李大有-西安飲食股份有限公司董事長介紹

個人簡介
　   李大有，男，1962年出生，山西萬榮人,工商管理碩士，漢族，中共黨員，西安惠群集團公司黨委書記、總經理，高級經濟師，西安旅游服務集團公司董事長。省勞模、省政協委員、第十一屆中國十大杰出青年。

個人簡歷

1981年9月－1986年4月西安市西大街寄賣店評估員

1986年5月－1990年6月西安惠群皮貨商場總經理

1990年7月－1995年7月西安惠群旅游商貿發展公司總經理（1993年－1995年，就讀于西安交通大學并獲得學士學位）

1993年8月－1997年3月西安關中飯店總經理，惠群房地產開發公司總經理

1996年7月－1998年12月西安旅游服務集團公司總經理、臨時黨委書記、常委書記

1998年12月至今，西安惠群集團公司黨委書記、總經理（1999年9月至今，在西北大學攻讀工商管理碩士學位）

主要業績

李大有走上企業領導崗位14年來，銳意改革，科學管理，大膽實踐，先后使24家國有企業扭虧脫困，實現減虧1．6億元。他領導的惠群集團公司由1996年位居西安市商貿國企利潤排行末位一路飚升為1999年的第二名。闖出了一條國有商貿企業改革發展的新路子。先后獲得全國優秀企業家“金星獎”、陜西省勞動模范、陜西省十大杰出青年等榮譽稱號。

名人傳記

改革創新 24家國企出困境

李大有改革企業的人事、用工和分配制度，徹底取消企業管理人員的行政級別，打破“鐵飯碗”和“大鍋飯”，建立起企業用工能進能出、管理人員能上能下，績效掛鉤、獎優罰劣、公平競爭為主要內容的風險機制和激勵機制，極大地調動了干部職工的積極性。

他改革經營模式，在西安市零售業第一個走上專營化、品牌化的經營道路，創辦了涉及服裝、五金交電、餐飲、拍賣等諸多領域的“惠群”專營品牌店，實現了企業由寄賣業到百貨業再到專營店的經營轉變，3年間，國有資產凈增1000多萬元，為西安商品零售業的發做出了貢獻。

他改革資產經營方式，分解和轉移市場經營風險，由自營向聯營和資產經營轉變，實現商品零售企業的“零庫存”，避免了許多商品零售業有利潤、無現金、庫存積壓大于利潤額的弊端，使國有資產在安全保值的基礎上不斷增值。
　　情系萬家 千名職工再就業

在全心全意依靠職工辦企業的同時，李大有以一片真情關心和維護職工利益，他身居36平方米的小單元房里，卻為職工解決住房200多套。連續十幾年，他不僅把人人都有的效益工資升級指標全部讓出，就連上級指定獎勵他的工資也送給了特困職工。1999年7月，公司職工聯名提議，由公司職代會作出了給他調工資、調住房的決議，也被他婉言謝絕。

他對下崗職工倍加關心。1997年元月，上級把即將拆除，而無立身之地的大慶商場等5家虧損企業交給他管理，他頂著刺骨的寒風，帶病站在正在拆除的商場廢墟上，與千名準備去市政府靜坐請愿的職工對話，用一片真情溫暖了職工的心，平息了一場即旋起的風波。此后的一年多，他籌資1000萬，通過新開企業和其它渠道，妥善安置了1000多名下崗職工,解決了歷年積累的職工600多萬元的福利欠帳，使企業在平穩過渡中獲得了蓬勃了發展，贏得了職工的信任和擁戴。
　　以人為本 科學管理增效益

他重視人力資源的開發和管理，把培養選用專業化的高素質人才視為企業競爭發展的決定性因素。公司每年花巨資用于辦學和選派員工參加國內外的培訓、實習、制定自學成才獎勵辦法，鼓勵員工通過各種渠道和方式，提高文化水平，更新專業知識。目前，公司具有大、中專以上文化程度和新技術職稱者分別占到員工總數的83．7％和92％。
　　他視管理為企業的生命，積極采用科學的管理手段和管理方法，把企業所有活動都納入管理的范疇。推行了微機管理、ISO9000質量標準、市場模擬倒推成本法、經營承包制、目標責任制、財務人員委派制，建立了商品導購和終身維修制度，制訂了公司各行業的服務規范和管理規范，推廣星級服務，提高了公司整體的工作效率和經營水平，增強了企業的市場競爭力。
　　他在管理中借鑒和創新并舉。1998年，公司從國外著名的酒店管理公司手中接管連續虧損12年的鐘樓飯店，他對外方嚴謹、規范的管理模式加以利用和改造，與模擬市場倒推成本法相融合，利潤率大幅提高，使這個陜西省唯一由中方經營的合資飯店一年時間就取得不俗的業績。在營業額僅增長5％的情況下，扭虧為盈，經營利潤增長3倍，達到1200多萬元。