朱儉勇-浙江華統肉制品股份有限公司董事長介紹

人物小結：

朱儉勇，1967年生，義烏市義亭鎮人。現任義烏市人大常委會委員、金華市人大代表、義烏市工商聯副會長、義亭商會會長和浙江省養豬行業協會副會長。

往前一步是人生

眼前的朱儉勇，是全國重點農業龍頭企業——浙江華統集團有限公司的董事長，也是一名新科人大MBA碩士，言談舉止中透著沉穩睿智。記者見到他時，他剛參加完金華市人代會歸來。約了幾次，好不容易見到，但他一踏入辦公室，幾撥待見的客人早已在等著他。朱儉勇實在太忙了，作為集團公司董事長，他是在商言商的企業家；作為義烏市農業龍頭企業協會會長、義亭商會會長、義烏市工商聯副會長，他是業界領頭羊；作為金華市人大代表，他要為國計民生建言獻策。然而頭銜再多，也不足以刻畫朱儉勇全部光影，從初中生到MBA碩士，從鄉土豬倌到商業精英，朱儉勇每一次華麗轉身，都像是抽絲剝繭，用蛻變完成自我更新與再塑造。

人生就像是破繭一種蛻變一次升級

“成功與否與讀書無關。”阿里巴巴董事局主席兼首席執行官馬云不久前拋出的這一論調著實在網絡上火了一把。但是話鋒一轉，馬云又展開了這樣的論述：“很多人成功是跟讀書沒有關系的，但是成功了以后有沒有讀書就很有關系了。成功人士不讀書他一定往下滑，而且會滑得很慘。我不算會讀書，但我努力要成為一個會讀書的人。”

或許這就是一輩企業家群體的集體剪影。顯然，朱儉勇不是靠讀書發家致富的，但是11月20日，這位新科MBA碩士，卻以優異的成績和班長的身份，從中國人民大學工商管理碩士(MBA)研修班上拿到學位證書。這位老自嘲是初中生、沒有機會好好念書的商人，每天看的報表和新聞也許多過很多人，他喜歡收集各種信息，會在看過的書上寫一些不著邊際的文字，他在繁忙的商務之外研習得到大專文憑和碩士學位，沒有人敢否認他的好學，就像沒有人會懷疑他樸實語言背后擲地有聲的行事效率。

盡管自己不斷學習，但朱儉勇還是明確表示，對人才的選用，學歷文憑不是要件，能力、經驗、創新力和對企業的認同度才是他所看重的。近來，“華統”正外聘專業機構為企業戰略發展和目標管理制訂全方位提升方案。“要讓自己的員工尤其是高層管理人員‘聰明’起來，更加有見識、有水平，這樣的企業才活力十足。”朱儉勇掌舵著“華統”這家全國重點農業龍頭企業現代化轉型的方向和大局，信息、資源、人才每一要素都不可或缺，而一切的運轉都考驗著他的智慧以及團隊的作戰能力。

從最初為生豬找“吃食”而辦起飼料廠；到為保障地方供應和食品安全而養起豬、建起家禽合作社；到接手“生豬定點屠宰”大旗，自覺執行檢驗檢疫流程，筑起堤壩防范病死豬肉流入市場；到推出“華統”無公害豬肉、“華統火腿”、“華師傅”熟食，組建品牌體系；到拓展富國超市生鮮連鎖，搭建服務業終端體系……朱儉勇憑著自己敏銳的市場嗅覺和強烈的社會責任意識，一步步將“華統”從400元起家的小作坊做成資產達20億元的農業王國，將個人的成長蛻變與企業的創新升級完美融合，在農業產業化道路上執著耕耘縱深推進。

一直低頭向前猛一抬眼已立潮頭

3年前，網易CEO丁磊因為高調“養豬”言論而大紅。2011年3月23日，丁磊終于宣布網易養豬落戶浙江安吉，算是給公眾一個階段性交代。事實上，資本與豬產業的聯姻并不止于此——做醫藥的復星郭廣昌簽下投資總額1.1億元的合同，正式投資養豬業，做地產的北京中實投資10億元圈地養豬，就連人人網CEO陳一舟都自我爆料，也想去養豬……

跨行業養豬如此風行，養豬真能掙錢嗎？在生豬產業化道路上已經歷20年風雨路的朱儉勇，對此卻不以為然。“隔行如隔山，大家以為養豬很簡單，其實養豬也是門學問，風險不會比任何一個行業少。”

誠如朱儉勇所言，這是一個高投入、低產出、高風險的產業。然而國內消費品市場早已被各行業巨頭瓜分，唯有生豬養殖、加工因為歷史和制度原因極度分散，龍頭企業在國內市場中所占份額并不高，給諸多養豬企業留下了巨大的擴張空間。于是，已在田間地頭圈里圈外埋頭苦干了20余年的朱儉勇，驀地一抬眼，發現“養豬”這項曾經最臟最累并不招人待見的農活轉眼已變成資本競相逐鹿的時髦產業。

“華統”在義烏乃至整個浙江的生豬飼料生產、屠宰、豬肉供應產業鏈上都占有相當大的份額，因此在當地也相當知名。而“華統”沖擊國內消費市場的另一拳頭產品是一只有生命力的火腿——“華統火腿”。

“華統”是目前國內最早引進中低溫發酵火腿生產線、最早投產、最大規模的發酵肉制品生產基地，在國內同行中第一個實現了火腿工業的無菌化量產，其高端產品低溫發酵火腿更是具備了“生吃”品質。值得一提的是，“華統火腿”是目前唯一的在全產業鏈模式下生產出來的火腿品牌。這是一種差異優勢，也是一種天然物證，向世人明證一只可溯源歷史的火腿需要歲月養成，需要長長的產業鏈條相配套，而這正是“華統”想要傳遞的品牌價值觀。

往后回顧，在20年的時間長河里，一直低頭向前的“華統”，秉承了朱儉勇務實的風格，踏踏實實從農業起步，穩扎制造業，如今又義無反顧地走向消費服務業。就是憑借這樣一環扣一環鏈條式發展累積下來的扎實基業，在肉類巨頭“雙匯”因“瘦肉精門”累及品牌形象，甚至引發全行業震動時，“華統”毫發無損，依舊眼看前方，只爭朝夕謀求發展。

變革從業外而來變革從業內而來

投資大師羅杰斯說：“全球最牛的市場將是農產品市場，中國的農產品市場將是最有吸引力的投資領域。”而養豬，不外如此。

朱儉勇關注到，早在2007年～2008年那輪豬肉“牛市”中，跨國資本就已開始踴躍扮演中國“豬老板”的角色：高盛斥資兩三億美元在福建、湖南等地養豬150萬頭，又投資雙匯、雨潤兩家國內肉食品加工領域龍頭企業；德意志銀行則注資6000萬美元收購上海宏博集團養豬場30%股份，還花了同樣多的銀子注資天津一家高速成長的肉食加工企業；2011年新一輪肉價上漲前后，又有房地產企業美林基業、九洲投資等一連串看似與豬搭不上關系的企業，出現在養豬名單中……無利不起早，一股業外資本推動的養豬之風正在蔓延。

那么這股養豬之風背后是什么？

是變革。

變革從業外來，變革從業內來。來自美國、加拿大等國的洋豬肉正大舉搶灘中國市場。尤為關鍵的是，這些進口豬肉的到岸價只有國產豬肉的一半。許多人因此預測，繼攫取大豆、食用油等產品定價權之后，國外食品巨頭們或將瞄準豬肉，再次展開對中國餐桌的圍獵。

飽受爭議的中國生豬產業會否以此為契機經受洗禮？對于這場變革的未來，我們現在很難看得清楚。然而首先完成“變身”的養豬企業，必將在產業鏈中占據更加有利的地位。

有著無可比擬的全產業鏈模式，但朱儉勇還是一針見血地指出，對于豬肉這種傳統農產品，保障食品安全是基本要務，但營銷才是主戰場。可以看到的是，“華統”注資參與的農超對接項目“富國超市”生鮮連鎖體系已經開出4家，未來一到兩年將達到25家的規模。已經順利完成產業鏈對接的“華統”，正從農業制造型企業向服務消費型企業謀變。

下一站，會走出怎樣的路徑？早走一步，步步先機的“華統”顯然不會固步自封，而朱儉勇會怎樣用他的人生哲學去詮釋企業的商業愿景，或許是未來我們不得不說的故事。