吳厚剛-獐子島集團(tuán)股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

吳厚剛，男，1965年出生，吳厚剛現(xiàn)任獐子島董事長、總裁，兼任大連市人大常委會農(nóng)業(yè)與農(nóng)村委員會委員、大連市工商聯(lián)副會長、中國漁業(yè)協(xié)會副會長。曾任大連獐子島漁業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理，大連獐子島漁業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、董事長，大連市長海縣獐子島鎮(zhèn)鎮(zhèn)長、黨委書記，長海縣獐子島投資發(fā)展中心法定代表人。吳厚剛（截至2010年）持股公司股票股數(shù)：1696萬股。

早年前，沒有多少人會知道獐子島。現(xiàn)如今提起獐子島，在不同的人群中會有不同的印象，對大連周邊海域的漁民們來說，獐子島是黃海深處的一個不足15平方公里的小島，距離大連65海里，小島上的漁民一直都比別的地方富裕；對于眾多消費(fèi)者來說，獐子島是一個品牌，食用獐子島牌海參、鮑魚、蝦夷扇貝絕對是一種高品位的享受，既飽口福，又益健康；對于資本市場的投資者來說，獐子島是中小企業(yè)板第一支來自東北的股票，因?yàn)楣�司業(yè)績優(yōu)良，特點(diǎn)鮮明，股價一路攀升，創(chuàng)造了中國股市的“神話”。 　　

很難想象，一個彈丸小島在很短時間里否定了自己藉以成名的獵捕方式，進(jìn)而以“耕海加養(yǎng)海”這種最具生態(tài)性的全新栽培漁業(yè)模式，獲得了資本市場的認(rèn)可。當(dāng)吳厚剛這位來自海島的大海之子昂首步入資本的殿堂時，被海域污染、資源衰竭、養(yǎng)殖經(jīng)營模式落后等問題困擾著的中國海洋漁業(yè)終于有了可供借鑒的解決方案。我們有理由期待，獐子島模式能夠迅速產(chǎn)生裂變效應(yīng)，帶動中國這個水產(chǎn)大國向水產(chǎn)強(qiáng)國轉(zhuǎn)型。 　　

大海無界·心中有帆——“獐子島精神”鍛造了吳厚剛，吳厚剛升華了“獐子島精神” 　　

“大海無界，心中有帆！”這是吳厚剛常掛在嘴邊的一句話。這個獐子島上土生土長的漁民后裔，無疑繼承了海島人特有的那種秉性：豁達(dá)、倔強(qiáng)。通俗點(diǎn)說就是想得開、不服輸。這也是“獐子島精神”。 　　

歷史上的獐子島，是一個有著強(qiáng)烈英雄主義色彩和社會責(zé)任感的小島。早在上個世紀(jì)70年代，獐子島就享有“海上大寨”的稱號。當(dāng)時，獐子島人從事海上捕撈，憑著苦干實(shí)干的精神，創(chuàng)造出了單船捕撈和總捕撈量的全國記錄。如今的獐子島漁業(yè)就是在當(dāng)年的“海上大寨”的家底上創(chuàng)建起來的。 　　

1985年3月，中國第一支遠(yuǎn)洋船隊(duì)開赴西非進(jìn)行捕魚作業(yè)，獐子島人看到了遠(yuǎn)洋捕撈業(yè)的巨大商機(jī)，1987年他們建造了一艘超低溫金槍魚釣船，成為中國集體企業(yè)開拓遠(yuǎn)洋漁業(yè)的領(lǐng)頭羊。因?yàn)楫?dāng)時國家只批給國有企業(yè)遠(yuǎn)洋捕撈資格，獐子島人只能借助別的公司進(jìn)行代理，一直到1992年，搞遠(yuǎn)洋漁業(yè)讓獐子島人虧損了幾千萬。不服輸?shù)男愿駴]有讓他們卻步，當(dāng)他們獲取了遠(yuǎn)洋漁業(yè)資格之后，獐子島的遠(yuǎn)洋漁業(yè)也走上了健康、高效的路子。 　　

出生于60年代的吳厚剛，其成長時期正經(jīng)歷了獐子島人建設(shè)“海上大寨”、轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外從事遠(yuǎn)洋捕撈的艱苦創(chuàng)業(yè)階段。積淀著前輩海島人的性格傳承，他作為新生力量加入了海島集體事業(yè)的創(chuàng)業(yè)群體，當(dāng)鉚工造船；后歷任獐子島漁業(yè)總公司會計(jì)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、獐子島鎮(zhèn)鎮(zhèn)長、黨委書記。

2001年，吳厚剛?cè)吴�子島漁業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理，成為中國漁業(yè)領(lǐng)跑企業(yè)的掌門人。就是從那時開始，吳厚剛萌發(fā)了上市的沖動，他要把“獐子島精神”賦予了新的膽識、魄力和內(nèi)涵：獐子島漁業(yè)要代表中國漁業(yè)成為世界貝類供應(yīng)商；要為中國漁民創(chuàng)造更多的富裕機(jī)會，通過打造全新的“獐子島模式”讓海島人過上城市生活，改變海島交通落后、醫(yī)療水平低、教育條件差、信息閉塞、經(jīng)濟(jì)落后的局面；成功上市后，要讓投資者、客戶、員工獲得更高的收益，樹立起獐子島在全球的品牌形象。 　　

那一年，吳厚剛還擔(dān)任著獐子島鎮(zhèn)黨委書記職務(wù)，官商一身的他不得不面臨當(dāng)官還是經(jīng)商的抉擇。他沒有考慮前者，毅然選擇了下海。“我喜歡在大海上弄潮，在這片藍(lán)色家園上，我會有一番作為的。”2002年9月，獐子島漁業(yè)股東大會審議通過向吳厚剛定向增資848萬股，以2001年末每股凈資產(chǎn)1.268元作價共計(jì)1075.26萬元，吳厚剛擁有獐子島漁業(yè)10%的股份。早2000年初，為解決吳厚剛的官商身份，大連長海縣決定給吳厚剛一定的政策：獎勵他獐子島漁業(yè)5%的股份，吳厚剛自己必須投入5%。于是，吳厚剛就借了530萬元。 　　

目前，養(yǎng)殖蝦夷扇貝的收入約占獐子島漁業(yè)年收入的70%，余下的30%分別是海參和鮑魚。可以說，獐子島漁業(yè)已經(jīng)全盤否定了先前藉以成名的捕撈作業(yè)，完全轉(zhuǎn)向海珍品的養(yǎng)殖與加工。“這是一次艱難的轉(zhuǎn)型。”吳厚剛說，“獐子島精神”就是不服輸，要說服這個不服輸?shù)娜后w放棄曾經(jīng)引以自豪的謀生方式，該有多么難！ 　　

早在90年代初，獐子島人就從日本引進(jìn)了蝦夷扇貝進(jìn)行養(yǎng)殖，經(jīng)過十年的實(shí)驗(yàn)開發(fā)，技術(shù)逐步成熟。然而，從技術(shù)成熟到規(guī)模開發(fā)的過程很漫長。當(dāng)時，苗種的價格是5分錢一枚，通過海底增殖的方式來進(jìn)行養(yǎng)殖，漁民都嚷嚷：“5分錢大鋼蹦往海里扔，這不是敗家子嗎？”當(dāng)小規(guī)模的開發(fā)收獲了“第一桶金”時，便開始了大規(guī)模的海底增殖養(yǎng)殖業(yè)。 　　

2005年10月，在韓國國際漁業(yè)會議上，吳厚剛代表中國做了《中國漁業(yè)報告》的主題發(fā)言。這是獐子島人第一次用自己的成就，代表中國漁業(yè)的高度向世界漁業(yè)市場發(fā)表宣言：“打造中國漁業(yè)第一品牌，創(chuàng)建世界漁業(yè)百強(qiáng)企業(yè)。”這一年，獐子島漁業(yè)底播蝦夷扇貝占國內(nèi)市場份額的42.28%，海參占全國底播海參市場份額的18.3%，鮑魚占全國底播鮑魚市場份額的16.4%；這一年，公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5.18億元，凈利潤1.5億元，出口創(chuàng)匯1.69億元。 　　

2006年1月，國家工商總局商標(biāo)局公布了最新認(rèn)定的98件中國馳名商標(biāo)，獐子島漁業(yè)持有的“獐子島”牌商標(biāo)作為第一個水產(chǎn)品中國馳名商標(biāo)榜上有名，雖然這只是獐子島的榮譽(yù)，卻標(biāo)志著中國漁業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌時代。從這個角度看，是獐子島打響了中國漁業(yè)品牌建設(shè)的第一槍。 　　2006年9月，獐子島漁業(yè)正式上市，結(jié)束了東北企業(yè)四年沒有新股上市的尷尬歷史后，該股在股市上一騎絕塵，成為去年下半年以來中國資本市場的一個傳奇，曾一度攀升到99.9元每股。 　　

應(yīng)該說，獐子島漁業(yè)用了五年時間，實(shí)現(xiàn)并完成了對企業(yè)自身發(fā)展的自我跨越。這是中國海洋經(jīng)濟(jì)和海洋漁業(yè)發(fā)展藍(lán)圖上一個華美樂章，也是吳厚剛把“獐子島精神”賦予了時代的華彩后得到了一次全新的升華！

靜水深流·和諧永續(xù)——依靠科技打造“海底銀行”，滿腔真情呵護(hù)“藍(lán)色家園”。

人物語錄　　

“大海是我的家，藍(lán)色的大海給我們提供了寶貴的資源，我們的發(fā)展過程要與大海和諧共生。” 　　

“我的最大愿望就是發(fā)展要與海洋保護(hù)同步。” 　　

“心有帆，海無界！”