楊立峰-山東齊魯味精集團有限公司董事長介紹

人物小結:高級經濟師。山東省勞動模范、省人大代表、富民興魯勞動獎章、2004年度“山東省財經風云人物”、2006年度“中國工業行業領軍人物”

楊立峰簡介:

楊立峰，男，漢族，大學文化，高級經濟師。他將一個職工不足百人、瀕臨倒閉的味精小廠發展成為擁有12個子公司、總資產達30億元、年創利稅1億多元的國家大型企業集團，步入全國食品百強、中國發酵十強企業的行列。聊城市第一個“中國名牌產品”企業，20年間向國家上交利稅近十億元。他是山東省勞動模范、省人大代表、富民興魯勞動獎章、2004年度“山東省財經風云人物”、2006年度“中國工業行業領軍人物”。

（一）

1981年6月，楊立峰結束了18年的軍旅生涯，放棄去國家政府機關工作的機會，來到茌平縣熱電廠任政�？崎L�；馃岬牟筷犐�活煉就了他嚴明務實、扎實工作的作風和越是困難越向前的堅韌性格。短短幾年，他的工作得到了人們的贊許。

1985年9月，年僅38歲的楊立峰被任命為茌平縣味精廠廠長。當時這家年產味精只有50噸、家庭作坊式的小廠連年虧損，負債60多萬元，廠房漏雨，設備陳舊，雜草叢生，人心煥散，瀕臨倒閉。

楊立峰同志上任后，以廠為家，身先士卒，早起晚睡，帶領職工除雜草，整廠容，修設備。為盡快恢復生產，他跑資金，購原料，找銷路，每天像一根繃緊的發條，不知疲倦的運轉著。

當家人的表率作用，使全廠干部職工看到了希望，樹立了戰勝困難的勇氣和決心，激發出強烈的工作熱情和創新精神。天道酬勤，企業當年實現盈利27.6萬元。也就從那時起，這個廠的各項經濟指標便一直每年保持15%的速度遞增.

初戰告捷，楊立峰沒有自滿，而是不斷尋求更大的發展空間。1986年的青島味精廠，是全國知名的味精企業。楊立峰為進一步解決本企業技術等方面的困難，他六下青島談合作，餓了啃幾口冷饅頭，困了就在破舊的212車里躺一會。最后，他的真誠打動了青島味精廠的決策者們，茌平味精廠成為青島味精廠的分廠。當時，這種小企業掛靠大企業發展的舉動和思路轟動了全省，《大眾日報》、《聊城日報》等媒體相繼報道，《青島日報》則在頭版頭條給予重點宣傳，成為東西聯合的典范。茌平味精廠也引入了大企業的經營理念和管理方法，使之加快了發展步伐。

1989年、1993年，企業又進行了兩次擴張，生產規模從5000噸擴大到30000噸，在全國味精行業嶄露了頭角。

有了第一次的成功合作，楊立峰的眼界更寬了。1996年，當時國內著名的三九集團實施“神農”計劃，三九集團把茌平味精廠作為理想的合作伙伴。經幾次商談，楊立峰又順利把茌平味精廠歸屬到三九麾下，改名為山東三九味精有限公司。楊立峰的企業則無償借助“999”牌商標，進行產品銷售和推介，使企業尋求到更大的發展空間。

憑著借來的全國馳名商標，茌平味精如虎添翼，迅速打開了北京、上海、廣州、深圳等全國大中城市，年底成為全國味精行業效益最佳企業。

2001年初，楊立峰又實施了興建齊魯味精集團的方案。他們投資3.2億元建起了集熱電、味精、淀粉、化工、復合肥為一體的味精生態工業園，使味精年產量達到20萬噸、淀粉30萬噸，實現了當年立項當年投產。茌平成為全國最大的味精生產基地。2006年，集團實現銷售收入13.2億元、利稅1.2億元。

（二）

企業在經過了原始積累階段之后，成功的關健是品牌的創新能力。為了做大自主品牌，楊立峰大力實施了品牌戰略，先后與復旦大學，山東輕工業學院等多家院校、科研單位建立了長期的合作關系，唱響了科技興企、品牌興企的主旋律。

味精生產屬微生物發酵，工藝復雜，技術含量較高。楊立峰帶領集團科研小組克服重重困難，攻克了味精生產方面的一道道難關。他主持研究的《谷氨酸低糖流加發酵新工藝的研究》獲聊城市科學成果獎和山東省一輕工業科技進步獎。

20多年來，楊立峰的科研小組累計技術革新400多項，開發出30多項新技術、新工藝，其中4項填補了國內空白。齊魯味精集團的人均利潤率、噸味精成本、糖酸轉化率、精制收率等六項主要技術指標連續18年保持全國同行業前三甲。

楊立峰常說，沒有管不好的企業，只有沒管好的企業。為了使企業有更大的發展，他學習了《政治經濟學》、《孫子兵法》和一些企業名著。楊立峰在企業內部管理上敢于創新，他創造的《全方位資金管理辦法》及《目標成本管理考核責任制》曾在魯西工業戰線大力推廣。

產品質量是企業的生命，品牌是企業提高競爭力的重要手段。為了打造自己的品牌，楊立峰不斷完善質量管理體系，很抓了原料采購、工藝配方、技術裝備、生產流程、質量檢驗、產品包裝、商品發送等環節，保證了產品的質量。同時，他還設立了質量獎，實行箱號管理，建立質量追溯制度，獎優罰劣。優質的產品拓展了國內外市場，贏得了廣大客戶的青睞。

2004年9月，他們生產的“駿馬”牌味精被中國名牌戰略推進委員會評為“中國名牌”產品，實現了聊城市中國名牌零的的突破。

現在，齊魯味精集團的銷售網絡已遍布全國28個省市區，在全國40多個大中城市設有代理商，產品還遠銷美國、新加坡、日本及東南亞市場。在近幾年原材料價格上漲的情況下，企業利稅連年以超過15%的速度增長。

（三）

隨著企業的發展，楊立峰還十分注重和諧企業建設。在企業積極創建和諧穩定的勞動關系，充分發揮工會和職代會的作用，著力打造“我為企業，企業為我”的雙向和諧氛圍。

這些年來，企業從未拖欠職工一分錢的工資，及時足額交納職工的養老保險、失業保險、工傷保險、醫療保險，并每月張榜公布，接受職工的監督。

1990年以來，企業先后兼并了瀕臨倒閉的縣淀粉廠、塑料廠、高分子廠、印刷廠、鞋帽廠，楊立峰妥善安置了這些職工，清理上繳了這些單位過去欠交的保險費。

楊立峰不僅對下崗工人關心，而且對退伍軍人也情有獨鐘。20多年來，他的企業招收了1000多名退伍和傷殘軍人。目前，這個集團各公司的保衛人員全是從農村招收的退伍軍人。

在楊立峰這個企業，沒有固定工與臨時工、正式工與農民工、殘疾職工與正常職工之分，全部簽定了勞動合同，充分保證了勞動權利和家庭生活。企業也未發生一些違約行為和相關糾紛。

楊立峰還千方百計改善職工的住房和生活條件，投資5000多萬元，建起了職工住宅小區，安裝了暖氣，使近千名職工住房得到了改善。2005年，集團職工人均工資達到17000多元。

楊立峰還以人為本，尊重知識，愛惜人才，采取多種形式吸納人才。高校畢業生是豐富的人才資源，楊立峰明確表示，只要愿意進味精廠，工資、崗位、提拔、晉級、住房等一路綠燈，近幾年，先后有800多名大中專畢業生融入了齊魯味精集團這個大家庭。

楊立峰還大力推進用人制度改革，打破人才的身份、學歷界限，使一些優秀的青年人才得到了重用，營建了良好的人才環境。為每個崗位提供了發展的機會，為每一個階層的攀登創造了條件。大學生們說，在這里，他們有施展才能的舞臺。工人們說，在這里工作，我們舒心！

味精廢水是目前味精行業治理最頭疼的事，楊立峰硬是啃這塊硬骨頭，工業園建設初期，他多次請專家教授來會診，制定了治理方案。近幾年來，他們先后投資1.5億元建起了兩個廢水生化池，四套四效蒸發器和一些環保設施。利用噴漿—蒸發—造粒新工藝生產高效有機復混肥，變廢為寶，不僅使廢水排放全部達標，還每年增加經濟效益1500多萬元，使企業走上了良性循環的發展軌道。

楊立峰打造和諧企業的做法得到了省、市領導的高度評價。2006年6月，省委《調查與研究》第八期、聊城市委《聊城通訊》第五期上都分別介紹了他們構建和諧企業提高核心競爭力的經驗。

（四）

伴隨著“齊魯味精”的發展壯大，楊立峰的工作也得到了社會的認可和肯定。他不僅是省人大代表，省勞動模范，“富民興魯”勞動獎章獲得者，省輕工業系統優秀黨委書記、明星企業家，聊城市拔尖人才，而且還是茌平縣的科技副縣長。他的企業也獲得了全國食品百強企業、中國發酵十強企業、中國行業十大影響力品牌、全省資源節約綜合利用先進單位等榮譽。

但對這些光環，楊立峰有著獨特的見解，他說：“這些東西都是黨和人民對自已這幾十年工作的肯定。作為一名軍轉干部，一名共產黨員，想想部隊的革命烈士，自已做的這些工作是微不足道的，名利只是身外之物，只有把企業發展好，讓幾千名職工吃上飯，過上富裕生活，使企業長盛不衰，這才是我畢生的追求”。

楊立峰做人很低調，不追求名利，不居功自傲。2005年，縣里把他列為全國勞模評選對象，有人讓他從廠里拿出幾十萬元到上邊去跑跑，評上全國勞模名利雙收。但他謝絕了這位好心人的奉勸，沒有參加全國勞模的競爭。

楊立峰對自己對領導班子要求很嚴，這些年來，企業領導班子成員，沒有一人用公款出國旅游，沒有一個領導干部的子女安排在科室工作，他與領導班子其它人員一樣拿工資、獎金，從未多拿過一分錢。

隨著經濟的發展，別的企業招待費高了還高，可在齊魯味精過緊日子的思想始終沒有改變，多年來，他們來客一律在企業餐廳招待。時間一長，有人說楊立峰是“老樞”。但楊立峰說：“就我們企業的狀況來說，不是吃不起，但我認為招待標準高了不好，時間長了就會給干部職工造成不好的印象”。

這些年來，楊立峰始終保持一種受惠于國家的心態，毫不吝惜財富回報社會。他每年拿出幾百萬元用于社會建學校、救災民……累計捐款兩千多萬元。殘疾人王興彩家中生活困難，對生活失去了信心。楊立峰知道后就把他招到集團福利企業上班，給他交了養老保險，每月有上千元的工資收入，現在，王興彩還娶上了一位漂亮的工人媳婦，日子過得很幸福。每每說起這些，王興彩都熱淚盈眶。

20多年來，楊立峰把自己全部的身心用在了齊魯味精集團的發展上，不知疲倦的工作著、奉獻著，為中國味精產業的發展做出了巨大貢獻。他是中國味精行業的驕傲，是齊魯味精人的驕傲，也是軍隊轉業干部的驕傲。