李經緯-廣東健力寶集團有限公司創始人介紹

李經緯簡介:

李經緯，1939年出生在廣東省三水縣一個叫白坭的小鎮上，當他還在母親肚里的時候，父親就在一次戰亂中死去。因母親無力撫養，便把他放在了廣州東山區孤兒院，在這里他度過了自己的童年。稍大后，他就開始自謀生路。他給人擦過皮鞋，做過印刷工人，在戲院給有錢人打過扇，沒進過一天學堂。20世紀70年代，因喜歡玩球，李經緯被縣體委看中，提拔到縣體委當了副主任，幾年后，他又被縣政府調到三水酒廠當廠長。這時，李經緯36歲，每天親自背著米酒，到佛山和廣州挨家挨戶推銷，當時這個小酒廠最高產值也只有130萬元人民幣。

1984年：橫空出世一炮打響

1982年初，一個叫歐陽孝的教授找到李經緯，向他推薦自己研究的一種新型飲料，這種飲料和占據中國內軟飲料市場主流的普通碳酸飲料不同的是，普通碳酸飲料只是在口感和降暑方面發揮一定功效，但飲用過后對人體體力的恢復和礦物質的補充并沒有任何作用。而歐陽孝研究出的新型含堿電解質飲料，優勢在于對人體流汗后礦物質的迅速補充能發揮作用，劣勢則在于沒有普通碳酸飲品的口感好。如果有人投資對這個產品進行深入研究，將口感、營養和微量元素補充三者結合，就可以取代原有普通的碳酸飲料。

直覺告訴李經緯，這種新型飲料將有巨大的市場前景。于是他決定將自己酒廠僅有的一點微薄贏利拿出來作為歐陽孝教授的研發資金。當時，他作好了兩種準備：如果成功，企業將從此邁上一個新的臺階；如果失敗，酒廠的生產經營必然會受到相當大的負面影響。李經緯經過權衡，認為成功的幾率占九成，失敗的幾率僅為一成，而且一旦不能成功，還可以利用他本人在體育界的關系，通過變通手段將手頭的技術轉賣給其他廠家。經過上百次反復試驗，一種集口感、營養和微量元素補充三大優點于一身的新型飲品———“健力寶”終于橫空出世。此時，已是1984年，第23屆奧運會就要在美國洛杉磯舉行。這種飲料特別適合運動員，如果能打進奧運會，產品將會取得很大的成功。李經緯通過體育界的關系得到一個可靠消息：此屆奧運會中國將派代表團參加！

這是將“新飲料”打進國際市場的一個極好機會。然而，當時的健力寶飲料還只是一紙配方，既來不及上馬生產線，也不可能貿然注資建設主產線。他靈機一動，用手頭僅有的一點外匯，從香港買進一批易拉罐，利用深圳一家中外合資的“百事可樂”工廠的下班時間，會同該廠的工人夜間加班，將隨身帶來的“健力寶”原料制成易拉罐，就這樣他有了第一批健力寶罐裝品。他帶著這批健力寶罐裝品來到美國洛杉磯第23屆奧運會上，結果一炮打響。

1993年：拒絕上市

1993年，正是中國股市開始起步之時，健力寶被列入廣東省第一批上市名單，但是到了最后，健力寶拒絕了。李經緯當時之所以對上市不感興趣，有人猜測是因為他沒有財務壓力，不指望在股市上圈錢。

聽說事后李經緯極為懊悔，1998年，他決定沖刺上市。結果是，H股上市需要的全部資料都已經備齊，甚至路演的時間也已經確定下來，佛山、廣東也批了，證監會也只提出補充籌集資金用途這一項說明，但事情準備了8個月最后不了了之。

一位當事人說：“到最近才知道，當時這個計劃是遭到了幾位副手的激烈反對，他們沒有香港居民身份，沒法在港買到股票。”機會再次與健力寶失之交臂。問題在于，何以副手們的激烈反對———純粹出于私人考慮———就能斷然否定整個企業的戰略決策呢，答案只有一個：健力寶的控制權已經完全落在了內部人———主要是李經緯為代表的職業經理層———手里，他們以個人利益最大化而不是企業利益最大化作為思考問題的基點。而一個企業一旦淪落到如此地步，那么它的衰落就可以預期了。

2002年：“雙規”

由于所得的報酬與付出難成正比，而且又無法實現對自己所創辦企業的收購目的，李經緯在臨退休前動了鉆財務空子的歪腦筋。為此，2002年10月李經緯被“雙規”，并被罷免全國人大代表資格，“健力寶”的張海時代正式開始�！敖×�寶”從盛極一時走向困局給我們昔日的企業家薪酬制度作了總結，激勵嚴重不足和約束軟弱乏力，我們有天下最便宜的企業家———工資最低，同時又有天下最貴的企業制度———大量虧損。說到傳統經濟體制缺乏激勵、約束機制的弊端，讓人不得不聯想起創建“紅塔”的褚時健，也是因為在59歲要下臺的時候出了事情。而“59歲”快退休時因經濟問題出事也成了當時中國特定時期的一種現象，被媒體稱為“59現象”。

李經緯的聰明在于他不但乘上了改革的高速列車，還搭上了中國體育復興的航班。當健力寶成為等23屆奧運會中國代表團指定飲品時，就已經注定了他和這罐“中國魔水”的成功。

但是，李經緯最終在自己的功績和回報之間彷徨，帶動著健力寶的高層做出了不明智的抉擇，最終憾然離仕，也帶走了“中國魔水”的輝煌。

李經緯有“兩個年齡”，依照身份證年齡，他今年應該是69歲，而實際年齡則應該是70有余。李經緯體不是很好，需要坐在輪椅上，在北京或中國其它地方的療養院療養治療。

不清晰的結論

社會不少人對創業者李經緯的處理感到不解。在將他排除出“健力寶”之時，先以貪污罪名罷免了他的人大代表資格，并宣布“雙規”，然而又遲遲不進入正常的審理程序。而在企業陷入亂局的時候，又請他到工廠“安慰”人心。始終沒有在法律層面上給出一個清晰的結論。這種模糊不清的處理方式，讓法律的嚴肅性大打折扣。

李經緯被冊封為“健力寶創始人”的李經緯用18年時間，把一家名不見經轉的飲料廠“培育”成中國名牌，正當他準備功成身退之際，腦溢血卻向他襲來，更出人意料的是，隨后他因為涉嫌貪污，被罷免了九屆全國人大代表的資格，一世英名毀于一旦。1999年，紅塔集團褚時健落馬之時，李經緯曾經發出感慨，替褚時健抱不平。沒有想到，3年后李經緯竟重蹈覆轍，栽在了激勵機制和約束機制都十分薄弱的體制轉軌期。2002年10月13日，李經緯因為涉嫌侵吞國有財產331.88萬元被廣東省人大罷免了全國人大代表資格。消息隨即引起轟動，因為正是他卓越的經營管理能力，健力寶從1984年10月起進入中國名牌之列，品牌價值最高時被評估為60億元。

李經緯曾經嘗試以4.5億元購買健力寶股權，但被否決。8月，浙江國投正式入主健力寶，年僅28歲的張海終于把健力寶領入一個徹底沒有李經緯的時代。 李經緯是個悲劇人物，有人把李經緯事件歸咎于中國沒有相關的“企業創始人制度”及規范的企業經營者薪酬制度，以至于李經緯在告別企業時難以心平氣和。

李經緯創造了“東方魔水”健力寶，15年雄踞中國“民族飲料第一品牌”，卻因在企業產權改革中與地方政府交惡被迫退出管理舞臺，后戴上了“涉嫌貪污”的帽子，成為繼褚時健后“晚節不保”的著名第二人。李經緯創造了一個企業發展的傳奇故事，“健力寶”成為80年代廣東乃至中國的一張名片，然而，李經緯最終因為經濟問題而黯然“下課”。之后，引發社會對于企業家的付出與回報的思考和反思，社會和政府開始思考企業家的激勵與約束機制的問題。1994年，國際小行星命名委員會把一顆小行星命名為“三水健力寶星”，這是全球第一顆以企業名稱命名的星星。然而，李經緯這顆企業家之星卻隕落了，它閃爍中透出的光芒是那樣的欠缺了理性的智慧之光。