喬天明-四川劍南春(集團(tuán))有限責(zé)任公司董事長介紹

喬天明個(gè)人簡歷

喬天明，男，漢族，1949年9月出生，四川省綿竹市人，1968年12月參加工作，1975年11月加入中國共產(chǎn)黨，大學(xué)文化程度，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，享受國務(wù)院特殊津貼高級(jí)專家，現(xiàn)任四川劍南春（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理。

歷任

四川清平磷礦汽車隊(duì)調(diào)度，

四川德陽曲酒廠廠長，

四川綿竹劍南春酒廠黨辦主任、副廠長、黨委副書記，

四川劍南春酒類經(jīng)營公司經(jīng)理，

四川劍南春股份有限責(zé)任公司副董事長、副總經(jīng)理、黨委副書記，

四川劍南春集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理，

四川省人民代表、中共四川綿竹市委常委，并兼任多種社會(huì)職務(wù)。

榮譽(yù)

喬天明多次獲省、市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號(hào)，

省市優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)，

96～99年獲德陽市突出貢獻(xiàn)專家，

99年獲四川省依靠職工辦企業(yè)好廠長，

2001年被評(píng)為全國內(nèi)貿(mào)系統(tǒng)勞動(dòng)模范，

2002年被評(píng)為全國食品工業(yè)科技進(jìn)步先進(jìn)管理者，

2002～2004年被評(píng)為德陽市突出貢獻(xiàn)經(jīng)營者和杰出的企業(yè)家，

2005年被評(píng)為四川省中國特色社會(huì)主義建設(shè)者先進(jìn)個(gè)人。

喬天明榮譽(yù)成就:

喬天明多次獲省、市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號(hào)，省市優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)，96～99年獲德陽市突出貢獻(xiàn)專家，99年獲四川省依靠職工辦企業(yè)好廠長，2001年被評(píng)為全國內(nèi)貿(mào)系統(tǒng)勞動(dòng)模范，2002年被評(píng)為全國食品工業(yè)科技進(jìn)步先進(jìn)管理者，2002～2004年被評(píng)為德陽市突出貢獻(xiàn)經(jīng)營者和杰出的企業(yè)家；2005年被評(píng)為四川省中國特色社會(huì)主義建設(shè)者先進(jìn)個(gè)人。

做人做酒百分百　

喬天明同志和劍南春集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者始終堅(jiān)持做企業(yè)、出產(chǎn)品，尤如做人的道理一樣的理念：只有做一個(gè)有豐富內(nèi)涵且又誠實(shí)的人才會(huì)得到人們的尊重和信賴；只有質(zhì)量上乘并適合每一個(gè)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，才可能擁有市場和消費(fèi)者；只有真誠對(duì)待社會(huì)和顧客，才有立足和發(fā)展的土壤。于是把產(chǎn)品質(zhì)量視如企業(yè)的生命，健全完善質(zhì)量管理體系，形成三級(jí)相對(duì)獨(dú)立又相互監(jiān)督的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，長期廣泛深入開展群眾QC活動(dòng)，把好原輔材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠全過程各個(gè)關(guān)口，確保向市場投放的每一瓶產(chǎn)品都是合格的高質(zhì)量產(chǎn)品。充分尊重和認(rèn)真對(duì)待每個(gè)客戶的意見，采取多種措施收集市場和消費(fèi)者信息，根據(jù)信息改進(jìn)和調(diào)整生產(chǎn)程序與工藝，最大程度滿足市場和客戶需求。在經(jīng)營活動(dòng)中，絕不急功近利見利忘義，完全根據(jù)市場和消費(fèi)者需求確定生產(chǎn)數(shù)量和市場投放規(guī)模。在白酒市場最蕭條時(shí)期，經(jīng)營思想和消費(fèi)措施不驚不亂，根據(jù)市場狀況實(shí)施“南上北下”戰(zhàn)略，先人一步，完成市場布局，很快扭轉(zhuǎn)局面；白酒市場興旺時(shí)，盡管產(chǎn)品出廠價(jià)格有很大上升空間，仍讓利銷售，并實(shí)施“控總量、不缺不濫”方針，避免了那種短視的自殺經(jīng)營行為，一直保持產(chǎn)銷率、合同履約率、貨款回收率百分之百。

喬天明同志與劍南春集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，憑借對(duì)白酒市場的深刻認(rèn)識(shí)和發(fā)展趨勢(shì)的把握，不失時(shí)機(jī)三次擴(kuò)大白酒生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。第一次是在白酒市場低谷時(shí)期，別的廠家份份縮量減產(chǎn)，劍南春集團(tuán)反其道而行之，領(lǐng)先一步；第二是在白酒發(fā)展順利的前夜，事半功倍；第三是在企業(yè)快速發(fā)展時(shí)，順勢(shì)而為。擴(kuò)建后白酒生產(chǎn)規(guī)模、效益翻兩番，到2005年，生產(chǎn)能力達(dá)到8萬噸。去年，經(jīng)過深思熟慮，決策再一次擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，征地500畝建萬噸車間，總生產(chǎn)能力將達(dá)10萬噸以上，為“十一五”期間實(shí)現(xiàn)銷售收入60億奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

劍南春集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大了，效益提高了，有了為國家作更多貢獻(xiàn)的物質(zhì)條件。劍南春人飲水思源，把回報(bào)國家和社會(huì)當(dāng)作義不容辭的責(zé)任，守法經(jīng)營，照章納稅，支持公益，打造誠信企業(yè)。改制近四年，生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)銷售收入、上繳稅收翻一番。改制前的2002年，年產(chǎn)白酒4萬噸，完成銷售收入17億元，上繳稅收3.95億元；改制后的2006年，生產(chǎn)銷售白酒8萬噸，完成銷售收入31億元，上繳稅收8.39億元。2007年預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入35億元，入庫國地兩稅9億元以上。改制近四年，共向國家上繳稅收30多億元，比改制前52年繳稅的總和還多近十億元。

黨政建設(shè)不放松

喬天明同志在黨的會(huì)議和員工大會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，盡管企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)變了，但企業(yè)堅(jiān)持社會(huì)主義的方向不能變；雖然企業(yè)黨組織的工作職能有所調(diào)整，但黨在企業(yè)的性質(zhì)和宗旨不能變，對(duì)企業(yè)的監(jiān)督作用和對(duì)群眾的凝聚作用和不能變；如果說企業(yè)員工的身份有所變化，但是黨員的先進(jìn)性和應(yīng)有的作用不能變。根據(jù)他的建議，企業(yè)黨委進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，凡應(yīng)成立黨支部的單位、部門都建立 了黨支部，配置一名專職或兼職支部書記，并享受同級(jí)生產(chǎn)管理職位待遇。按照精干、高效的原則，充實(shí)調(diào)整了工會(huì)、共青團(tuán)、女工等群團(tuán)組織力量，支持他們按照各自的章程獨(dú)立負(fù)責(zé)的開展工作。黨委定期召開會(huì)議研究解決企業(yè)重大原則問題和員工思想建設(shè)事項(xiàng)，各支部按照黨委的統(tǒng)一部署并根據(jù)各自的特點(diǎn)開展活動(dòng)，全力加強(qiáng)基層黨的工作和員工思想政治工作，把全體員工充分團(tuán)結(jié)調(diào)動(dòng)起來，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的當(dāng)前任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)努力工作。在高質(zhì)量完成黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)后，黨委制定了加強(qiáng)黨員教育管理確保先進(jìn)性、提高黨支部工作質(zhì)量，以及黨組織、黨員考核激勵(lì)等制度，完善了黨員示范車間、班組和崗位的選定及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，采取增撥黨內(nèi)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，擴(kuò)大黨員活動(dòng)場所等措施，豐富黨內(nèi)生活，提高活動(dòng)質(zhì)量，以進(jìn)一步提高黨組織的活力、吸引力和凝聚力。黨組織戰(zhàn)斗力提高和黨員先進(jìn)作用的發(fā)揮，吸引員工紛紛要求加入黨組織，近四年新發(fā)展黨員72名，推進(jìn)了企業(yè)沿著正確方向前進(jìn)。企業(yè)被四川省、德陽市確定為民營企業(yè)黨員教育示范單位，黨委連續(xù)幾年被評(píng)為德陽市先進(jìn)基層黨組織。

關(guān)愛員工如家人

員工是企業(yè)的主人，但員工的主人翁意識(shí)和優(yōu)秀素質(zhì)并非與生俱來，需要引導(dǎo)、教育、培育。劍南春集團(tuán)堅(jiān)持一方面不懈對(duì)員工進(jìn)行正確世界觀、價(jià)值觀的教育，培育員工強(qiáng)烈的國家利益意識(shí)和集體主義觀念，增強(qiáng)員工抵御各種錯(cuò)誤思想侵蝕能力，一方面長期對(duì)員工進(jìn)行文化技能的培養(yǎng)，提高員工的生存能力和生產(chǎn)工作技能。建立了鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)提高的辦法制度，借建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)等載體，把員工的學(xué)習(xí)教育推進(jìn)到一個(gè)新的水平。采取優(yōu)厚措施，每年從四川省幾所重點(diǎn)院校中招聘一定數(shù)量的學(xué)生進(jìn)公司，連續(xù)五年每年選送一批優(yōu)秀員工到有關(guān)大專院校深造，僅從四川大學(xué)等高校畢業(yè)回公司的MBA畢業(yè)生就有20多名。現(xiàn)在的員工隊(duì)伍中，近三分之一的有大中專文憑，近三分之一具備技術(shù)職務(wù)資格。為更進(jìn)一步奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，劍南春集團(tuán)還規(guī)劃，力爭用5年的時(shí)間，使車間管理者、機(jī)關(guān)工作人員，全部具有大學(xué)本、專科以上的文化水平。

尊重員工民主權(quán)利和首創(chuàng)精神。“新三會(huì)”取代“老三會(huì)”后，劍南春集團(tuán)建立了員工大會(huì)、座談會(huì)、評(píng)議會(huì)等制度辦法，高層領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面與員工溝通交流，傾聽員工意見和建議，決策前、工作后請(qǐng)員工評(píng)判，鼓勵(lì)和支持員工對(duì)管理層和管理者的監(jiān)督。通過工會(huì)組織，常年開展合理化建議活動(dòng)，2005年收到員工合理化建議近100條，對(duì)其中有重大價(jià)值并被采用的給1000元到10000元的重獎(jiǎng)。開設(shè)常年舉報(bào)箱和舉報(bào)電話，方便員工及時(shí)舉報(bào)侵害企業(yè)和員工利益的人和事，2006年對(duì)幾名中層管理者的處分，就是根據(jù)員工舉報(bào)查證后做出的。

切實(shí)排解員工后顧之憂。劍南春集團(tuán)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》和保護(hù)員工精神和物質(zhì)利益的條例法規(guī)，全面落實(shí)員工在教育、勞動(dòng)、休假、經(jīng)濟(jì)等方面權(quán)利，通過員工個(gè)人勞動(dòng)合同和集體合同方式，確定企業(yè)和員工的權(quán)利義務(wù)。實(shí)行周五工作制，每天工作7小時(shí)，這在全國民營企業(yè)中是為數(shù)不多的。堅(jiān)持節(jié)假日、員工傷病、家庭重大變故、嚴(yán)冬盛夏領(lǐng)導(dǎo)慰問制度。為全體員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)，還辦理了補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。每個(gè)員工都持有企業(yè)5萬元以上不等的股份，實(shí)現(xiàn)了工者有其股的理想，還從預(yù)留股份中，每年拿出部分獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)標(biāo)兵、科研、技術(shù)等新成果創(chuàng)造者，新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)等。企業(yè)的吸引力極大增強(qiáng)，在職員工自豪，新進(jìn)員工高興，更多的人對(duì)劍南春翹首以待。喬天明因此被評(píng)為全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家。

社會(huì)責(zé)任扛在肩

積極推行清潔生產(chǎn)，堅(jiān)持開發(fā)節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先，按照質(zhì)量化、再利用、資源化的原則，以“保護(hù)環(huán)境、提高效能、治理污染、達(dá)標(biāo)排放、實(shí)現(xiàn)資源綜合利用”為開拓循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)方針，經(jīng)過多年扎實(shí)的工作，公司實(shí)現(xiàn)資源綜合利用，達(dá)到了“綠色生產(chǎn)”和資源循環(huán)利用最大化的既定目標(biāo)。投資2050多萬元建三區(qū)污水處理站，減少COD年排放量4137.512噸，年產(chǎn)沼氣214.5萬m3，節(jié)煤2500噸，節(jié)約燃?xì)赓M(fèi)160多萬元，該工程獲得國家500萬元環(huán)保專項(xiàng)資金支持；一區(qū)、三區(qū)直燃創(chuàng)新技術(shù)改造，全年降低生產(chǎn)能耗及其它相關(guān)成本1468.967萬元，減少燃煤68000噸，減排二氧化碳136000噸，二氧化硫9500噸；投資300萬引進(jìn)以色列技術(shù)對(duì)洗瓶水進(jìn)行集中回收處理循環(huán)使用；投資200萬元修建冷卻水收集池，年節(jié)水18000噸以上。同行中率先通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，被列為四川省循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)、四川省清潔生產(chǎn)審核試點(diǎn)企業(yè)、四川省工業(yè)生態(tài)園區(qū)，全省首家通過了四川省創(chuàng)建環(huán)境友好企業(yè)技術(shù)審核。

五年再造一個(gè)劍南春

在喬天明同志的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，四年來，企業(yè)以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化配置和有效利用各種資源，狠抓主業(yè)生產(chǎn)加大科技]投入，調(diào)整輔業(yè)提高資產(chǎn)質(zhì)量創(chuàng)造效益，完善機(jī)制調(diào)動(dòng)積極因素，推行“收縮戰(zhàn)線、集中精力、利用優(yōu)勢(shì)、做優(yōu)做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)快速、健康發(fā)展。改制以來，企業(yè)產(chǎn)量、銷售收入和上交稅收翻了一番，實(shí)現(xiàn)了五年再造一個(gè)劍南春，保持穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展的目標(biāo)。由此，企業(yè)獲得各種國家級(jí)、省級(jí)榮譽(yù)，各項(xiàng)事業(yè)取得全面進(jìn)步。2003年獲全國守合同重信用企業(yè)稱號(hào)，2004年獲全國食品安全示范單位稱號(hào)，2005年獲全國實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)稱號(hào)，2006年獲四川省民營企業(yè)“雙十佳”企業(yè)稱號(hào)，2007年獲四川省十佳民營企業(yè)稱號(hào)，連續(xù)多年被評(píng)為全國質(zhì)量效益先進(jìn)企業(yè)、中國食品工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、中國白酒工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、中國白酒工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十佳企業(yè)、四川工業(yè)企業(yè)最佳效益10強(qiáng)。