夏金龍-上海銀龍農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理介紹

人物小結(jié)：

夏金龍，上海金山人， 1951年生，大專學歷，上海市金山區(qū)農(nóng)委蔬菜辦公室主任，中共黨員。

夏金龍率先在市郊推進菜田建設，實現(xiàn)園田化建設。他將全區(qū)2.1萬畝菜地按照農(nóng)業(yè)設要求進行建設。他知難而上、以點帶面、轉(zhuǎn)變職能，積極推進蔬菜規(guī)模化經(jīng)營，他所組建擁有千多畝的示范農(nóng)場，帶動面積近5萬畝，在市郊有良好的示范效應。他親手創(chuàng)辦的銀龍蔬菜加工廠; 為一家專業(yè)加工保鮮蔬菜的外向型企業(yè).上海銀龍已成為一家擁有4100萬資金集蔬菜生產(chǎn)工、貿(mào)易為二體的上海市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，在國內(nèi)外有很高的知名度。熟悉他的菜農(nóng)耳 的好兒子;與他共事的同仁稱他是干部的楷模;上級領(lǐng)導稱他是開拓創(chuàng)新、永不止步的基層.獲得2003年金山區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和市勞動模范稱號。

夏金龍：蔬菜產(chǎn)業(yè)需要不斷突破

上海，這個擁有近2000萬人口的特大型城市，年消費農(nóng)產(chǎn)品價值達1000多億元。“三天不吃青，肚里冒火星”，上海人對吃菜的挑剔和偏執(zhí)也是出了名的。蔬菜，特別是綠葉菜，對上海市民來說，如同空氣和水一樣，須臾不可離開！據(jù)統(tǒng)計，目前上海年蔬菜消耗量高達600萬噸！金山銀龍蔬菜，是在上海實施第二輪菜籃子工程，近郊蔬菜基地向中遠郊轉(zhuǎn)移中應運而生。十年創(chuàng)業(yè)路，銀龍蔬菜在不斷突破中實現(xiàn)了做大做強。

突破地域空間：實現(xiàn)蔬菜基地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

面臨金融危機和工業(yè)化、城市化的不斷推進，銀龍蔬菜領(lǐng)頭人夏金龍深感蔬菜生產(chǎn)面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)為“四高一平”，即郊區(qū)土地租金高、勞力成本高、農(nóng)資成本高、土勞比例高，然而蔬菜價格持續(xù)走平，有時會下滑。因此，要確保銀龍蔬菜周年生產(chǎn)、周年供應，光靠本地區(qū)5800畝基地是遠遠不夠的。必須充分利用全國已經(jīng)形成的大流通大市場格局，充分利用我國經(jīng)緯度線長的優(yōu)勢，實行跨省經(jīng)營、基地外移戰(zhàn)略！

2007年起，銀龍終于實現(xiàn)了跨省基地零的突破，到今年上半年，從東北到海南，在全國9個省市，建立了3.5萬畝蔬菜基地，形成了一年四季都有銀龍蔬菜上市的格局。現(xiàn)在上海銀龍內(nèi)銷市場每天供應100噸以上，每天有15萬市民可吃上銀龍的蔬菜。

突破市場怪圈：既服務上海又漂洋過海

長期以來，我國農(nóng)產(chǎn)品市場存在著“多啦多啦，少啦少啦”的波動性怪圈，其根本原因是缺乏產(chǎn)銷平衡機制。上海年銷售蔬菜近600萬噸，其中郊菜約占57％，雖然銀龍年上市銷售蔬菜量還不到郊菜的5％，但是夏金龍憑著他“敢于第一個吃螃蟹”的精神，他要用小銀龍扭轉(zhuǎn)大市場，破解蔬菜供應“多啦多啦，少啦少啦”的歷史性難題。他的公式是“上海缺菜，外省市基地進來；上海多菜，漂洋過海。”

拓展海外市場，談何容易。為了發(fā)展外貿(mào)蔬菜，銀龍蔬菜連闖了三大關(guān)：一是闖過市場需求關(guān)。為了躋身國際市場，銀龍蔬菜重點發(fā)展生菜、西蘭花、蘆筍等蔬菜品種，廣建基地，不斷滿足國外客戶的要求，目前已出口日本、馬來西亞、加拿大、美國、韓國、阿聯(lián)酋、新加坡等國家。二是闖過了保鮮關(guān)。銀龍蔬菜出口到加拿大需要35天，但它完全實現(xiàn)了保鮮。三是闖過了周年供應關(guān)。