王言余-安徽省稼仙米業(yè)集團(tuán)有限公司董事長介紹
人物小結(jié)：
王言余，1960年生，安徽懷寧人，中共黨員，大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師。1980年參加工作，現(xiàn)任安徽稼仙米業(yè)集團(tuán)有限公司董事長、總裁。他還擔(dān)任中國糧食行業(yè)協(xié)會(huì)大米分會(huì)理事、安徽省創(chuàng)造學(xué)會(huì)副會(huì)長、省糧食行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、省民營科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事、省印刷協(xié)會(huì)理事、安慶市中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、市消費(fèi)者協(xié)會(huì)常務(wù)理事、市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事等職務(wù)。
人物語錄：
1.建一個(gè)龍頭企業(yè)、興一個(gè)產(chǎn)業(yè)、富一方百姓。
2.產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命力。
3.做企業(yè)不僅要做出效益和規(guī)模，更要做出品牌和形象。
4.人無信不立，業(yè)無信不興。
5.幫別人，其實(shí)也是在幫自己。
人物簡史：
懷寧縣地處安徽省西南部，長江下游北岸，大別山南麓前沿，四季分明，氣候溫和，素有皖江“魚米之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。這里人杰地靈，俊才輩出，陳獨(dú)秀和鄧稼先都出自這片沃土。
“如今，糧油行業(yè)也出了個(gè)奇才，他就是王言余。”懷寧縣糧食局副局長錢銀杰笑稱。之所以說王言余是個(gè)“奇才”，是因?yàn)楹翢o糧食經(jīng)營加工經(jīng)驗(yàn)的他，很快從一個(gè)印刷廠排字工變身為安徽省稼仙米業(yè)集團(tuán)有限公司的董事長，并帶領(lǐng)稼仙米業(yè)發(fā)展成為一家集糧食訂單種植、收購儲(chǔ)存、產(chǎn)品研發(fā)、加工銷售、物流配送為一體的綜合型糧食工貿(mào)流通企業(yè)，擁有1個(gè)母公司、5個(gè)子公司，11個(gè)成員企業(yè)，員工上千人，總資產(chǎn)達(dá)2.25億元。
王言余：糧油奇才七彩路
從上世紀(jì)80年代初一個(gè)社辦小印刷廠的排字工，到如今擁有上億元資產(chǎn)的優(yōu)秀民營企業(yè)家，糧油行業(yè)“奇才”王言余憑著三大“法寶”，走出了一條富有特色的七彩之路。
從排字工起步
上世紀(jì)80年代，中國農(nóng)村大多還采取公社管理制度，在那個(gè)知識(shí)貧乏但經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始復(fù)蘇的年代，剛滿20歲的王言余被招工進(jìn)入安徽懷寧縣育兒公社社辦印刷廠，成為工廠內(nèi)的一名排字工。
“對于農(nóng)村孩子來講，進(jìn)工廠機(jī)會(huì)難得，也就是這樣，從進(jìn)工廠那一刻開始，我就全身心投入到印刷工作中去，直到今天我也沒有遠(yuǎn)離印刷行業(yè)。”王言余說。
此后的10多年，作坊式的社辦印刷廠，發(fā)展成了小有規(guī)模的懷寧縣彩印包裝廠，王言余也憑借自己的勤學(xué)苦鉆，由當(dāng)年的排字工，到機(jī)印組長、技術(shù)員并一路做到了車間主任。
由于受客觀環(huán)境和企業(yè)機(jī)制的影響，曾一度輝煌的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從上世紀(jì)90年代初開始受到制約，到1997年，懷寧縣彩印包裝廠已資不抵債，企業(yè)面臨破產(chǎn)。值此生死攸關(guān)之際，而立之年的王言余挺身而出，出任經(jīng)改制后成立的華大彩印包裝有限公司生產(chǎn)技術(shù)科科長兼總經(jīng)理。
改制初期，廠里設(shè)備陳舊，王言余掏盡積蓄、押上家底，先后投資100多萬元引進(jìn)4條國內(nèi)先進(jìn)的成品生產(chǎn)線，購置行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的彩色設(shè)計(jì)和激光照排系統(tǒng)，利用優(yōu)厚的用人機(jī)制吸引了一批年輕的專業(yè)型技術(shù)人才，并高薪聘請外地專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
經(jīng)過5年的持續(xù)快速發(fā)展，華大彩印包裝公司迅速成為安慶市惟一一家集彩色印刷、塑料包裝、設(shè)計(jì)裝潢、商標(biāo)印制、紙箱、封箱膠帶等為一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)，相繼被評為安慶市百強(qiáng)企業(yè)、懷寧縣科技進(jìn)步單位等。
面對已經(jīng)取得的成績，王言余并沒有放慢前行的腳步，他將眼光瞄向了更廣闊的食品加工領(lǐng)域。
“彩印包裝公司當(dāng)時(shí)大部分業(yè)務(wù)是來自食品行業(yè)，經(jīng)常給當(dāng)?shù)厥称菲髽I(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)，因此我對食品行業(yè)并不陌生。”王言余說，“正因?yàn)榇耍耶?dāng)時(shí)就考慮進(jìn)軍食品行業(yè)，為企業(yè)增加新的盈利點(diǎn)。”2004年初，王言余在懷寧工業(yè)園征地100多畝，引進(jìn)國際先進(jìn)的出口包裝和現(xiàn)代食品生產(chǎn)線，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)建設(shè)了現(xiàn)代化的“華玉美食品工業(yè)園”。
依托懷寧縣食品廠百年工藝和優(yōu)勢品牌，聯(lián)姻現(xiàn)代化的食品和包裝技術(shù)，王言余將家鄉(xiāng)懷寧久享盛名的貢糕、貢面等地方特色產(chǎn)品推向國內(nèi)國際市場。“華玉美”、“頂雪”等品牌食品也獲得了全國消費(fèi)者質(zhì)量信譽(yù)放心品牌等榮譽(yù)稱號(hào)。
在進(jìn)軍食品行業(yè)的道路上，打造貢糕品牌僅僅是王言余走出的第一步。
懷寧縣盛產(chǎn)水稻，上世紀(jì)末，當(dāng)?shù)匦⌒偷久准庸S多如牛毛，這些作坊式加工廠規(guī)模小、設(shè)備差、效益低，相互之間的競爭也使得當(dāng)?shù)剞r(nóng)民好糧賣不上好價(jià)。對于這種現(xiàn)狀，王言余看在眼里，急在心上。
2005年，懷寧縣國有獨(dú)資大米生產(chǎn)企業(yè)稼仙集團(tuán)由于產(chǎn)權(quán)體制、管理等原因陷入困境，決定進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革與有償轉(zhuǎn)讓。
面對這樣的機(jī)會(huì)，王言余果斷出手，出資收購了稼仙米業(yè)集團(tuán)。
“當(dāng)時(shí)我的‘華玉美食品工業(yè)園’與‘稼仙工業(yè)園’僅一墻之隔，收購稼仙米業(yè)后，我們從收購到加工，再到印刷、包裝，就構(gòu)成了一條產(chǎn)業(yè)鏈。對于企業(yè)來講，在市場上也更加有競爭力。”王言余說。
憑借懷寧優(yōu)越的地理位置和豐富的糧食資源，稼仙米業(yè)集團(tuán)迅速發(fā)展成為以糧食精深加工為主體的綜合性糧食工貿(mào)流通企業(yè)。
守業(yè)三法寶
創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難
“在印刷和食品行業(yè)叱咤風(fēng)云20余載的王言余如今成了懷寧民營企業(yè)家中遠(yuǎn)近聞名的‘常青樹’，他靠的就是‘誠信、質(zhì)量、品牌’三大法寶。”錢銀杰介紹。
王言余的辦公室里掛著一塊“誠信可佳”的書法匾，王言余一直將這4個(gè)字當(dāng)作自己的座右銘。
“做人不能沒有誠信，做生意也不能沒有誠信。”王言余表示。
在華大彩印包裝公司改制之前，由于體制陳舊，經(jīng)營不善，公司已經(jīng)擁有近百萬元的呆賬壞賬，僅懷寧縣農(nóng)行一家就有89萬元，這些債務(wù)也使好多人不敢接手這個(gè)燙手山芋。
王言余接手華大彩印后，連本帶息接手了這些債務(wù)，并與縣農(nóng)行達(dá)成協(xié)議，寬限債務(wù)期限，在公司正常運(yùn)作兩年后，王言余成功還清改制前企業(yè)所有欠款。
“如果我不把這些債務(wù)承接下來，當(dāng)時(shí)公司就會(huì)破產(chǎn)，廠房、設(shè)備都會(huì)被拿去抵押還債，這樣的話，這個(gè)企業(yè)就死了，這個(gè)企業(yè)的職工也就會(huì)全部下崗，這是我不想看到的。”王言余回憶。
憑著誠信，王言余的企業(yè)多次獲評中國農(nóng)行安徽省分行AA+級信用企業(yè)、省政府及省工商局“重合同守信用企業(yè)”。憑借誠信，王言余在企業(yè)內(nèi)外也都贏得了良好聲譽(yù)，遠(yuǎn)在新疆、北京等地的客戶都知道安徽懷寧有個(gè)極為“實(shí)在”的王老板。
質(zhì)量興企是王言余領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第二大法寶。他的企業(yè)于2001年就一舉通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，成為懷寧縣首批質(zhì)量管理與國際接軌的企業(yè)。
“我對產(chǎn)品質(zhì)量要求非常嚴(yán)，車間成品合格率達(dá)100%，產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%。質(zhì)量是企業(yè)的生命力，不保證產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)就無法長期發(fā)展下去。”王言余表示，創(chuàng)業(yè)初期他經(jīng)常整天整夜泡在車間改工藝、抓質(zhì)量，摸索出了一套落實(shí)到每個(gè)車間和崗位的質(zhì)量監(jiān)控管理體系。
2003年7月間，公司有一批15萬份價(jià)值幾萬元的印刷品上有兩個(gè)錯(cuò)字，王經(jīng)理接到客戶反映后，當(dāng)即決定收回所有已出廠產(chǎn)品，連夜為客戶重新印制，并借此在公司上下開展了一次嚴(yán)格的質(zhì)量檢測教育活動(dòng)。
以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)、緊抓質(zhì)量管理，王言余在激烈的市場競爭中以質(zhì)取勝，穩(wěn)步發(fā)展，公司連年被評為省市級質(zhì)量信得過單位。
“在重視誠信、質(zhì)量的同時(shí)，我也非常重視品牌。”王言余說，“我是做印刷包裝出身的，對于品牌，我更加在意。”上世紀(jì)八九十年代，國內(nèi)中小企業(yè)有不少處于“無牌”經(jīng)營狀態(tài)，企業(yè)一切只為經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)。王言余接手企業(yè)后，立即提出新的理念，做企業(yè)不僅僅要做出效益和規(guī)模，而且要做出品牌和形象。
早在2000年5月，他便建立了公司的商務(wù)網(wǎng)站，“打造精華，玉美天下”的華玉美品牌形象通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)刊等媒體廣泛傳播。
2004年、2005年連續(xù)兩年，“華玉美”商標(biāo)相繼榮獲“安慶市首屆著名商標(biāo)”、“安徽省著名商標(biāo)”稱號(hào)。
“今后我們要進(jìn)一步樹立‘稼仙’品牌形象，把將‘稼仙’打造成為中國馳名商標(biāo)列為集團(tuán)發(fā)展第一目標(biāo)。”王言余表示。
殘疾扶貧基地
“牛有舔犢之情，羊有跪乳之恩”，靠艱苦創(chuàng)業(yè)富起來的王言余致富后還不忘回報(bào)社會(huì)。作為當(dāng)?shù)丶Z食深加工龍頭企業(yè)，王言余發(fā)揮企業(yè)龍頭優(yōu)勢，將“建一個(gè)龍頭企業(yè)、興一個(gè)產(chǎn)業(yè)、富一方百姓”作為企業(yè)的發(fā)展宗旨，帶動(dòng)周邊地區(qū)共同發(fā)展。
潛山縣青年沈紫陽在10歲時(shí)被毒蛇咬傷右手，因救治不及時(shí)，截掉了整個(gè)右臂。這個(gè)身殘志堅(jiān)的小伙子高中畢業(yè)后學(xué)得一手電腦技術(shù)，可就是因?yàn)闅埣玻蜆I(yè)無門，未能找到工作，他的家人焦急萬分。
王言余偶然聽說這件事后，主動(dòng)將小沈招進(jìn)公司電腦室就業(yè)，親自安排最有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師傅指導(dǎo)他，在生活上更是悉心照顧，公司上下互助互愛氛圍讓歷經(jīng)磨難的小沈擁有了第二個(gè)“家”，勤奮好學(xué)的他不到一年便成為公司電腦設(shè)計(jì)的技術(shù)骨干。
1999年畢業(yè)于蕪湖一中專學(xué)校的陳艷，因一場意外車禍導(dǎo)致右腿殘疾，一直沒有企業(yè)向她敞開就業(yè)的大門，2003年5月，王言余了解到陳艷的不幸，當(dāng)即把她安排到公司新成立的計(jì)算機(jī)中心工作。在王言余的企業(yè)各個(gè)部門里，許多曾經(jīng)困苦不堪的社會(huì)弱勢成員不但幸運(yùn)地獲得了工作機(jī)會(huì)，而且他們從思想和生活上感受到了來自集體的溫暖。
像這樣的事例還有很多。幾年來，王言余接納殘疾、下崗和特困職工120多人，占公司員工總數(shù)的近1/3。
他的公司也被評為殘疾扶貧基地。
“我認(rèn)為，只要給他們一個(gè)支點(diǎn)，他們同樣能把工作做得非常出色。”王言余說。 |