陳建設(shè)-廈門興盛食品有限公司總裁介紹

人物小結(jié):廈門興盛食品有限公司總裁、市、區(qū)兩級(jí)人大代表，“2003年市優(yōu)秀社會(huì)主義建設(shè)者”，“市工商管理系統(tǒng)廉政監(jiān)督員”

陳建設(shè)簡(jiǎn)介:

陳建設(shè)，男，翔安區(qū)馬巷人，廈門興盛食品有限公司，市、區(qū)兩級(jí)人大代表，市糧食行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，“2003年市優(yōu)秀社會(huì)主義建設(shè)者”，“市工商管理系統(tǒng)廉政監(jiān)督員”。在他的帶領(lǐng)下，興盛公司先后被評(píng)為“省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”、“福建省名牌產(chǎn)品”，2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入4.24億元，上繳利稅1846多萬元。

誰也沒有想到，中國(guó)的掛面企業(yè)，會(huì)在福建做到最大，這里沒有資源的優(yōu)勢(shì)，有沒有傳統(tǒng)市場(chǎng)，但是，陳建設(shè)做到了，這個(gè)外表樸實(shí)的中年人。

2005年對(duì)陳建設(shè)而言是艱辛的一年，他一路披荊斬棘、排除萬難，為掛面業(yè)走上營(yíng)養(yǎng)之路而努力，他自始至終地為掛面業(yè)轉(zhuǎn)型而努力，為掛面穿件名牌而努力。其后面是數(shù)不清的贊揚(yáng)和感慨，同樣，他的動(dòng)機(jī)、他未經(jīng)雕琢的批評(píng)語言，也難免受到質(zhì)疑。

贊賞也好，質(zhì)疑也罷，他以實(shí)際行動(dòng)與做法引導(dǎo)掛面業(yè)順利轉(zhuǎn)型，開發(fā)以各類蔬菜、雜糧、雞鴨蛋等動(dòng)植物原料進(jìn)行科學(xué)配比而生產(chǎn)的營(yíng)養(yǎng)掛面。2005年興盛食品營(yíng)養(yǎng)掛面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8，056萬元，利潤(rùn)總額523萬元，同比增長(zhǎng)12%。產(chǎn)品的升級(jí)回報(bào)企業(yè)利潤(rùn)的提升，實(shí)力的增強(qiáng)。

走過11年的路程，陳建設(shè)的興盛公司2003年跨入了中國(guó)掛面業(yè)的龍頭寶座。2005年，面對(duì)中國(guó)掛面行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步，陳建設(shè)率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)研制以微波技術(shù)、熱風(fēng)（熱泵）干燥技術(shù)、電腦微波控或PLC程序控制技術(shù)串聯(lián)生產(chǎn)，推動(dòng)掛面業(yè)第二次轉(zhuǎn)型；他訴資2，000多萬元從日本引進(jìn)新型技術(shù)和設(shè)備，組建了研發(fā)機(jī)構(gòu)，從原料種植（技術(shù)服務(wù)）產(chǎn)品研發(fā)檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)銷售為主體的產(chǎn)業(yè)鏈，一條龍式運(yùn)行。為興盛的協(xié)調(diào)發(fā)展，陳建設(shè)在排兵布陣。

然而，令人失望的是，陳建設(shè)的2005有一個(gè)目標(biāo)沒能實(shí)現(xiàn)—讓掛面行業(yè)進(jìn)入中國(guó)名牌評(píng)審。

在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上，無數(shù)事實(shí)證明，大企業(yè)未必強(qiáng)，強(qiáng)企業(yè)未必大。中國(guó)的掛面業(yè)以中小企業(yè)為主在其自身的軌道上良性發(fā)展，廈門興盛2005年銷售額達(dá)4.70億元，以年平均8%的增長(zhǎng)率穩(wěn)步健康發(fā)展，便是很好的例證。但是，中小企業(yè)創(chuàng)造大品牌卻成為陳建設(shè)的坎，他認(rèn)為，當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌以為著高附加值、高利潤(rùn)、高市場(chǎng)占有率，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展、綜合實(shí)力強(qiáng)弱的集中體現(xiàn)。我國(guó)掛面也的品牌大多為地域性品牌，在全國(guó)范圍內(nèi)的知名度和認(rèn)識(shí)度都不高，中國(guó)名牌的寶座至今空缺。他呼吁創(chuàng)建中國(guó)掛面業(yè)名牌應(yīng)成為業(yè)界大事，以品牌推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，以品牌提升掛面業(yè)的含金量，我們必須使出渾身解數(shù)。

“不能讓農(nóng)民吃虧”，是陳建設(shè)經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。興盛公司采用農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，在馬巷鎮(zhèn)舫陽村等廈門周邊地區(qū)建立了近1.7萬畝的無公害蔬菜生產(chǎn)基地，與翔安三個(gè)鎮(zhèn)簽訂了20多家總數(shù)達(dá)20多萬羽的蛋鴨養(yǎng)殖基地，按保護(hù)價(jià)收購(gòu)農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品，兩者總計(jì)涉及農(nóng)戶1萬多戶，年收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品金額近4000萬元，戶均4000元。今年初因禽流感原因，鴨蛋價(jià)格跌入谷底時(shí)，公司仍以保護(hù)價(jià)向農(nóng)戶購(gòu)買了近100噸鴨蛋，充分發(fā)揮了充當(dāng)農(nóng)民避風(fēng)港的功能。

公司致力解決本地富余勞動(dòng)力，共吸納了本市富余勞力1100多名，其中農(nóng)村富余勞力700多名，占工人總數(shù)的70%。這些進(jìn)入工廠的農(nóng)民月平均工資1000元左右。興盛公司還致力于農(nóng)村教育，與馬巷中學(xué)簽訂合同，增開營(yíng)銷專業(yè)課程，學(xué)生畢業(yè)后安排到公司就業(yè)。

致富后的陳建設(shè)不忘回報(bào)鄉(xiāng)親，歷年來先后為學(xué)校、鎮(zhèn)、村道路建設(shè)和扶持殘疾、貧困家庭等捐獻(xiàn)近80萬元。對(duì)于一些下崗困難職工和有勞動(dòng)能力的殘疾人員則盡量安排進(jìn)公司工作，待遇和其他人員一致，目前，公司吸收了困難下崗職工50多名、殘疾人員20多名。由于熱心公益事業(yè)，陳建設(shè)幾次被馬巷鎮(zhèn)授予“發(fā)展經(jīng)濟(jì)、熱心公益”的榮譽(yù)。

陳建設(shè)的話不多，但很堅(jiān)定，他是一個(gè)執(zhí)著的人，為了中國(guó)掛面行業(yè)的發(fā)展，也為了他心中的夢(mèng)。