李家順-四川沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司董事長介紹

人物小結:高級工程師，全國勞模，被全國總工會授予五一勞動獎章，“全國優(yōu)秀管理者”、七五“全國優(yōu)秀星火企業(yè)家”、“全國優(yōu)秀青年企業(yè)家”、“四川省優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者”稱號

李家順簡介:

李家順，男，漢族，生于1950年10月，四川省射洪縣人，大專文化，高級工程師，1971年11月參加工作，1976年10月加入中國共產(chǎn)黨。

現(xiàn)任四川沱牌集團有限公司黨委書記、董事長,四川沱牌曲酒股份有限公司黨委書記、董事長。

1971年11月至1976年5月，射洪縣副食品公司工作；

1976年6月至1979年12月， 任射洪縣沱牌酒廠廠長；

1980年1月至1983年11月，任縣糖酒公司副經(jīng)理，沱牌酒廠黨支部書記，主管生產(chǎn)技術；

1983年12月至1984年7月，任縣商業(yè)局副局長，沱牌酒廠黨總支書記，主管商辦工業(yè)、酒類生產(chǎn)； 　　　

1984年8月至1993年5月,任射洪縣沱牌曲酒廠廠長,黨委書記。其間被全國總工會授予五一勞動獎章，國務院授予有突出貢獻中青年專家，享受政府特殊津貼；

1993年6月至今，任四川沱牌集團有限公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理。其間被評為全國勞模，任遂寧市第九屆人大常委會副主任,第四屆、第五屆政協(xié)副主席，第七、八、九屆縣委委員,四川省第八屆人大代表，全國第九屆、十屆人大代表。

1976年，年僅26歲的李家順出任沱牌曲酒廠廠長。他帶領一班人以敢為人先的超凡氣魄，大力推進企業(yè)的技術進步和工藝革新，建立健全質量保證體系；實施名牌戰(zhàn)略、規(guī)模戰(zhàn)略和擴張戰(zhàn)略，推進國有資產(chǎn)的改制和重組,加大資本運營力度,促進國有資產(chǎn)保值增值；堅持以人為本的管理，全心全意依靠職工辦企業(yè)；狠抓精神文明建設，促進兩個文明協(xié)調發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過程中起到了至關重要的作用。

1988年4月，李家順同志被全國總工會授予“全國優(yōu)秀管理者”稱號；1989年7月，被四川省人民政府授予“第二屆四川省優(yōu)秀企業(yè)家”稱號；1991年7月，被四川省委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號；1991 年10 月，被國家科委評為"七五“全國優(yōu)秀星火企業(yè)家”；1992年10 月，被國務院評為有突出貢獻的中青年專家，享受國務院特殊津貼；1993年11月，被共青團中央評為“全國優(yōu)秀青年企業(yè)家”；1995年４月，被評為“全國勞�！保�1997年被國家人事部評為國家有突出貢獻的中青年專家；1998年1月，當選為全國第九屆人大代表；1999年4月，被省政府授予“四川省優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者”；1999年6月，被省政府評為“任內卓越經(jīng)營業(yè)績”；2001年2月，被縣委縣府授予“特殊貢獻獎”和“優(yōu)秀廠長經(jīng)理”。

經(jīng)過20余年的艱苦奮斗，沱牌由一個手工作坊發(fā)展成為占地3.5平方公里、擁有職工5000余人、總資產(chǎn)近20億元、下屬20個子分公司（廠）的融科、工、貿(mào)于一體的跨地區(qū)、跨行業(yè)、多層次、多元化的國家大型一檔企業(yè)。

沱牌曲酒廠是一個年年虧損的爛攤子，而到2004年沱牌曲酒年銷售收入達4億余元，沱牌品牌評估價值為48億元。其從計劃經(jīng)濟的年代能夠一路走過來，28年來一次又一次地創(chuàng)造了沱牌曲酒銷售的輝煌業(yè)績，其已成為中國酒業(yè)界的一匹名副其實、久不失蹄的“黑馬”。

酒林“黑馬”生于射洪

沱牌的歷史因李家順的到來而改變。兩者的結合，催生了中國酒業(yè)界的兩匹“黑馬”，一個是沱牌，一個是李家順。

1976年，文化大革命結束，年僅26歲的李家順就任射洪沱牌曲酒廠廠長。此時的沱牌曲酒廠，是一個年年虧損的爛攤子。在干部、職工中和車間里進行反復調查后李家順思考，“作坊式的生產(chǎn)只有被淘汰。為何不傳承射洪酒文化，用現(xiàn)代理念進行創(chuàng)新，讓沱牌曲酒享譽大江南北？”

在生產(chǎn)中，李家順制定了“繼承、發(fā)展、創(chuàng)新”的路子，繼承和發(fā)展了“射洪春酒”、“謝酒”的傳統(tǒng)釀造工藝，引進新技術，新設備，新工藝，不斷地把現(xiàn)代科技運用于傳統(tǒng)釀酒技術，總結繼承了“低溫制曲、雙輪底發(fā)酵”等傳統(tǒng)工藝并制定了標準加以規(guī)范，創(chuàng)造了熟糠拌糧“分層蒸餾”等新工藝，成功地開發(fā)出了固液結合兩步法串香酒生產(chǎn)新工藝。其間，李家順還數(shù)上綿陽、下宜賓、到瀘州，請來專家，買來儀器，大膽革新，成功地制定了一套適合沱牌的獨特的釀酒工藝流程和質量體系。1980年，沱牌曲酒一躍成為″四川名酒”。

李家順深諳科技興企的內涵。1985年，正式制定科技興企方針，把科技進步作為企業(yè)的中心工作來抓，并與四川大學、西南師范大學等院校聯(lián)合培養(yǎng)科技人才，1987年，沱牌與四川大學共同承擔的濃香型大曲酒優(yōu)質高產(chǎn)新工藝開發(fā)獲巨大成功；在成品酒勾調中，通過科研人員不斷探索，對全廠基礎酒、調味酒進行了系統(tǒng)的色譜分析，并根據(jù)沱牌曲酒自身特點，利用酒體進行設計，對“酒度”有了準確的把握，酒質更穩(wěn)定，并在此基礎上形成了一整套低度酒生產(chǎn)工藝。沱牌終于擺脫了簡單的作坊酒而邁進了科技釀酒的嶄新時代，以自己獨到的釀酒及勾調工藝為企業(yè)發(fā)展插上了理想的翅膀。

1989年10月，沱牌54度、38度曲酒獲國家金質獎，邁入了中國名酒的行列，沱牌以其卓越的品質風行全國，受到了億萬消費者的青睞，成為中國酒業(yè)界名副其實的“黑馬”。

苦心經(jīng)營成功上市

按照傳統(tǒng)思維，此時的沱牌只需要穩(wěn)步發(fā)展，謹慎守成就行了。然而，固步自封不符合李家順的個性，他開始謀劃更積極的“擴張戰(zhàn)略”，響亮的提出“讓沱牌成為消費者心中的金牌”，并確立了具有沱牌特色的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，即“在國家計劃和產(chǎn)業(yè)政策指引下，堅持以市場為導向，以名優(yōu)產(chǎn)品為核心，以科技為先導，開展多元化經(jīng)營，實行產(chǎn)品多元化，產(chǎn)品專業(yè)化，管理現(xiàn)代化，企業(yè)集團化”和“立足四川，輻射全國，走向世界”的戰(zhàn)略目標，開始了大力提升沱牌品牌價值的漫漫征程。

經(jīng)過一番艱苦的努力，1993年3月，沱牌酒廠聯(lián)合另外幾家法人單位改制設立了四川沱牌事業(yè)股份有限公司，募集3873萬元資金投入2萬噸名優(yōu)曲酒工程項目和改造供熱工藝項目，為沱牌上市奠定了良好基礎。

在對沱牌進行技改的同時，李家順通過兼并、收購等方式演繹他的“擴張戰(zhàn)略”。對于低成本擴張，李家順有自己的理解，他說：“樹小不宜分枝過多，應當集中力量干主業(yè)，集中優(yōu)勢把主業(yè)做得不可戰(zhàn)勝，不能放棄長項、主項，不能低成本擴張、高成本消耗，對多元化經(jīng)營也要慎重。”隨后，從1994年開始，李家順圍繞沱牌的主營產(chǎn)品及配套項目，先后兼并、收購了遂州曲酒廠、江油太白酒廠、吉林酒精廠等9家特困企業(yè)，盤活國有存量資產(chǎn)1．6億元，使沱牌集團實現(xiàn)了低成本的快速擴張。

1996年5月，李家順抓住時機，終于使沱牌股票在上海證券交易所公開發(fā)行和上市，并成為知名度極高的“名牌上市公司”，入選1998年滬深兩市綜合業(yè)績排名前十名。

48億元的品牌價值

從2001年5月1日開始，白酒消費稅從價從量復合計稅的政策開始實行，主要市場在農(nóng)村的沱牌曲酒受到嚴重打擊。經(jīng)過深思熟慮后，李家順對沱牌進行了一次較大“洗牌”，對沱牌的產(chǎn)業(yè)結構進行了調整。在主營酒業(yè)上，李家順進行了產(chǎn)品結構調整，擴大了中高檔酒的生產(chǎn)和銷售，壓縮了低檔酒的生產(chǎn)，逐步把低檔酒的生產(chǎn)變?yōu)槠放坪图夹g。同時，還積極與省外酒廠生產(chǎn)相結合，繼續(xù)強化沱牌系列酒的市場占有率，成功開發(fā)出“舍得”及“五星”、“四星”高檔酒，千方百計開拓國內外市場，直接向家樂福等國際大型超市、大型連鎖店供貨，直銷效果明顯，公司產(chǎn)銷直線上升。今年上半年就實現(xiàn)銷售收入1．75億元，2004年沱牌品牌評估為48億元。

隨后，李家順揮動大手筆，以敢為天下先的超凡氣魄，創(chuàng)建了全國首座釀酒工業(yè)生態(tài)園－－沱牌釀酒工業(yè)生態(tài)園，以低消耗、低（無）污染、工業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境協(xié)調并形成良性循環(huán)為目標的系統(tǒng)內“生產(chǎn)者、消費者、還原者”的工業(yè)生態(tài)鏈，順應了釀酒工業(yè)優(yōu)質、低度、營養(yǎng)、保健以及社會環(huán)保發(fā)展的大趨勢。

此外，投資1．1億元建設具有國際先進水平的、年產(chǎn)1000萬袋的非PVC軟袋大書頁生產(chǎn)線，設立沱牌藥業(yè)公司，進軍生物高科技領域；投資3．7億元與馬來西亞玻璃私人有限公司合資合作建設年產(chǎn)8萬噸玻瓶項目；投資1．6億元新建熱電聯(lián)產(chǎn)項目，從而使沱牌的產(chǎn)業(yè)鏈得以延長，市場經(jīng)營風險得以降低。

滴滴沱牌潤澤天地

“回旋天地，潤澤人間”，是李家順為沱牌人量身定做的追求和行為準則。在這條準則的指引下，沱牌在繁榮地方經(jīng)濟、造福一方百姓、振興民族工業(yè)等方面作出了鮮明的表率。

為幫助沱牌總部所在地柳樹鎮(zhèn)發(fā)展村鎮(zhèn)建設，1997年沱牌出資2500萬元幫助柳樹鎮(zhèn)建設了一條長2．8公里、寬20米的水泥大道。1998年我國長江、松花江、嫩江等流域暴發(fā)百年不遇的特大洪水，沱牌立即為災區(qū)捐款捐物達1100余萬元。其次，還為地方教育事業(yè)投資辦學捐款達2000多萬元。

而李家順本人，盡管有全國人大代表、遂寧市政協(xié)副主席等頭銜，他卻仍舊保持著含蓄穩(wěn)重、謙遜低調的一貫作風，在任何時候都盡量回避媒體的采訪。甚至在1997年、1998年沱牌酒以500多萬的天價買來春節(jié)聯(lián)歡晚會的零點報時廣告權時，他也沒有去中央電視臺演播現(xiàn)場，而是在大年三十到車間給加班的員工送上點心，打心底給員工捎去一聲問候。

28年時間轉瞬即逝，對于李家順而言，風雨兼程的28年一定有太多的感慨。28年，并不太長，但可以肯定，李家順這三個字足以成為沱牌歷史上值得永遠銘刻的一道風景。