李五民-中鹽宏博（集團）有限公司董事長介紹

人物小結:長江鹽化有限公司董事長兼總經理，中鹽宏博（集團）有限公司董事長

李五民簡介:

“從1970年建廠，35年來我們一直堅持'育人立企、求實立業、持誠立信'的經營管理理念。”在長江鹽化有限公司，董事長兼總經理李五民介紹。今年54歲的李五民算是企業的“元老”之一了，1970年，響應中央號召，武漢軍區五七鹽廠正式組建，400余現役官兵兼工進廠，當時年僅19歲的李五民也以知青的身份進入剛剛成立的鹽廠，做了一名普通工人。

文革后恢復高考，李五民考入高校，畢業后再回企業先后做過技術員、設備科長、供銷科長、廠長助理、副廠長、廠長。1985年，國家調整軍工政策，鹽廠的軍人逐步撤出企業，企業也幾次更改廠名。2002年，長江鹽廠改由中央國資委所轄的中鹽集團控股，更名為中鹽長江鹽化有限公司，李五民改任公司董事長兼總經理。

目前，中鹽長江鹽化有限公司主要生產食用鹽和工業用鹽。作為國家食鹽定點生產企業，公司生產的“白玉蘭”牌系列鹽、硝產品一直是公司的主導產品，并享有自營出口權，產品質量一直在全國同行業處于領先地位。2005年，“白玉蘭”商標被認定為湖北省著名商標，公司產品暢銷20多個省、自治區、直轄市，遠銷港澳和東南亞各國。2005年，公司利稅超過4000萬元，穩居當地第二利稅大戶。

作為國有企業，中鹽長江鹽化有限公司始終堅持實業報國、關愛民生的辦企宗旨；始終堅持改革的持續與深化；始終堅持求實、苦干、創新，改革的陣痛轉化為發展的喜悅。公司的市場意識已經完全建立起來了，市場競爭力不斷增強。

不爭最大，力求最強

李五民認為，中鹽長江鹽化有限公司能一步步走到今天，與內部多年來形成的歷史使命感和獨特的企業文化密不可分。當年，軍工企業肩負更多的是社會責任和政治使命，在企業轉型過程中，他們傳承發揚歷史傳統，并將軍隊傳統融入企業文化。“從建廠時年產能力10萬噸到現在的年產能力50萬噸，利稅從200萬元到4000多萬元，我們依靠的是官兵一致、自力更生、艱苦奮斗的南泥灣精神；是科學嚴謹、令行禁止、敢打敢拼的部隊作風。”李五民自豪地告訴記者。“35年來，中鹽長江鹽化有限公司在沒有財政撥款和銀行貸款支撐的情況下，全憑自我積累、滾動發展走到今天。現在我們不欠國家、不欠銀行、不欠社會和職工，沒有潛規則運行，沒有違法交易。低負債率、充足的現金流、低消耗與高品質的產品實現了企業的高回報與員工收入的不斷增長。”

在企業文化建設上，中鹽長江鹽化有限公司注重把建黨、建軍的思想、原則、理念引入企業，形成有特色的企業文化，鑄企業之魂，夯百年之基。

下一步怎么走？對此，李五民早就了然于胸。在他的規劃中，未來五年，中鹽長江鹽化有限公司將逐步擺脫一鹽獨大的生產格局，實施鹽化并舉的遠景戰略，進入鹽產品深加工領域，實現產品向下游的延伸。他認為，全球范圍內的制造業正在向中國轉移，國內化工產品的需求增長強勁，長鹽人有信心抓住這一歷史機遇，實現鹽化并舉，高起點進入可持續發展軌道。

“我們的目標是做國內同行業實力最強、最有競爭力的企業，不爭最大、但求最強。”說這番話的時候，李五民的語氣依然不緊不慢，仿佛一切已在他的掌握之中。