穆泰康-可口可樂公司董事長介紹

人物小結(jié)：

穆泰康是一位土耳其外交官的兒子，從小在泰國、印度和伊朗長大。現(xiàn)在，他掌管著一家業(yè)務(wù)遍及全球200多個國家的跨國企業(yè)——可口可樂（Coca-Cola）。日理萬機(jī)的穆泰康很少會拜訪一個之前從未到過的地方。不過，當(dāng)我們驅(qū)車來到沈陽——一座擁有700萬人口的大都市后，可口可樂公司首席執(zhí)行官穆泰康很快發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)入了一塊神秘地帶：廣袤荒涼的中國東北地區(qū)，曾經(jīng)的中國工業(yè)中心。我們此行的目的地是一座新建立的可口可樂瓶裝廠，這是可口可樂在中國的第42個瓶裝廠，也是迄今為止最大的一座。

在距離我們目的地8公里的地方，我們看到無數(shù)紅色條幅，足有1520幅之多，順著公路，一直延伸到新工廠。數(shù)以百計(jì)的工人帶著大紅色帽子，歡呼穆泰康先生的光臨。穆泰康表示，“中國將成為可口可樂最大的市場。雖然我無法給出確切時間，但這是必然�！�

穆泰康重塑可口可樂：

此前，許多投資者已（和無數(shù)消費(fèi)者）開始意識到，在歷經(jīng)多年的管理不善后，穆泰康已將可口可樂帶上正軌，他已為這家飲料巨頭定下了宏偉目標(biāo)，要在全球市場獲得顯著增長，他堅(jiān)信可口可樂在中國的銷售額將會增長一倍以上，中國將一舉超過墨西哥和美國，成為可口可樂最大的市場。這種志在必得的信心，無疑佐證了可口可樂的強(qiáng)勢復(fù)蘇。

自穆泰康2008年7月升任可口可樂公司首席執(zhí)行官后，他重塑了可口可樂的企業(yè)文化并大刀闊斧地替換了70%的高級管理人員，接任者們都像穆泰康所說的，“懂得如何創(chuàng)造業(yè)績”。新的管理團(tuán)隊(duì)增加了公司投入，強(qiáng)化了可口可樂的市場營銷力，還開啟了收購機(jī)器：可口可樂正與能量飲料制造商Monster Beverage進(jìn)行談判，內(nèi)容可能涉及合作或收購事宜。

可口可樂一直在忙著整合以41億美元收購而來的“酷樂仕維他命獲得”（Glacéau's Vitaminwater），穆泰康還親自運(yùn)作了一項(xiàng)價值123億美元的復(fù)雜交易：可口可樂重新恢復(fù)了對其北美瓶裝生產(chǎn)線的控制權(quán)，此舉促使可口可樂在這一曾經(jīng)停滯不前的市場再度騰飛。最后結(jié)果是：可口可樂去年?duì)I收飆升33%，達(dá)到465億美元，這在一定程度上得益于瓶裝生產(chǎn)線的收購。運(yùn)營利潤則上漲20%，達(dá)到101億美元。自穆泰康上任后，標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)（S&P）上漲了10%，而可口可樂的股票漲幅高達(dá)48%，其競爭對手百事可樂（PepsiCo）的股價僅僅上漲了5%。

可口可樂和百事可樂好像一直在坐著蹺蹺板：當(dāng)一家繁榮時，另一家就會衰敗，這種神秘巧合就好似它們的宿命一般�，F(xiàn)在正是可口可樂和穆泰康的時代�？煽诳蓸肥敲绹�市場排名第一的軟飲料，健怡可樂則力壓百事可樂排名第二�？煽诳蓸烽_發(fā)了雪碧、芬達(dá)、美汁源、動力、Dasani water等品牌，價值高達(dá)150億美元。當(dāng)百事可樂的投資者在尖銳抨擊盧英德的表現(xiàn)時，可口可樂的股東和董事們則對穆泰康非常滿意。投資公司Allen & Co的首席執(zhí)行官胡伯特?艾倫將穆泰康稱為“過去25年來可口可樂最好的首席執(zhí)行官”。

現(xiàn)在，穆泰康計(jì)劃在2020年實(shí)現(xiàn)公司營銷翻倍，對于今年?duì)I收將達(dá)480億美元的可口可樂來說，這個目標(biāo)難度不小。為了實(shí)現(xiàn)這一雄心壯志，穆泰康正把可口可樂塑造得更全球化、更敏捷、更具開創(chuàng)性——從本質(zhì)上講，更像穆泰康自己。首次購入可口可樂股份的可口可樂董事、IAC公司董事長巴里?迪勒表示：“我從沒見過這么認(rèn)真的人�！苯衲�3月底，59歲的穆泰康花費(fèi)了5天時間造訪亞洲，整個行程異常緊湊，沒有任何停頓。在旅途中，他不停地告誡員工和管理層們要迅速行動。穆泰康告訴他們“這是終生難遇的大好機(jī)會。千萬不要錯過。”