李經(jīng)緯-廣東健力寶集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人介紹

李經(jīng)緯簡介:

李經(jīng)緯，1939年出生在廣東省三水縣一個叫白坭的小鎮(zhèn)上，當(dāng)他還在母親肚里的時候，父親就在一次戰(zhàn)亂中死去。因母親無力撫養(yǎng)，便把他放在了廣州東山區(qū)孤兒院，在這里他度過了自己的童年。稍大后，他就開始自謀生路。他給人擦過皮鞋，做過印刷工人，在戲院給有錢人打過扇，沒進(jìn)過一天學(xué)堂。20世紀(jì)70年代，因喜歡玩球，李經(jīng)緯被縣體委看中，提拔到縣體委當(dāng)了副主任，幾年后，他又被縣政府調(diào)到三水酒廠當(dāng)廠長。這時，李經(jīng)緯36歲，每天親自背著米酒，到佛山和廣州挨家挨戶推銷，當(dāng)時這個小酒廠最高產(chǎn)值也只有130萬元人民幣。

1984年：橫空出世一炮打響

1982年初，一個叫歐陽孝的教授找到李經(jīng)緯，向他推薦自己研究的一種新型飲料，這種飲料和占據(jù)中國內(nèi)軟飲料市場主流的普通碳酸飲料不同的是，普通碳酸飲料只是在口感和降暑方面發(fā)揮一定功效，但飲用過后對人體體力的恢復(fù)和礦物質(zhì)的補(bǔ)充并沒有任何作用。而歐陽孝研究出的新型含堿電解質(zhì)飲料，優(yōu)勢在于對人體流汗后礦物質(zhì)的迅速補(bǔ)充能發(fā)揮作用，劣勢則在于沒有普通碳酸飲品的口感好。如果有人投資對這個產(chǎn)品進(jìn)行深入研究，將口感、營養(yǎng)和微量元素補(bǔ)充三者結(jié)合，就可以取代原有普通的碳酸飲料。

直覺告訴李經(jīng)緯，這種新型飲料將有巨大的市場前景。于是他決定將自己酒廠僅有的一點微薄贏利拿出來作為歐陽孝教授的研發(fā)資金。當(dāng)時，他作好了兩種準(zhǔn)備：如果成功，企業(yè)將從此邁上一個新的臺階；如果失敗，酒廠的生產(chǎn)經(jīng)營必然會受到相當(dāng)大的負(fù)面影響。李經(jīng)緯經(jīng)過權(quán)衡，認(rèn)為成功的幾率占九成，失敗的幾率僅為一成，而且一旦不能成功，還可以利用他本人在體育界的關(guān)系，通過變通手段將手頭的技術(shù)轉(zhuǎn)賣給其他廠家。經(jīng)過上百次反復(fù)試驗，一種集口感、營養(yǎng)和微量元素補(bǔ)充三大優(yōu)點于一身的新型飲品———“健力寶”終于橫空出世。此時，已是1984年，第23屆奧運會就要在美國洛杉磯舉行。這種飲料特別適合運動員，如果能打進(jìn)奧運會，產(chǎn)品將會取得很大的成功。李經(jīng)緯通過體育界的關(guān)系得到一個可靠消息：此屆奧運會中國將派代表團(tuán)參加！

這是將“新飲料”打進(jìn)國際市場的一個極好機(jī)會。然而，當(dāng)時的健力寶飲料還只是一紙配方，既來不及上馬生產(chǎn)線，也不可能貿(mào)然注資建設(shè)主產(chǎn)線。他靈機(jī)一動，用手頭僅有的一點外匯，從香港買進(jìn)一批易拉罐，利用深圳一家中外合資的“百事可樂”工廠的下班時間，會同該廠的工人夜間加班，將隨身帶來的“健力寶”原料制成易拉罐，就這樣他有了第一批健力寶罐裝品。他帶著這批健力寶罐裝品來到美國洛杉磯第23屆奧運會上，結(jié)果一炮打響。

1993年：拒絕上市

1993年，正是中國股市開始起步之時，健力寶被列入廣東省第一批上市名單，但是到了最后，健力寶拒絕了。李經(jīng)緯當(dāng)時之所以對上市不感興趣，有人猜測是因為他沒有財務(wù)壓力，不指望在股市上圈錢。

聽說事后李經(jīng)緯極為懊悔，1998年，他決定沖刺上市。結(jié)果是，H股上市需要的全部資料都已經(jīng)備齊，甚至路演的時間也已經(jīng)確定下來，佛山、廣東也批了，證監(jiān)會也只提出補(bǔ)充籌集資金用途這一項說明，但事情準(zhǔn)備了8個月最后不了了之。

一位當(dāng)事人說：“到最近才知道，當(dāng)時這個計劃是遭到了幾位副手的激烈反對，他們沒有香港居民身份，沒法在港買到股票。”機(jī)會再次與健力寶失之交臂。問題在于，何以副手們的激烈反對———純粹出于私人考慮———就能斷然否定整個企業(yè)的戰(zhàn)略決策呢，答案只有一個：健力寶的控制權(quán)已經(jīng)完全落在了內(nèi)部人———主要是李經(jīng)緯為代表的職業(yè)經(jīng)理層———手里，他們以個人利益最大化而不是企業(yè)利益最大化作為思考問題的基點。而一個企業(yè)一旦淪落到如此地步，那么它的衰落就可以預(yù)期了。

2002年：“雙規(guī)”

由于所得的報酬與付出難成正比，而且又無法實現(xiàn)對自己所創(chuàng)辦企業(yè)的收購目的，李經(jīng)緯在臨退休前動了鉆財務(wù)空子的歪腦筋。為此，2002年10月李經(jīng)緯被“雙規(guī)”，并被罷免全國人大代表資格，“健力寶”的張海時代正式開始。“健力寶”從盛極一時走向困局給我們昔日的企業(yè)家薪酬制度作了總結(jié)，激勵嚴(yán)重不足和約束軟弱乏力，我們有天下最便宜的企業(yè)家———工資最低，同時又有天下最貴的企業(yè)制度———大量虧損。說到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制缺乏激勵、約束機(jī)制的弊端，讓人不得不聯(lián)想起創(chuàng)建“紅塔”的褚時健，也是因為在59歲要下臺的時候出了事情。而“59歲”快退休時因經(jīng)濟(jì)問題出事也成了當(dāng)時中國特定時期的一種現(xiàn)象，被媒體稱為“59現(xiàn)象”。

李經(jīng)緯的聰明在于他不但乘上了改革的高速列車，還搭上了中國體育復(fù)興的航班。當(dāng)健力寶成為等23屆奧運會中國代表團(tuán)指定飲品時，就已經(jīng)注定了他和這罐“中國魔水”的成功。

但是，李經(jīng)緯最終在自己的功績和回報之間彷徨，帶動著健力寶的高層做出了不明智的抉擇，最終憾然離仕，也帶走了“中國魔水”的輝煌。

李經(jīng)緯有“兩個年齡”，依照身份證年齡，他今年應(yīng)該是69歲，而實際年齡則應(yīng)該是70有余。李經(jīng)緯體不是很好，需要坐在輪椅上，在北京或中國其它地方的療養(yǎng)院療養(yǎng)治療。

不清晰的結(jié)論

社會不少人對創(chuàng)業(yè)者李經(jīng)緯的處理感到不解。在將他排除出“健力寶”之時，先以貪污罪名罷免了他的人大代表資格，并宣布“雙規(guī)”，然而又遲遲不進(jìn)入正常的審理程序。而在企業(yè)陷入亂局的時候，又請他到工廠“安慰”人心。始終沒有在法律層面上給出一個清晰的結(jié)論。這種模糊不清的處理方式，讓法律的嚴(yán)肅性大打折扣。

李經(jīng)緯被冊封為“健力寶創(chuàng)始人”的李經(jīng)緯用18年時間，把一家名不見經(jīng)轉(zhuǎn)的飲料廠“培育”成中國名牌，正當(dāng)他準(zhǔn)備功成身退之際，腦溢血卻向他襲來，更出人意料的是，隨后他因為涉嫌貪污，被罷免了九屆全國人大代表的資格，一世英名毀于一旦。1999年，紅塔集團(tuán)褚時健落馬之時，李經(jīng)緯曾經(jīng)發(fā)出感慨，替褚時健抱不平。沒有想到，3年后李經(jīng)緯竟重蹈覆轍，栽在了激勵機(jī)制和約束機(jī)制都十分薄弱的體制轉(zhuǎn)軌期。2002年10月13日，李經(jīng)緯因為涉嫌侵吞國有財產(chǎn)331.88萬元被廣東省人大罷免了全國人大代表資格。消息隨即引起轟動，因為正是他卓越的經(jīng)營管理能力，健力寶從1984年10月起進(jìn)入中國名牌之列，品牌價值最高時被評估為60億元。

李經(jīng)緯曾經(jīng)嘗試以4.5億元購買健力寶股權(quán)，但被否決。8月，浙江國投正式入主健力寶，年僅28歲的張海終于把健力寶領(lǐng)入一個徹底沒有李經(jīng)緯的時代。 李經(jīng)緯是個悲劇人物，有人把李經(jīng)緯事件歸咎于中國沒有相關(guān)的“企業(yè)創(chuàng)始人制度”及規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營者薪酬制度，以至于李經(jīng)緯在告別企業(yè)時難以心平氣和。

李經(jīng)緯創(chuàng)造了“東方魔水”健力寶，15年雄踞中國“民族飲料第一品牌”，卻因在企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革中與地方政府交惡被迫退出管理舞臺，后戴上了“涉嫌貪污”的帽子，成為繼褚時健后“晚節(jié)不保”的著名第二人。李經(jīng)緯創(chuàng)造了一個企業(yè)發(fā)展的傳奇故事，“健力寶”成為80年代廣東乃至中國的一張名片，然而，李經(jīng)緯最終因為經(jīng)濟(jì)問題而黯然“下課”。之后，引發(fā)社會對于企業(yè)家的付出與回報的思考和反思，社會和政府開始思考企業(yè)家的激勵與約束機(jī)制的問題。1994年，國際小行星命名委員會把一顆小行星命名為“三水健力寶星”，這是全球第一顆以企業(yè)名稱命名的星星。然而，李經(jīng)緯這顆企業(yè)家之星卻隕落了，它閃爍中透出的光芒是那樣的欠缺了理性的智慧之光。