陶華碧-貴陽(yáng)南明老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)介紹

陶華碧簡(jiǎn)介:

中文名：陶華碧

國(guó)    籍：中國(guó)

民    族：漢族

出生地：貴州

出生日期：1947年

任    職：老干媽食品有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)

榮    譽(yù)：全國(guó)“三八”紅旗手

陶華碧，女，漢族，一九四七年出生，籍貫貴州省湄潭縣，現(xiàn)任貴州省人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)代表、貴陽(yáng)市政治協(xié)商委員會(huì)常務(wù)委員、貴陽(yáng)市南明區(qū)政治協(xié)商委員會(huì)副主席、貴陽(yáng)南明老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、貴陽(yáng)南明春梅釀造有限公司董事長(zhǎng)，曾先后榮獲南明區(qū)“巾幗建功標(biāo)兵”，南明區(qū)“創(chuàng)衛(wèi)先進(jìn)工作者”，貴陽(yáng)市“巾幗建功標(biāo)兵”，貴陽(yáng)市“兩個(gè)文明”建設(shè)服務(wù)先進(jìn)個(gè)人，貴州省“三八”紅旗手，全國(guó)“巾幗建功標(biāo)兵”，全國(guó)杰出創(chuàng)業(yè)女性，中國(guó)百名優(yōu)秀企業(yè)家，全國(guó)“三八”紅旗手等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

成長(zhǎng)之路：艱辛創(chuàng)業(yè)

現(xiàn)任老干媽風(fēng)味食品公司董事長(zhǎng)陶華碧，平時(shí)在企業(yè)里被大家親切地叫做“陶阿姨”，她至今仍保持著每晚到員工家里“嘮嗑”的習(xí)慣，她至今仍然住在廠區(qū)里的一套舊房里。20多年來(lái)，她把一家路邊小吃店變成了如今的龍頭企業(yè)。

上世紀(jì)80年代，陶華碧住在貴陽(yáng)油榨街，她每天都要把自己在家磨的米豆腐，用背簍背到龍洞堡叫賣(mài)，由于背簍太大，經(jīng)常擠不上公交車(chē)……靠著勤勞，陶華碧后來(lái)在龍洞堡開(kāi)起了一家小吃店。

經(jīng)過(guò)幾年經(jīng)營(yíng)，陶華碧靠小吃店積累了一點(diǎn)資金，小吃店也升級(jí)成一間飯店。陶家的飯店因?yàn)轱埐宋兜篮茫瑑r(jià)格便宜，深受龍洞堡附近學(xué)生的歡迎。由于給學(xué)生的飯菜分量特別足，陶華碧被學(xué)生們親切地稱(chēng)為“老干媽”。

陶華碧經(jīng)營(yíng)的飯店最吸引人的是飯前免費(fèi)開(kāi)胃碟——油辣椒拌豆豉。由于味道特別好，不少人專(zhuān)程到店里品嘗，更有人用塑料袋將這道特色的小吃打包帶走。此后，油辣椒的名氣越來(lái)越大，生意也越來(lái)越好，靠手工制作已經(jīng)不能滿(mǎn)足需求。

1996年，陶華碧創(chuàng)建了老干媽風(fēng)味食品廠，也就是今天貴陽(yáng)南明老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司的前身。

成功秘訣：

“絕招”一：以靈起家

由于家里貧窮，陶華碧從小到大沒(méi)讀過(guò)一天書(shū)。為了生存，她很小就去打工和擺地?cái)偂?989年，陶華碧用省吃?xún)�用積攢下來(lái)的一點(diǎn)錢(qián)，用四處揀來(lái)的磚頭蓋起了一間房子，開(kāi)了個(gè)簡(jiǎn)陋的餐廳，取名“實(shí)惠餐廳”，專(zhuān)賣(mài)涼粉和冷面。當(dāng)時(shí)，她特地制作了麻辣醬，作為專(zhuān)門(mén)拌涼粉的一種作料，結(jié)果生意十分興隆。

有一天早晨，陶華碧起床后感到頭很暈，就沒(méi)有去菜市場(chǎng)買(mǎi)辣椒。誰(shuí)知，顧客來(lái)吃飯時(shí)，一聽(tīng)說(shuō)沒(méi)有麻辣醬，居然都轉(zhuǎn)身就走。她不禁感到十分困惑：怎么會(huì)這樣？難道來(lái)我這里的顧客并不是喜歡吃涼粉，而是喜歡吃我做的麻辣醬？！

這件事對(duì)陶華碧的觸動(dòng)很大。機(jī)敏的她一下就看準(zhǔn)了麻辣醬的潛力，從此潛心研究起來(lái)……經(jīng)過(guò)幾年的反復(fù)試制，她制作的麻辣醬風(fēng)味更加獨(dú)特。

“絕招”二：以情經(jīng)商

1997年8月，“貴陽(yáng)南明老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司”正式掛牌，工人一下子增加到200多人。此時(shí)，對(duì)于陶華碧來(lái)說(shuō)，最大的難題并不是生產(chǎn)方面，而是來(lái)自管理上的壓力。

雖然沒(méi)有文化，但陶華碧明白這樣一個(gè)道理：幫一個(gè)人，感動(dòng)一群人；關(guān)心一群人，肯定能感動(dòng)整個(gè)集體。果然，這種親情化的“感情投資”，使陶華碧和“老干媽”公司的凝聚力一直只增不減。在員工的心目中，陶華碧就像媽媽一樣可親可愛(ài)可敬；在公司里，沒(méi)有人叫她董事長(zhǎng)，全都叫她“老干媽”。

到2000年末，只用了3年半的時(shí)間，“老干媽”公司就迅速壯大，發(fā)展到1200人，產(chǎn)值近3億元，上繳國(guó)家稅收4315萬(wàn)元。如今，“老干媽”公司累計(jì)產(chǎn)值已達(dá)13億，每年納稅1。8億，名列中國(guó)私營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)排行榜的第5名。

100個(gè)人眼中有100個(gè)哈姆雷特，那億萬(wàn)富翁呢？

論實(shí)力，丈夫早逝，上世紀(jì)90年代之前，她還拖著兩個(gè)小孩到處打工和擺地?cái)偅徽摍C(jī)會(huì)，做的是麻辣醬，是傳統(tǒng)不過(guò)的產(chǎn)業(yè)；論知識(shí)，就更談不上了，她不僅沒(méi)有留過(guò)洋，讀過(guò)大學(xué)，甚至連珠三角地區(qū)一些“洗腳上田”的小學(xué)畢業(yè)、初中畢業(yè)的老板都不如——只認(rèn)識(shí)三個(gè)字，而那還是當(dāng)了老板以后才學(xué)的！

對(duì)機(jī)會(huì)敏感。李嘉誠(chéng)的最初成功是抓住香港地產(chǎn)和港口發(fā)展的機(jī)會(huì)，丁磊拿捏的是互聯(lián)網(wǎng)，朱保國(guó)穩(wěn)住了保健品……陶華碧則是上世紀(jì)90年后期，在大家認(rèn)為“沒(méi)有大錢(qián)做不成生意”的年代，做成了大生意。想當(dāng)初，她抓住的不過(guò)是賣(mài)涼粉時(shí)，拌醬料暢銷(xiāo)的小小機(jī)會(huì)。

誠(chéng)信：“做生意要誠(chéng)信”，這幾乎誰(shuí)都知道。但事實(shí)上，很多人還是做不到。陶華碧以前沒(méi)提聽(tīng)過(guò)文縐縐“誠(chéng)信”，但她以一個(gè)農(nóng)民的樸實(shí)本質(zhì)，做到了誠(chéng)信也做大了生意。

凝聚力：企業(yè)初創(chuàng)，僅幾個(gè)的苦干、巧干，甚至有一點(diǎn)蠻干就可以，但往后呢？員工多了，就要大家擰成一股繩，很多優(yōu)秀企業(yè)配有股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)文化；異曲同工，陶華碧有“情感投資”，以情感人。

職業(yè)經(jīng)理人：陶華碧不識(shí)字，不懂算賬，這不要緊，她請(qǐng)來(lái)自己的兒子，更放膽請(qǐng)來(lái)很多專(zhuān)業(yè)管理人員，還將他們送出去培訓(xùn)、進(jìn)修……