魏越興-深圳市方大裝飾工程有限公司總經(jīng)理介紹

首次幕墻行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家沙龍上魏越興發(fā)言：

方大從1992年開始做幕墻，在行業(yè)里面是比較典型的，前期發(fā)展速度很快，2000年左右的時候我們從量上到了一個高峰狀態(tài)。也同時暴露出了現(xiàn)在的一些同行企業(yè)遇到的問題，比如說應(yīng)收賬款多等諸多困難。那幾年，也是競爭最激烈和最慘烈的時候，與此同時，我們也在做一些思索，并于2003年主動做了一些調(diào)整，對自己的經(jīng)營戰(zhàn)略方面做了一些考慮。

調(diào)整以后我們把我們原來一些經(jīng)營的方法做了改變，主動降低風(fēng)險，在市場上不去參與比較有風(fēng)險的項目，不靠數(shù)量在市場上取勝，不貪大，不盲目發(fā)展，從而重新定位了自己的目標(biāo)市場。

同時，方大利用自己在技術(shù)方面的優(yōu)勢來進行細分，找一些高端的項目來做，同時致力于做自己熟悉的市場客戶，不盲目參與項目和我們不熟悉的市場。通過我們的調(diào)整，這幾年有了比較大的改變，應(yīng)收賬款也下降了，自己也感覺到也受益了。

我們通過提高技術(shù)進步，在工程管理方面下功夫，做了一些精品工程，讓客戶比較滿意的項目。客戶滿意了，那你項目經(jīng)營的風(fēng)險也下降了，不會出現(xiàn)收不到錢的問題。風(fēng)險有時候其實是一個自身管理的問題。

另外在企業(yè)規(guī)模方面，要主動加以控制，有五個億的時候就做六個億，做六億的時候可能做七個億，八個億的時候做九個億。這樣，員工和整個團隊也不會有太大的壓力，企業(yè)就有心思琢磨自己企業(yè)的發(fā)展方向，員工也有時間提高自己在技術(shù)方面的能力。總而言之不要給大家造成很大的壓力。

在市場方面，大家提到的“競爭-合作”的理念是非常好的，如果大家都出去搏殺的話，是自己放自己的血，一個項目本來業(yè)主準(zhǔn)備好了五千萬，你爭來爭去成了四千萬。錢少了，沒辦法了，只有去和業(yè)主扯，采取一些所謂的優(yōu)化方法，其實最終是降低了項目質(zhì)量，企業(yè)也降低了經(jīng)營效益。對企業(yè)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展都不利。有的企業(yè)本身項目中不了標(biāo)，但是還去攪合一下，但是以后你自己遇到這個事情別人也會來攪合。這幾年作為大企業(yè)，我們有很深的體會，也的確發(fā)生了很多的變化，心態(tài)平和了很多。

方大裝飾：瑟瑟風(fēng)中“大運”行

深圳市方大裝飾工程有限公司（簡稱方大裝飾公司），是方大集團股份有限公司的全資子公司，日前該公司因中標(biāo)第26屆世界大學(xué)生運動會主體育館幕墻工程而備受關(guān)注。在當(dāng)前樓市低迷、企業(yè)經(jīng)濟效益下滑的情況下，裝飾企業(yè)間的競爭是異常激烈的，方大裝飾中標(biāo)這項金額達9539萬元的工程，著實讓同行艷羨。

“參與競標(biāo)的企業(yè)幾乎都是業(yè)內(nèi)的佼佼者。我們能中標(biāo)，無疑是業(yè)主對我們公司整體實力的肯定。”方大裝飾公司總經(jīng)理魏越興對記者說。

法寶之一:深厚的技術(shù)背景

“我們很早就認識到我國與發(fā)達國家在新型建材方面上存在巨大差距，并以這種差距作為企業(yè)的發(fā)展空間。”魏越興說。方大集團作為上市公司，一直緊跟國外最新技術(shù)的發(fā)展，秉承“科技為本、創(chuàng)新為源”的經(jīng)營理念，不斷進行新產(chǎn)品、新技術(shù)的自主研發(fā)。

技術(shù)是一個企業(yè)的核心。當(dāng)其他企業(yè)還在通過購買新機器、新材料提高生產(chǎn)力的時候，方大裝飾公司卻把提高企業(yè)競爭力的著眼點放在了科技創(chuàng)新上。方大裝飾公司每年投入不低于銷售額5%的資金，支持新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)，并成立了裝飾工程技術(shù)設(shè)計院。目前，該設(shè)計院共有200多名工程技術(shù)人員從事研發(fā)工作。

據(jù)了解，我國擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)只有萬分之三，在裝飾行業(yè)內(nèi)，這個百分數(shù)更小。但近幾年，方大裝飾公司在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上，充分借鑒國外的先進經(jīng)驗，成功開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的、也是目前世界上比較先進的幕墻產(chǎn)品，即單元式幕墻和節(jié)能環(huán)保幕墻。這使方大幕墻產(chǎn)品達到了國際先進水平，也使方大裝飾公司成為我國裝飾行業(yè)中為數(shù)不多的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)之一。業(yè)主最終選擇方大裝飾公司，也正是看重該公司具有深厚的技術(shù)背景。

魏越興對記者說：“針對這項工程，我們精心組織了投標(biāo)團隊，認真消化設(shè)計理念，面對鋼結(jié)構(gòu)卸載變形、幕墻的空間定位等技術(shù)難題，我們仔細鉆研、逐個解決，并在投標(biāo)樣板制作中予以體現(xiàn)。此外，我們還為整個場館的外圍護工程提供了系統(tǒng)解決方案。”憑借上述技術(shù)優(yōu)勢，方大裝飾公司在眾多競標(biāo)企業(yè)中脫穎而出。

法寶之二：數(shù)字化管理

企業(yè)僅有先進技術(shù)是不夠的，還需要好的管理。方大裝飾公司采用了目標(biāo)化、程序化、透明化和數(shù)字化的企業(yè)管理模式，成為我國裝飾行業(yè)中較早實行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)。正是因為擁有科學(xué)的管理模式，業(yè)主才放心地將這項工程交給方大裝飾公司。

關(guān)于這套管理模式，魏越興簡單介紹說，目標(biāo)化管理是指以目標(biāo)明確、層次清晰為前提，建立較為先進的組織架構(gòu)；程序化管理是指企業(yè)的各種規(guī)章制度和管理程序在企業(yè)內(nèi)部公開，按章辦事，規(guī)范運作；透明化管理是指企業(yè)事務(wù)公開，倡導(dǎo)全員參與管理，按照先民主后集中的原則進行決策；數(shù)字化管理是指應(yīng)用計算機信息集成系統(tǒng)進行管理。

在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)事務(wù)要層層審批，效率低下。而方大裝飾公司這套管理模式的最大優(yōu)勢體現(xiàn)在數(shù)字化管理方面。據(jù)魏越興介紹，數(shù)字化管理具體地說，是指將企業(yè)的各項業(yè)務(wù)、各種原材料、工廠車間和施工現(xiàn)場的作業(yè)程序等進行數(shù)字化編碼，通過計算機集成后交給終端用戶使用。這樣可以使企業(yè)的各種資源得到共享，大大減少管理環(huán)節(jié)，減少工作失誤。

法寶之三：質(zhì)量的雙重含義

講到產(chǎn)品質(zhì)量，很多人認為是產(chǎn)品本身的質(zhì)量，卻忽略了在產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐愤^程中的服務(wù)質(zhì)量。

魏越興認為，企業(yè)產(chǎn)品具有高質(zhì)量，除了產(chǎn)品本身的質(zhì)量好外，企業(yè)還要給客戶提供一流的服務(wù)。只有產(chǎn)品質(zhì)量加服務(wù)質(zhì)量，才會得出1+1>2的結(jié)果，贏得良好的企業(yè)信譽。而企業(yè)信譽的好壞，也正是業(yè)主選擇第26屆世界大學(xué)生運動會主體育館幕墻工程施工企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，再加上良好的信譽，使方大裝飾公司完成了多項精品工程。

現(xiàn)在，離第26屆世界大學(xué)生運動會主體育館幕墻工程開工還剩下不到4個月的時間。在這段時間里，方大裝飾公司將主要進行項目團隊的組建、設(shè)計和施工方案的優(yōu)化等工作。

面對這個面積約3.3萬平方米的幕墻工程，魏越興自信地說：“我們方大裝飾人有信心保質(zhì)保量完成任務(wù)。”