姚勝-湖南勝景山河生物科技股份有限公司董事長介紹

人物小結：

姚勝，1968年3月9日生，岳陽汨羅人。1989年從湖南大學企業管理專業畢業。歷任岳陽市“就這家”酒店總經理、湖南紅星實業有限公司總經理、銀河實業有限公司經營總經理、岳陽樓臺董事長、古越樓臺董事長兼總經理，并先后當選“中國酒類杰出企業家”、“中國優秀民營企業家”、“社會主義新農村建設模范人物”、“岳陽市新世紀十大優秀經濟人物”、“岳陽市特別經濟新聞人物”、“湖南質量功勛企業家”、岳陽市工商聯副主席、副會長、中國釀酒工業協會黃酒分會副理事長、湖南省酒業協會副會長、湖南省食品行業聯合會常務理事、岳陽市政協常委。

勇者·要勝

過去，中國黃酒一度局限于江、浙、滬一帶。那時，一提起黃酒，這些地方就似乎成了中國黃酒的代名詞。2003年，湖南古越樓臺生物科技發展有限公司成文章來源華夏酒報立。當時，中國黃酒的格局正是諸侯割據、群雄逐鹿的年代。古越樓臺要想在酒廠林立、競爭慘烈的市場中占有一席之地，談何容易！

姚勝，這位湖南古越樓臺生物科技發展有限公司掌門人，一位不同尋常而又不甘寂寞的人物，從公司創辦開始就以超常的思維、魄力和膽略，在市場上毫無畏懼地馳騁，該出手時就出手。兩軍對陣勇者勝，為打破黃酒長期以來的沉默局面，多年來，姚勝一直在為中國黃酒振臂高呼，并以崇尚科學，大膽創新的精神，創造了一個中國幾千年黃酒生產史上又一高峰，即多種生物酶黃酒釀造工藝，開創了國際生物釀酒新篇章。中國釀酒工業協會黃酒分會秘書長沈振昌贊嘆：“有了勝景山河·古越樓臺，中國黃酒才完美！”會稽山紹興酒股份有限公司總經理傅祖康也頻頻點頭稱道：“勝景山河的崛起將鞭策我們黃酒人你追我趕，奮發向上。”姚勝的新型黃酒的創新得到了業內權威人士和消費者的認可。

經過幾年的打拼，現在古越樓臺發展壯大成擁有年產2萬千升黃酒的現代企業，成為全國黃酒界的“一匹黑馬”。靠的是什么？靠的是勇氣和魄力，據此，古越樓臺能在短短的幾年時間里迅速崛起，尤如一股神來之風，旋即在全國黃酒市場掀起了一場強大的勝景山河、古越樓臺波瀾，攪動了原有的黃酒傳統格局。

至柔之物，可以克剛。姚勝用至商戰，變為文化利劍鍛煉員工意志與向心力。作為“湘派黃酒”的領頭軍之一，姚勝有一股血氣方剛、敢打敢拼的氣慨，這或許就是勝景山河古越樓臺不甘步人后塵，成為后來者居上的精神支柱！

智者·姚勝

有句話說的好，一個有智有謀的老總，必有一個有智有謀的團隊和企業。姚勝面對企業發展常說：“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時”。教育員工他會這樣說：“沒有做不起來的市場，只有做不起市場的人。”的確，中國擁有13億人的強大消費潛力，酒文化又是生活不可或缺的一部分。然而，黃酒這樣一個具備著深厚內涵、高檔價值、營養豐富的酒種，為什么消費市場那么滯后？為什么不能走進大眾消費？這不僅是姚勝常思考的問題，也是業內人士長期以來苦苦思索，期待解決的問題。令人欣喜的是，隨著中國酒水消費市場由高度酒向低度酒、烈性酒向健康酒的發展演變，消費也隨之從感性發展為理性，當白酒、啤酒市場上廝殺正酣、競爭白熱化之時，作為中國酒文化最有特色的黃酒的春天便開始到來了。

對此，姚勝欣喜若狂，他說：“黃酒是我們中國酒業最后的一座金山，沉默了成百上千年的國粹黃酒蘇醒了，淘金的時代來到了，黃酒人要抓住機會。”對當今黃酒企業的狀況，姚勝分析到：“我們的黃酒企業缺乏長遠的戰略目標、目光短淺，雖然制定了戰略目標，但由于戰略目標的不切實際，很容易變成一紙空文。這樣狀態的企業，沒有競爭優勢，必然不打自敗。

作為中國黃酒品牌的強勁攻擊手，姚勝對企業的戰略定位是，把勝景山河定位打造成中國黃酒第一陣營強勢品牌。姚勝對《華夏酒報》記者說：“做市場一定要杜絕目光短淺的小意識，要創造良好市場競爭環境，就要先破除過去銷售方式的舊思想、老來源華夏酒報觀念。在商品同質化的今天，勝景山河強調與消費者、與市場、與經銷商同呼吸、共命運、齊成長，積極推行“公司+基地+農戶”的“訂單農業”發展模式，簽于勝景山河在這方面所取得的成功經驗，先后被湖南省政府定位為湖南黃酒研發生產基地，被國家科技部評為“國家級火炬計劃項目”、湖南省“高新技術企業”、省級“農業產業化龍頭企業”。成為我國中部、中西部地區26省市中規模最大、設備最現代化的黃酒生產企業，成為行業高新技術、農業產業化龍頭企業。

謀者·必勝

沒有戰略是萬萬不能的，掌握市場主動權，就必須要為消費大眾量體裁衣。過去白酒銷售更多靠“硬銷”，而現在更多靠的是智謀。勝景山河擁有一批激情四射的謀臣策士，有非常卓越的執行力，必然通過一系列的整合、再造、創新來實現品牌從優秀到卓越。勝景山河在營銷戰略、營銷策略上，已不再是簡單地跟進克隆，而是想方設法區別于競爭品牌，迅速拉開與競爭品牌的距離。

“沒有創新只能等死”， 勝景山河秉持做第一品牌的理想，并對消費者的需求、心理、行為進行分析，對傳統黃酒揚棄并超越，大膽創新，為所開發的新品注入了保健等功效元素，創造了一個新的市場區隔。打破同質化“細分”而取勝。給消費群體的一種至美的感受。在短短幾年時間里，便將銷售額迅速提升，品牌影響力躋身于全國黃酒品牌前列。

勝景山河在保證市場“穩”的前提下，不停地尋求一種更適合發展的高速公路，錘煉出了一支過硬的擁有“五虎上將”的專業營銷隊伍。現在的勝景山河，無論是在資金、網絡、管理團隊、管理經驗、市場拓展能力、策劃水平等方面，都逐步確立了自己的優勢，同時也建立起了業界品牌和地位。

姚勝說對《華夏酒報》記者說：“在中國黃酒市場，由于品牌意識與市場管理的脫節，讓黃酒這個民族傳統品牌的成長歷經了痛苦和彷徨。市場對任何品牌都是平等的。中國傳統黃酒企業的致命傷是品牌嚴重同質化，無差異化，市場壁壘形同虛設。市場銷售長時間處于缺鈣狀態，在一定程度上還缺乏大品牌意識。勝景山河必須抓住機遇走品牌國際化道路，努力打造自己的世界級品牌，是唯一一條、也是迫不得已走的路。”

姚勝常常給勝景山河人講到：“啥叫雙羸？雙贏就是不僅要贏利，更要贏心！惟其如此，才是做好勝景山河的常勝之道。市場天天在變，競爭對手也在變，如果勝景山河總是以不變應萬變，那就只有陷于被動挨打的境地。”

成事在天，謀事在人。姚勝勝了，短短幾年時間，姚勝憑膽和識、智和謀在異常激烈的拼殺中，沖出了一條生路，踏上了騰飛之路。