石克榮-匯福糧油-三河匯福糧油集團有限公司總裁介紹

人物小結：

石克榮，1957年10月生，北京人，高中文化，現任三河市匯福糧油集團有限公司董事長、總裁。

工作經歷：

1975年11月任生產隊保管、生產隊長

1983年1月在高樓公社農機站工作

1983年12月任高樓鎮磚廠廠長

1986年12月任高樓鎮工商總公司總經理

1987年任高樓油脂廠廠長，使瀕臨破產的高樓油脂廠僅用一年時間便扭虧為盈

1995年3月籌建了廊坊華美糧油食品有限公司，投資4000萬元興建第二油脂廠，于當年獲利216萬元，實現了當年立項、當年投資、當年建設、當年見效的既定目標

1993年8月起先后任高樓鎮黨委副書記、書記

1996年12月被廊坊市委協商提名為三河市政協副主席

1997年3月當選為市政協第一屆副主席

1998年2月當選為市政協第二屆副主席

2003年1月任燕郊開發區顧問

石克榮：高擎黨旗的人

在企業黨組織里，每個黨員一面旗，書記這面旗至關重要，書記在黨建的各方面工作中做出好的榜樣，就會帶出一支黨性強、作風硬、素質高的黨員隊伍。企業里有這樣一支隊伍就會生機勃勃，奮發向上。

匯福糧油集團黨支部書記石克榮就是這樣一個在企業里黨員隊伍的擎旗人。

是他，致力民族復興，國家強盛，在短短的七年時間里，把企業發展成為年加工大豆能力300萬噸，年生產一級大豆油能力55萬噸，豆粕240萬噸的國家大型企業，國家農業產業化重點龍頭企業。匯福品牌被評為“中國馳名商標”，是中國糧油行業獨樹一幟的純粹的大型民族企業，成為世界東方的驕傲。

是他，自2004年以來，使企業連年躋身“中國500強企業，“中國食品工業百強企業”、“中國食品工業十強企業”。

是他，充分發揮黨組織的堅強堡壘作用，發揮黨員的先鋒模范作用，發揮黨、團、工等的協調聯動作用，使企業成為“中國AAA級質量信用企業”、“全國雙愛雙評先進企業”、“河北省AAA級勞動關系和諧企業、連續七年成為河北省政府表彰的“重合同、守信用企業”、“河北省誠信企業”。

他本人也先后獲得“全國勞動模范”、“全國五一勞動獎章”，“中國誠信企業家”、“河北省優秀共產黨員”等省以上20多項榮譽稱號。

以民族復興為使命

長期以來，由于我國食用油行業沒有市場準入制度，使植物油市場競爭混亂。2004年，隨著新的國家食用油標準開始實行，食用油市場采取市場準入制度，一大批實力不足的中、小食用油制造企業因質量不能達標而被淘汰，留出了巨大的二三級市場空間。這就使大量外資乘虛而入，據統計，我國大型大豆油制作企業大都被外資兼并，純粹的民族工業只有一二家，匯福糧油集團是集中之一，屹立在世界的東方。發展民族工業需要一種民族精神，要實現民族復興、國家強盛，就要以民族精神之魂鑄就民族工業偉績。

石克榮給企業確立的核心價值觀就是：樹立民族品牌，致力人類健康。

石克榮創建的匯福糧油集團，從一開始創建就以這一思想為基礎。從1999年10月到2000年5月，投資3.3億元，只用200天時間，就建成年加工大豆能力80萬噸的大型糧油企業。開業時，國外油脂專家來匯福，都不相信自己的眼睛，他們說，這是個奇跡，國際上都沒有。

但隨著外資對中國油脂企業的兼并，二年后，這樣的規模在市場上已不在具有競爭力。于是，在2003年11月，石克榮又投資10億元，引進世界上最先進的工藝設備，具有獨特的大豆全脫皮和膨化功能，整條生產線采用自動化控制，使大豆加工能力達到300萬噸，年生產一級大豆油能力55萬噸，豆粕240萬噸，其中精煉植物油單線生產能力居世界第一位。

同時，石克榮為保證產品質量，購進了世界先進的監測設備，保證了各工序、各環節的品質控制。如，測定谷物成份用的遠紅外谷物分析儀、測定油脂顏色用的紫外分光光度計、測煤發熱量用的氧彈熱量計，測溶劑殘留用的安捷倫6890型氣相色譜儀、測量油脂沉淀成份含磷量和進行分離實驗用的高速離心機等，為生產各工序的品質控制提供了準確的數據，實現了管理科學化、檢測數據化、監測自動化、檔案規范化的目標。

石克榮通過利用世界先進的工藝設備和監測檢測設備，在精煉工藝中采用純凈水，經過38層反滲透過濾，確保了大豆油的高品質，形成科技含量高的精煉法，使大豆油達到了油類尖端產品的水平，成為“天然健康”的國家一級大豆油，對人類兼有食用和保健雙重功效。這種精煉法帶來了大豆油產品的一次革命性創新。

經過多年的創新發展積累，匯福糧油集團已經具有了世界一流的工藝設備，一流的技術人才，一流的管理隊伍，一流的信譽質量，已經擁有了2000多名員工，創下了30個億的總資產，初步形成了采購、倉儲、生產、營銷等環環相扣的產業鏈，打造出中國的“糧油航母”。

以黨風帶動企風

在一個企業里擎黨旗的人就是扶正祛邪正黨風的人。石克榮說，一個企業的風氣直接關系著企業的興衰成敗，黨風正了，企業風氣就正了，企業就會越辦越紅火，就會不斷發展壯大，廣大干部、員工生產工作的積極性就會充分發揮。反之，廣大干部、員工就會對企業失去信心、喪失斗志，企業也就失去了人心。企業的良好風氣靠什么來實現？靠黨員隊伍，靠黨員隊伍的風氣，也就是黨風。

石克榮就是以這樣對黨的無限忠誠，帶出了黨員隊伍的良好風氣。他在黨的歷次重大活動中，堅持帶頭學習，帶頭起先鋒模范作用，帶頭建立健全黨的先進性長效機制。

雖然有總裁、黨支部書記的雙重身份，工作是非常忙的，但他時刻忘不了親自組織開展黨員教育活動。完善黨員教育制度，弘揚正氣、除惡揚善。他在公司建立了黨員崗位責任制，他要求黨員都要成為員工群眾效仿的模范，哪個黨員失去了作用，就要追求責任。他要求，要在黨員身上讓員工看清是非，明辨真偽，讓員工感到干與不干不同，干好干壞不一樣。

在他的倡導下，黨員帶領員工群眾圍繞企業節能降耗的中心，奮發有為，發揮先鋒模范作用，進行科技攻關，先后完成了水浴除塵、除二氧化硫等十多個科技攻關項目。使能耗、溶耗、環保等數十項指標都達到了國際先進水平。先后通過了具有國際標準的質量、計量、環保、職業健康安全和食品安全管理等多項認證，實現了“五位一體”的企業管理模式，以高度的責任感和使命感，為全國億萬消費者提供了高質量、高品味的“天然健康”食用油。

石克榮還十分注重黨員特別是黨員干部的培養教育，把他們置身到員工群眾之中。對于評先、評優、職位升遷等都是以員工群眾認可、注重業績為標準，而不是依據背景、關系和金錢。在歷次評比中，他都在群眾推薦的基礎上，還要進行公示，進一步聽取群眾意見，最后進行確定。近年來，每年表彰十個優秀共產黨員、上百名優秀員工，都是員工群眾認可。充分調動了廣大黨員、干部員工生產工作的積極性和創造性，使企業持續健康發展，立于不敗之地。

以聯系群眾為天職

石克榮經常教育黨員要聯系員工群眾。他說，進了匯福門，就是一家人。他諄諄告誡黨員，聯系員工群眾聯系什么？在日常工作、生活中，員工群眾遇到工資、子女入托、上學、生病等諸多問題，就是我們聯系的內容，當他們在某個方面遇到挫折時，最需要有人關心、照顧和向人傾訴，這個時候，一句關心的話，一聲真誠的問候，一次促膝談心，就會在員工心中留下深刻的印跡。

所以，我們聯系員工群眾，就是把這些生活中、工作中的小事關心起來，重視起來。關心員工生活，為員工辦實事，了解員工心聲，想員工之所想，急員工之所急，幫員工之所需，只要員工的要求合理，有條件解決的，馬上解決，不能解決的，要說明情況，取得諒解。

石克榮對黨員這樣說，他首先帶頭這樣做，他在聯系員工群眾的過程中，堅持了解人、理解人、尊重人、諒解人，做員工群眾的知心朋友，讓他們感覺到黨組織濃濃的人情味。

他說，只有這樣，員工才能愛廠如家，全身心投入到生產、銷售及各項工作中去。2004年秋，他接到一名員工的來信，信中提出，企業生活比較單調，除生產銷售外沒有別的活動，要求企業建設文體活動場地，讓員工業余文化生活豐富多彩。他接到這封來信后，認為這是企業的大事，立即分別組織召開董事會、黨支部會、工會職工代表會等會議，對這一問題進行了專題研討。

大家一致認為，這一意見很重要，是關系保持企業百年長青的一項重要工作。于是他果斷投資4600多萬元，建立了集員工宿舍、員工之家、文體設施、員工食堂等為一體的綜合大廈。1000多名員工喬遷新居，2000名員工在高大明亮的新餐廳用餐。員工花30元錢，可以買到100元的飯卡，飯菜多樣化，物美價廉。作為糧油企業，是重點防火防爆單位，為了保障安全，公司建立健全了60人的安全保衛隊伍，多年來，盡管來參觀考察的人很多，但由于管理周密，從沒有發生任何安全事故和人身傷害事故等。

隨著員工隊伍的不斷擴大，許多員工要成家立業，家屬住房成為迫在眉睫的大問題。自2001年以來，公司已建成兩個住宅小區，解決了早期進入企業的員工家屬住房問題，但隨著企業的持續發展，員工隊伍的不斷擴大，員工家屬問題又突出起來。

于是石克榮從2006年開始規劃建設第三個住宅小區——“普羅旺斯匯福苑”（匯福員工家屬住宅區）正在建設中，2008年5月份可入住。公司按成本價售給員工，并在成本價的基礎上，每平米補貼1200元，大約有四分之三員工購買了新居，每個家庭平均按100平米計算，公司共補貼一億多元。石克榮對員工的人文關懷，使員工們都感到在匯福工作有家一樣的溫暖。他們說，老板拿我們當人看，我們一定給老板當驢干。

以回報社會為榮耀

“古人講，滴水之恩當涌泉相報”，這是石克榮經常掛在嘴邊上的一句話。匯福糧油集團的發展，匯福糧油集團的成功，得益于國家的農業產業政策，得益于廣大人民群眾的理解、認同和參與，得益于社會各界的巨大支持。所以匯福糧油集團財富來源于社會，應回報于社會。石克榮搞企業20多年，始終沒有忘記回報社會這一責任。

早在九十年代中期，他看到高樓鎮村街行路難，就投資1000多萬元為高樓鎮村街鋪設柏油路；在90年代末期他看到農村教育條件太差，就捐資2000多萬元為高樓鎮新建和擴建了6所小學，其中高樓鎮中心小學被評為“河北省重點示范學校”；他還拿出500萬資金為困難村街購買大型農機具。

多年來，他每年都拿出六七十萬元捐助教育、扶助貧困學生。僅2007年他就先后為三河市幼兒教育捐款10萬元，為中國兒童少年基金會捐款100萬元，在廊坊市民營企業家“愛心捐助”活動中捐資60萬元，修路150萬元。他覺得樂善好施、熱心慈善事業是他最大的榮耀。

石克榮表示，我的公司是黨的，是按黨發展農業產業化的政策，一步一步發展起來的，沒有黨的方針政策就沒有我們這個企業。我人是黨的，是黨把我培養成企業家，培養成全國勞動模范，沒有黨就沒有我的一切。我一定繼續沿著黨指引的路，堅定不移的走下去，把企業做大做強做久，為國爭光，為民族爭氣，為黨旗增輝。