黃文傳-廈門中盛糧油集團有限公司董事長介紹

人物語錄：

不受投機、暴利所惑，誠信經營、實在做人。

我很自信，想做的事就一定要做到。

黃文傳總說自己是“一名地地道道的廈門農民”。23年前，他接手一個瀕臨倒閉的村辦小油坊，經過艱苦創業，如今企業發展成福建省最大的食用植物油生產企業。時至今日，作為中盛集團董事長，榮譽滿籮筐的他，勤勞厚道、規矩做人的本質不變。

黃文傳：企業家的簡單生活

今年53歲的黃文傳，是廈門中盛糧油董事長，他企業生產的“盛洲”植物油，平均5個廈門人里就有4個人食用，而且已經銷售到全國大多數省份。目前“中盛”年產值23億元，不但是福建省最大的食用油生產企業，放眼全國，也穩居業內前五名。

無論企業做得多大，黃文傳的生活卻一直是盡可能的簡單。從創業那天開始，他以廠為家了14年。如今他住在公司辦公樓的五層，面積雖大，卻只有一廳一室，一廚一衛，而且沒有豪華的家具和刻意的裝潢。他兒子曾經為他添置了一套音響設備，但黃文傳就是學不會怎么用，于是棄之不用，最后又還給兒子。這樣的例子還有很多，比如黃文傳用手機，也只會關機和開機，他認為這就夠了。即使被別人嘲笑自己很笨，也不要搞得太復雜化，這就是他的生活理念。

黃文傳非常享受這種簡單的生活。他每天早睡早起，早、中、晚各喝一杯開水，如果老伴沒有做飯，他就去公司的食堂，拿起專用的飯盆，自己打飯打菜，和普通員工坐在一起吃飯。他的鍛煉也很簡單，每天上樓梯的時候兩步作一步快走一下，晚上到天臺上扭扭腰甩甩胳膊伸伸腿，不花一分錢就可以搞定了。

因為黃文傳滴酒不沾，而且怕花時間，所以他基本不請人吃飯，也不喜歡被人請吃飯。 至于KTV、酒吧、桑拿，他更是視如洪水猛獸，避而遠之。

這樣的生活方式，對普通人來說很正常。但奇怪的是，黃文傳這樣生活，卻會被人說閑話。有人說他“不近人情，不諳世故”，更有人直接說他“摳門、古板、孤僻”。因為這樣的生活方式，黃文傳“得罪”了某些人，這些人大都有點“合法傷害權”，于是黃文傳的創業歷程里，少不了被刁難的故事，雖然吃了苦頭，但黃文傳依然故我，并不因此改變他的生活方式。

正因為生活的簡單，黃文傳才會專心于他的事業。或許也可以說，正因為專心于事業，黃文傳選擇了簡單的生活。日積月累，黃文傳的生活方式顯示出很多好處，一是遠離了酒色財氣，身體得到了保養，心情也總是平靜的；二是疏遠了以酒肉財貨定關系的小人，多了些真正的患難之交，君子之交；三是家庭的和睦幸福和企業的蒸蒸日上，因為他的時間，基本上一半在工作，一半在家里。

反觀那些“怪罪”他的人，雖然一時長袖善舞，卻往往樂極悲生，人非物換，早被雨打風吹去，“玉環飛燕皆塵土”。

黃文傳用他身體力行的生活方式證明，即使有錢了，或者有權了，生活也應該簡單一點，物質欲望才會少一點，如此才能做好本分的工作，享受更健康美好的人生。

黃文傳：不能忘記社會責任

隨著海峽兩岸經貿交流的加強，臺灣農產品與大陸的農產品貿易逐步實現互補，兩岸間的經貿合作機制正朝著穩定的方向發展。與寶島臺灣隔海相望、位于廈門經濟特區的廈門中盛糧油企業有限公司抓住機遇，順利將產品盛洲牌花生油打進了臺灣市場，走在了行業的前列。記者獲此消息時，正是今年第九屆中國投洽會緊鑼密鼓籌備期間。

廈門中盛糧油公司還有一個亮點是，作為第二屆中國（廈門）國際食品交易博覽會的惟一特別協辦單位，借助平臺，拓展商機，實現了"盛洲"花生油出口新加坡、馬來西亞等國家。

廈門中盛糧油公司創辦于1993年，先前只是一個日產量僅80公斤的小油坊，僅僅用了12年的時間，它已成為目前福建省植物食用油生產規模最大的企業、福建省農業產業化龍頭企業、福建省農產品加工龍頭企業，生產"盛洲"花生油等系列食用油，日產量625噸，年生產能力達20萬噸，產值18億元，創利稅6550多萬元。

"盛洲"食用油是中國首批"放心油"，已通過ISO9001∶2000及QS（質量安全）認證，榮獲"福建省名牌產品"及"福建省著名商標"稱號。

實現三級跳

"我是個農民，12歲進學堂，因為家庭貧困讀到二年級就輟學，從此再沒讀過書。"黃文傳如是說。

為了生計，黃文傳14歲開始干農活，16歲到村里附近的水庫拉板車掙工分，日子過得單調而艱辛。1988年，時已34歲的他和另外2人承包了家鄉同安馬巷洪溪村村辦的土榨油坊。

當時，村油坊正瀕臨倒閉。黃文傳攬下這個"爛攤子"時，油坊里只有4個人用手工榨油，一天的生產能力只有80公斤油。

黃文傳真正的創業是從1992年鄧小平南巡講話后才開始的。當時，省糧食廳有人告訴他"糧油要放開"的消息。聽到這一信息后，他馬上想到，糧油要放開，糧油市場就有競爭，有競爭就有更大的市場空間，他心里隱約覺得必須跳出小作坊的生產模式，辦一個上規模、上檔次的大油廠了。

萬事開頭難，躊躇滿志的他不管到什么部門辦事，哪怕是辦個營業執照，都屢遭拒絕。最讓他刻骨銘心的是，當時要到信用社開個戶頭，信用社就是不讓他開戶。為此，他騎自行車跑了五趟，千磨萬磨，信用社才勉強同意。三個月后他只貸到1000元，而貸這1000元時，信用社還要他到縣公證處公證。

憑著這1000元起步，工廠越辦越大，黃文傳在信用社的聲譽越來越好，并成了信用社的首要客戶。在同安縣政府和社會各界的支持下，他順利地在祥安工業小區征地10畝。經過1年的籌備，1993年3月，擁有廠房、倉庫、辦公樓、生活設施配套齊全的"中盛糧油企業公司"大廈拔地而起，黃文傳開始真正創業了。

公司創辦初期，從原料進廠到車間生產、質量把關、公司開會、部門接待，事無巨細都是黃文傳自己一個人干。中盛公司生產經營初期，日產16噸花生油，但是這種產量已超過當初土油坊一整年的產量。2002年黃文傳擴大生產，進行"二次創業"。在有關部門的支持下，他在同安西柯鎮美人山高科技園區征地130畝，總投資1.26億元，建起了現代化食用油生產廠房。

三個首創成就盛洲油的高貴品質

"我不懂管理，但在市場經濟的環境中，我認為管理的精髓是確保產品質量100%合格。我可以自豪地說，'盛洲'食用油從來沒被人投訴過，從1993年公司創辦至今，歷經200多次抽檢，每次抽檢都是100%合格。盛洲油沒有秘方，它不是高科技產品，但我很清楚，它是百姓必需品，點點滴滴都要面對消費者，我必須從點點滴滴做起。"黃文傳董事長深諳產品品質的重要性。

在質量管理上，中盛成立之初就嚴格按照ISO9001質量管理體系系列標準，建立了有效的質量保證體系，推行全面質量管理。由于擔心"質量意識"流于口號，他還經常組織一線員工進行崗位質量責任制培訓和崗位操作技能培訓，對試用期滿轉正的員工進行崗位技能和質量意識考核，通過教育培訓，提高全體員工的質量意識。

黃文傳還有一套絕招是：根據國家標準，制定企業內控指標。這個內控指標遠遠優于國家標準的要求，極其嚴格。"這就是盛洲油的秘密。有人說我很傻，其實我不傻。試想想，假如你的油被檢為不合格的話，一要賠償，造成巨大浪費；二是名聲敗壞，在消費者面前的聲譽一落千丈，這樣還有發展前途嗎？"

黃文傳認為，在有高品質產品的情況下，產品要暢銷，還得有超前的市場意識。1995年，他隨團到香港考察。10天時間里，他花了整整7天"泡"在大商場，看香港這個國際大都市賣的是些什么油，看香港的老百姓都買什么油。從外觀到包裝，從品種到色澤，他一一作了詳盡的記錄。做慣了散裝大桶油的他驚喜地發現，市面上最暢銷的是小容量。他敏銳地意識到，財富就藏在這些精致的瓶裝油里。

返程時，他帶回的"紀念品"就是三瓶小包裝油。通過對這三瓶油的化驗、模仿，他第一次知道了什么是一級油、二級油，什么是色拉油、調和油。通過與省糧油科研所的合作，1995年6月，中盛公司開始改變當時上市的大桶裝油簡單包裝的方式，推出了更便于攜帶的小包裝、精包裝，并響當當地打出了"盛洲"品牌。因為包裝精、檔次高、形象好、質量佳，面市伊始即受到消費者的搶購。

在質量宣傳上，黃文傳做了兩件至今令人稱道的事。一是在小包裝、精包裝推出的第二年，他跟中國平安保險公司簽下了100%保證質量保單，開創中國食用油質量承保先河。

另一件事發生在2000年，他在福建省各地市媒體面前向消費者莊重承諾實施"盛洲食用油放心工程"："盛洲"產品質量保證合格，請消費者監督，讓消費者放心。黃文傳由此成為福建省第一個提出"食用油放心工程"的倡議人。"面對媒體說的話，我做到了，至今我未賠過一例。而保險公司那邊至今也從未賠過一例。"說到此，黃文傳滿臉喜悅。1996年、1997年時，盛洲食用油還要找人代銷。2000年，品牌打響后，產能擴大，銷售額也直線上升。

不能忘記社會責任

2004年3月30日，中盛公司在悅華酒店與廈門市貿易發展局共同召開了主題為"拒絕地溝油暨盛洲食用油放心工程新聞發布會"。會上，黃文傳向廈門市人民政府遞交了"盛洲食用油放心工程承諾書"，莊重地向廣大消費者承諾：若產品質量出現問題，經職能部門證實，實行"買一賠三"，這個承諾將長期不變。歡迎廣大消費者及媒體做"盛洲"監督員。

"為什么要這樣做呢？因為我始終覺得中盛公司在發展壯大的同時，不能忘記社會責任。"強烈的社會責任感，是黃文傳的人生本色。

自辦廠以來，黃文傳一直專注于"三農"問題，堅定不移地走農業產業化發展道路，帶領廣大農民致富。福建省是花生種植大省，生產面積約160萬畝，花生種植歷史悠久，花生油是福建省居民的主要食用油，花生對于農村經濟的發展、農民的增收有著舉足輕重的作用。為了促進農業增值，農民增收，中盛公司堅持通過"公司+基地+農戶+科技"模式，實施"訂單農業"。

近年，中盛公司發揮省級農業產業化龍頭企業帶頭作用，與福建省農科院合作，經共同科研攻關，選育出我國第一代抗黃曲霉花生優質新品種-抗黃1號。該品種經福建省科學技術廳鑒定為"國內首創"，達到國內同類研究領先水平，不含黃曲霉、產量高、含油率高。為了有利于優化農村種植結構，在推廣抗黃1號的過程中，中盛向農民承諾：保證畝產250公斤以上；保證以高于老品種花生10%的價格收購，絕對不讓農民吃虧。如今，"抗黃1號"在全省推廣種植面積60萬畝，帶動了農戶15萬戶，解決農村富余勞動力1.6萬人就業問題，使全省農民增收1.2億元。

由于廈門地理位置特殊，與臺灣僅一水相隔，中盛公司十多年來一直供應廈門、福建沿海一帶當地駐軍，受到當地駐軍將士的長期肯定，是廈門惟一一家軍糧供應企業（食用油類），同時也是國家及地方戰備儲備食用油的惟一供應廠家。

黃文傳非常清楚自己還處在創業階段，在個人享受上絕不奢侈，在公益事業上卻慷慨大方。近幾年來，他為希望工程、殘疾人事業、軍民共建市、區、鎮的基礎設施建設及衛生、文化、體育等公益事業捐款累計已達300多萬元。去年"五一"前夕，他又捐贈出30多萬元的"盛洲"食用油，向全市360戶困難職工家庭免費贈送三年。他在為這些困難職工們走出困境，再次創業加油鼓勁。

"2000年4月，我被評為全國勞動模范。2001年5月6日，朱镕基總理來廈門視察工作時，我和其他三位同志受到了他的親切接見，這是我一生中的榮耀。2002年12月，我當選為省十屆人大代表。黨和政府、廣大消費者給了我如此高的榮譽，我知足了。但我的貢獻還是微不足道，不忘社會責任，富而思進，回饋鄉親，造福桑梓，致力公益，傾聽民聲、代表民心、反映民意，將是我一生的職責。"黃文傳給自己的人生目標定了格。

循著良性循環模式前進的中盛公司，規劃在2010年前，在東北、華中、華北投資三個中型以上的食用油生產基地及油脂深加工項目推廣基地，以降低物流費用，實現品牌落地。

為此，公司將增加投資3.5億元，實現品牌化經營、規模化生產，成為國內花生油最大生產規模的民營企業。

"目前盛洲正沖剌'中國名牌產品'和'中國馳名商標'稱號。我相信隨著公司科學、合理規劃以及持續、快速、健康的發展，中盛公司必將為社會做出更大貢獻。"對未來，黃文傳充滿了信心。