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個人簡介 | 侯建芳-雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司董事長介紹 人物簡介 侯建芳,河南新鄭市薛店鎮(zhèn)薛店街人,生于1966年10月,于1988年在家鄉(xiāng)創(chuàng)建雛鷹養(yǎng)雞場,2003公司更名為“河南雛鷹禽業(yè)發(fā)展有限公司”擔任總經(jīng)理一職,現(xiàn)為雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司董事長。 人物履歷 1991年5月被共青團新鄭縣委命名為“青年星火帶頭人”; 1995年2月被薛店鎮(zhèn)政府評為“勞動模范”; 1995年5月被共青團鄭州市委、鄭州市科委、鄭州市農(nóng)委“農(nóng)村星火帶頭人”; 2001年3月被中共新鄭市委、新鄭市人民政府評為“先進個人”; 2001年5月被新鄭市勞動局評為“先進個人”; 2001年12月被鄭州市政府評為“優(yōu)秀農(nóng)村鄉(xiāng)土人才”、“鄭州市農(nóng)村拔尖人才”; 2002年被評為新鄭市“勞動模范”; 2002年12月當選為新鄭市人大代表; 2004年被評為河南省勞動模范; 2004年9月被河南省黨委授為“三個代表優(yōu)秀實踐者”榮譽稱號; 2005年被評為新鄭市十大杰出青年; 2006年被評為首屆鄭州市“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”; 2011年12月18日當選中國畜牧業(yè)協(xié)會第三屆理事會常務理事、副會長。 傳奇經(jīng)歷 他以200元養(yǎng)雞起家,以養(yǎng)豬發(fā)家而成功上市;他的公司經(jīng)歷了1995年的瘟疫、2003年的非典、2004年~2005年的禽流感、2006年的高熱病,前進的腳步不但沒有受到限制,反而越發(fā)展越壯大越穩(wěn)健。 他稱自己為“養(yǎng)豬的”,他創(chuàng)立的雛鷹模式已發(fā)展為“公司+基地+農(nóng)戶”多方共贏的成熟模式,成為業(yè)界的標桿。 靠著耐力堅定地前行 侯建芳的第一次創(chuàng)業(yè),是在1988年,高中畢業(yè)后的侯建芳1分之差沒考上大學,為了脫貧,改變生活面貌開始養(yǎng)雞,并自費100元去鄭州牧專上為期23天的畜牧培訓班。 沒有場地,最初只能在家里養(yǎng),后來還是在他的一再堅持下,把養(yǎng)雞事業(yè)從家中搬到了村頭租來的40多畝地上,在1994年建立了自己的第一個養(yǎng)雞場,從此踏上了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。 像其他成功的企業(yè)家一樣,創(chuàng)業(yè)途中的磕磕絆絆在所難免,1995年一場雞病襲來,侯建芳的養(yǎng)殖業(yè)受到嚴重打擊。“5000多只雞死到只剩下700多只,打擊很大。”前幾年賺的錢,基本賠光了。 但是,侯建芳堅持了下來,靠著自己對養(yǎng)殖業(yè)的理解,和自身的韌性,他在1996年迎來了火爆的市場行情,公司經(jīng)營獲得轉機,穩(wěn)賺了一筆。 直到2004年,侯建芳開始養(yǎng)豬,事業(yè)也隨之飛速發(fā)展,公司從此上了一個新臺階,用他的話來形容,就是“開始規(guī)模化養(yǎng)殖”。 據(jù)了解,在這近10年中,侯建芳的創(chuàng)業(yè)絕非一帆風順,2003年的非典、2004~2005年的禽流感,2006年的高熱病,時刻不在考驗著企業(yè)的抗風險能力,但他卻依靠著執(zhí)著的韌勁,一步步地走了過來。 2004年,雛鷹農(nóng)牧種豬場建成并開始大規(guī)模養(yǎng)豬。與此同時,養(yǎng)雞規(guī)模也穩(wěn)定在80萬套左右,開始穩(wěn)定發(fā)展。 2006年,侯建芳創(chuàng)立的“雛鷹模式”日趨完善,并逐漸將其發(fā)展為“公司+基地+農(nóng)戶”多方共贏的成熟模式,成為業(yè)界爭相學習的榜樣。 直至2010年9月15日,侯建芳的雛鷹農(nóng)牧登陸中小板,總市值超過70億元人民幣,被股民冠以“中國養(yǎng)豬第一股”的稱號。 對于上市,侯建芳表示:“很多人都不敢往這兒想,即使聽到了這個消息也不敢相信。”但是,雛鷹人真的做到了。 創(chuàng)新性地建立雛鷹模式 經(jīng)過多年的實踐,雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司(以下簡稱“雛鷹農(nóng)牧”),對傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式進行了深化,創(chuàng)新性地建立了具有豐富內(nèi)涵和特色的“雛鷹模式”。 據(jù)介紹,雛鷹模式是對傳統(tǒng)的“公司+農(nóng)戶”模式,與“公司+基地+農(nóng)戶”模式的組合和創(chuàng)新,它從根本上解決了規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的防疫瓶頸,同時又從各個層面降低了養(yǎng)殖成本。 其核心內(nèi)容是“養(yǎng)殖生產(chǎn)分階段、流程化、分散布局、統(tǒng)一管理、優(yōu)勢互補、合作共贏”。 雛鷹模式在合作養(yǎng)殖過程中,從頭至尾建立了一套讓農(nóng)戶為自己干的制度,公司在不同階段通過不同的核算方式與農(nóng)戶合作,農(nóng)戶在養(yǎng)殖過程中所消耗的各種原材料與其收入掛鉤,公司與農(nóng)戶各擔其責、優(yōu)勢互補、共享成果,充分地調(diào)動了農(nóng)戶的積極性和責任心,提高了養(yǎng)殖效率。 通過科學規(guī)劃,合理布局,分階段、流程化飼養(yǎng),分散養(yǎng)殖、統(tǒng)一管理,推進規(guī)模養(yǎng)殖,實現(xiàn)規(guī)模效益。 此外, 雛鷹模式中公司的合作農(nóng)戶,大部分是40到50歲的農(nóng)村夫婦,他們外出就業(yè)機會少,具有豐富散養(yǎng)經(jīng)驗、責任心強等特點。 該模式的創(chuàng)建者侯建芳總結說:“讓農(nóng)戶賺到了錢是硬道理,農(nóng)戶賠錢,雛鷹有責。” “公司承擔了價格和市場的風險,農(nóng)戶承擔的是養(yǎng)殖風險,保證農(nóng)戶每年都有利潤,沒有后顧之憂,他就會跟著公司踏踏實實地干。” 就是因為公司與農(nóng)戶合作的經(jīng)驗積累用了大量的時間,培養(yǎng)了與農(nóng)戶之間的相互信賴,因此有人評價,“雛鷹模式”在短時間內(nèi)很難被復制。 據(jù)了解雛鷹農(nóng)牧確定了2010~2014年的發(fā)展方針:公司將繼續(xù)秉承“扎根農(nóng)村、艱苦奮斗、創(chuàng)新為魂、富民為本”的經(jīng)營理念,打造完整產(chǎn)業(yè)鏈,穩(wěn)步發(fā)展。 雛鷹發(fā)展歷程 1988年,以800只雞開始家庭副業(yè)式養(yǎng)殖,開始創(chuàng)業(yè)。 1994年7月,引進第一批純種豬杜洛克和長白成為雛鷹發(fā)展史重要里程碑,雛鷹從養(yǎng)雞到涉及養(yǎng)豬的重要起點。 2001年9月,開始推廣公司加盟模式,“公司+基地+農(nóng)戶”為雛鷹模式的發(fā)展奠定基礎。公司擁有自己的飼料廠,為合作養(yǎng)殖的農(nóng)戶供應安全飼料。 2003年5月14日,注冊成立河南雛鷹禽業(yè)發(fā)展有限公司,公司的成立標志著公司進入更專業(yè)、更正規(guī)化發(fā)展中。 2008年8月,被國家八部委認定為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè),公司肩負著推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,推動區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級,帶動農(nóng)民致富的責任。 2009年6月16日,公司變更為河南雛鷹農(nóng)牧股份有限公司,標志著公司已跨入以資本運營為支持,以研發(fā)創(chuàng)新為動力,以規(guī)模化發(fā)展為目標的快速發(fā)展階段。 2009年10月,尉氏公司成立,年出欄60萬頭生豬產(chǎn)業(yè)化基地項目開工奠基,分公司的成立擴大了公司的規(guī)模,同時通過雛鷹的養(yǎng)殖模式帶動了更多農(nóng)戶走上致富路。 2010年9月15日,在深交所中小板成功掛牌上市,不僅是雛鷹農(nóng)牧發(fā)展歷程中又一新的里程碑,也將為推進公司戰(zhàn)略布局提供強有力的資本保障。 2010年12月,吉林農(nóng)貿(mào)有限公司成立,主要開展玉米、大豆等飼料原料農(nóng)產(chǎn)品的購銷、風干、貯運業(yè)務,充分保證了集團公司的飼料原料供給。 2011年4月,三門峽雛鷹農(nóng)牧有限公司成立,公司涉足生態(tài)豬養(yǎng)殖領域。 2011年10月,開封雛鷹肉類加工有限公司成立,負責運營冷鮮肉加工項目。公司進軍肉制品加工銷售領域,拓展下游產(chǎn)品鏈。 2012年1月日雛鷹農(nóng)牧入選《福布斯》中文版2012年中國潛力企業(yè)排行榜。 讓豬“飛” 雛鷹農(nóng)牧侯建芳:全產(chǎn)業(yè)鏈讓豬“飛”起來 “如果我們設計了一種模式,理論上算公司特別賺錢,很賺錢,越想越好,就不要再往下走了,一定是賬算錯了。”在與公司高層的會議上,雛鷹農(nóng)牧董事長侯建芳曾這樣說,“因為這個社會太透明了,你賺那么多錢別人還活不活?別人都不賺錢了,你跟誰合作呢?所以一定要承擔起對合作方的責任。” “利益共享、風險共擔”是雛鷹模式的核心思想,在此模式下,雛鷹農(nóng)牧養(yǎng)殖規(guī)模迅速擴大:2010年銷售生豬66萬頭,2011年銷售102萬頭,2012年銷售149萬頭。 “公司+農(nóng)戶”的雛鷹模式是雛鷹農(nóng)牧上市以來投資者關注的焦點。這一模式可以簡單歸結為公司提供飼料、豬舍、仔豬等,農(nóng)戶負責養(yǎng)殖,再將養(yǎng)好后的生豬按統(tǒng)一價格銷售給公司,養(yǎng)得好多得、養(yǎng)得差少得,并設置保底利潤。 正是在這一模式下,雛鷹農(nóng)牧迅速成長,2009年到2011年公司收入增長分別達到49%、26%和90%,凈利潤則分別增長了41%、39%和249%。同時,公司提出了全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展規(guī)劃,并將在三門峽、吉林等地投資數(shù)十億建立大型生豬養(yǎng)殖基地。 侯建芳表示,生態(tài)豬的價格是普通豬的2倍多,如果沒有自己的品牌不好銷售,雛牧香目前已開店100多家,還將逐步在全國開店,并準備在商超推出專柜。未來公司三門峽項目100萬頭生態(tài)豬達產(chǎn),將實現(xiàn)銷售全國覆蓋。 從1988年的雛鷹種雞場,到2003年僅有的100頭豬,再到2014年預計超過300萬頭的生豬出欄量,依靠著模式的創(chuàng)新、提升、拓展,雛鷹農(nóng)牧走到今日,冀盼全產(chǎn)業(yè)鏈能為公司插上翅膀,讓豬也“飛”起來。 慈善事跡 雛鷹救助基金 12月8日,雛鷹救助基金成立儀式在雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司視頻會議中心舉行。新鄭市人民政府副市長緱云峰、市政府辦公室副主任杜栓喜,公司董事長侯建芳、常務副總經(jīng)理李花、董事會秘書吳易得、財務總監(jiān)楊桂紅、營銷副總經(jīng)理區(qū)銳強、技術總監(jiān)王立賢,新鄭市紅十字會會長趙國創(chuàng)、秘書長申桂香、黨支部委員孟巧珍等出席了基金成立儀式。 公司聯(lián)合新鄭市紅十字會成立的雛鷹救助基金,第一合作期為五年,雛鷹農(nóng)牧捐款總額達500萬元,每年救助100萬元,這在新鄭慈善救助歷史上還是第一次,也是新鄭市紅十字會成立以來得到的最大一筆救助捐款。 捐贈1億助慈善 2012年4月24日上午10:30,由中國留學人才發(fā)展基金會和河南省慈善總會主辦的“回報社會 奉獻愛心”侯建芳家族慈善捐贈儀式在鄭州黃河迎賓館會議中心隆重舉行。出席捐贈儀式的領導有十屆全國人大常委會副委員長蔣正華,河南省人大常委會副主任王文超,河南省副省長王鐵,中國留學人才發(fā)展基金會理事長馬文普,十屆河南省人大副主任、河南省慈善總會會長李志斌等。公司董事長侯建芳、副董事長侯五群、財務總監(jiān)楊桂紅、營銷事業(yè)部總經(jīng)理區(qū)銳強及侯氏家族成員出席活動。 |
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