李惠森-李錦記（中國）銷售有限公司主席介紹

人物小結:李錦記健康產品集團主席、李錦記集團執行董事、被授予“2009中國企業最具創新力十大領軍人物”

李惠森簡介:

李惠森，現擔任李錦記集團執行董事、李錦記健康產品集團主席、南方李錦記有限公司董事長兼行政總裁。此外，李惠森先生還擔任遼寧省政治協商委員會委員、中華海外聯誼會理事以及中國香港（地區）商會——廣東分會榮譽會長等社會公職。同時，李惠森先生積極參與中藥現代化工作，相繼擔任香港賽馬會中藥研究院董事、香港貿易發展局中國貿易咨詢委員會委員、香港政府創新科技署創新及科技基金（生物科技項目）評審委員會委員等職務。

近年來他作為南方李錦記董事長兼總經理，正全力打造李錦記的保健品牌——無限極。2000年，經歷苦苦思索與堅定的選擇，李惠森帶著他的管理團隊與全體員工、客戶代表一起制定了第一個“五年計劃”并于2004年提前一年完成目標。在這4年間，南方李錦記在全國開設了2000多家專賣店，業績成倍增長。

李惠森，南方李錦記有限公司董事長兼行政總裁，12歲只身到美國，在美國念完大學后進入花旗銀行工作。李惠森雖身在國外，卻非常尊重和崇尚中國優秀傳統文化，能夠從《道德經》中汲取到最寶貴的管理經驗。人常說“富不過三代”，但有118年歷史的李錦記，到底是中國式管理的范例還是特例呢？

去年，南方李錦記獲得由國際權威人力資源管理機構翰威特公司授予的“2005中國最佳雇主”、“2005亞洲最佳雇主”兩個稱號。要獲得上述稱號，企業必須滿足三個基本特征:不斷激勵員工創造出色業績;千方百計確保員工感到被尊重;公司擁有能夠實現長期成功和持續發展的方法。評選中，全亞洲共有13家企業獲得“2005亞洲最佳雇主”，除南方李錦記外，其余均為強生、波特曼酒店等外資企業。

“永遠創業”

是企業創新發展之魂無限極（中國）有限公司是李錦記健康產品集團成員，它是由香港百年老字號“李錦記”第四代傳人之一李惠森于1992年創立的。畢業于美國南加州大學企業管理及財務專業的李惠森，始終堅持以“永遠創業”為發展理念、以“思利及人”為核心價值觀帶領著企業向前發展。

“永遠創業”是李錦記120多年來始終堅守的企業精神，正是這種企業精神推動著李錦記三個世紀以來的持續發展，成就了這個民族的世界品牌。同樣，這種思想造就了李惠森敢于創新、勇于挑戰、善于突破的個性。在李惠森的著作《思利及人的力量》這本暢銷書中，他特別把“創新”提出作為“思利及人”成就一生的九個法則中的重要一環，并且透過分享自己勇于創新的經歷，鼓勵更多的人嘗試新的方法，發揮創新意識，創造不一樣的精彩。

李惠森也將“永遠創業”理念中激情、創新、超越的精髓帶入到無限極（中國）的發展中，始終堅持勇于創新的經營風格。無限極（中國）1992年創立之初，公司選擇了傳統銷售模式。第一款產品誕生之后，李惠森親自到一線體驗，曾經在柜臺銷售產品，可是一天下來銷售結果很不理想。面對不利的市場反應，他并未就此止步。經過仔細思索，他決定轉變營銷模式，大膽創新采用專賣店、經銷商和直銷相結合的多元經營模式。隨著國家開放直銷市場，無限極（中國）在獲批開展直銷業務地區以直銷經營方式開展業務，其它地區授權經銷商以專賣店批發零售開展業務。至2008年底，無限極（中國）已獲批從事直銷活動的區域為廣東省、四川省、北京市等三個省和直轄市的部分城市。模式的創新不僅迎來了事業的轉機，更讓無限極事業從此不斷邁上新臺階，贏得社會和消費者的廣泛認可。

從李錦記的121年到無限極（中國）的17年，“永遠創業”都是企業的創新發展之魂。李惠森矢志不渝地將永遠創業的精神貫徹在生活、事業和社會中，并以此推動整個企業和社會的創新，不斷影響和帶動更多的人參與創新。

李惠森認為，南方李錦記的所有管理秘密，可以歸結為7個字:“思利及人”和“自動波”。

“思利及人”成為一種習慣

在南方李錦記，你會不斷地被其中的人和事感動著，也才能真正明白，為什么這家企業總能在風云變幻的市場中屹立并快速發展。原來在他們一次次成功的背后有著這樣一個以不變應萬變的核心理念:思利及人。

“思利及人”出自于南方李錦記的母公司李錦記集團。李錦記成立于1888年，歷時百余年，由生產蠔油的小作坊，漸漸發展成世界知名的調味品牌和跨國企業。

一個偶然的機會，李錦記第三代掌門人李文達看到“修身豈為名傳世，作事惟思利及人”這句話，他認為這句話與自己家族的經商之道頗為契合，從此，“思利及人”四個字就成為表述李錦記價值觀點的核心詞匯。李惠森對它的理解是:“先讓員工的利益有保障，先讓顧客的需求得到滿足，先讓下屬有成就，先讓員工的夢想得以實現�！�

經過百年傳承與實踐，“思利及人”現在已經成為一種境界、一種深植血脈的本能，影響著李錦記人的潛意識和習慣。

在這種核心理念下，南方李錦記把習慣從上到下按照“老板、管理層、員工、客戶”來排序的“三角形金字塔”結構徹底倒轉過來，將客戶置于頂部第一的位置，其次是員工，接下來是管理層，最低層才是老板。2003年，公司為改善辦公環境決定將普通顯示器換成液晶顯示器時，第一批全部發放給一線的員工，第二批發給各地分公司，最后才分發給總部的員工和管理層。

李惠森認為，重視員工，一定要讓他們感受到，這樣才算是做到位了。李惠森對手下高管人員常說的一句話是:“需要我去表揚你們下屬時，盡管找我�！痹谒�看來，及時的認可不僅會使員工覺得公司對自己的工作是尊重的，是對員工最好的鞭策與激勵，而且也給員工一個明確的信號:公司支持這種行為。

李惠森身體力行的公司文化理念，直接影響著管理團隊。公司有一個規定，員工不許在辦公室吃東西。一天晚上，公司一位高管發現營運部的一批員工加班時站在走廊吃自帶的夜宵，他立即讓人力資源部租了一間房，配上微波爐等，作為員工吃飯的地方。

在公司定期組織的優秀經銷商海外旅游中，這種“思利及人”的企業精神也隨處可見。每次海外旅游，公司都能站在經銷商的角度，從景點的選擇到行程的設置、餐飲的安排都很細心，走上飛機會發現連椅套上都印有公司品牌標志，在空姐的解說詞中會有特別的歡迎內容，在異國他鄉的游覽過程中，由公司的員工作為隨團服務人員提供各種幫助，隨團攜帶的暈車藥、坐車時打盹用的枕頭和眼罩，以及李錦記辣醬……這些處處都閃現著體貼入微。

“自動波”的“四、五、六”

“自動波”本是香港人對不用手動換擋汽車的俗稱，被李惠森借用，專指南方李錦記高度信任、充分授權的“無形領袖”的領導模式。

1997年，一次李錦記集團內部培訓課程上，李惠森第一次讀到《道德經》，給他留下深刻印象的是老子講到的四種領導風格:最為低級的一種是被人憎恨的領袖;其次一級是令人恐懼的領袖;第三種是自然型領袖;最后一種也是最高級的，是無形領袖。

李惠森坦承:“我第一次聽到做管理也可以自動波，就覺得太好了！”

為什么說很好？“如果我都是在談‘我的目標’，對下屬們說你明天要怎樣怎樣，面前的路就比較難行，但我講‘我們的目標’，員工聽著就舒服了。就像在山上推雪球一樣，開始時很吃力，到推動起來一起行動時，雪球就會自動滾出無限大的沖力和突破力。再說，我每月只有那么一兩天在辦公室，如果事事靠我來做就難了�！�

李惠森把“自動波”的理論核心概括為“四、五、六”——四種心法、五大原

經國家發改委、國務院國資委、國務院研究室、中國社會科學院、北京大學等機構的專家學者組成的專家推選委員會推選，公司董事長李惠森先生被授予“2009中國企業最具創新力十大領軍人物”。