李云鎖-昆明晨農集團有限公司董事長介紹

人物小結:

李云鎖，昆明晨農集團有限公司董事長，現代農業領軍人，全國優秀民營企業家，一個有遠大理想和抱負的農村青年。

李云鎖簡介:

李云鎖，男，漢族，1966年11月生，中共黨員，昆明晨農企業集團公司董事長，全國優秀民營企業家，一個有遠大理想和抱負的農村青年。多年來，他本著改變傳統農業生產模式，致力于發展現代農業、農產品加工業，走新型農業生產工業化的道路。用近十七的艱苦努力，把所在地發展成為有名的蔬菜之鄉，其所創辦的企業昆明晨農企業集團，發展成為具有國際先進水平的以優質蔬菜種苗培育、生產種植、保鮮加工、速凍凍干、物流運輸、銷售蔬菜為主業的現代新型農業企業。旗下擁有昆明晨農綠色產品有限公司、云南恒邦科技有限公司、云南恒進農業開發有限公司，云南晨農國際物流有限公司等多個子公司。如今，晨農公司有各類蔬菜種植基地60000多畝；50000多平方米的現代化育苗工場及設備，可年產10億多株蔬菜種苗；有500多畝鋼架溫室大棚及現代化噴滴灌、無土栽培設施；30000多平方米的保鮮冷庫及標準化的蔬菜加工車間，年生產保鮮蔬菜能力達10萬噸，晨農步入了國家級農業龍頭企業的行列。

以5000元起家  建立龐大農產品王國

家里祖祖輩輩都是農民的李云鎖，從小學至中專成績歷來優秀， 1991年，農校畢業的李云鎖回到家鄉到洛羊鎮任科協秘書長，一直熱心科技、勤于鉆研的他應用自己所學的知識和在農業生產中積累的豐富經驗，奔走于田間地頭，向農民傳授科學種田知識，指導農民種菜管果。漸漸地他發現以各戶菜農自主種植和自由上市出售產品的形式，遠遠不能滿足國際、國內市場日益增長的需求。而且這種不規范種植的產品也無法打入國際市場。他覺得應把村里的農民組織起來，把數十、數百畝菜地連成片，規范地種上各類蔬菜，既增產還增收，同時，還要有銷路。有了這些想法后，1992年他自籌資金5000元，成立了呈貢縣洛羊鎮農機綜合服務部，有成員6人。服務部以代購、代運為主。于是他們把呈貢的優質蔬菜、水果、鮮花運往省外銷售，把省外的優良品種帶回家鄉種植，甜豆、小荷蘭豆、生菜、西芹、西蘭花、迷你小黃瓜、五彩椒等品種的引進，豐富了呈貢的菜籃子，同時也吸引了大批外商的眼球。那時候，他常年住在市場上，睡的是地鋪，吃的是盒飯，每日凌晨四點就到農產品批發市場看行情，與賣菜的農民交談種植之道，與同行切磋外銷市場之策。為了節約成本，李云鎖和請來的工人一同把采購來的一筐筐新鮮蔬菜抬到車上，汗水濕透了衣服。在這樣的忙忙碌碌中，他一干就是七年。后來，服務部發展成了公司。

一條龍經營法  最大限度降低成本

創業初期，李云鎖所面對的困難主要是內在因素所造成的，種子是最關鍵性的一個關卡，因為質量優秀的種子才會帶來高產量、高效益。開始，公司一一試種美國、日本、澳洲、泰國、韓國、以色列、臺灣等地的種子，從中挑選出最優異的種籽。李云鎖說：“每個地方都各有不同品種蔬菜的優良種子，例如美國加州的西芹種子特優、澳洲西蘭花種子為首選品種、最棒的辣椒種子為泰國品種，必須親自試種，才能摸透哪一種種子能帶來最好的效益。”

為了增強企業競爭力，最大限度降低生產成本，他采取“一條龍”方式經營，從育苗、種植，到向農戶回收農產品，再到現代化加工、冷藏、運輸、出口，皆由旗下公司操作完成。堅持以蔬菜種植、加工、銷售為主業，堅持在農業產業化經營上穩步發展，公司逐步開拓出國內國際市場，蔬菜產品開發由保鮮蔬菜發展到速凍、凍干蔬菜三大系列，企業也由小到大，由弱到強，產品質量、規模、服務都逐步向現代企業邁進，公司生產的凍干香蔥、蒜片、苦瓜粉、蘆薈粉，速凍甜玉米、甜豆米，保鮮西蘭花、西生菜、甜豆、彩椒等100多個產品銷往加拿大、澳大利亞等20多個國家和地區，國內銷往北京、上海等20多個大中城市。李云鎖說：“品牌既是一種營銷戰略，更是一種責任，一種承諾。”“晨農”牌商標被云南省工商局評定為“云南省著名商標”，“晨農”牌保鮮蔬菜在國際國內市場上有了更高的知名度。

創建“五統一”特色模式  帶動農民增收致富

為引導農民徹底打破“埋頭生產不看路，市場經濟不研究”的思維方式，跳出“產銷錯位白辛苦，只見產量不見錢”的經濟怪圈，李云鎖把發展訂單農業作為構筑核心競爭力、創造產業新優勢的重要內容來抓，大力推行“公司+基地+農戶”的特色農業運作模式，采用以訂單合同的方式把公司、基地、農戶緊密地聯系在一起，建立明確的產銷關系和利益關系。公司通過在當地農村推廣和配套溫室大棚、噴灌、滴灌等現代化農業栽培設施，從美國、日本、以色列、臺灣等國家和地區引進名、特、優、新蔬菜品種進行試驗栽培，優選示范，先后在昆明、玉溪、思茅、版納、個舊、東川、楚雄、大理、安寧等市州發展優質無公害蔬菜基地，推廣種植100多個品種，培訓農戶6萬余人，2000-2008年推廣種植面積累計15萬畝。帶動近60000農戶年增收2500元以上，實現了統一用種、統一用肥、統一技術指導、統一檢測、統一收購的“五統一”。通過推廣良種良法，培養懂技術、會經營的新型農民，為農民增收增效開辟了一條新路。同時還向農民提供準確、及時的市場信息，引導他們種植適銷對路的農產品，有效避免了農戶單家獨戶面對市場的風險，確保農戶利益不受損失。

為了更好地將科學技術運用在農業上，為農戶增產增收，自1999年起李云鎖就進行著蔬菜漂浮育苗技術的開發，通過與大專院校、科研院所合作，不斷實驗總結，終于把種苗工廠化生產應用到生產種植中，推動了農業生產向現代化方向發展。漂浮育苗的很多優點，如可以提高農田的復種指數，以前只能生產2-3批蔬菜，現在可生產4-5批；減少農藥化肥的使用；縮短育苗周期，提高了單產，降低了生產成本，增加了農戶的收入等等都為公司創造出較好的經濟和社會效益。李云鎖為了更好的發展和推廣蔬菜育苗技術，從荷蘭引進價值130萬元的全自動種苗播種生產線設備，使漂浮育苗技術得到更加有效發展。公司先后在呈貢、嵩明、通海、晉寧等地建立分場，年生產種苗達13億株，為農戶的增收致富提供了有力的保障。

推行農業標準化    加快農業產業化發展

多年來，公司實施著“以市場為導向，企業為龍頭，基地為保障，科技為依托”的產業化發展戰略。一是致力于發展無公害和綠色食品生產，廣泛建立優質蔬菜生產基地，推廣和建設配套溫室大棚、噴灌、滴灌等現代農業栽培設施，通過引進名、特、優、新蔬菜品種進行實驗栽培，推廣種植了100多個品種，并先后在昆明、玉溪、個舊、東川、大理、思茅等地發展優質無公害蔬菜基地，帶動近60000農戶每戶增收2000元以上，提供種苗13億株，為60000畝田地提供種苗服務，實現了種苗商品化，極大地推動了由傳統農業向現代農業的轉變。二是通過生產合作社，采用“公司+基地+農戶”的產業化運作模式，實現了統一用種、統一用肥、統一技術指導、統一檢測、統一收購的“五統一”模式。三是把消費者的利益作為企業的生命線。公司加強了企業產品的質量和安全管理，嚴格按照種植技術規程和質量安全管理措施進行生產種植，采用先進的設備和技術進行采后加工保鮮處理，全面提升產品質量，順利通過了ISO9001：2000質量管理體系及HACCP食品安全管理體系認證，使產品在原料驗收、產品分類、分級、產品包裝、管理控制上與國際接軌。李云鎖親自帶領公司技術人員嚴格按照國家質量標準，編制了符合國家標準的《無公害蔬菜種植技術規程》、《綠色食品生產種植技術規程》并經云南省質檢局審核備案通過。同時，還承擔了省科技廳下達的“優質外銷蔬菜產業化技術開發”項目，在引進優質外銷蔬菜品種、制定規范化生產技術措施、改進采后加工處理技術等方面達到了省內領先水平，這項成果榮獲云南省科技進步三等獎、昆明市科技進步二等獎。目前晨農集團已成為“全國園藝出口示范企業”，基地被評為“全國第四批農業標準化外銷優質蔬菜種植示范基地”。

規范企業管理   促進企業健康持續發展

多年來，李云鎖堅持以鄧小平“三個有利于”、江澤民“三個代表”和胡錦濤“科學發展觀”的重要思想為指導，不忘共產黨員的崇高使命，對農業、農村和農民有極強的責任心和奉獻精神。遵守國家法律和社會公德，熱心社會公益事業，更立志改變家鄉落后面貌，引領廣大群眾共同致富奔小康。他堅持“對社會負責，使客戶滿意，讓員工幸福”的理念，在企業生產管理中，以誠實科學的態度處理事務，把科技人才看作企業發展的動力，公司除聘用200多名科技人才和管理人才外，還與云南省農科院簽訂了長期的科技合作協議。公司還將投資2億元人民幣，建設集蔬菜科研研發、人員培訓、蔬菜深加工、觀光為一體的農業產業化促進中心。為改善員工福利待遇，他在公司資金緊張的情況下，想方設法建蓋起了環境優美的職工小區和職工宿舍。

李云鎖一向把幫助貧困地區的群眾脫貧致富作為自己的職責。并常年資助困難學生，1999年至2008年各類捐款累計達200余萬元。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。李云鎖始終認為，成績屬于過去。自己有了一些作為，更應該積極的幫助農村、農民和自己的員工，更應該在新農村建設中責無旁貸，為振興云南農業產業，促進地方經濟發展，全面建設社會主義新農村和構建和諧社會作出自己應有的貢獻。