梁金輝-安徽古井貢酒股份有限公司總經理介紹

人物小結：

梁金輝，男，漢族，1963年生，安徽亳州人，中共黨員，研究生學歷，政工師。現任公司董事、副總經理，亳州古井銷售有限公司總經理。歷任公司信息研究室秘書、《古井報社》主編、宣教科科長、公司市場發(fā)展部副經理、公司第二屆監(jiān)事會監(jiān)事和市場發(fā)展部經理兼市場研究與監(jiān)管中心主任，公司第三屆監(jiān)事會監(jiān)事，公司第四屆董事會董事。

品牌建設

中國的市場仿佛是世界經濟發(fā)展的救命稻草，這在國際品牌紛紛進軍中國市場上體現得很明顯，無論大牌小牌，到了中國，似乎都能找到自己生存的空間。面對國際品牌，中國自主品牌的焦慮感顯露無疑，如何參與全球化競爭?如何與國際品牌抗衡?很多人談到了中國品牌的轉型。這也是安徽古井貢酒股份有限公司總經理梁金輝一直在思考的一個問題。

在梁金輝看來，一個品牌的發(fā)展并成為一張文化名片，需要幾代人的創(chuàng)業(yè)積累和努力經營，其歷經的時間可能是百年甚至幾百年。中華老字號的品牌建設正好說明了這一點。他深深體會到中國經濟之所以出了問題就是因為有太多的轉型，“大家面對經濟的快速發(fā)展和復雜的競爭局面，產生了浮躁的心理，什么賺錢就去干什么，并沒有沉下心來好好經營品牌。”

“做一個百年企業(yè)，要有完整準確的定位，我從哪里來，我要去哪里，我要為社會為老百姓做什么，我能為消費者提供什么樣的產品和服務。”梁金輝說道。改革開放初期，他在電視、報紙和雜志上看到非常多的品牌，但是如今這些品牌早已不復存在。

“中國的企業(yè)真正復興和發(fā)展是在改革開放之后，30年能做什么?對于一個人來說僅僅是三十而立，你還沒有做到頂天立地之根本。所以，如今中國企業(yè)談品牌建設，重點不是轉型，而是專注。”梁金輝表示。”

中國企業(yè)如何打造自主品牌，并贏得消費者認可?從傳統(tǒng)中便可尋找到經驗。企業(yè)可學習中華老字號的品牌管理理念和經驗，因為老字號品牌以其誠信經營、質量保障、特色服務等優(yōu)良傳統(tǒng)贏得一代代消費者的信賴。而這些或許正是當下中國品牌所嚴重缺乏的特質。因此，梁金輝認為，中國品牌的發(fā)展需要回歸自身。

基于自身發(fā)展經驗，梁金輝對品牌建設提出了3點建議。他認為，誠信對每一家企業(yè)來說是責任和良心，企業(yè)首先要以誠信為本，以質量為上，“中國改革開放30多年，經濟飛速發(fā)展，但是今天我們的產品質量出了大問題，企業(yè)一定要把好產品質量關。”

第二，企業(yè)要有好的創(chuàng)意，梁金輝將其概括為“創(chuàng)意為先，守正為本”，他解釋說，一家成功的企業(yè)要有好的創(chuàng)意和吸引消費者的賣點，但是本質的東西不可丟棄。比如，古井貢酒一直在推廣和宣傳“年份原漿”，把年份與原漿進行組合，純屬一個營銷概念，但是起到了意想不到的好效果，而古井貢酒創(chuàng)意并不僅僅止于概念營銷上，而是為消費者提供了名副其實的產品和服務。梁金輝表示：“古井貢酒的釀酒車間全是手工操作，從原材料生產到每一道工藝，我們以一個美酒的創(chuàng)造者和制造者來生產每一滴酒。”這就是好創(chuàng)意與產品本質的融合，因此，古井貢酒在白酒市場上贏得了消費者的認可。

最后，品牌建設要有恒心，要持續(xù)提高企業(yè)的經營水平。如果管理上出了問題，定位出了問題，市場營銷出了問題，產品就不會轉化成商品，再多的轉型都是沒用的，“我認為中國自主品牌的建設不是一句口號，而是實實在在的付諸實踐，以誠心、恒心和信心，專注產品與服務。”梁金輝說。