薛德法-善好酒業集團有限公司總經理介紹

人物小結：

薛德法，男，1952年出生，漢族，三門人，大學文化，中共黨員，工程師。1975年11月至1986年7月任三門鐵礦副礦長，三門銅礦長。1986 年8月至1989年10月任三門電磁線廠廠長。1989年11月至1994年9月任三門縣工業局局長。1994年10月至今任三門浦東電工電器有限公司董事長、總經理。

薛德法系縣政協十二屆、十三屆、十四屆常委；臺州市、三門縣黨代表。三門縣人大代表；臺州市工商聯常委，三門工商聯副會長，三門企業家協會副會長。

他曾獲臺州市優秀中國特色社會主義建設者，臺州市勞動模范，浙江省民營企業杰出廠長，臺州市、三門縣優秀企業家、優秀黨支部書記、優秀黨員等光榮稱號。

不當局長做廠長為哪般？

對于薛德法來說，1993年是個值得終生銘記的人生坐標。這一年，時年41歲的他擔任原縣工業局局長四年有余。就在自身前途無量之時，他作出一個讓旁人不可思議的決定——辭職下海，辦建工廠。

辭職報告一提交，立馬引來一股不小的波瀾——先是領導挽留，后是一批批的親戚朋友上門勸阻：“下海創業不是一件易事，風險太大”；“有官不當，簡直自討苦吃”；“政策還不明朗，私人廠子會不會又被當成‘資本主義尾巴’？”……

1994年4月，初衷不改的薛德法不顧眾人議論，毅然收起辦公室的個人用品，開始艱苦的創業生涯。當時，他家境并不富裕，兩個孩子正在讀書，積蓄只有幾千塊錢。于是，他和6個合伙人一起湊來35萬元資金，以每年6000元的價格租用原三門化肥廠的一個車間。

生產場地雖然落實了，但昂貴的生產設備從哪里來？就在他們為此發愁時，薛德法偶然得知，上海一家名為“浦東電工”的企業打算將一套電磁線生產設備當廢鐵賣掉。喜出望外的他立即趕到上海，提出購買的想法。對方當然樂意，馬上以70萬元的價錢將這套設備賣給薛德法，并約定三年結清，首年須薛德法支付22萬元。

將設備拉回來后，薛德法注冊成立與上海那家企業名字相仿的“三門浦東電工電器有限公司”，同時組織人手將設備整修、噴漆、翻新，以此從銀行貸來40萬元設備抵押貸款。就這樣，一個只有13人的公司正式組建。

時過境遷，憶起當時的決定，薛德法仍一臉激昂：“那時我分析形勢，感覺國家已鼓勵扶持民營企業。沒了政策的后顧之憂，我覺得，要發展三門的民營經濟，必須有一幫摸著石頭過河的人，而我就要當這個過河卒子。另外，我有點和自己較勁的意思，想證明‘不當官也能創造人生價值’。”

在此之前，薛德法已多次和自己較勁。1971年，他退伍回家。“是安分種田，還是跳出來？”一番思量后，他進入其他退伍軍人不愿呆的原三門銅礦廠。一年后，他又一次叩問自己：“難道一輩子就這樣默默無聞干到老？”不甘平庸的他當年被礦里推薦前往江西治金學院讀書，先花6個月時間讀完高中課程，之后正式讀大學。大學畢業后，他從技術員起步，一步步成為廠長。1986年，因銅礦資源衰竭，銅礦廠面臨倒閉。時任廠長的他作出轉產決定，與同樣命運的原三門汽車大修廠合并，利用該廠場地創辦三門電磁線廠。沒過幾年，電磁線廠的綜合效益便名列全縣國營企業前4位。

“小蛇吞大象”何以上演？

創業的過程異常艱辛，13個人沒日沒夜地干活，每個人身兼數職。薛德法自己也親自跑業務、拉原料，連裝貨也親自上陣。“苦點累點沒什么，最怕宏觀形勢有變化。”薛德法回憶道，1995年，國家為應對通貨膨脹壓力，決定緊縮銀根，實現“軟著陸”政策，給剛起步的公司帶來極大生存壓力。見此情形，其他合伙人打起“退堂鼓”。但薛德法沒放棄，而是把他們的股份全部買回來。“萬一公司倒閉，也只有我一個人背債。”

幸運的是，薛德法在擔任原縣工業局局長期間，與沈陽變壓器研究所的一位高工結下良緣。在他的幫助下，薛德法從省內外多家變壓器廠跑來業務，公司的正常生產總算沒受到多大影響。到1997年，他又租了一個生產車間，電磁線年產能達到1000噸。

1998年，薛德法迎來人生又一次抉擇。

那一年，原三門電磁線廠因經營不善，嚴重資不抵債，打算以3300萬元的價格面向社會公開轉讓產權。聞此消息后，薛德法提出收購計劃，但遭到公司高管們的一致反對。高管們表示，這家快要倒閉的廠子值不了這么多錢，而且自身實力也不強，年產能還比不上它的2000噸，可能因此陷入“泥潭”。

不過，薛德法在仔細分析形勢后認為，當時國家已開始大規模改造舊有電網，一兩年內對電磁線的需求量將大大增加，假如自己買地造廠房的話，肯定要錯過這個黃金發展期。另外，原三門電磁線廠是自己當年一手創辦的，他不忍心看到該廠員工就此下崗失業。

高管們被他一一說服。隨后，薛德法一舉收購這家當時在我縣屬于中等規模的國有企業，上演了一番“小蛇吞大象”的神奇故事。事實證明，薛德法當初的決定是正確的——1999年，公司年產能就增至4000噸，此后每年以30%左右的速度遞增，到去年已達1.5萬噸，銷售額6億多元。但其廠房面積只有40多畝，畝產率位居全縣前列。

薛德法經營企業有一套獨特理念，他認為，企業的發展就像一個等邊三角形，企業、客戶、社會是它的三個邊。只有三邊相等，才能實現效益最大化。為此，他一方面加大技術改造力度，一方面積極履行社會責任，今年不但在前不久的縣首屆慈善大會認捐500萬元留本捐息基金，還于近日資助多名貧困大學生。

明知山有虎，為何偏往虎山行？

人生如同一個個輪回，如同15年前的辭職下海，今年4月，薛德法再一次站在十字路口。

浙江善好酒業集團有限公司資產重組與轉型升級工作指導組在尋找重組方未果之后，找到薛德法，希望他出資收購原“善好酒業”部分股權，組建一家新公司，以免因“善好酒業”倒閉引發全縣工業經濟動蕩。

沒等薛德法思考，他的家人朋友就齊齊反對，其程度比當初他辭職下海時還要強烈。正如他的一個朋友所說：“當初你辭職下海時‘光腳’一雙，即使輸了也無所謂，還有機會重頭再來；但現在不同，你已擁有一定的家產，且年齡也大了，已經輸不起。”

經過一番激烈的心理斗爭后，薛德法最終答應下來。“我的前大半輩子一直在拼、在闖，停息不下來。這次注資‘善好酒業’，也許是我一生最后的一次拼搏，希望給自己的人生畫上一個完美句號。”

“明知山有虎，偏往虎山行。”在外人看來，薛德法選擇收購“善好酒業”，簡直是一場賭博，賭注是他打拼多年積累的資產。但薛德法坦然說道：“說心里話，我的前大半輩子是為了賺錢、賺名聲，但這次不是。錢？我的存款已足夠后代幾輩子用；名聲？我的名字在三門乃至臺州都有人知道。”
不為錢，不為名。那薛德法為了什么？

“感恩！”薛德法斬釘截鐵地回答，“‘浦東電工電器’能有今天的成就，離不開黨委政府的支持，離不開社會各界的關心，離不開兄弟企業的幫助。在三門工業經濟發展出現困難時，我理應做點力所能及的事情。”

8月21日，“善好酒業”完成工商注冊變更登記，薛德法持有新“善好酒業”48.2%的股權。現在，他的身份是“善好酒業”總經理。鮮為人知的是，以前很少喝酒的他，眼下說起酒來頭頭是道：“黃酒是傳統工藝和現代技術的完美結合，適當喝點對身體大有好處……”

眼下，新的“善好酒業”正以鳳凰涅槃之志向前行走。薛德法說：“萬一真的輸了，我也不會后悔，至少我努力過了……”