廖昶-四特酒有限責(zé)任公司董事長介紹

人物小結(jié)

廖昶，1966年6月出生，江西樟樹人，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院工商管理碩士研究生學(xué)歷，高級工程師，現(xiàn)任四特酒有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記，樟樹市政協(xié)副主席，江西省第十一屆人大代表。

工作經(jīng)歷

1988年7月參加工作，歷任江西省稀土研究所分析員、中共樟樹市紀(jì)委副科級紀(jì)檢主任、江西四特集團(tuán)副總經(jīng)理、紀(jì)委書記、江西四特集團(tuán)董事長、總經(jīng)理、黨委書記、樟樹市人民政府市長助理、樟樹市政協(xié)副主席等職；同時兼任中國食品工業(yè)協(xié)會白酒專業(yè)委員會理事、江西食品工業(yè)協(xié)會副會長、江西省企聯(lián)常務(wù)理事，華東交通大學(xué)兼職教授。

1988年參加工作后，他先后在樟樹市機(jī)關(guān)多個部門工作過；

1998年進(jìn)入四特酒有限責(zé)任公司，任副總經(jīng)理；

2002年擔(dān)任公司董事長兼總經(jīng)理。上任伊始，他審時度勢，制定出“立足省內(nèi)，面向全國，張弛有度，突出重點”的整體規(guī)劃，提高產(chǎn)品的高中低端市場占有率；

2005年7月，順利完成了公司改制，轉(zhuǎn)變了經(jīng)營機(jī)制，提升了公司核心競爭能力。他帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，親自帶領(lǐng)員工搞科研，開發(fā)出上百個品種。在他的帶領(lǐng)下，四特品牌不斷做大做強(qiáng)，業(yè)績一路攀高——銷售收入由2001年的30696萬元，增加到2007年的108378萬元，同比增長253.1%；上交稅收由2001年的5632萬元，增加到2007年的21137萬元，同比增長275.3%。。進(jìn)入全國白酒前十二強(qiáng)，居江西省白酒行業(yè)之首。企業(yè)先后被授予“江西省稅利突出貢獻(xiàn)企業(yè)”等稱號。四特品牌先后獲得“中國白酒工業(yè)十大創(chuàng)新品牌”等稱號，并被國家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。

科研與獎勵

主持設(shè)計的“四特老窖”包裝盒(箱)獲2項國家專利；主持開發(fā)的“清、香、醇、純”四特酒獲江西省優(yōu)秀新產(chǎn)品一等獎；在國內(nèi)知名刊物上先后發(fā)表了《試論國有及國有控股企業(yè)生命力與人性關(guān)系》、《探討如何提高企業(yè)家的素質(zhì)》、《四特集團(tuán)IMC計劃實施研究》、《特型白酒勾兌淺議》、《特香類新型白酒芻議》等多篇專業(yè)論文。先后被國家、省、市有關(guān)部門授予“全國釀酒行業(yè)先進(jìn)個人”、“江西省優(yōu)秀廠長(經(jīng)理)”、“江西省勞動模范”等稱號，并榮獲江西省“五一勞動獎?wù)隆薄��?dāng)選江西首屆“十大井岡之子”、“江西省科技行業(yè)領(lǐng)軍人物”、第三屆江西省十大經(jīng)濟(jì)人物、第十四屆江西十大杰出青年、2007年與2008年度江西省“優(yōu)秀企業(yè)家”、宜春市第二屆“十大杰出青年”等等。

在他管理四特期間，企業(yè)先后榮獲國家質(zhì)檢質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局原產(chǎn)地保護(hù)標(biāo)識、全國守合同重信用企業(yè)、全國酒類產(chǎn)品質(zhì)量安全誠信推薦品牌、先進(jìn)非公有制企業(yè)、2006年全國飲料制造業(yè)納稅百強(qiáng)企業(yè)、2007年度江西工業(yè)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)、2008年度江西工業(yè)“四率”標(biāo)兵企業(yè)稱號，“四特”及圖商標(biāo)并評為中國馳名商標(biāo)等等。

臨危受命

上個世紀(jì)九十年代中期，四特由于經(jīng)營體制、機(jī)制轉(zhuǎn)換上的“慢好幾拍”，一度跌入低谷。在市場經(jīng)濟(jì)浪潮的搏擊中，國有體制的滯后性等弊端嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。到20世紀(jì)末，四特酒逐漸淡出國人的視野，成為江西的一個區(qū)域性品牌。

2002年，在四特工作近四年的廖昶臨危受命，出任江西四特集團(tuán)董事長、總經(jīng)理，開始了他在四特帶領(lǐng)千名員工創(chuàng)業(yè)謀新路的日子。

“其中的酸甜苦辣只有個人才能深刻地體味”。廖昶回憶創(chuàng)業(yè)之初的艱難，直至今日歷歷在目。在他全面執(zhí)掌四特帥印之初，一堆棘手的問題豁然擺在了廖昶的案頭：企業(yè)管理落后，生產(chǎn)效益低下，負(fù)債率很高；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，虧損品種占銷量的很大部分，營銷模式陳舊；員工文化素質(zhì)偏低，觀念落后，企業(yè)老齡化嚴(yán)重；科研力量薄弱，創(chuàng)新能力偏低；白酒行業(yè)法律、法規(guī)不健全，地方保護(hù)主義盛行，國家對白酒稅收政策做出重大調(diào)整等等。

為擺脫窘境，廖昶帶領(lǐng)他的四特團(tuán)隊痛定思痛。為摸清整個行業(yè)形勢，他一心扎根市場一線，對市場進(jìn)行了全面的把脈。從市場一線回來，他又馬不停蹄，仔細(xì)分析和論證企業(yè)內(nèi)部實際情況，提出了“品牌躋一流，管理上臺階，營銷成體系，效益爭最佳，文化創(chuàng)特色”的企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略。又制定出“立足省內(nèi)，面向全國，張弛有度，突出重點”的營銷整體戰(zhàn)略規(guī)劃和構(gòu)建特色企業(yè)文化戰(zhàn)略。

找到了突破口，還得有高漲的創(chuàng)業(yè)激情。“百廢待興，此時的四特員工正需要一種精神指引。”在四特工作幾十年的一位老員工回憶說，在工作上，廖昶廢寢忘食，經(jīng)常工作到深夜。有一次，廖昶工作到深夜三點多鐘，當(dāng)看見有個車間還亮著燈光時，了解到車間為了趕生產(chǎn)正加班后就下樓來到這個車間，探望職工，問寒問暖，囑咐大家注意身體。職工們見廖總也工作這么晚，又來探望他們，大受鼓舞，干勁更足。

除了勤勉激情，智略果敢是他的另一魅力。2002年7月，廖昶做出了一個在當(dāng)時令業(yè)界非常詫異的舉措，一舉砍掉了52個品種，有許多營銷人員和經(jīng)銷商都認(rèn)為，這會對市場產(chǎn)生嚴(yán)重不利的影響，銷售會下滑，會被其他品牌占據(jù)空隙，是一種不明智的做法。

然而，事實證明，他的決策是正確的。同年，公司銷售就達(dá)3.73億元，比上一年增長21.5%，不僅扭轉(zhuǎn)了企業(yè)虧損的逆境，盈利也大幅提升，取得對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的一次大勝，提升了四特品牌效益。為今后調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提供了有力的指導(dǎo)方略。

四特品牌家喻戶曉，擁有較高的知名度和美譽(yù)度，爭奪“中國馳名商標(biāo)”的呼聲日益高漲。打造馳名品牌，增強(qiáng)品牌含金量，成了廖昶創(chuàng)新“四特”的首要任務(wù)。為了摘下“中國馳名商標(biāo)”金字招牌，他非常關(guān)注申報工作并親自參加申報工作，切實按照馳名品牌的要求，勵精圖治，抓實抓好各項管理，充實申報材料。2004年2月，“四特”終于從眾多品牌中脫穎而出，被國家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，實現(xiàn)了江西白酒行業(yè)零的突破。

天道酬勤。廖昶帶領(lǐng)其團(tuán)隊經(jīng)過不懈的努力，創(chuàng)造了不俗的成績。目前，四特年銷售收入已超11億元，上繳稅收近3億元。自他上任以來，四特累計上交國家稅收已有10億多元，銷售收入增長了219.72%，員工收入也得到了大幅度的提升。

身體力行

工作之余，廖昶始終堅持學(xué)習(xí)，而且鼓勵公司全體員工要多學(xué)習(xí)新知識，并身體力行。在他辦公案頭，總擺放著各類企業(yè)管理書籍，以供其隨時翻閱。

進(jìn)入21世紀(jì)，全國白酒行業(yè)競爭愈發(fā)激烈和白熱化。殘酷的白酒市場對廖昶及其企業(yè)提出了新的要求。他深刻的意識到，自己作為一家企業(yè)的管理者，學(xué)習(xí)深造是他和企業(yè)長足發(fā)展的動力和保障。他先后在北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研修，并于2002年考入清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院攻讀工商管理專業(yè)，并獲得了清華EMBA高級工商管理專業(yè)碩士學(xué)位。在清華大學(xué)求學(xué)期間，其撰寫的《四特品牌再造》獲清華大學(xué)EMBA四篇優(yōu)秀論文之一。

他一邊刻苦學(xué)習(xí)，一邊思索企業(yè)發(fā)展，并將自己的所學(xué)所思形成了文字，先后撰寫并在國內(nèi)優(yōu)秀期刊上發(fā)表了《試論國有及國有控股企業(yè)生命力與人性關(guān)系》、《探討如何提高江西企業(yè)家的素質(zhì)》、《四特IMC計劃實施研究》，以及《特香型白酒勾兌淺析》等多篇有價值的研究論文。與此同時，他還先后研發(fā)了四特老窖包裝盒(箱)等，多項獲得國家專利，其參與研發(fā)的“清香醇純”四特酒獲2002年省優(yōu)秀產(chǎn)品一等獎。

正是在廖昶的影響和帶動下，公司學(xué)習(xí)氛圍濃厚，員工思想活躍，外來的新理念、新思想能夠快速地溶入企業(yè)。至此，以中國優(yōu)秀的儒家思想、西方先進(jìn)的管理思想和中國特色社會主義思想相結(jié)合而形成的企業(yè)文化在四特公司傳播發(fā)展，凝聚著四特全體員工。

改革創(chuàng)新

經(jīng)過廖昶三年的努力，四特酒又在全國聲名遠(yuǎn)播，重新煥發(fā)了青春。2005年7月，四特再一次迎來了新的春天——經(jīng)過體制改革，四特酒有限責(zé)任公司掛牌成立。“先進(jìn)的管理意識、創(chuàng)新的市場競爭意識，一時間集中噴發(fā)出來。”廖昶說，公司員工積極改進(jìn)工作作風(fēng)，管理效能、執(zhí)行力、創(chuàng)新力不斷提高。

在這種良好氛圍的基礎(chǔ)上，廖昶持續(xù)傳達(dá)著他“改革促發(fā)展”的經(jīng)營思想，他說：“持續(xù)改革是四特發(fā)展的動力之源，因為四特只有進(jìn)行持續(xù)革新，增強(qiáng)核心競爭力，才會有出路，才會有生存的空間，才會有更大的發(fā)展，也才能保證國家、企業(yè)和員工的共同利益和長遠(yuǎn)利益最大化。”

在內(nèi)控方面，他不斷調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化分配方式，引入更專業(yè)的員工技能培訓(xùn)方式；加強(qiáng)計劃管理，合理調(diào)配生產(chǎn)。公司構(gòu)建大物流運(yùn)作，逐步推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，促使銷售、生產(chǎn)、采購、物流有機(jī)結(jié)合；加強(qiáng)信息化建設(shè)，優(yōu)化工作流程。通過聘請專業(yè)化的咨詢機(jī)構(gòu)，對公司操作流程進(jìn)行了優(yōu)化，實行ERP流程再造和升級；加強(qiáng)質(zhì)量管控。重申、修訂和加強(qiáng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)調(diào)推行現(xiàn)場管理，充實了化驗、質(zhì)檢力量，增加了督查頻次和力度；

在科研方面，他不斷引進(jìn)專業(yè)人才和購入高端科研儀器，并于2008年組建了省級企業(yè)技術(shù)中心。并以此為核心研發(fā)力量，組織開展了白酒生化研究如大曲微生物篩選分離純化、細(xì)菌鑒定、小型固態(tài)發(fā)酵試驗；等等。與此同時，組織公司技術(shù)中心積極地申報省級或國家級科技項目。2008年已申報題為“特型大曲微生物及其酶系對特型酒風(fēng)味物質(zhì)影響的研究”的科技支撐大項目一個。另外，他主動地與江南大學(xué)、江西農(nóng)業(yè)大學(xué)等科研院校接觸，建立了長期親密的科研合作伙伴關(guān)系。

在營銷模式上，廖昶做出了以珍藏系列為高端貴族酒品種，陳釀系列為主流酒品種，老窖系列為規(guī)模化銷量品種的品牌戰(zhàn)略設(shè)想，提出了利用低檔產(chǎn)品沖擊市場，提高產(chǎn)品銷量，利用中檔產(chǎn)品贏利，用高檔產(chǎn)品拉動品牌提升的差異化營銷策略，逐步形成一個全國性的拳頭產(chǎn)品。

廖昶適時制定并推行的措施使公司內(nèi)部管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量和科研力量得到了空前提升，人力結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理。不僅建立了產(chǎn)、學(xué)、研協(xié)作的科研模式，而且使?fàn)I銷模式逐步趨于靈活化和多樣化，并最終樹立了走差異化的營銷模式。

由此，公司快速步入了平穩(wěn)、良性的發(fā)展軌道。

社會責(zé)任

作為江西省人大代表、宜春市政協(xié)委員、樟樹市政協(xié)副主席的廖昶，時刻不忘關(guān)心地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)注民生，不忘關(guān)心群眾生活，滿腔熱情的投入到參政議政、建言獻(xiàn)策的事業(yè)中，提交了《關(guān)于激勵我省非公有制企業(yè)做大做強(qiáng)的幾點建議》等多項提案。

在致力于企業(yè)發(fā)展的同時，廖昶將更多將目光投向了扶貧濟(jì)困、社會民生問題，欣然挑起了承擔(dān)社會責(zé)任的擔(dān)子：

2004年，捐助南昌大學(xué)貧困學(xué)子30萬元。

2005年11月，在聽聞九江瑞昌發(fā)生地震后，廖昶率領(lǐng)公司全體員工捐款，為災(zāi)區(qū)人民奉獻(xiàn)自己的愛心。

2006年9月初，當(dāng)他得知樟樹市觀上鎮(zhèn)鄧坊村委后坊村民小組修橋補(bǔ)路缺少資金后，他將身上攜帶的1000塊錢交付給村民小組購買修路工具。并先后為樟樹市觀上鎮(zhèn)鄧坊村、張家山江上村蛟湖村居委會新農(nóng)村建設(shè)提供幫扶資金6萬多元。

2008年年初，我國南方大部分地區(qū)遭遇持續(xù)的雨雪冰凍自然災(zāi)害，國家和人民的財產(chǎn)遭受嚴(yán)重?fù)p失，四特公司也造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)100多萬元，廠房倒塌，生產(chǎn)停頓，材料供應(yīng)不上來，產(chǎn)品輸送不出。廖昶一面組織和指揮全體員工努力進(jìn)行生產(chǎn)自救，抗災(zāi)救災(zāi)，同時，個人還向受災(zāi)嚴(yán)重的地區(qū)和人民捐贈5萬元。

2008年5月12日，汶川大地震，華夏同殤。廖昶在第一時間組織善款積極參與抗震救災(zāi)，以綿薄之力幫助災(zāi)區(qū)人民渡過難關(guān)。

2008年9月，在廖昶的倡導(dǎo)和組織下，公司設(shè)立了“四特慈善基金”，專門用于支教助學(xué)、扶貧濟(jì)困及其他救助活動；等等。

從參與新農(nóng)村建設(shè)到扶助貧困職工，廖昶對于自己的付出，談及更多的是對社會的感謝。他說，“沒有樟樹這塊養(yǎng)育的土地，沒有全市人民的堅強(qiáng)后盾，就沒有今天的四特。”

創(chuàng)企為民，回報社會，是每一位企業(yè)家的義務(wù)和責(zé)任，廖昶以一個個實際行動詮釋著這一點。“行善如流，施惠不倦”是他努力的目標(biāo)。

展望未來

這位先后被國家、省、市有關(guān)部門授予多項榮譽(yù)稱號的企業(yè)家，在談及未來企業(yè)走向時說：“現(xiàn)代化的企業(yè)需要什么，我們就做什么；現(xiàn)代化的企業(yè)有什么我們要什么！四特經(jīng)過多年的長足發(fā)展，已基本具備現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展所需的各種軟、硬條件，下一步就是繼續(xù)努力，深化革新。”言語之中，激情十足，信心百倍。

正是在這種信念的指引下，四特積極引進(jìn)專業(yè)前沿機(jī)構(gòu)和專業(yè)人才，吸收先進(jìn)的管理理念和工作方法。從改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理效能，強(qiáng)化執(zhí)行力和公信力入手，積極推進(jìn)和深化各項改革。已經(jīng)順利完成了對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、發(fā)展思路、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略調(diào)整，目前正在積極對企業(yè)進(jìn)行更大膽的革新，努力構(gòu)建制度化、信息化、科學(xué)化的現(xiàn)代一流企業(yè)。

革新永無止境。改革創(chuàng)新是四特走向強(qiáng)大、走向成功的必然選擇。四特要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)改革創(chuàng)新精神，努力做到解放思想，與時俱進(jìn)。把四特建設(shè)成為一個“創(chuàng)新型企業(yè)，學(xué)習(xí)型組織”。廖昶堅定的表示，革新還要繼續(xù)，這是“事關(guān)生死存亡的問題，無人可以撼動”。事實也證明革新的大方向是對的，四特需要的是更靈活變通、更豐富多樣、更務(wù)實的工作方法與手段！惟有此，四特才能實現(xiàn)進(jìn)軍白酒第一方陣的目標(biāo)，才能在激烈的白酒競爭市場中立于不敗之地。

自強(qiáng)不息、厚德載物是四特的企業(yè)精神，也是廖昶的人生觀和價值觀。他憑著對國家、企業(yè)和員工的強(qiáng)烈責(zé)任感，對四特發(fā)展的強(qiáng)烈事業(yè)心和執(zhí)著追求高尚的人生價值，正不斷地在自己的人生征程上，演繹著激情、果敢和智慧。