石克榮-匯福糧油-三河匯福糧油集團有限公司總裁介紹

人物小結：

石克榮，1957年10月生，北京人，高中文化，現(xiàn)任三河市匯福糧油集團有限公司董事長、總裁。

工作經(jīng)歷：

1975年11月任生產(chǎn)隊保管、生產(chǎn)隊長

1983年1月在高樓公社農(nóng)機站工作

1983年12月任高樓鎮(zhèn)磚廠廠長

1986年12月任高樓鎮(zhèn)工商總公司總經(jīng)理

1987年任高樓油脂廠廠長，使瀕臨破產(chǎn)的高樓油脂廠僅用一年時間便扭虧為盈

1995年3月籌建了廊坊華美糧油食品有限公司，投資4000萬元興建第二油脂廠，于當年獲利216萬元，實現(xiàn)了當年立項、當年投資、當年建設、當年見效的既定目標

1993年8月起先后任高樓鎮(zhèn)黨委副書記、書記

1996年12月被廊坊市委協(xié)商提名為三河市政協(xié)副主席

1997年3月當選為市政協(xié)第一屆副主席

1998年2月當選為市政協(xié)第二屆副主席

2003年1月任燕郊開發(fā)區(qū)顧問

石克榮：高擎黨旗的人

在企業(yè)黨組織里，每個黨員一面旗，書記這面旗至關重要，書記在黨建的各方面工作中做出好的榜樣，就會帶出一支黨性強、作風硬、素質高的黨員隊伍。企業(yè)里有這樣一支隊伍就會生機勃勃，奮發(fā)向上。

匯福糧油集團黨支部書記石克榮就是這樣一個在企業(yè)里黨員隊伍的擎旗人。

是他，致力民族復興，國家強盛，在短短的七年時間里，把企業(yè)發(fā)展成為年加工大豆能力300萬噸，年生產(chǎn)一級大豆油能力55萬噸，豆粕240萬噸的國家大型企業(yè)，國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。匯福品牌被評為“中國馳名商標”，是中國糧油行業(yè)獨樹一幟的純粹的大型民族企業(yè)，成為世界東方的驕傲。

是他，自2004年以來，使企業(yè)連年躋身“中國500強企業(yè)，“中國食品工業(yè)百強企業(yè)”、“中國食品工業(yè)十強企業(yè)”。

是他，充分發(fā)揮黨組織的堅強堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮黨、團、工等的協(xié)調(diào)聯(lián)動作用，使企業(yè)成為“中國AAA級質量信用企業(yè)”、“全國雙愛雙評先進企業(yè)”、“河北省AAA級勞動關系和諧企業(yè)、連續(xù)七年成為河北省政府表彰的“重合同、守信用企業(yè)”、“河北省誠信企業(yè)”。

他本人也先后獲得“全國勞動模范”、“全國五一勞動獎章”，“中國誠信企業(yè)家”、“河北省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等省以上20多項榮譽稱號。

以民族復興為使命

長期以來，由于我國食用油行業(yè)沒有市場準入制度，使植物油市場競爭混亂。2004年，隨著新的國家食用油標準開始實行，食用油市場采取市場準入制度，一大批實力不足的中、小食用油制造企業(yè)因質量不能達標而被淘汰，留出了巨大的二三級市場空間。這就使大量外資乘虛而入，據(jù)統(tǒng)計，我國大型大豆油制作企業(yè)大都被外資兼并，純粹的民族工業(yè)只有一二家，匯福糧油集團是集中之一，屹立在世界的東方。發(fā)展民族工業(yè)需要一種民族精神，要實現(xiàn)民族復興、國家強盛，就要以民族精神之魂鑄就民族工業(yè)偉績。

石克榮給企業(yè)確立的核心價值觀就是：樹立民族品牌，致力人類健康。

石克榮創(chuàng)建的匯福糧油集團，從一開始創(chuàng)建就以這一思想為基礎。從1999年10月到2000年5月，投資3.3億元，只用200天時間，就建成年加工大豆能力80萬噸的大型糧油企業(yè)。開業(yè)時，國外油脂專家來匯福，都不相信自己的眼睛，他們說，這是個奇跡，國際上都沒有。

但隨著外資對中國油脂企業(yè)的兼并，二年后，這樣的規(guī)模在市場上已不在具有競爭力。于是，在2003年11月，石克榮又投資10億元，引進世界上最先進的工藝設備，具有獨特的大豆全脫皮和膨化功能，整條生產(chǎn)線采用自動化控制，使大豆加工能力達到300萬噸，年生產(chǎn)一級大豆油能力55萬噸，豆粕240萬噸，其中精煉植物油單線生產(chǎn)能力居世界第一位。

同時，石克榮為保證產(chǎn)品質量，購進了世界先進的監(jiān)測設備，保證了各工序、各環(huán)節(jié)的品質控制。如，測定谷物成份用的遠紅外谷物分析儀、測定油脂顏色用的紫外分光光度計、測煤發(fā)熱量用的氧彈熱量計，測溶劑殘留用的安捷倫6890型氣相色譜儀、測量油脂沉淀成份含磷量和進行分離實驗用的高速離心機等，為生產(chǎn)各工序的品質控制提供了準確的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了管理科學化、檢測數(shù)據(jù)化、監(jiān)測自動化、檔案規(guī)范化的目標。

石克榮通過利用世界先進的工藝設備和監(jiān)測檢測設備，在精煉工藝中采用純凈水，經(jīng)過38層反滲透過濾，確保了大豆油的高品質，形成科技含量高的精煉法，使大豆油達到了油類尖端產(chǎn)品的水平，成為“天然健康”的國家一級大豆油，對人類兼有食用和保健雙重功效。這種精煉法帶來了大豆油產(chǎn)品的一次革命性創(chuàng)新。

經(jīng)過多年的創(chuàng)新發(fā)展積累，匯福糧油集團已經(jīng)具有了世界一流的工藝設備，一流的技術人才，一流的管理隊伍，一流的信譽質量，已經(jīng)擁有了2000多名員工，創(chuàng)下了30個億的總資產(chǎn)，初步形成了采購、倉儲、生產(chǎn)、營銷等環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈，打造出中國的“糧油航母”。

以黨風帶動企風

在一個企業(yè)里擎黨旗的人就是扶正祛邪正黨風的人。石克榮說，一個企業(yè)的風氣直接關系著企業(yè)的興衰成敗，黨風正了，企業(yè)風氣就正了，企業(yè)就會越辦越紅火，就會不斷發(fā)展壯大，廣大干部、員工生產(chǎn)工作的積極性就會充分發(fā)揮。反之，廣大干部、員工就會對企業(yè)失去信心、喪失斗志，企業(yè)也就失去了人心。企業(yè)的良好風氣靠什么來實現(xiàn)？靠黨員隊伍，靠黨員隊伍的風氣，也就是黨風。

石克榮就是以這樣對黨的無限忠誠，帶出了黨員隊伍的良好風氣。他在黨的歷次重大活動中，堅持帶頭學習，帶頭起先鋒模范作用，帶頭建立健全黨的先進性長效機制。

雖然有總裁、黨支部書記的雙重身份，工作是非常忙的，但他時刻忘不了親自組織開展黨員教育活動。完善黨員教育制度，弘揚正氣、除惡揚善。他在公司建立了黨員崗位責任制，他要求黨員都要成為員工群眾效仿的模范，哪個黨員失去了作用，就要追求責任。他要求，要在黨員身上讓員工看清是非，明辨真?zhèn)危�讓員工感到干與不干不同，干好干壞不一樣。

在他的倡導下，黨員帶領員工群眾圍繞企業(yè)節(jié)能降耗的中心，奮發(fā)有為，發(fā)揮先鋒模范作用，進行科技攻關，先后完成了水浴除塵、除二氧化硫等十多個科技攻關項目。使能耗、溶耗、環(huán)保等數(shù)十項指標都達到了國際先進水平。先后通過了具有國際標準的質量、計量、環(huán)保、職業(yè)健康安全和食品安全管理等多項認證，實現(xiàn)了“五位一體”的企業(yè)管理模式，以高度的責任感和使命感，為全國億萬消費者提供了高質量、高品味的“天然健康”食用油。

石克榮還十分注重黨員特別是黨員干部的培養(yǎng)教育，把他們置身到員工群眾之中。對于評先、評優(yōu)、職位升遷等都是以員工群眾認可、注重業(yè)績?yōu)闃藴剩�而不是依�?jù)背景、關系和金錢。在歷次評比中，他都在群眾推薦的基礎上，還要進行公示，進一步聽取群眾意見，最后進行確定。近年來，每年表彰十個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、上百名優(yōu)秀員工，都是員工群眾認可。充分調(diào)動了廣大黨員、干部員工生產(chǎn)工作的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，立于不敗之地。

以聯(lián)系群眾為天職

石克榮經(jīng)常教育黨員要聯(lián)系員工群眾。他說，進了匯福門，就是一家人。他諄諄告誡黨員，聯(lián)系員工群眾聯(lián)系什么？在日常工作、生活中，員工群眾遇到工資、子女入托、上學、生病等諸多問題，就是我們聯(lián)系的內(nèi)容，當他們在某個方面遇到挫折時，最需要有人關心、照顧和向人傾訴，這個時候，一句關心的話，一聲真誠的問候，一次促膝談心，就會在員工心中留下深刻的印跡。

所以，我們聯(lián)系員工群眾，就是把這些生活中、工作中的小事關心起來，重視起來。關心員工生活，為員工辦實事，了解員工心聲，想員工之所想，急員工之所急，幫員工之所需，只要員工的要求合理，有條件解決的，馬上解決，不能解決的，要說明情況，取得諒解。

石克榮對黨員這樣說，他首先帶頭這樣做，他在聯(lián)系員工群眾的過程中，堅持了解人、理解人、尊重人、諒解人，做員工群眾的知心朋友，讓他們感覺到黨組織濃濃的人情味。

他說，只有這樣，員工才能愛廠如家，全身心投入到生產(chǎn)、銷售及各項工作中去。2004年秋，他接到一名員工的來信，信中提出，企業(yè)生活比較單調(diào)，除生產(chǎn)銷售外沒有別的活動，要求企業(yè)建設文體活動場地，讓員工業(yè)余文化生活豐富多彩。他接到這封來信后，認為這是企業(yè)的大事，立即分別組織召開董事會、黨支部會、工會職工代表會等會議，對這一問題進行了專題研討。

大家一致認為，這一意見很重要，是關系保持企業(yè)百年長青的一項重要工作。于是他果斷投資4600多萬元，建立了集員工宿舍、員工之家、文體設施、員工食堂等為一體的綜合大廈。1000多名員工喬遷新居，2000名員工在高大明亮的新餐廳用餐。員工花30元錢，可以買到100元的飯卡，飯菜多樣化，物美價廉。作為糧油企業(yè)，是重點防火防爆單位，為了保障安全，公司建立健全了60人的安全保衛(wèi)隊伍，多年來，盡管來參觀考察的人很多，但由于管理周密，從沒有發(fā)生任何安全事故和人身傷害事故等。

隨著員工隊伍的不斷擴大，許多員工要成家立業(yè)，家屬住房成為迫在眉睫的大問題。自2001年以來，公司已建成兩個住宅小區(qū)，解決了早期進入企業(yè)的員工家屬住房問題，但隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，員工隊伍的不斷擴大，員工家屬問題又突出起來。

于是石克榮從2006年開始規(guī)劃建設第三個住宅小區(qū)——“普羅旺斯匯福苑”（匯福員工家屬住宅區(qū)）正在建設中，2008年5月份可入住。公司按成本價售給員工，并在成本價的基礎上，每平米補貼1200元，大約有四分之三員工購買了新居，每個家庭平均按100平米計算，公司共補貼一億多元。石克榮對員工的人文關懷，使員工們都感到在匯福工作有家一樣的溫暖。他們說，老板拿我們當人看，我們一定給老板當驢干。

以回報社會為榮耀

“古人講，滴水之恩當涌泉相報”，這是石克榮經(jīng)常掛在嘴邊上的一句話。匯福糧油集團的發(fā)展，匯福糧油集團的成功，得益于國家的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，得益于廣大人民群眾的理解、認同和參與，得益于社會各界的巨大支持。所以匯福糧油集團財富來源于社會，應回報于社會。石克榮搞企業(yè)20多年，始終沒有忘記回報社會這一責任。

早在九十年代中期，他看到高樓鎮(zhèn)村街行路難，就投資1000多萬元為高樓鎮(zhèn)村街鋪設柏油路；在90年代末期他看到農(nóng)村教育條件太差，就捐資2000多萬元為高樓鎮(zhèn)新建和擴建了6所小學，其中高樓鎮(zhèn)中心小學被評為“河北省重點示范學校”；他還拿出500萬資金為困難村街購買大型農(nóng)機具。

多年來，他每年都拿出六七十萬元捐助教育、扶助貧困學生。僅2007年他就先后為三河市幼兒教育捐款10萬元，為中國兒童少年基金會捐款100萬元，在廊坊市民營企業(yè)家“愛心捐助”活動中捐資60萬元，修路150萬元。他覺得樂善好施、熱心慈善事業(yè)是他最大的榮耀。

石克榮表示，我的公司是黨的，是按黨發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的政策，一步一步發(fā)展起來的，沒有黨的方針政策就沒有我們這個企業(yè)。我人是黨的，是黨把我培養(yǎng)成企業(yè)家，培養(yǎng)成全國勞動模范，沒有黨就沒有我的一切。我一定繼續(xù)沿著黨指引的路，堅定不移的走下去，把企業(yè)做大做強做久，為國爭光，為民族爭氣，為黨旗增輝。