樸根太-希杰(青島)食品有限公司總裁介紹

具有代表性的“中國通”

中韓建交前與中國結緣，他說“中國讓我感覺更加愜意”。

一有空，就給熟人打電話。

無論是飛機上、辦公室還是汽車中，他總是帶著CJ的產(chǎn)品來來往往，真誠地說到“您試試看吧”。

他重視工作，總是說“做個計劃，不要消磨時間”。

位于北京工體太平洋百貨商場附近的香港烤鴨店“1949”是北京名流經(jīng)常聚會的地方。去年10月，和老熟人約在這里吃午餐的CJ集團中國本社總裁樸根太（57歲），提前早到了十分鐘，為的就是向廚師長贈送CJ的新產(chǎn)品“大喜大”雞精。1949的老板感動地說，“作為大企業(yè)中職位最高的經(jīng)營者(CEO)，親自帶著東西來，鞠躬彎腰懇請人家試用的，整個中國恐怕只有樸總一人。”遇到樸總這種親自上門“送貨”的餐廳，并非“1949”一家，北京21世紀飯店、長城飯店等等數(shù)不勝數(shù)。

樸總的勤勉與熱情也得到了中國人的贊許。中國國務院新聞辦局長吳偉在去年所出版的個人著作《有朋·有書》中寫道，“如果中國國營企業(yè)CEO都能夠像CJ的樸總一樣，中國還有什么可擔憂的呢？”這可謂是對樸總極高的評價。

樸總的優(yōu)點并不僅僅是那種與生俱來的誠實。而他可謂是韓國上下具有代表性的“中國通”。在中韓尚未建交的1984年，大宇株式會社將他派到香港工作，由此與中國結緣。此后，他又先后在北京、上海、廣州等地，至今已經(jīng)是他在中國工作的第二十四個年頭。 作為大宇的中國總裁，在大宇集團解體后，他整頓好自己的工作，2006年1月出任CJ集團中國本社總裁。樸總的兩個兒子都在中國從小學念到了大學并邁上了工作崗位。“中國讓我感覺更愜意”，他所說的這句話聽起來完全不奇怪。

“安排樸”的朋友多達1萬人

樸總是出了名的電話不離手。聽經(jīng)常同他一起出差的金常務說，樸總從出了辦公室到上車那一瞬間開始，從公司到機場到上飛機為止，一直是電話打個不停。不是因為什么急事要講而沒完沒了的打電話。樸總自己解釋說，“一有點兒時間就給老朋友打個電話，這已經(jīng)是我的老毛病了。”

樸總電腦中累計整理出的熟人名單將近一萬人，而這些人并非那些交換了名片、見過一兩面就忘在腦后的人。這些人都是那些隨時電話聯(lián)系、見面吃飯聊天的朋友。地方政府書記、省長、共青團等共產(chǎn)黨干部、國營企業(yè)CEO等眾多身居高位的人士。就算是20余年前初來中國在生意場上結識的老主任，雖人已退休，樸總依舊和他保持著聯(lián)系。

無論是在韓國還是在中國，搞關系最重要的必然離不開“酒”，可有意思的就是樸總現(xiàn)已滴酒不沾卻仍能夠維持一個強大的關系網(wǎng)。早先，由于患上糖尿病，樸總已經(jīng)不能喝酒。

中國韓國商會事務局長崔勛感嘆道，“一杯酒不喝還能同這么多人結成如此強大的‘至交網(wǎng)’，真是了不起。”去年CJ集團李在賢會長出乎意料地到中國進行一周訪問時，驚訝地發(fā)現(xiàn)樸總天天連著同省長乃至市長等高級官員吃午飯、晚飯。

樸總說，“不分職級高低，對他人給予真心全力，知道了這個秘訣，朋友易結也易深交。雖然他認為盡力多多見面交流是同人交往的原則，但是方式因人而異。對方是否喜歡經(jīng)常通電話，，還是更喜歡見面，喜歡見面的話喜歡多長時間見一次等等。這就是所謂的‘投其所好型人脈關系’，要是對對方這點細心的關懷都沒有，就很難交朋友。”

正是因為能夠同中國人結成如此深厚的人脈關系，樸總才得了一個“安排樸”的別名。所謂“安排”在中文中就是指“排列、整理”的意思。“在這種時候應該見誰、那種時候應該和誰面談，應該通過誰見到誰，這些在樸總的腦海中都能即刻浮現(xiàn)出來，正是因為這種安排見面約會的能力，樸總才得此別名。”CJ中國本部的一位職員這樣說道。

“柔”的魅力

樸總的車就是一個活動的食品賣場。 好像軍隊PX“黃金馬車”一樣，樸總車的后備箱里放滿了CJ的面包和餅干、大喜大、烹調(diào)油等各種各樣的產(chǎn)品。每次和人見面時，就從后備箱中取出來，一邊介紹著“這是CJ的產(chǎn)品”一邊贈送給人家。微笑的面容，90度的彎腰，恭敬地遞上禮物，外表好似一位善良的“叔叔”，而心中卻是“不達目的不罷休”的“決心”。

在大宇株式會社香港分公司工作的時候，樸總堅持6個月提前出發(fā)在生意公司社長上班的路上等候，由此促成了生意。在生意場上，時有沖突，時有郁悶發(fā)火的時候，但是他勸自己說，“爆粗口之前，先咽一咽，實在不行咬咬舌頭。”

領導6000名員工工作的方式也差不多是這樣。樸總絕對不和下屬發(fā)火。如果下屬有錯或是不對的地方，總是一一的教導指點。他認為，“領導力不是樹立權威而是輔助別人發(fā)揮出自己應有的能力。”但是如果一錯再錯就不能寬容。“因為沒有一定要做好的決心才連三犯錯。對于有改善的人要在大家面前夸獎。”

樸總經(jīng)常強調(diào)現(xiàn)場經(jīng)營。今年，CJ集團中國本社的經(jīng)營標語便是“10%的計劃加上90%的行動。”他囑咐說，要以各季度、月、周為單位，制定計劃，不要白白消磨時間，做到在工作現(xiàn)場直接確定。樸總在相當于韓國土地97倍的中國來往穿梭著，活動在經(jīng)營的一線前言。上個月14號，從北京到遼寧、大連，接著16號再到上海，次日重返北京，這種出差日程對他來說已經(jīng)是家常便飯。他笑著說，“回不了家，在飛機和辦公室來來往往的日子很多。”

變動的中國，不變的韓國

“太不了解中國，太不想了解中國這也是一個問題。”樸總的話中帶著危機意識。中國正在進行急速的變化，而韓國還倔強地認為中國是那個“改革開放”后的中國。

今年，樸總再次被選為擁有著7000余個韓國企業(yè)會員的中國韓國商會會長。在不斷變化的中國，為了加強韓國企業(yè)之間的寫作，他認為會員企業(yè)之間的信息共享是非常重要的一點。

對于樸總來說，作為一名經(jīng)營者，本身就背負著很大的包袱。他感慨到，“CJ宣布將在中國進行第二次創(chuàng)業(yè)，全力進行事業(yè)擴張。將CJ文化的要義‘健康、快樂、便利’植根中國，這也是我作為一個經(jīng)營者的夢想。”