傅建偉-中國紹興黃酒集團有限公司董事長介紹

人物小結:教授級高級工程師，曾獲“十五”期間紹興市經(jīng)濟社會十大建設功臣、浙江省勞動模范、全國輕工行業(yè)勞動模范、中國經(jīng)濟十大新聞人物、十大風云越商、亞洲品牌最具影響力人物等獎項

傅建偉簡介:

1960年5月出生，中共黨員，教授級高級工程師，1981年畢業(yè)于上海同濟大學�，F(xiàn)任中國紹興黃酒集團有限公司董事長，浙江古越龍山紹興酒股份有限公司董事長，中國釀酒工業(yè)協(xié)會副會長，中國釀酒工業(yè)協(xié)會黃酒分會理事長，中國釀酒工業(yè)協(xié)會黃酒分會技術委員會專家組主任，紹興市酒文化研究會會長。1996年—1998年期間，曾任浙江化纖聯(lián)合集團公司董事、常務副總經(jīng)理，1998年—2003年期間，任中國紹興黃酒集團有限公司副董事長、黨委副書記、浙江古越龍山紹興酒股份有限公司總經(jīng)理，2003年6月起，任中國紹興黃酒集團有限公司董事長、黨委書記、浙江古越龍山紹興酒股份有限公司董事長，江南大學客座教授，紹興文理學院、紹興市委黨校兼職教授。著有《永遠的古越龍山》、《朝花夕拾》、《沉醉紹興酒》、《琥珀色的誘惑》、《歲月留痕》等著作。

為浙江省十屆人大代表、浙江省十屆政協(xié)代表。先后曾獲“十五”期間紹興市經(jīng)濟社會十大建設功臣、2004年“浙江省勞動模范”、全國輕工行業(yè)勞動模范、"中國經(jīng)濟十大新聞人物"、2007、2008年度十大風云越商、“亞洲品牌最具影響力人物”等獎項。

傅建偉十分重視黃酒產(chǎn)業(yè)的振興和黃酒文化的傳播，10年來，他的帶領下，古越龍山、女兒紅、沈永和、狀元紅、鑒湖等眾多黃酒知名品牌相繼崛起，紹興酒也從區(qū)域性品牌成為全國性品牌，并走向世界。目前，“品牌群”中擁有2個“中國名牌”、2個“中國馳名商標”、2個“中華老字號”，其中古越龍山是中國黃酒第一品牌，中國黃酒行業(yè)標志性品牌，是“亞洲500強”中唯一入選黃酒品牌。整體品牌實力躍居中國酒業(yè)第一高地。

傅建偉秉承著“讓傳統(tǒng)的更經(jīng)典、讓現(xiàn)代的更時尚”的理念，致力于傳統(tǒng)黃酒產(chǎn)業(yè)的傳承、創(chuàng)新與發(fā)展，把古越龍山做成黃酒中的“茅臺”、讓紹興酒香飄全球是他的夢想與追求。

1998年4月10日，當?shù)卣�府一紙任命，把同濟大學工程機械專業(yè)出身的傅建偉，從紹興的一家紡織龍頭企業(yè)調(diào)到了黃酒龍頭企業(yè)浙江古越龍山紹興酒股份有限公司，委以他總經(jīng)理重任。黃酒和紡織一樣，也是紹興一張名片，政府讓他擔任黃酒龍頭企業(yè)的掌舵人，可見對他的期望甚高。

業(yè)內(nèi)人都知道，傅建偉曾長期從事紡織行業(yè)，對黃酒業(yè)了解并不深，但“外行出身”的傅建偉，立志要讓古越龍山成為中國黃酒業(yè)的“貴州茅臺(600519行情,股吧)”。

1998年入主古越龍山后，善于創(chuàng)新的傅建偉在中國黃酒市場動作頻繁。2004年，古越龍山以6000萬元的價格，拿下中央電視臺一套的黃金廣告時段，一舉將古越龍山這個區(qū)域品牌打造為中國黃酒第一品牌。之后，又在技術研發(fā)、市場網(wǎng)絡、內(nèi)部管理、企業(yè)品牌等方面“深挖洞、廣積糧”，終于在黃酒業(yè)“稱起了王”。

實施大品牌戰(zhàn)略  打響中國黃酒第一品牌

傅建偉果斷打破“酒香不怕巷子深”的傳統(tǒng)觀念，大膽實施以大品牌、大傳播贏得大市場的營銷戰(zhàn)略， 2004年首次在央視黃金段投入6000萬元做廣告，打響了黃酒央視第一炮。2006年繼續(xù)與央視簽訂三年戰(zhàn)略合作協(xié)議，第三次以8000萬元廣告標的問鼎央視，與央視共同跨入2008，迎接北京奧運。通過央視持續(xù)三年的宣傳，“古越龍山”品牌的知名度與美譽度大幅提高，銷售額連年大幅度增長，連續(xù)三屆入選“中國500最具價值品牌”，�！肮旁烬埳健边�與法國卡慕國際成功簽約合作，使“古越龍山”首次進入了全球3000家免稅店的中華國酒專區(qū)，為黃酒開拓國際市場打下了基礎。

推進管理和技術創(chuàng)新  做強做優(yōu)黃酒業(yè)

傅建偉為了保護和保留黃酒傳統(tǒng)工藝精華，他組織力量制訂紹興黃酒國家標準，保證了紹興黃酒的品質(zhì)統(tǒng)一、風味延續(xù)。紹興酒的生產(chǎn)技藝被列入國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護目錄。“古越龍山”成為首批使用中國原產(chǎn)地域產(chǎn)品保護專用標志的企業(yè)，并被授予國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)紹興黃酒釀制技藝傳承基地。

傅建偉在傳承黃酒傳統(tǒng)工藝的同時，大膽革新，率先在黃酒業(yè)內(nèi)引進黃酒冷凍、膜過濾等新技術，解決了黃酒沉淀問題；依托中國紹興黃酒技術中心，與浙江大學、江南大學合作開展黃酒基礎科研，先后進行了“黃酒沉淀原因分析及防止機理研究”、“黃酒制曲新工藝研究”等一系列課題的研究，多次獲得部、省、市科技進步獎。黃酒是保健型酒種，但其保健機理，過去一直無法厘清，傅建偉組織力量進行多年攻關研究，揭開了黃酒養(yǎng)生保健機理。他還積極實施管理創(chuàng)新，引進國內(nèi)外先進的管理技術，先后通過了ISO9002、ISO14001、HACCP、QS認證，使“古越龍山”成為“產(chǎn)品質(zhì)量國家免檢”企業(yè)。

建設和諧企業(yè)  推進兩個文明建設

傅建偉以實際行動維護職工“五權”，即：堅持廠務公開，班子工作業(yè)績、業(yè)務招待費使用情況、公司重大工程項目招投標等實行公開，讓職工有知情權；堅持職工代表無記名民主評議公司領導干部制度，讓職工有監(jiān)督權；堅持重大決策的問詢制，涉及職工切身利益的改革先由職工代表表決通過，讓職工有參與權；堅持企業(yè)發(fā)展的同時，讓職工享有改革發(fā)展成果權；堅持為職工辦實事，讓職工享有優(yōu)先權。這一系列為職工著想的舉措，贏得了職工群眾的心，也調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。

傅建偉心系職工，他堅持工資集體協(xié)商協(xié)議制度，連續(xù)五年提高了職工工資；為200多名職工家屬、子女解決了就業(yè)問題；每年為80多名困難職工和家屬遺孀發(fā)放10多萬元的生活補助費。每逢春節(jié)、元旦等重大節(jié)日，他都親自上門慰問離退休干部和生活特困職工，為他們送錢、送物，敘家常，讓他們充分感受到社會大家庭的溫暖。他還大力推進企業(yè)文化建設，每年舉行“古越龍山”文藝演出、職工運動會，通過《古越龍山》雜志、報紙、釀酒通訊和企業(yè)網(wǎng)站，為職工搭建學習的平臺。公司榮獲“全國模范職工之家”稱號。

為弘揚紹興酒文化，提升紹興城市品位，投資4.2億元，建設一座集黃酒生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品展示、酒文化演示為一體的中國黃酒城和黃酒博物館；公司出資、職工捐款合計863萬元參與市區(qū)環(huán)城河改造和清水工程；出資400萬元建立了“古越龍山”社會慈善基金；與諸暨市暨陽街道、鐵甲營社區(qū)開展結對共建；出資支持紹劇保護工程建設；開展文化下鄉(xiāng)活動等多種社會公益活動。榮獲“紹興市慈善之星”榮譽稱號。

作為國內(nèi)黃酒龍頭企業(yè)的領頭人、紹興黃酒的薪火傳人，傅建偉始終以振興紹興黃酒產(chǎn)業(yè)為己任，堅持科學發(fā)展觀，推進企業(yè)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，實施品牌戰(zhàn)略，使企業(yè)在規(guī)模、技術、質(zhì)量、效益等方面居黃酒行業(yè)領先地位。

人物語錄

現(xiàn)在有人提出企業(yè)要“三愛”，“愛主業(yè)，愛家鄉(xiāng)，愛民生”，我覺得這很符合古越龍山的實際。我們賣掉氨綸，做好黃酒就是愛主業(yè)；黃酒是紹興的一張名片，我們不會到外地去投資生產(chǎn)，做好了黃酒主業(yè)就是愛家鄉(xiāng)；我們注重企業(yè)文化，關心員工，這自然是愛民生。

2004年我們拿出6000萬到央視做廣告，內(nèi)部的爭論很大，我內(nèi)心已經(jīng)想好，如果最后不行的話，我肯定引咎辭職。我們破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，最后勇者勝，把黃酒第一品牌打出來了。

外界說我滴酒不沾這是不準確的，我會喝酒，酒量也算不錯，但我的身體狀況不允許我喝酒，因為我喉嚨不好，不能喝酒。但不喝酒并不妨礙我對黃酒業(yè)、黃酒文化的熱愛。

歷史是不可以作假的，請大家可以到我們的中央酒倉庫去看看，事實勝于雄辯嘛。我們儲酒的一棟房子一萬八千平米，這樣的房子有十八棟，這才是我存酒的一半。如果一壇一壇的酒擺出來，可以從北京到廣州，一個來回綿延三千多公里。這是什么概念？這就是我們實力的象征，品質(zhì)的保證，這就是歷史，就是文化。