在海信從電視機專業企業向多元化運營的企業集團發展過程中，周厚健在子公司層面大膽進行產權制度的改革，建立起了有社會法人投資的體制或建立股份公司，收效明顯，改革促進了海信經營者的責任心和海信員工的積極性，提高了經營效率，推動了企業發展。2005年起，對科龍集團進行了托管，并完成了國內最大規模的企業購并，開創了首個國有企業對大型民營企業的成功購并的案例。

周厚健提出了“用投資者的眼光看待資本”和“經營者錯位”思想，較好地解決了短期行為的問題。1992年，海信開創了國有企業建立“科技特區”的先河，將研發人員的收入提高到企業人均收入的3～4倍。在干部使用上，建立考核體系，嚴格按業績進行升降職、任免和獎懲。另外用實例，用經驗、教訓，經常性地教育員工樹立競爭意識，使大家明白企業要發展，員工個人利益要得到保證，就必須以良好的狀態參與到市場競爭中去。

周厚健深知技術和人才是企業成長過程中的關鍵因素，他認為：“一個成功的企業首先生產的應該是人，其次才是產品”，“融智勝于融資”。海信堅持“事業留人”、“感情留人”和“報酬留人”，通過人才網絡工程，從國內外吸納了大批高層次人才，逐步建立起了專家治理的學習型組織。周厚健創設了“管理、專家”職業生涯雙通道，為員工的成長提供了充分的空間。

周厚健確立了技術立企戰略，提升了海信核心競爭力。在周厚健的領導和親自參與下，海信成功推出中國音視頻領域第一款具有自主知識產權的產業化芯片，打破國外技術壟斷。注重技術創新體系建設，創設了前瞻性研究－專業技術研發－應市產品開發三級研發組織體系，海信成為首批國家創新型企業試點，海信數字多媒體技術重點實驗室成為首批企業國家重點實驗室。堅持技術創新海信銷售收入保持了20-30%的增長速度，企業實現了又好又快的發展。

周厚健創設了技術孵化產業模式，海信每涉足一個新的領域，先在技術中心成立研究所，進行該領域的技術研發與人才儲備，待技術、人才充分成熟之后，研究所裂變成公司。按照此模式，海信由電視起家，在國內最早建立“3C”（家電、計算機、通訊）產業結構，發展成產業結構均衡，持續健康發展的跨國企業集團。

周厚健較早提出了“今天的質量，明天的市場”的質量觀，以及7項質量管理箴言，在全體員工心目中牢牢樹立了質量與市場意識，為屢獲國家質量獎打下堅實的基礎。2001年，國家頒發了5個“全國質量管理獎”，海信位列其中，周厚健也于2002年成為“全國質量管理先進工作者”。2010年再獲“全國質量管理獎”，海信成為十年來唯一兩次獲得該項國家質量最高榮譽的企業。

周厚健是國內少有的精通財務管理的企業一把手，他提出“保守財務”管理理論，反復強調：安全比盈利更重要；盈利比規模更重要。寧可放緩發展速度，也不過度負債；寧可錯過投資機遇，也不過度投資。既要面子，更要肚子，但在面子和肚子不能兼顧的情況下，寧可要肚子而不要面子。牢記一條原則：企業經營中出現問題，一定要如實反映，決不用一個錯誤掩蓋另一個錯誤。健康的財務管理保障了“百年海信”的實現。