李家順-四川沱牌舍得酒業股份有限公司董事長介紹

人物小結:高級工程師，全國勞模，被全國總工會授予五一勞動獎章，“全國優秀管理者”、七五“全國優秀星火企業家”、“全國優秀青年企業家”、“四川省優秀企業經營者”稱號

李家順簡介:

李家順，男，漢族，生于1950年10月，四川省射洪縣人，大專文化，高級工程師，1971年11月參加工作，1976年10月加入中國共產黨。

現任四川沱牌集團有限公司黨委書記、董事長,四川沱牌曲酒股份有限公司黨委書記、董事長。

1971年11月至1976年5月，射洪縣副食品公司工作；

1976年6月至1979年12月， 任射洪縣沱牌酒廠廠長；

1980年1月至1983年11月，任縣糖酒公司副經理，沱牌酒廠黨支部書記，主管生產技術；

1983年12月至1984年7月，任縣商業局副局長，沱牌酒廠黨總支書記，主管商辦工業、酒類生產； 　　　

1984年8月至1993年5月,任射洪縣沱牌曲酒廠廠長,黨委書記。其間被全國總工會授予五一勞動獎章，國務院授予有突出貢獻中青年專家，享受政府特殊津貼；

1993年6月至今，任四川沱牌集團有限公司黨委書記、董事長兼總經理。其間被評為全國勞模，任遂寧市第九屆人大常委會副主任,第四屆、第五屆政協副主席，第七、八、九屆縣委委員,四川省第八屆人大代表，全國第九屆、十屆人大代表。

1976年，年僅26歲的李家順出任沱牌曲酒廠廠長。他帶領一班人以敢為人先的超凡氣魄，大力推進企業的技術進步和工藝革新，建立健全質量保證體系；實施名牌戰略、規模戰略和擴張戰略，推進國有資產的改制和重組,加大資本運營力度,促進國有資產保值增值；堅持以人為本的管理，全心全意依靠職工辦企業；狠抓精神文明建設，促進兩個文明協調發展，在企業發展過程中起到了至關重要的作用。

1988年4月，李家順同志被全國總工會授予“全國優秀管理者”稱號；1989年7月，被四川省人民政府授予“第二屆四川省優秀企業家”稱號；1991年7月，被四川省委授予“優秀共產黨員”稱號；1991 年10 月，被國家科委評為"七五“全國優秀星火企業家”；1992年10 月，被國務院評為有突出貢獻的中青年專家，享受國務院特殊津貼；1993年11月，被共青團中央評為“全國優秀青年企業家”；1995年４月，被評為“全國勞模”；1997年被國家人事部評為國家有突出貢獻的中青年專家；1998年1月，當選為全國第九屆人大代表；1999年4月，被省政府授予“四川省優秀企業經營者”；1999年6月，被省政府評為“任內卓越經營業績”；2001年2月，被縣委縣府授予“特殊貢獻獎”和“優秀廠長經理”。

經過20余年的艱苦奮斗，沱牌由一個手工作坊發展成為占地3.5平方公里、擁有職工5000余人、總資產近20億元、下屬20個子分公司（廠）的融科、工、貿于一體的跨地區、跨行業、多層次、多元化的國家大型一檔企業。

沱牌曲酒廠是一個年年虧損的爛攤子，而到2004年沱牌曲酒年銷售收入達4億余元，沱牌品牌評估價值為48億元。其從計劃經濟的年代能夠一路走過來，28年來一次又一次地創造了沱牌曲酒銷售的輝煌業績，其已成為中國酒業界的一匹名副其實、久不失蹄的“黑馬”。

酒林“黑馬”生于射洪

沱牌的歷史因李家順的到來而改變。兩者的結合，催生了中國酒業界的兩匹“黑馬”，一個是沱牌，一個是李家順。

1976年，文化大革命結束，年僅26歲的李家順就任射洪沱牌曲酒廠廠長。此時的沱牌曲酒廠，是一個年年虧損的爛攤子。在干部、職工中和車間里進行反復調查后李家順思考，“作坊式的生產只有被淘汰。為何不傳承射洪酒文化，用現代理念進行創新，讓沱牌曲酒享譽大江南北？”

在生產中，李家順制定了“繼承、發展、創新”的路子，繼承和發展了“射洪春酒”、“謝酒”的傳統釀造工藝，引進新技術，新設備，新工藝，不斷地把現代科技運用于傳統釀酒技術，總結繼承了“低溫制曲、雙輪底發酵”等傳統工藝并制定了標準加以規范，創造了熟糠拌糧“分層蒸餾”等新工藝，成功地開發出了固液結合兩步法串香酒生產新工藝。其間，李家順還數上綿陽、下宜賓、到瀘州，請來專家，買來儀器，大膽革新，成功地制定了一套適合沱牌的獨特的釀酒工藝流程和質量體系。1980年，沱牌曲酒一躍成為″四川名酒”。

李家順深諳科技興企的內涵。1985年，正式制定科技興企方針，把科技進步作為企業的中心工作來抓，并與四川大學、西南師范大學等院校聯合培養科技人才，1987年，沱牌與四川大學共同承擔的濃香型大曲酒優質高產新工藝開發獲巨大成功；在成品酒勾調中，通過科研人員不斷探索，對全廠基礎酒、調味酒進行了系統的色譜分析，并根據沱牌曲酒自身特點，利用酒體進行設計，對“酒度”有了準確的把握，酒質更穩定，并在此基礎上形成了一整套低度酒生產工藝。沱牌終于擺脫了簡單的作坊酒而邁進了科技釀酒的嶄新時代，以自己獨到的釀酒及勾調工藝為企業發展插上了理想的翅膀。

1989年10月，沱牌54度、38度曲酒獲國家金質獎，邁入了中國名酒的行列，沱牌以其卓越的品質風行全國，受到了億萬消費者的青睞，成為中國酒業界名副其實的“黑馬”。

苦心經營成功上市

按照傳統思維，此時的沱牌只需要穩步發展，謹慎守成就行了。然而，固步自封不符合李家順的個性，他開始謀劃更積極的“擴張戰略”，響亮的提出“讓沱牌成為消費者心中的金牌”，并確立了具有沱牌特色的經營發展戰略，即“在國家計劃和產業政策指引下，堅持以市場為導向，以名優產品為核心，以科技為先導，開展多元化經營，實行產品多元化，產品專業化，管理現代化，企業集團化”和“立足四川，輻射全國，走向世界”的戰略目標，開始了大力提升沱牌品牌價值的漫漫征程。

經過一番艱苦的努力，1993年3月，沱牌酒廠聯合另外幾家法人單位改制設立了四川沱牌事業股份有限公司，募集3873萬元資金投入2萬噸名優曲酒工程項目和改造供熱工藝項目，為沱牌上市奠定了良好基礎。

在對沱牌進行技改的同時，李家順通過兼并、收購等方式演繹他的“擴張戰略”。對于低成本擴張，李家順有自己的理解，他說：“樹小不宜分枝過多，應當集中力量干主業，集中優勢把主業做得不可戰勝，不能放棄長項、主項，不能低成本擴張、高成本消耗，對多元化經營也要慎重�！彪S后，從1994年開始，李家順圍繞沱牌的主營產品及配套項目，先后兼并、收購了遂州曲酒廠、江油太白酒廠、吉林酒精廠等9家特困企業，盤活國有存量資產1．6億元，使沱牌集團實現了低成本的快速擴張。

1996年5月，李家順抓住時機，終于使沱牌股票在上海證券交易所公開發行和上市，并成為知名度極高的“名牌上市公司”，入選1998年滬深兩市綜合業績排名前十名。

48億元的品牌價值

從2001年5月1日開始，白酒消費稅從價從量復合計稅的政策開始實行，主要市場在農村的沱牌曲酒受到嚴重打擊。經過深思熟慮后，李家順對沱牌進行了一次較大“洗牌”，對沱牌的產業結構進行了調整。在主營酒業上，李家順進行了產品結構調整，擴大了中高檔酒的生產和銷售，壓縮了低檔酒的生產，逐步把低檔酒的生產變為品牌和技術。同時，還積極與省外酒廠生產相結合，繼續強化沱牌系列酒的市場占有率，成功開發出“舍得”及“五星”、“四星”高檔酒，千方百計開拓國內外市場，直接向家樂福等國際大型超市、大型連鎖店供貨，直銷效果明顯，公司產銷直線上升。今年上半年就實現銷售收入1．75億元，2004年沱牌品牌評估為48億元。

隨后，李家順揮動大手筆，以敢為天下先的超凡氣魄，創建了全國首座釀酒工業生態園－－沱牌釀酒工業生態園，以低消耗、低（無）污染、工業發展與生態環境協調并形成良性循環為目標的系統內“生產者、消費者、還原者”的工業生態鏈，順應了釀酒工業優質、低度、營養、保健以及社會環保發展的大趨勢。

此外，投資1．1億元建設具有國際先進水平的、年產1000萬袋的非PVC軟袋大書頁生產線，設立沱牌藥業公司，進軍生物高科技領域；投資3．7億元與馬來西亞玻璃私人有限公司合資合作建設年產8萬噸玻瓶項目；投資1．6億元新建熱電聯產項目，從而使沱牌的產業鏈得以延長，市場經營風險得以降低。

滴滴沱牌潤澤天地

“回旋天地，潤澤人間”，是李家順為沱牌人量身定做的追求和行為準則。在這條準則的指引下，沱牌在繁榮地方經濟、造福一方百姓、振興民族工業等方面作出了鮮明的表率。

為幫助沱牌總部所在地柳樹鎮發展村鎮建設，1997年沱牌出資2500萬元幫助柳樹鎮建設了一條長2．8公里、寬20米的水泥大道。1998年我國長江、松花江、嫩江等流域暴發百年不遇的特大洪水，沱牌立即為災區捐款捐物達1100余萬元。其次，還為地方教育事業投資辦學捐款達2000多萬元。

而李家順本人，盡管有全國人大代表、遂寧市政協副主席等頭銜，他卻仍舊保持著含蓄穩重、謙遜低調的一貫作風，在任何時候都盡量回避媒體的采訪。甚至在1997年、1998年沱牌酒以500多萬的天價買來春節聯歡晚會的零點報時廣告權時，他也沒有去中央電視臺演播現場，而是在大年三十到車間給加班的員工送上點心，打心底給員工捎去一聲問候。

28年時間轉瞬即逝，對于李家順而言，風雨兼程的28年一定有太多的感慨。28年，并不太長，但可以肯定，李家順這三個字足以成為沱牌歷史上值得永遠銘刻的一道風景。