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      喬天明--四川劍南春(集團)有限責任公司董事長介紹


      相關行業:白酒 酒類 禮品 禮品/特產 食品茶水特產
      個人簡介

      喬天明-四川劍南春(集團)有限責任公司董事長介紹

      喬天明個人簡歷

      喬天明,男,漢族,1949年9月出生,四川省綿竹市人,1968年12月參加工作,1975年11月加入中國共產黨,大學文化程度,高級經濟師,享受國務院特殊津貼高級專家,現任四川劍南春(集團)有限責任公司黨委書記、董事長兼總經理。

      歷任

      四川清平磷礦汽車隊調度,

      四川德陽曲酒廠廠長,

      四川綿竹劍南春酒廠黨辦主任、副廠長、黨委副書記,

      四川劍南春酒類經營公司經理,

      四川劍南春股份有限責任公司副董事長、副總經理、黨委副書記,

      四川劍南春集團有限責任公司董事長、黨委書記、總經理,

      四川省人民代表、中共四川綿竹市委常委,并兼任多種社會職務。

      榮譽

      喬天明多次獲省、市優秀共產黨員和優秀黨務工作者稱號,

      省市優秀企業家稱號,

      96~99年獲德陽市突出貢獻專家,

      99年獲四川省依靠職工辦企業好廠長,

      2001年被評為全國內貿系統勞動模范,

      2002年被評為全國食品工業科技進步先進管理者,

      2002~2004年被評為德陽市突出貢獻經營者和杰出的企業家,

      2005年被評為四川省中國特色社會主義建設者先進個人。

      喬天明榮譽成就:

      喬天明多次獲省、市優秀共產黨員和優秀黨務工作者稱號,省市優秀企業家稱號,96~99年獲德陽市突出貢獻專家,99年獲四川省依靠職工辦企業好廠長,2001年被評為全國內貿系統勞動模范,2002年被評為全國食品工業科技進步先進管理者,2002~2004年被評為德陽市突出貢獻經營者和杰出的企業家;2005年被評為四川省中國特色社會主義建設者先進個人。

      做人做酒百分百 

      喬天明同志和劍南春集團領導者始終堅持做企業、出產品,尤如做人的道理一樣的理念:只有做一個有豐富內涵且又誠實的人才會得到人們的尊重和信賴;只有質量上乘并適合每一個消費者需求的產品,才可能擁有市場和消費者;只有真誠對待社會和顧客,才有立足和發展的土壤。于是把產品質量視如企業的生命,健全完善質量管理體系,形成三級相對獨立又相互監督的產品質量管理體系,長期廣泛深入開展群眾QC活動,把好原輔材料進廠到產品出廠全過程各個關口,確保向市場投放的每一瓶產品都是合格的高質量產品。充分尊重和認真對待每個客戶的意見,采取多種措施收集市場和消費者信息,根據信息改進和調整生產程序與工藝,最大程度滿足市場和客戶需求。在經營活動中,絕不急功近利見利忘義,完全根據市場和消費者需求確定生產數量和市場投放規模。在白酒市場最蕭條時期,經營思想和消費措施不驚不亂,根據市場狀況實施“南上北下”戰略,先人一步,完成市場布局,很快扭轉局面;白酒市場興旺時,盡管產品出廠價格有很大上升空間,仍讓利銷售,并實施“控總量、不缺不濫”方針,避免了那種短視的自殺經營行為,一直保持產銷率、合同履約率、貨款回收率百分之百。

      喬天明同志與劍南春集團經營團隊,憑借對白酒市場的深刻認識和發展趨勢的把握,不失時機三次擴大白酒生產經營規模。第一次是在白酒市場低谷時期,別的廠家份份縮量減產,劍南春集團反其道而行之,領先一步;第二是在白酒發展順利的前夜,事半功倍;第三是在企業快速發展時,順勢而為。擴建后白酒生產規模、效益翻兩番,到2005年,生產能力達到8萬噸。去年,經過深思熟慮,決策再一次擴大生產規模,征地500畝建萬噸車間,總生產能力將達10萬噸以上,為“十一五”期間實現銷售收入60億奠定了堅實的基礎。

      劍南春集團規模擴大了,效益提高了,有了為國家作更多貢獻的物質條件。劍南春人飲水思源,把回報國家和社會當作義不容辭的責任,守法經營,照章納稅,支持公益,打造誠信企業。改制近四年,生產規模、企業銷售收入、上繳稅收翻一番。改制前的2002年,年產白酒4萬噸,完成銷售收入17億元,上繳稅收3.95億元;改制后的2006年,生產銷售白酒8萬噸,完成銷售收入31億元,上繳稅收8.39億元。2007年預計全年實現銷售收入35億元,入庫國地兩稅9億元以上。改制近四年,共向國家上繳稅收30多億元,比改制前52年繳稅的總和還多近十億元。

      黨政建設不放松

      喬天明同志在黨的會議和員工大會上反復強調,盡管企業經濟性質變了,但企業堅持社會主義的方向不能變;雖然企業黨組織的工作職能有所調整,但黨在企業的性質和宗旨不能變,對企業的監督作用和對群眾的凝聚作用和不能變;如果說企業員工的身份有所變化,但是黨員的先進性和應有的作用不能變。根據他的建議,企業黨委進一步加強黨的建設,凡應成立黨支部的單位、部門都建立 了黨支部,配置一名專職或兼職支部書記,并享受同級生產管理職位待遇。按照精干、高效的原則,充實調整了工會、共青團、女工等群團組織力量,支持他們按照各自的章程獨立負責的開展工作。黨委定期召開會議研究解決企業重大原則問題和員工思想建設事項,各支部按照黨委的統一部署并根據各自的特點開展活動,全力加強基層黨的工作和員工思想政治工作,把全體員工充分團結調動起來,為實現企業的當前任務和發展目標努力工作。在高質量完成黨員先進性教育活動后,黨委制定了加強黨員教育管理確保先進性、提高黨支部工作質量,以及黨組織、黨員考核激勵等制度,完善了黨員示范車間、班組和崗位的選定及獎勵機制,采取增撥黨內活動經費,擴大黨員活動場所等措施,豐富黨內生活,提高活動質量,以進一步提高黨組織的活力、吸引力和凝聚力。黨組織戰斗力提高和黨員先進作用的發揮,吸引員工紛紛要求加入黨組織,近四年新發展黨員72名,推進了企業沿著正確方向前進。企業被四川省、德陽市確定為民營企業黨員教育示范單位,黨委連續幾年被評為德陽市先進基層黨組織。

      關愛員工如家人

      員工是企業的主人,但員工的主人翁意識和優秀素質并非與生俱來,需要引導、教育、培育。劍南春集團堅持一方面不懈對員工進行正確世界觀、價值觀的教育,培育員工強烈的國家利益意識和集體主義觀念,增強員工抵御各種錯誤思想侵蝕能力,一方面長期對員工進行文化技能的培養,提高員工的生存能力和生產工作技能。建立了鼓勵員工自我學習提高的辦法制度,借建設學習型企業等載體,把員工的學習教育推進到一個新的水平。采取優厚措施,每年從四川省幾所重點院校中招聘一定數量的學生進公司,連續五年每年選送一批優秀員工到有關大專院校深造,僅從四川大學等高校畢業回公司的MBA畢業生就有20多名。現在的員工隊伍中,近三分之一的有大中專文憑,近三分之一具備技術職務資格。為更進一步奠定企業發展基礎,劍南春集團還規劃,力爭用5年的時間,使車間管理者、機關工作人員,全部具有大學本、專科以上的文化水平。

      尊重員工民主權利和首創精神。“新三會”取代“老三會”后,劍南春集團建立了員工大會、座談會、評議會等制度辦法,高層領導面對面與員工溝通交流,傾聽員工意見和建議,決策前、工作后請員工評判,鼓勵和支持員工對管理層和管理者的監督。通過工會組織,常年開展合理化建議活動,2005年收到員工合理化建議近100條,對其中有重大價值并被采用的給1000元到10000元的重獎。開設常年舉報箱和舉報電話,方便員工及時舉報侵害企業和員工利益的人和事,2006年對幾名中層管理者的處分,就是根據員工舉報查證后做出的。

      切實排解員工后顧之憂。劍南春集團嚴格貫徹執行《勞動法》、《工會法》和保護員工精神和物質利益的條例法規,全面落實員工在教育、勞動、休假、經濟等方面權利,通過員工個人勞動合同和集體合同方式,確定企業和員工的權利義務。實行周五工作制,每天工作7小時,這在全國民營企業中是為數不多的。堅持節假日、員工傷病、家庭重大變故、嚴冬盛夏領導慰問制度。為全體員工辦理了養老、醫療、失業、工傷、生育保險,還辦理了補充養老保險和補充醫療保險。每個員工都持有企業5萬元以上不等的股份,實現了工者有其股的理想,還從預留股份中,每年拿出部分獎勵生產標兵、科研、技術等新成果創造者,新進大學畢業等。企業的吸引力極大增強,在職員工自豪,新進員工高興,更多的人對劍南春翹首以待。喬天明因此被評為全國關愛員工優秀民營企業家。

      社會責任扛在肩

      積極推行清潔生產,堅持開發節約并重、節約優先,按照質量化、再利用、資源化的原則,以“保護環境、提高效能、治理污染、達標排放、實現資源綜合利用”為開拓循環經濟的指導方針,經過多年扎實的工作,公司實現資源綜合利用,達到了“綠色生產”和資源循環利用最大化的既定目標。投資2050多萬元建三區污水處理站,減少COD年排放量4137.512噸,年產沼氣214.5萬m3,節煤2500噸,節約燃氣費160多萬元,該工程獲得國家500萬元環保專項資金支持;一區、三區直燃創新技術改造,全年降低生產能耗及其它相關成本1468.967萬元,減少燃煤68000噸,減排二氧化碳136000噸,二氧化硫9500噸;投資300萬引進以色列技術對洗瓶水進行集中回收處理循環使用;投資200萬元修建冷卻水收集池,年節水18000噸以上。同行中率先通過ISO14001環境管理體系認證,被列為四川省循環經濟試點企業、四川省清潔生產審核試點企業、四川省工業生態園區,全省首家通過了四川省創建環境友好企業技術審核。

      五年再造一個劍南春

      在喬天明同志的帶領下,經過全體員工的共同努力,四年來,企業以市場為導向,優化配置和有效利用各種資源,狠抓主業生產加大科技]投入,調整輔業提高資產質量創造效益,完善機制調動積極因素,推行“收縮戰線、集中精力、利用優勢、做優做強”的發展戰略,推動企業快速、健康發展。改制以來,企業產量、銷售收入和上交稅收翻了一番,實現了五年再造一個劍南春,保持穩定、健康、快速發展的目標。由此,企業獲得各種國家級、省級榮譽,各項事業取得全面進步。2003年獲全國守合同重信用企業稱號,2004年獲全國食品安全示范單位稱號,2005年獲全國實施卓越績效模式先進企業稱號,2006年獲四川省民營企業“雙十佳”企業稱號,2007年獲四川省十佳民營企業稱號,連續多年被評為全國質量效益先進企業、中國食品工業百強企業、中國白酒工業百強企業、中國白酒工業經濟效益十佳企業、四川工業企業最佳效益10強。




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