吳秀芝-安徽皖王面粉集團有限公司董事長介紹
個人簡介：
姓 名：吳秀芝
性 別：女
居 住 地：安徽省-宿州市
職 務：董事長
所屬行業：制造-農副食品加工
供職機構：安徽皖王面粉集團有限公司
人物小結：
吳秀芝，女，安徽蕭縣人，大專文化程度，經濟師，安徽皖王面粉集團有限公司董事長兼總經理。在多年的創業打拼中，從一個地地道道的農民成長為鄉鎮企業家，在企業發展的同時，帶領更多的農民發家致富。1996年10月，吳秀芝東挪西借湊了一些資金，籌建一個面粉加工車間。通過十多年的拼搏，發展成為總資產3.86億元、占地總面積達30萬平方米，注冊資金5668萬元、就業人數1200多名的大型面粉加工集團。
2009年，皖王集團實現銷售收入11.7億元，年創利稅1000多萬元，2007年在全國面粉企業29個中國名牌排序中名列第七，連續多年是安徽省最大的面粉加工企業。公司旗下八家全資子公司（安徽皖北面粉有限公司、安徽潤發面業有限公司、安徽皖王商貿有限公司、安徽皖王糧食現代物流中心、皖王面制品廠、皖王綠色養殖場、皖王集團研發中心、皖王三農服務公司）。集團公司先后被評為“安徽省百強企業”、“安徽省農業產業化‘121強龍工程’重點龍頭企業”、“省民營科技企業”、“全國農產品加工示范企業” 、“放心糧油進農村進社區”全國先進單位等。
所獲榮譽：
1999年被省政府評為“安徽省非公有制經濟先進婦女經營者”
2000年被市政府評為“十佳女企業家”、同年被市婦聯被評“三八紅旗手”
2002年被市委市政府評為“市農村十佳致富帶頭人”，被省政府評為“安徽省勞動模范”
2003年被省農委評為“第二屆安徽省農村致富帶頭人”
2005年被市委市政府市企業家協會評為“市首屆十大優秀企業家”
2006年被省質量技術監督局評為“質量管理先進工作者”、同年被省糧食局評為“糧食產業化優秀企業家”、被中國糧食行業協會評為“第四屆全國糧食行業優秀創業企業家”
2007年被市政府評為“市首屆十大優秀中國特色社會主義事業建設者”
2008光榮當選全國三八紅旗手
2010年獲“全國勞動模范”稱號
連續兩屆安徽省人大代表、三屆宿州市人大代表
吳秀芝：“皖王”女掌門
“皖王”面粉綜合加工能力居全國第七，連續六年穩居安徽第一。將一個名不見經傳的鄉鎮面粉廠，發展成為擁有資產總額3.68億元，下轄6家全資子公司的大型面粉加工集團，吳秀芝在員工眼里，不是一個大企業的老總，而是一位和藹可親的姐妹。
她是安徽皖王面粉集團有限公司董事長，一位杰出的民營企業家。在她的頭上頂著一串耀眼的光環：“安徽省勞動模范”，“全國三八紅旗手”，“全國優秀創業企業家”，安徽省十屆、十一屆人大代表，中國糧食行業協會第四屆理事會常務理事，全國小麥協會副理事長等等。然而見過吳秀芝的人都有一個共同的印象，平常、樸素、直爽，像一個地
道的北方農村婦女。就是這樣一個平凡的女性做出了不平凡的光輝業績。
從小作坊到排頭兵
上世紀80年代，高中畢業的吳秀芝跟隨著親朋好友來到了離家30里的黃口鎮，開著拖拉機，走村串戶，販賣糧食和麩皮，雖歷盡艱辛，但她憑著吃苦耐勞的精神，完成了資本的原始積累。
1996年，看到豐收后的農民賣糧難，首先富裕起來的吳秀芝決心興建一家面粉加工企業。她拿出幾年拼搏賺來的全部家底，又找親戚朋友東挪西借湊了一些資金，開始籌建她的第一個面粉加工車間。1997年10月，生產能力僅為每天150噸的面粉生產車間終于投產了！吳秀芝也從此開始了她的第二次創業。
然而，投產期間經歷了產業市場政策調整、國家土地政策緊縮、糧食市場行情起伏不定等諸多變故，加之缺乏管理及技術經驗，企業困難重重，不少人對企業的未來信心不足，主張激流勇退。但吳秀芝卻力排眾議，頂住了種種壓力，經過周密測算與籌劃，反而毅然連續追加投資，并加大管理力度，苦練內功，狠抓產品質量，最終使企業經營態勢奇跡般地扭轉，當年產品銷售就供不應求。
歷經10多年的拼搏，吳秀芝將一個名不見經傳的鄉鎮面粉廠發展成為目前擁有資產總額3.68億元，下轄6家全資子公司，員工1200多人，集糧食加工、倉儲、科研、糧食物流、產品出口、貿易經營、優質麥繁育、種植、養殖等于一體的大型面粉加工集團，成為國家級和省級農業產業化重點龍頭企業，面粉綜合加工能力居全國第七，連續6年穩居安徽第一，其產品暢銷全國，并出口海外。2008年，皖王集團實現銷售收入11.2億元，利稅500多萬元。“皖王”牌面粉榮獲“中國名牌產品”殊榮。
“數量是錢，質量是命”
“數量是錢，質量是命，寧可丟錢，不可丟命�！边@是吳秀芝自己歸納出的皖王的經營理念，也是她經常用來告誡員工的話。這一經營理念成為皖王企業文化的核心。在皖王集團，從總部到子公司，從車間掛貼到員工手冊，到處都能看到這樣的標志，這一經營理念已融入到了員工的血液里。
質量靠優質的原料。早在2004年，吳秀芝就提出建立良種繁育基地，公司開始承租土地，將農民分散的土地集中并成大田，繁育良種，目前良種繁育基地面積已達2萬畝，并且按照“五統一”的生產標準，建立了18萬畝綠色小麥種植基地。
質量靠先進的設備�！肮び破涫�，必先利其器”，吳秀芝先后投入2000多萬元購置5條瑞士布勒專用粉生產線及各種精密儀器和關鍵設備，既保證了產品質量，提高了產品加工水平，又滿足了技術進步和新產品開發的需要。
質量靠嚴格的管理。吳秀芝提出實施“兩個讓路一個承諾”，即當產量與質量發生沖突時，產量讓路，確保質量；當效益與質量發生沖突時，效益讓路，確保質量。在公司內部全面推行質量保證承諾制度，每個員工都對產品質量做出保證承諾，絕不讓一兩不合格產品流出廠門。
質量靠技術的創新。吳秀芝十分重視科技創新，投資600多萬元組建科研中心，被省有關部門認定為省級企業技術中心；和科研院所建立長期技術合作關系，公司先后取得兩項省級科研成果和4項發明專利。技術的創新既保證了產品質量，又使企業的產品始終在市場競爭中領先一步。
“六益”共贏
吳秀芝的事業獲得了巨大的成功，成功之后，她便感到肩上增加了一種沉甸甸的社會責任。她本是農村苦孩子，是農民兄弟養育了她，是國家政策扶持了她，是社會發展造就了她。滴水之恩當涌泉相報。
2001年，吳秀芝提出了“六個益”的產業化經營理念。所謂六個益，即農民利益、地方效益、職工利益、企業效益、國家利益、社會效益。
吳秀芝說，皖王集團作為國家級農業產業化龍頭企業，要以服務“三農”、支持“三農”為已任，通過開展產業化經營，促進現代農業發展，帶動農民增收致富。近10年來，公司每年簽訂農業訂單面積150萬畝以上，帶動糧食經紀人、個體運輸戶、養殖戶近千人，年新增收入1000多萬元。
不斷增加的加工能力和小麥品種結構的優化，使當地小麥價格高于周邊0.03～0.05元/斤，改變了農民增產不增收的局面。原料和產品的進出帶動當地運輸行業的發展。為延長產業鏈，促進副產品增值轉化，集團扶持本地養殖戶3000家，帶動每戶年增收2000多元，企業的發展每年為國家創造了1000多萬元的稅收。
公司創辦10年來，共錄用下崗職工和當地剩余勞動力1000多名，職工收入不斷增加，現在職工人均月收入已經超過1000元。為鼓勵職工子女上學，凡考入本科的職工子女，公司每人給予2000元以上的獎勵。
造福鄉鄰
吳秀芝在員工眼里，不是一個大企業的老總，而是一位和藹可親的姐妹；而員工在她眼里，不是為自己掙錢的機器，而是自己的異姓兄弟姐妹。不論是誰家遇到了難處，她總是熱心幫助。
公司有個職工叫王明良，家住農村，50多歲了，患病多年的老伴不幸去世，原本生活就非常困難的他連喪葬費都湊不齊。吳秀芝看在眼里痛在心中，她一方面安撫悲痛中的老王，一方面派人幫助處理后事，并自掏腰包幫助老王渡過難關。事后，老王由于一時間沒人照顧，經常遲到、請事假，按照公司規定，一個月要罰款60多元。公司規定不能改，吳秀芝就拿出自己的錢貼補他。老王感激地說：“吳總，我一定好好干活，來報答你的大恩大德�！�
多年來，吳秀芝還一直熱心于公益事業。皖王集團除了優先吸收農村富余勞動力和下崗職工就業外，還主動安排殘疾人就業，目前在她的企業里有132名殘疾人。每逢節假日，吳秀芝總要帶領集團董事會到敬老院、孤兒院慰問，捐助面粉、掛面累計500多噸；10年來共救助失學兒童60多名，為失學兒童及大學生捐資助學款60余萬元。她先后捐款近百萬元修建道路等公共設施。10年來，她麾下的皖王集團累計向社會捐助達300萬元以上。
在1月6日召開的安徽省糧食產業化會議上，記者又一次見到了吳秀芝，她毫不掩飾地暢想著皖王集團的宏偉愿景：做中國面粉行業的領軍企業，成為中國食品工業的強勢品牌。 |