朱儉勇-浙江華統(tǒng)肉制品股份有限公司董事長介紹

人物小結：

朱儉勇，1967年生，義烏市義亭鎮(zhèn)人。現(xiàn)任義烏市人大常委會委員、金華市人大代表、義烏市工商聯(lián)副會長、義亭商會會長和浙江省養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會副會長。

往前一步是人生

眼前的朱儉勇，是全國重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)——浙江華統(tǒng)集團有限公司的董事長，也是一名新科人大MBA碩士，言談舉止中透著沉穩(wěn)睿智。記者見到他時，他剛參加完金華市人代會歸來。約了幾次，好不容易見到，但他一踏入辦公室，幾撥待見的客人早已在等著他。朱儉勇實在太忙了，作為集團公司董事長，他是在商言商的企業(yè)家；作為義烏市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)協(xié)會會長、義亭商會會長、義烏市工商聯(lián)副會長，他是業(yè)界領頭羊；作為金華市人大代表，他要為國計民生建言獻策。然而頭銜再多，也不足以刻畫朱儉勇全部光影，從初中生到MBA碩士，從鄉(xiāng)土豬倌到商業(yè)精英，朱儉勇每一次華麗轉身，都像是抽絲剝繭，用蛻變完成自我更新與再塑造。

人生就像是破繭一種蛻變一次升級

“成功與否與讀書無關。”阿里巴巴董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云不久前拋出的這一論調(diào)著實在網(wǎng)絡上火了一把。但是話鋒一轉，馬云又展開了這樣的論述：“很多人成功是跟讀書沒有關系的，但是成功了以后有沒有讀書就很有關系了。成功人士不讀書他一定往下滑，而且會滑得很慘。我不算會讀書，但我努力要成為一個會讀書的人。”

或許這就是一輩企業(yè)家群體的集體剪影。顯然，朱儉勇不是靠讀書發(fā)家致富的，但是11月20日，這位新科MBA碩士，卻以優(yōu)異的成績和班長的身份，從中國人民大學工商管理碩士(MBA)研修班上拿到學位證書。這位老自嘲是初中生、沒有機會好好念書的商人，每天看的報表和新聞也許多過很多人，他喜歡收集各種信息，會在看過的書上寫一些不著邊際的文字，他在繁忙的商務之外研習得到大專文憑和碩士學位，沒有人敢否認他的好學，就像沒有人會懷疑他樸實語言背后擲地有聲的行事效率。

盡管自己不斷學習，但朱儉勇還是明確表示，對人才的選用，學歷文憑不是要件，能力、經(jīng)驗、創(chuàng)新力和對企業(yè)的認同度才是他所看重的。近來，“華統(tǒng)”正外聘專業(yè)機構為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和目標管理制訂全方位提升方案。“要讓自己的員工尤其是高層管理人員‘聰明’起來，更加有見識、有水平，這樣的企業(yè)才活力十足。”朱儉勇掌舵著“華統(tǒng)”這家全國重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)現(xiàn)代化轉型的方向和大局，信息、資源、人才每一要素都不可或缺，而一切的運轉都考驗著他的智慧以及團隊的作戰(zhàn)能力。

從最初為生豬找“吃食”而辦起飼料廠；到為保障地方供應和食品安全而養(yǎng)起豬、建起家禽合作社；到接手“生豬定點屠宰”大旗，自覺執(zhí)行檢驗檢疫流程，筑起堤壩防范病死豬肉流入市場；到推出“華統(tǒng)”無公害豬肉、“華統(tǒng)火腿”、“華師傅”熟食，組建品牌體系；到拓展富國超市生鮮連鎖，搭建服務業(yè)終端體系……朱儉勇憑著自己敏銳的市場嗅覺和強烈的社會責任意識，一步步將“華統(tǒng)”從400元起家的小作坊做成資產(chǎn)達20億元的農(nóng)業(yè)王國，將個人的成長蛻變與企業(yè)的創(chuàng)新升級完美融合，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路上執(zhí)著耕耘縱深推進。

一直低頭向前猛一抬眼已立潮頭

3年前，網(wǎng)易CEO丁磊因為高調(diào)“養(yǎng)豬”言論而大紅。2011年3月23日，丁磊終于宣布網(wǎng)易養(yǎng)豬落戶浙江安吉，算是給公眾一個階段性交代。事實上，資本與豬產(chǎn)業(yè)的聯(lián)姻并不止于此——做醫(yī)藥的復星郭廣昌簽下投資總額1.1億元的合同，正式投資養(yǎng)豬業(yè)，做地產(chǎn)的北京中實投資10億元圈地養(yǎng)豬，就連人人網(wǎng)CEO陳一舟都自我爆料，也想去養(yǎng)豬……

跨行業(yè)養(yǎng)豬如此風行，養(yǎng)豬真能掙錢嗎？在生豬產(chǎn)業(yè)化道路上已經(jīng)歷20年風雨路的朱儉勇，對此卻不以為然。“隔行如隔山，大家以為養(yǎng)豬很簡單，其實養(yǎng)豬也是門學問，風險不會比任何一個行業(yè)少。”

誠如朱儉勇所言，這是一個高投入、低產(chǎn)出、高風險的產(chǎn)業(yè)。然而國內(nèi)消費品市場早已被各行業(yè)巨頭瓜分，唯有生豬養(yǎng)殖、加工因為歷史和制度原因極度分散，龍頭企業(yè)在國內(nèi)市場中所占份額并不高，給諸多養(yǎng)豬企業(yè)留下了巨大的擴張空間。于是，已在田間地頭圈里圈外埋頭苦干了20余年的朱儉勇，驀地一抬眼，發(fā)現(xiàn)“養(yǎng)豬”這項曾經(jīng)最臟最累并不招人待見的農(nóng)活轉眼已變成資本競相逐鹿的時髦產(chǎn)業(yè)。

“華統(tǒng)”在義烏乃至整個浙江的生豬飼料生產(chǎn)、屠宰、豬肉供應產(chǎn)業(yè)鏈上都占有相當大的份額，因此在當?shù)匾蚕喈斨�名。而“華統(tǒng)”沖擊國內(nèi)消費市場的另一拳頭產(chǎn)品是一只有生命力的火腿——“華統(tǒng)火腿”。

“華統(tǒng)”是目前國內(nèi)最早引進中低溫發(fā)酵火腿生產(chǎn)線、最早投產(chǎn)、最大規(guī)模的發(fā)酵肉制品生產(chǎn)基地，在國內(nèi)同行中第一個實現(xiàn)了火腿工業(yè)的無菌化量產(chǎn)，其高端產(chǎn)品低溫發(fā)酵火腿更是具備了“生吃”品質(zhì)。值得一提的是，“華統(tǒng)火腿”是目前唯一的在全產(chǎn)業(yè)鏈模式下生產(chǎn)出來的火腿品牌。這是一種差異優(yōu)勢，也是一種天然物證，向世人明證一只可溯源歷史的火腿需要歲月養(yǎng)成，需要長長的產(chǎn)業(yè)鏈條相配套，而這正是“華統(tǒng)”想要傳遞的品牌價值觀。

往后回顧，在20年的時間長河里，一直低頭向前的“華統(tǒng)”，秉承了朱儉勇務實的風格，踏踏實實從農(nóng)業(yè)起步，穩(wěn)扎制造業(yè)，如今又義無反顧地走向消費服務業(yè)。就是憑借這樣一環(huán)扣一環(huán)鏈條式發(fā)展累積下來的扎實基業(yè)，在肉類巨頭“雙匯”因“瘦肉精門”累及品牌形象，甚至引發(fā)全行業(yè)震動時，“華統(tǒng)”毫發(fā)無損，依舊眼看前方，只爭朝夕謀求發(fā)展。

變革從業(yè)外而來變革從業(yè)內(nèi)而來

投資大師羅杰斯說：“全球最牛的市場將是農(nóng)產(chǎn)品市場，中國的農(nóng)產(chǎn)品市場將是最有吸引力的投資領域。”而養(yǎng)豬，不外如此。

朱儉勇關注到，早在2007年～2008年那輪豬肉“牛市”中，跨國資本就已開始踴躍扮演中國“豬老板”的角色：高盛斥資兩三億美元在福建、湖南等地養(yǎng)豬150萬頭，又投資雙匯、雨潤兩家國內(nèi)肉食品加工領域龍頭企業(yè)；德意志銀行則注資6000萬美元收購上海宏博集團養(yǎng)豬場30%股份，還花了同樣多的銀子注資天津一家高速成長的肉食加工企業(yè)；2011年新一輪肉價上漲前后，又有房地產(chǎn)企業(yè)美林基業(yè)、九洲投資等一連串看似與豬搭不上關系的企業(yè)，出現(xiàn)在養(yǎng)豬名單中……無利不起早，一股業(yè)外資本推動的養(yǎng)豬之風正在蔓延。

那么這股養(yǎng)豬之風背后是什么？

是變革。

變革從業(yè)外來，變革從業(yè)內(nèi)來。來自美國、加拿大等國的洋豬肉正大舉搶灘中國市場。尤為關鍵的是，這些進口豬肉的到岸價只有國產(chǎn)豬肉的一半。許多人因此預測，繼攫取大豆、食用油等產(chǎn)品定價權之后，國外食品巨頭們或?qū)⒚闇守i肉，再次展開對中國餐桌的圍獵。

飽受爭議的中國生豬產(chǎn)業(yè)會否以此為契機經(jīng)受洗禮？對于這場變革的未來，我們現(xiàn)在很難看得清楚。然而首先完成“變身”的養(yǎng)豬企業(yè)，必將在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)更加有利的地位。

有著無可比擬的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，但朱儉勇還是一針見血地指出，對于豬肉這種傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品，保障食品安全是基本要務，但營銷才是主戰(zhàn)場。可以看到的是，“華統(tǒng)”注資參與的農(nóng)超對接項目“富國超市”生鮮連鎖體系已經(jīng)開出4家，未來一到兩年將達到25家的規(guī)模。已經(jīng)順利完成產(chǎn)業(yè)鏈對接的“華統(tǒng)”，正從農(nóng)業(yè)制造型企業(yè)向服務消費型企業(yè)謀變。

下一站，會走出怎樣的路徑？早走一步，步步先機的“華統(tǒng)”顯然不會固步自封，而朱儉勇會怎樣用他的人生哲學去詮釋企業(yè)的商業(yè)愿景，或許是未來我們不得不說的故事。