繁榮穩定就沒有全國的繁榮穩定。順鑫農業作為農業產業化國家重點龍頭企業，無疑是我國眾多農業企業中一顆璀璨的明珠。如果把順鑫農業比做一艘破浪前行的航母，那么它的掌舵人李維昌無疑是一個極其優秀的舵手，正是在他的決策和帶領下，成就了一個集團公司的輝煌。

李維昌，北京順鑫農業發展集團有限公司黨委書記，北京順鑫農業股份有限公司董事長兼總經理，研究生學歷，高級經濟師。北京市第十二、十三屆人大代表，順義區第一、二、三屆人大代表。2001年、2004、2005、2006年被評為北京市京郊經濟發展“十大”杰出典型；2003年首都勞動獎章獲得者、順義勞動獎章獲得者；2004年在首屆“北京影響力”人物獎；2005年北京市勞動模范；2006年榮獲全國杰出信息化領導者獎。2008年榮獲全國優秀創業企業家稱號；奧運立功全國五一勞動獎章獲得者。2009年榮獲北京市優秀企業家稱號。這一系列榮譽的取得，飽含著順鑫農業十余年來發展的艱辛，是各級部門和社會各界對順鑫農業取得成績的充分肯定，李維昌，用心血和汗水澆灌著順鑫農業茁壯成長。

一、公司成立伊始，披荊斬棘艱難起航

1997年6月，由北京市順義縣政府主導，集中順義農業產業優勢資源，以相關國有涉農企業為核心，按集團式重組方式組建成立北京順鑫農業股份有限公司。

李維昌到任時，國內的經濟形勢正發生著巨大的變化，隨著農村城鎮化的發展，都市型農業正逐漸成為城市不可分割的一部分。為適應新經濟形勢的發展要求，他大膽地對公司實行管理體制的大變革，使公司的管理體制逐步轉變為以股權為紐帶的資產管理型集團控股公司。通過資本控制、戰略規劃和組織管理對不同層次的企業進行資產管理。在理順管理關系，完善公司法人治理結構，形成了責、權、利相統一的企業經營機制的同時，也建立和完善了員工能進能出、干部能上能下、收入有高有低、企業優勝劣汰的激勵約束機制，建立了公司授權經營制度，既調動了分公司、控股子公司及各職能部門的積極性，又有效地控制了企業經營風險。

二、著眼長遠謀發展，實施企業發展戰略規劃

作為北京市第一家農業類上市公司，順鑫農業借助于資本市場的融資功能和諸多優勢，乘勢發展，迅速發展成為農業產業化國家重點龍頭企業。但是，市場是千變萬化的，李維昌認為，企業要在不斷的變化市場競爭中保持平穩快速的發展，就要不斷創新，明確企業發展定位，制定發展規劃。

伴隨著中國加入WTO帶來的機遇與挑戰，李維昌審時度勢，圍繞“大農業”概念，適時確定了以價值鏈為基礎、以產業鏈整合為實現方式、向投資控股型轉變的“4+2”發展戰略， 即完善四條產業鏈和發展兩個行業。四條產業鏈是指：一是壯大飲料、飲品產業鏈；二是完善種豬繁育、肉食品加工產業鏈；三是構建農副產品物流配送產業鏈；四是打造生態觀光農業產業鏈；發展兩個行業是指：一是穩定和拓展白酒業；二是適度發展房地產業。公司以“4+2”發展戰略為起點，繼續突出農業概念，充分發揮資本、科技、品牌優勢，走出了一條基地、企業、市場三位一體的產業發展模式，極大的推動了農業產業化經營，取得了良好的雙贏效果。在“4+2”發展戰略的指導下，公司圍繞主導產業進行了一系列卓有成效的技術改造項目和產業擴張項目投資，產業鏈資源整合初步完成，飲料、飲品，肉食品加工，農產品物流配送，觀光農業，白酒和建筑施工六大業務板塊發展迅速，產品結構日趨完善，業務領域逐步拓寬，經營業績穩步提升，品牌影響力初步顯現。2005年實現各項經濟指標在2000年基礎上翻一番的目標，圓滿完成了“一?五”戰略規劃所確定的各項任務。

2006年，公司在深入總結“4+2”發展戰略的基礎上，深入分析國家宏觀政策和行業發展趨勢，制定了“二?五”（2006-2010年）發展規劃，即：圍繞現代大農業概念，以農產品加工為主體，物流配送為平臺，做強做大主業，打造集生產、加工、物流、銷售為一體的農產品加工產業鏈。通過觀念創新、產品創新、技術創新、體制創新和管理創新，力爭使順鑫農業成為具有國際競爭力的現代企業。

正是得益于李維昌對企業宏觀發展的戰略把控，十一年來，順鑫農業在產業整合及產品結構調整方面上了一個大臺階，實現了企業的快速發展。

三、履行社會責任，積極投身奧運和中國第七屆花博會

順鑫農業的發展歷程，帶有鮮明的帶農、富農特色。李維昌時刻不忘企業創業宗旨，他始終強調，企業的發展要以“帶農為手段、富農為目的”，不斷促進農業增效和農民增收。通過解決農民就業，帶動農戶種、養殖，逐步促進農民增收，讓農民真正享受到企業發展的成果。截至2008年底，累計帶動農戶從2000年的7500戶發展到現在的61550戶，基地養殖生豬從2000年的65萬頭發展到現在的300萬頭，種植胡蘿卜、南瓜等各類蔬菜面積21萬多畝，每年為每戶農民增加收入超過1500元，成為依托龍頭企業帶動千家萬戶農民走向市場的成功范例，真正實現了企業與農民的共同發展。

2008年，我國接連經歷了一些難以預料、歷史罕見的重大挑戰和考驗，“5.12”汶川大地震發生后，李維昌同志時刻牽掛著災區人民，號召公司全體員工積極行動起來，向災區人民伸出援助之手，為災區人民戰勝災害、恢復生產、重建家園，奉獻一份愛心，貢獻“順鑫人”的一份力量。并親手將總額100萬元的支票交到捐贈中心負責人手中，將價值55萬元的“牽手”果蔬汁、礦泉水各10000箱捐贈災區。組織公司9363人進行捐款，募集善款1041467.2元，特殊黨費354043元。同時還對在公司工作且受災較為嚴重的5名川籍員工捐款近4萬元，為4戶川籍經商戶給予免收3個月租金。2009年，李維昌發起倡議，向北京市溫暖基金捐款10萬元，為困難職工解決關系生活的急迫難題。

2008年北京奧運會是全國人民的驕傲，順鑫農業積極投入到奧運保障工作中來，憑借過硬的產品質量，承擔起北京奧運會殘奧會生鮮豬肉產品和生鮮切分蔬菜供應任務。李維昌高度重視，精心安排，組織成立奧運產品質量安全領導小組，全面落實保障方案，著力加強對重點環節、重點企業的管理。在他的正確領導下，順鑫農業組織得力，措施到位，運轉高效，圓滿完成了北京奧運會殘奧會食品供應任務。鑒于李維昌的突出貢獻，全國總工會授予他奧運立功全國五一勞動獎章。

第七屆中國花卉博覽會是展示中國花卉產業的豐碩成果、促進中外花卉產業交流與合作的一次花事盛會，是首都北京獻給國慶60年慶典的一份厚禮。在李維昌的帶領下，順鑫農業全程參與了花博會籌辦、建設、保障的全過程，僅用了15個月的時間就完成了建筑面積16.8萬平方米、玻璃幕墻8.5萬平方米、膜結構3.25萬平方米的主場館建設任務，圓滿完成了花博會主展館建設和展會期間運營保障。

有付出，就有回報。順鑫農業歷經十一年的風雨歷程，已經發展成為集農產品生產、加工、銷售為一體的綜合性大型企業集團。目前公司擁有中國馳名商標4件、中國名牌產品1件、國家級非物質文化遺產1件、北京市著名商標6件、內蒙古著名商標1件、北京市名牌產品5件。累計實現銷售收入344.2億元，累計實現利潤18.7億元，累計上繳稅金22.1億元，累計完成國內生產總值65.7億元。

展望未來，順鑫農業將在李維昌的帶領下，繼續立足中國現代農業發展，以向社會提供綠色、健康、營養、安全的食品為己任，全力打造中國現代農業產業化龍頭企業第一品牌。