王光興-椰樹集團有限公司董事長介紹

人物小結:全國飲料行業的領軍人物之一、全國優秀企業家、全國勞動模范、全國有突出貢獻的中青年科學、技術管理專家、全國首屆“創業企業家”、海南省特別功勛企業家

王光興簡介:

1941年7月出生，海南人�，F任椰樹集團董事長、黨委書記。他是第八、九、十屆全國人民代表大會代表，海南省第一、二、三屆人民代表大會代表，�？谑械谑�、十一、十二屆人大常委會副主任。

王光興領導著椰樹集團，自1986年起，從一個連續五年(1981—1985年)虧損、僅差2萬元瀕臨破產小廠發展成為年銷售超10億元、年稅利過億元的中國最大的天然果汁罐頭飲料生產企業，被國務院確定為現代企業制度百戶試點單位、全國520家重點企業和全國企業管理現代化創新先進單位。

1986年，他臨危受命擔任椰樹集團（前身為海口罐頭廠）“一把手”后，在全國國企中率先推行“破三鐵”、“科技重獎”、“能人先富”、“員工持股”等多項超前改革，有力扭轉了企業此前連年虧損瀕臨破產的被動局面，使企業實現跨越式發展，得到了中央領導的肯定。王光興也由此名聲大振，成了海南乃至全國飲料行業的領軍人物之一。

談及20多年來椰樹集團在市場上摸爬滾打的經營感受，王光興說，椰樹集團能有今天的發展，跟企業在市場上享有的極高誠信度密不可分：十多年前，“椰樹”曾多次向銀行貸款，每一筆貸款，總是按期甚至提前償還，所以銀行樂意給椰樹貸款，甚至主動上門推銷貸款，其發展由此有了資金保障；椰樹椰汁，說不含香精就敢在包裝上明明白白標注，不弄虛作假也就不擔心顧客找上門，贏得了消費者的口碑；錢一到賬就發貨，生意伙伴從不擔心椰樹集團會拿了錢不給貨，所以雙方的合作非常愉快……這些，都是椰樹能得以迅猛發展的重要原因。

重要的是，王光興還清醒地意識到，對一個飲料生產企業來說，誠信最終要通過產品的質量來說話。產品質量差了，企業誠信也就自然無從談起，原已樹立的誠信也將由此土崩瓦解，并危及企業的生存。所以，一直以來，椰樹集團都非常重視產品的質量問題。

王光興董事長自1986年1月起，在長達23年的改革歷程中，以敢為天下先的改革精神，忍辱負重，率先在全國國有企業中推行“破三鐵”、“科技重獎”、“能人先富”和“員工持股”等四項超前改革，沖破了四次告狀阻力：“破三鐵”改革推行的獎勤罰懶、多勞多得，遇到了被指責為“發廠難財”的第一次告狀風波；“科技重獎”改革的作法是從新產品的銷售利潤中提取3—5%獎勵給開發該產品的科技人才，以利于人才不被挖走和技術長久保密，遇到了被指責為“巧立名目、私分國家財產”的第二次告狀風波；“能人先富”改革推行允許經營管理能人、技術創新能人、銷售工作能人、紀檢監督能人、生產一線能人等五種能人先富，以保住企業人才，遇到了被指責為“制造兩極分化”、“想讓自己先富”的第三次告狀風波；“員工持股”改革是推行企業由內部員工持股，讓員工與企業捆綁在一起共存亡，以解決企業長久發展動力問題，遇到了被指責為“想利用產權改革多持股暴富、實行家族化管理”的第四次告狀風波。最終，改革沖破了各種阻力，調動企業和職工的巨大積極性，極大提高了企業經濟效益和企業競爭力。改革第三年（1988年）企業實現扭虧為盈，開始步入跨越式發展。如今，把一個連續五年（1981年—1985年）虧損、換了四位廠長也無法扭轉被動局面、瀕臨破產的工廠發展成為年產值近20億元的中國最大天然植物蛋白飲料生產企業。被譽為“椰樹集團是海南工業戰線上的一面旗幟”，“海南人民所擁有的自主知識產權知名品牌”。王光興董事長帶領“椰樹”開創的改革事跡得到了江澤民、曾慶紅等中央領導和專家學者的肯定。