楊振-加加食品集團股份有限公司董事長介紹

個人簡介：

姓    名：楊振

性    別：男

民    族：漢

國    籍：中國

出生年月：1962年12月

職    務：董事長

供職機構：加加食品集團股份有限公司

人物小結：

楊振，大學文化，現任加加集團(長沙)有限公司董事長、總經理。先后榮獲“全國優秀企業家”、“全國青年致富帶頭人”、“中國調味行業十大風云人物”、“湖南省十大杰出青年”等稱號，獲第三屆湖南青年企業經營者“鯤鵬獎”，擔任中國質量檢驗協會副會長和中國調味品協會常務理事，湖南省人大代表。

一、十年磨一劍“加加”馳名中國

上個世紀90年代中期，在商海沉浮多年，一直尋求突破的楊振經過對全國消費品市場研析，對醬油這一普通日用消費品產生了濃厚的興趣：作為一種有著悠久歷史的傳統調味品，當時醬油包裝傳統落后、產品形象欠佳，其內在質量更是良莠不齊。雖然醬油廠家成千上萬，但都是各踞一方，全國性的大品牌幾乎沒有，更談不上廣告宣傳了，當時各行各業的競爭都很激烈，但愈是落后的產業才愈可能有商機，他決定進軍醬油行業。

1996年10月，楊振與香港加加集團合作，在寧鄉投資創建加加醬業(長沙)有限公司，他任公司董事長兼總經理。

創業之初，楊振作了全新的營銷策劃：一是準確的市場定位，即生產價格中檔、使用方便、衛生，以城鎮家庭為主要消費對象的醬油;二是包裝的創新，為此他親自設計了醬油瓶和瓶蓋4項包裝專利;三是重視品牌宣傳的創新。至2001年底，加加成為了華中地區響當當的品牌。

針對不同消費人群，加加先后推出了特制醬油、金標生抽王等30多個系列產品，在楊振的帶領下，加加人南征北戰，所向披靡，銷售網絡覆蓋全國所有省市，形成南北呼應、東西連接的網絡格局。

2004年來，中國調味品協會衛祥云會長在協會年會上分析并明析了一個概念：加加綜合實力位居國內調味品行業第二位。

為了搶占市場份額，把企業做大做強，2005年，楊振投資3500萬元在河南鄭州新建一個工業園，并成立了加加醬業(鄭州)有限公司、盤中餐糧油(鄭州)有限公司。

十年磨一劍，楊振領導的加加集團現已擁有“加加”、“盤中餐”、“七妹”、“九陳香”、“湯宜”5大品牌，員工3000多名，總資產約3億元。下設6家子公司，4個大型生產基地，形成了集科研、生產、銷售為一體的大型現代企業集團。2005年集團銷售額達7.4億元，是湖南省調味品行業最大的產銷企業，綜合實力連續3年位居全國調味品行業第2位。

2006年6月，“加加”被國家工商總局授予“中國馳名商標”稱號，加加成為湖南省內調味品行業第一家獲此殊榮的企業。

二、獨特的經營理念

楊振在總結加加這些年來之所以能夠在全國千萬家調味品企業脫穎而出時表達了一個鮮明的觀點：除了在營銷策略、產品研發等方面不斷創新外，還得益于對產品品質的精益求精，得益于打造一種具有加加特色的優秀企業文化。

打造優秀企業文化 企業之間的競爭，歸根結底就是文化的競爭。多年來，加加總結確立了幾條發展中的準則，并成為了員工日常工作中的行為準則。

加加企業經營理念——“我們的產品和服務必須讓顧客100%滿意。”加加人把顧客視為公司生存的全部理由，是永遠的衣食父母。“顧客永遠是對的。即使顧客不對，歸根結底也是我們的不對在先。”

加加人把核心競爭力總結為三大點：第一，始終保持領先地位。在企業文化、產品研發、營銷理念等方面一直不懈追求領先。第二，永遠追求創新。鼓勵員工技術創新、設計創新、觀念創新。第三是始終如一的執行力。

加加企業精神更是獨具一格，加加提倡“狼文化”——“方向明確、講究謀略、不畏艱險、協同作戰。”楊振強調，加加人要在與狼共舞的過程中學到狼的本領來提升自己，狼的這4大精神也是加加人應具的基本素養。

視品質為生存之本 “如果沒有一流的產品，光靠做營銷，加加是不可能取得今天這樣的行業地位的。”楊振認為，只有以優良的產品品質為基石才能做出百年品牌。

為了保證產品質量，在創業伊始，他投巨資建造了一流的生產車間，配備先進的生產設備以及高精密的檢測儀器，并定期對產品進行質量測定。至今公司累計已投入了近5000萬元進行技術和設備改造，建立了加加科研所，使產品的技術層次不斷上升。公司相繼通過了“ISO9000”質量體系認證、“ISO2200”食品安全管理體系認證，以徹底保證產品的質量合格。

2003年，“加加”、“盤中餐糧油”系列產品榮獲“國家免檢產品”，中國質量檢驗協會授予加加“全國釀造醬油示范企業”，被中國消費者協會評為“消費者信得過產品”。2005年，加加獲“湖南省質量獎”、“中國調味品行業十強企業”殊榮。

大投入鑄就大品牌 “大投入”大品牌 大市場“大回報”，這是楊振的又一經營之道。

加加公司成立迄今，已投入近3個億的資金用于品牌的宣傳推廣。其中僅2005年就投入了6000多萬元的廣告，同時引發了同行在品牌推廣上的熱情，徹底顛覆了“醬油沒有營銷”的傳統。

1997年前后，在加加產品尚未上市前，楊振毅然投入了數百萬元在湖南衛視《快樂大本營》等黃金欄目進行廣告宣傳，產品一上市就供不應求，迅速奠定了加加醬油在湖南市場的地位。

2003年，加加以2800萬元的中標價，奪得中央電視臺一套新聞聯播前后2個時段標的創舉，此舉開創了調味品企業上央視的黃金段位做廣告之先河。

大投入帶來了大回報，隨著央視黃金段和各省級強勢媒體的廣告播出，加加品牌知名度不斷攀升。至2003年末，加加產品遍布全國32個省市自治區直轄市，加加實現了由區域性品牌到全國性品牌的蛻變，成為家喻戶曉、婦孺皆知的品牌。

實施品牌戰略 在加加醬油事業如日中天之時，楊振堅持實施多品牌經營戰略，致力于用專一的品牌打造專一的產品。

集團先后成立了盤中餐糧油(長沙)有限公司和長沙七妹檳榔食品有限公司，在食用油、檳榔產業分別啟用了“盤中餐”、“臺灣七妹”的新品牌。經過幾年的運作，新產品以優良的品質贏得消費者的青睞，盤中餐糧油和七妹檳榔均已成為行業內知名品牌，為公司的品牌運作積累了寶貴的經驗。目前，正打造全國檳榔行業最大規模的加加集團“七妹檳榔”生產基地正在進行項目擴建，年產值可達4億元。

最近，集團公司正在籌備兩大即將上市的新品牌——“湯宜”雞精、“九陳香”食醋，在未來5年內，楊振有信心把這兩個品牌做成行業內的主導品牌。

三、取之社會 回報社會

“為振興民族工業而奮斗!”一直以來，這個堅定的信念使楊振充滿信心和力量。他以對黨和社會主義事業的滿腔熱情，帶領“加加”員工奮力拼搏，短短10年時間，“加加”得以迅猛成長，銷售收入由1997年的2000萬元增至2005年的7.4億元。

企業的長足發展不僅為公司帶來了財富，而且為繁榮地方經濟、穩定社會秩序起到了舉足輕重的作用。公司創業至今累計上交稅收近2億元，其中“加加醬業”，2003年至2005年連續3年稅收過1000萬元。同時，安置下崗職工、大中專畢業生和農民工就業3000多人。

楊振意識到，加加能取得今天這樣的成績，與黨的改革開放政策的正確指引、各級政府部門和社會各界多年來的支持密不可分，在抓企業發展的同時，他更沒有忘記回報社會，先后捐資500余萬元用于幫殘、扶貧、助教、搶險救災、軍民共建等公益事業。他還兼任著多個社會職務，積極為地方經濟發展獻計獻策。

“企業發展永無止境，我們只有不斷努力、永遠前進，才能永續經營，成為中國的百年品牌!”為實現這一宏偉目標，楊振與他的伙伴們對集團的生產、營銷體系進行整合、改進，我們有理由堅信：加加的發展速度將會是快馬加鞭。