吳秀芝-安徽皖王面粉集團(tuán)有限公司董事長介紹
個人簡介：
姓 名：吳秀芝
性 別：女
居 住 地：安徽省-宿州市
職 務(wù)：董事長
所屬行業(yè)：制造-農(nóng)副食品加工
供職機(jī)構(gòu)：安徽皖王面粉集團(tuán)有限公司
人物小結(jié)：
吳秀芝，女，安徽蕭縣人，大專文化程度，經(jīng)濟(jì)師，安徽皖王面粉集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理。在多年的創(chuàng)業(yè)打拼中，從一個地地道道的農(nóng)民成長為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，在企業(yè)發(fā)展的同時，帶領(lǐng)更多的農(nóng)民發(fā)家致富。1996年10月，吳秀芝東挪西借湊了一些資金，籌建一個面粉加工車間。通過十多年的拼搏，發(fā)展成為總資產(chǎn)3.86億元、占地總面積達(dá)30萬平方米，注冊資金5668萬元、就業(yè)人數(shù)1200多名的大型面粉加工集團(tuán)。
2009年，皖王集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入11.7億元，年創(chuàng)利稅1000多萬元，2007年在全國面粉企業(yè)29個中國名牌排序中名列第七，連續(xù)多年是安徽省最大的面粉加工企業(yè)。公司旗下八家全資子公司（安徽皖北面粉有限公司、安徽潤發(fā)面業(yè)有限公司、安徽皖王商貿(mào)有限公司、安徽皖王糧食現(xiàn)代物流中心、皖王面制品廠、皖王綠色養(yǎng)殖場、皖王集團(tuán)研發(fā)中心、皖王三農(nóng)服務(wù)公司）。集團(tuán)公司先后被評為“安徽省百強(qiáng)企業(yè)”、“安徽省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化‘121強(qiáng)龍工程’重點龍頭企業(yè)”、“省民營科技企業(yè)”、“全國農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)” 、“放心糧油進(jìn)農(nóng)村進(jìn)社區(qū)”全國先進(jìn)單位等。
所獲榮譽(yù)：
1999年被省政府評為“安徽省非公有制經(jīng)濟(jì)先進(jìn)婦女經(jīng)營者”
2000年被市政府評為“十佳女企業(yè)家”、同年被市婦聯(lián)被評“三八紅旗手”
2002年被市委市政府評為“市農(nóng)村十佳致富帶頭人”，被省政府評為“安徽省勞動模范”
2003年被省農(nóng)委評為“第二屆安徽省農(nóng)村致富帶頭人”
2005年被市委市政府市企業(yè)家協(xié)會評為“市首屆十大優(yōu)秀企業(yè)家”
2006年被省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為“質(zhì)量管理先進(jìn)工作者”、同年被省糧食局評為“糧食產(chǎn)業(yè)化優(yōu)秀企業(yè)家”、被中國糧食行業(yè)協(xié)會評為“第四屆全國糧食行業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”
2007年被市政府評為“市首屆十大優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”
2008光榮當(dāng)選全國三八紅旗手
2010年獲“全國勞動模范”稱號
連續(xù)兩屆安徽省人大代表、三屆宿州市人大代表
吳秀芝：“皖王”女掌門
“皖王”面粉綜合加工能力居全國第七，連續(xù)六年穩(wěn)居安徽第一。將一個名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)面粉廠，發(fā)展成為擁有資產(chǎn)總額3.68億元，下轄6家全資子公司的大型面粉加工集團(tuán)，吳秀芝在員工眼里，不是一個大企業(yè)的老總，而是一位和藹可親的姐妹。
她是安徽皖王面粉集團(tuán)有限公司董事長，一位杰出的民營企業(yè)家。在她的頭上頂著一串耀眼的光環(huán)：“安徽省勞動模范”，“全國三八紅旗手”，“全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”，安徽省十屆、十一屆人大代表，中國糧食行業(yè)協(xié)會第四屆理事會常務(wù)理事，全國小麥協(xié)會副理事長等等。然而見過吳秀芝的人都有一個共同的印象，平常、樸素、直爽，像一個地
道的北方農(nóng)村婦女。就是這樣一個平凡的女性做出了不平凡的光輝業(yè)績。
從小作坊到排頭兵
上世紀(jì)80年代，高中畢業(yè)的吳秀芝跟隨著親朋好友來到了離家30里的黃口鎮(zhèn)，開著拖拉機(jī)，走村串戶，販賣糧食和麩皮，雖歷盡艱辛，但她憑著吃苦耐勞的精神，完成了資本的原始積累。
1996年，看到豐收后的農(nóng)民賣糧難，首先富裕起來的吳秀芝決心興建一家面粉加工企業(yè)。她拿出幾年拼搏賺來的全部家底，又找親戚朋友東挪西借湊了一些資金，開始籌建她的第一個面粉加工車間。1997年10月，生產(chǎn)能力僅為每天150噸的面粉生產(chǎn)車間終于投產(chǎn)了！吳秀芝也從此開始了她的第二次創(chuàng)業(yè)。
然而，投產(chǎn)期間經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)市場政策調(diào)整、國家土地政策緊縮、糧食市場行情起伏不定等諸多變故，加之缺乏管理及技術(shù)經(jīng)驗，企業(yè)困難重重，不少人對企業(yè)的未來信心不足，主張激流勇退。但吳秀芝卻力排眾議，頂住了種種壓力，經(jīng)過周密測算與籌劃，反而毅然連續(xù)追加投資，并加大管理力度，苦練內(nèi)功，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，最終使企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢奇跡般地扭轉(zhuǎn)，當(dāng)年產(chǎn)品銷售就供不應(yīng)求。
歷經(jīng)10多年的拼搏，吳秀芝將一個名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)面粉廠發(fā)展成為目前擁有資產(chǎn)總額3.68億元，下轄6家全資子公司，員工1200多人，集糧食加工、倉儲、科研、糧食物流、產(chǎn)品出口、貿(mào)易經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)麥繁育、種植、養(yǎng)殖等于一體的大型面粉加工集團(tuán)，成為國家級和省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，面粉綜合加工能力居全國第七，連續(xù)6年穩(wěn)居安徽第一，其產(chǎn)品暢銷全國，并出口海外。2008年，皖王集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入11.2億元，利稅500多萬元。“皖王”牌面粉榮獲“中國名牌產(chǎn)品”殊榮。
“數(shù)量是錢，質(zhì)量是命”
“數(shù)量是錢，質(zhì)量是命，寧可丟錢，不可丟命。”這是吳秀芝自己歸納出的皖王的經(jīng)營理念，也是她經(jīng)常用來告誡員工的話。這一經(jīng)營理念成為皖王企業(yè)文化的核心。在皖王集團(tuán)，從總部到子公司，從車間掛貼到員工手冊，到處都能看到這樣的標(biāo)志，這一經(jīng)營理念已融入到了員工的血液里。
質(zhì)量靠優(yōu)質(zhì)的原料。早在2004年，吳秀芝就提出建立良種繁育基地，公司開始承租土地，將農(nóng)民分散的土地集中并成大田，繁育良種，目前良種繁育基地面積已達(dá)2萬畝，并且按照“五統(tǒng)一”的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，建立了18萬畝綠色小麥種植基地。
質(zhì)量靠先進(jìn)的設(shè)備。“工欲善其事，必先利其器”，吳秀芝先后投入2000多萬元購置5條瑞士布勒專用粉生產(chǎn)線及各種精密儀器和關(guān)鍵設(shè)備，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了產(chǎn)品加工水平，又滿足了技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品開發(fā)的需要。
質(zhì)量靠嚴(yán)格的管理。吳秀芝提出實施“兩個讓路一個承諾”，即當(dāng)產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生沖突時，產(chǎn)量讓路，確保質(zhì)量；當(dāng)效益與質(zhì)量發(fā)生沖突時，效益讓路，確保質(zhì)量。在公司內(nèi)部全面推行質(zhì)量保證承諾制度，每個員工都對產(chǎn)品質(zhì)量做出保證承諾，絕不讓一兩不合格產(chǎn)品流出廠門。
質(zhì)量靠技術(shù)的創(chuàng)新。吳秀芝十分重視科技創(chuàng)新，投資600多萬元組建科研中心，被省有關(guān)部門認(rèn)定為省級企業(yè)技術(shù)中心；和科研院所建立長期技術(shù)合作關(guān)系，公司先后取得兩項省級科研成果和4項發(fā)明專利。技術(shù)的創(chuàng)新既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又使企業(yè)的產(chǎn)品始終在市場競爭中領(lǐng)先一步。
“六益”共贏
吳秀芝的事業(yè)獲得了巨大的成功，成功之后，她便感到肩上增加了一種沉甸甸的社會責(zé)任。她本是農(nóng)村苦孩子，是農(nóng)民兄弟養(yǎng)育了她，是國家政策扶持了她，是社會發(fā)展造就了她。滴水之恩當(dāng)涌泉相報。
2001年，吳秀芝提出了“六個益”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營理念。所謂六個益，即農(nóng)民利益、地方效益、職工利益、企業(yè)效益、國家利益、社會效益。
吳秀芝說，皖王集團(tuán)作為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，要以服務(wù)“三農(nóng)”、支持“三農(nóng)”為已任，通過開展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，帶動農(nóng)民增收致富。近10年來，公司每年簽訂農(nóng)業(yè)訂單面積150萬畝以上，帶動糧食經(jīng)紀(jì)人、個體運(yùn)輸戶、養(yǎng)殖戶近千人，年新增收入1000多萬元。
不斷增加的加工能力和小麥品種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使當(dāng)?shù)匦←渻r格高于周邊0.03～0.05元/斤，改變了農(nóng)民增產(chǎn)不增收的局面。原料和產(chǎn)品的進(jìn)出帶動當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展。為延長產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)副產(chǎn)品增值轉(zhuǎn)化，集團(tuán)扶持本地養(yǎng)殖戶3000家，帶動每戶年增收2000多元，企業(yè)的發(fā)展每年為國家創(chuàng)造了1000多萬元的稅收。
公司創(chuàng)辦10年來，共錄用下崗職工和當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧恿?000多名，職工收入不斷增加，現(xiàn)在職工人均月收入已經(jīng)超過1000元。為鼓勵職工子女上學(xué)，凡考入本科的職工子女，公司每人給予2000元以上的獎勵。
造福鄉(xiāng)鄰
吳秀芝在員工眼里，不是一個大企業(yè)的老總，而是一位和藹可親的姐妹；而員工在她眼里，不是為自己掙錢的機(jī)器，而是自己的異姓兄弟姐妹。不論是誰家遇到了難處，她總是熱心幫助。
公司有個職工叫王明良，家住農(nóng)村，50多歲了，患病多年的老伴不幸去世，原本生活就非常困難的他連喪葬費(fèi)都湊不齊。吳秀芝看在眼里痛在心中，她一方面安撫悲痛中的老王，一方面派人幫助處理后事，并自掏腰包幫助老王渡過難關(guān)。事后，老王由于一時間沒人照顧，經(jīng)常遲到、請事假，按照公司規(guī)定，一個月要罰款60多元。公司規(guī)定不能改，吳秀芝就拿出自己的錢貼補(bǔ)他。老王感激地說：“吳總，我一定好好干活，來報答你的大恩大德。”
多年來，吳秀芝還一直熱心于公益事業(yè)。皖王集團(tuán)除了優(yōu)先吸收農(nóng)村富余勞動力和下崗職工就業(yè)外，還主動安排殘疾人就業(yè)，目前在她的企業(yè)里有132名殘疾人。每逢節(jié)假日，吳秀芝總要帶領(lǐng)集團(tuán)董事會到敬老院、孤兒院慰問，捐助面粉、掛面累計500多噸；10年來共救助失學(xué)兒童60多名，為失學(xué)兒童及大學(xué)生捐資助學(xué)款60余萬元。她先后捐款近百萬元修建道路等公共設(shè)施。10年來，她麾下的皖王集團(tuán)累計向社會捐助達(dá)300萬元以上。
在1月6日召開的安徽省糧食產(chǎn)業(yè)化會議上，記者又一次見到了吳秀芝，她毫不掩飾地暢想著皖王集團(tuán)的宏偉愿景：做中國面粉行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，成為中國食品工業(yè)的強(qiáng)勢品牌。 |