劉體斌-長虹電視-四川長虹電器股份有限公司總經理介紹

人物小結：

劉體斌，男，漢族，1963年1月生，湖北仙桃人，1984年7月參加工作，1988年12月加入中國共產黨；杭州電子工業學院工業經濟系財務會計專業畢業，大學學歷，高級會計師。現任四川長虹電器股份有限公司副董事長、總經理、黨委常委，四川長虹電子集團有限公司副董事長、黨委常委，合肥美菱股份有限公司董事長，華意壓縮機股份有限公司董事長，加西貝拉壓縮機有限公司董事長。

工作經歷：

1980.09——1984.07    杭州電子工業學院工業經濟系財務會計專業學習

1984.07——1993.02    國營長虹機器廠財務會計處科員、副處長

1993.03——1996.07    國營長虹機器廠財務會計處處長、四川長虹電器股份有限公司財務會計處處長

1996.08——2000.05    國營長虹機器廠總會計師，四川長虹電器股份有限公司董事副總經理、總會計師、黨委委員

2000.05——2001.02    四川長虹電子集團有限公司董事、副總經理、總會計師、黨委常委，四川長虹電器股份有限公司董事

2001.02——2004.07    四川長虹電子集團有限公司董事、總會計師、黨委常委，四川長虹電器股份有限公司董事、財務總監

2004.07——2005.09    四川長虹電子集團有限公司黨委書記、副董事長，四川長虹電器股份有限公司黨委書記、副董事長、常務副總經理

2005.09——至今         四川長虹電器股份有限公司副董事長、總經理、黨委常委，四川長虹電子集團有限公司副董事長、黨委常委

2008.02                     兼任華意壓縮機股份有限公司董事長

2011.11                     兼任美菱股份有限公司董事長

長虹劉體斌：2013年長虹整體收入將達千億

長虹集團副董事長、四川長虹總經理劉體斌于2011年7月8日表示，到2013年，長虹集團力爭實現“銷售收入破1000億元、凈資產倍增至400億元”的戰略目標。

劉體斌表示，到2013年，長虹在電視市場占有率要實現全國第一；冰箱壓縮機產銷規模突破3000萬臺，市場占有率實現全球第一；穩固多媒體產業群及白電產業群在國內的領導地位。在2013年銷售收入1000億元的基礎上，2015年長虹集團整體收入將達到1500億元。

構建差異化優勢

改變家電業一直以來“缺屏少芯”的技術空心化狀況是行業發展的關鍵。劉體斌介紹，公司堅持每年研發技術投入超過10億元以上，逐步在顯示屏、SOC芯片和操作系統等方面形成了差異化的競爭優勢。

除傳統業務外，劉體斌表示，長虹確定了面向未來的智能戰略，即以終端+服務為突破口，打造智能終端生態產業鏈，并積極參與由終端、運營服務、芯片和軟件、內容以及消費者共同構成的智能產業生態圈建設。

今后，長虹將大力推進以智能電視為中心的智能家居、以智能手機等為主的移動智能終端的研制，滿足人機對話、自動操控等消費者的應用需求。據了解，公司正在與世界500強企業謀求相關合作，進軍智能手機領域。

另外，長虹等離子屏（PDP）項目2007年開工建設，2010年1月正式量產。2011年42吋以上高清、全高清3D等離子顯示屏全面量產，綜合良品率超過92%。作為長虹電視最大的差異化競爭優勢，未來三年長虹電視產業將保持20-25%的增速，其中等離子電視將持續保持行業領導者地位。

強調“三個轉型”

在1000億戰略目標的實現路徑上，劉體斌強調要加速“三個轉型”。

首先，實現從裝配型制造業向高端制造業轉型。持續推進PDP、LCD、OLED等核心智能顯示器件和智能壓縮機等項目建設和合作，提升產業鏈關鍵資源的擁有權。

其次，從純制造業向以制造業為基礎的服務業轉型。通過整合內部優勢資源，圍繞電子商務和專賣店等兩大渠道建設，建立起基于制造基礎的服務產業化的長虹佳華IT數碼分銷業務、長虹民生物流公司、承擔家電售后服務的快益點公司、以信息化咨詢與軟件開發的虹信軟件公司、覆蓋三四級市場（縣鄉鎮）家電連鎖專賣渠道的家樂易公司及廢舊家電回收及深加工處理的格潤公司，為內外部客戶提供完整、獨特、高附加值的整體解決方案，力爭到2013年貢獻的收入達到30%以上。連鎖經營店在2011年的目標是3000家，2013年達到10000家。

最后，從本土企業向國際化企業轉型。以海外分公司為戰略根據地，重點鞏固歐洲市場、突破北美市場，有計劃分步驟實施自主品牌業務推廣，力爭用3-5年時間，海外銷售收入占比由目前的10%提高到20%以上。