孟慶山-梅花生物科技集團股份有限公司董事長介紹

個人簡介：

姓　　名：孟慶山

性　　別：男

民　　族：漢族

籍　　貫：河北

愛　　好：美食

出生日期：1948年

政治面貌：中共黨員

所屬行業(yè)：食品消費行業(yè)

職　　務(wù)：董事長

工作單位：梅花生物科技集團股份有限公司

人物小結(jié)：

孟慶山為梅花味精創(chuàng)始人之一，現(xiàn)任河北省人大代表，曾先后被評為河北省農(nóng)業(yè)勞動模范、河北省“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、霸州市“明星企業(yè)家”，并被聘為“市政府經(jīng)濟顧問”。

工作經(jīng)歷：

1972年—1982年  廊坊市商業(yè)局 

1982年—1989年  廊坊東沽港木材公司  總經(jīng)理

2000年—至今       梅花生物科技集團  董事長

描述：2011年3月3日，公司借殼五洲明珠上市，名稱由“五洲明珠股份有限公司”變更為“梅花生物科技集團股份有限公司”。

重要事件：

1972-1982年孟慶山在廊坊商業(yè)局任職

1982-1989年擔任廊坊東沽港木材公司經(jīng)理

1989-2000年個體經(jīng)商

2000年，創(chuàng)辦梅花集團，是公司的創(chuàng)始人之一，并一直擔任集團董事長

2011年3月3日，梅花集團借殼五洲明珠成功上市，股票代碼

福布斯2011全球富豪榜：全球排名 595；

華人排名：83；凈資產(chǎn)：20億美元；

2011年福布斯中國富豪榜，孟慶山家族以3億元排名41位

孟慶山：企業(yè)家的商業(yè)精神

有人說，企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)歷三個階段：商業(yè)博弈、商業(yè)精神、商道，并依次升級。現(xiàn)今，中國企業(yè)正逐漸進入商業(yè)精神層面。

在梅花味精集團董事長孟慶山的腦海里，總是有一幅場景讓他揮之不去：日本味之素的工廠里，將生產(chǎn)味精產(chǎn)生的廢水經(jīng)過水處理排放到池塘中養(yǎng)魚，并且把鮮活的魚撈出來招待貴賓。孟慶山一直希望這個場景能夠在他自己的工廠中實現(xiàn)。這種零排放不僅是生產(chǎn)技術(shù)的問題，更重要的是一種企業(yè)社會責任的體現(xiàn)。

初識孟慶山，我們只談公民責任。“我不單單把企業(yè)看作是盈利的工具，更看作是對社會負責任的元素。”孟慶山說，“企業(yè)怎樣承擔應(yīng)該承擔的社會責任，不是追逐利益的問題，而是公民責任的問題。”

孟慶山所說的公民的責任表現(xiàn)在兩個方面，第一方面表現(xiàn)在節(jié)能減排上，第二方面表現(xiàn)在照章納稅上。

在節(jié)能減排方面，“我們已經(jīng)把節(jié)約能源做到淋漓盡致了。我們企業(yè)每年消耗100萬噸玉米，生產(chǎn)副產(chǎn)品70萬至80萬噸，味精40萬噸，幾乎把所有的成分都轉(zhuǎn)化成了產(chǎn)品。”孟慶山說。梅花集團70%的水是循環(huán)利用的。

最早在國內(nèi)建設(shè)水循環(huán)的只有兩家：中國石油(8.51,-0.08,-0.93%)和梅花集團。水循環(huán)過程中的藻氣用到熱風爐當燃料；高濃度的廢水提出菌體蛋白，用作高級飼料添加劑。然后把高濃度的廢液做成有機肥，不但治理了污染而且環(huán)保。梅花集團的整個生產(chǎn)過程中充滿了重復(fù)使用。

2006年國家標準是一噸煤創(chuàng)造600美元，梅花集團在2006年每噸煤創(chuàng)造1800美元，2007年每噸煤創(chuàng)造2200美元，2008年每噸煤創(chuàng)造2600美元。并預(yù)計明后年就能趕上歐美的水平，即每噸煤創(chuàng)造3000-3100美元，他們的目標是追趕日本每噸煤創(chuàng)造5000多美元的水平。

國家發(fā)改委給氨基酸行業(yè)制定的標準：生產(chǎn)每噸氨基酸用水不得多于100立方米。梅花集團河北基地是生產(chǎn)每噸氨基酸消耗12立方米水，通遼基地是8立方米水，未來目標是3立方米水，其中不僅包括生產(chǎn)所消耗的水、而且包括1萬員工的飲用、生活。

“我們的企業(yè)每年都要算這樣一筆賬：耗掉一噸水，一噸煤能創(chuàng)造多少產(chǎn)值，并把它作為對上下領(lǐng)導(dǎo)干部考核的標準，實際上這與我們的生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系并不大，但作為社會的一分子，這是我們應(yīng)盡的責任。”

在納稅方面，“我們把納稅當作企業(yè)的義務(wù)，把切實執(zhí)行國家勞動保護法當作企業(yè)的責任。這看似冒傻氣，其實換回的是員工的凝聚力，是社會的認可。”孟慶山說。與其他企業(yè)的老總討厭被詢問企業(yè)年盈利金額和納稅額相反，孟慶山在談到這個問題時非常的坦然、從容。

“我們把納稅當作是光榮的事情，是應(yīng)盡的社會責任。”不光是納稅，梅花集團每年還投入大量的資金用于公益事業(yè)，“我們公司建設(shè)初期，用于公益事業(yè)的金額就不少于公司利潤的15%，這對于剛剛起步的公司也是個不小的數(shù)目啊！”正是這種人聚財散的思想為梅花集團的健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。