張清海-科迪食品集團股份有限公司董事長介紹

人物小結:科迪食品集團股份有限公司董事長，河南省勞動模范,河南省優秀民營企業家,全國鄉鎮企業優秀廠長（經理）

張清海簡介:

張清海的出生地虞城縣張樓村，位于黃河故道南大堤腳下。在這個國家級貧困縣境內，沒有山，不靠海，更沒有礦產資源可以開發利用，只有一百余萬畝的土地，且大多鹽堿、貧瘠。改革開放前，祖輩們靠刮鹽土、淋小鹽糊口，單一的種植業維持不了溫飽。1971年，盡管學習成績在班級名列前茅，16歲的張清海因交不起學費，而不得不離開課堂。

輟學后，有知識、腦瓜靈、踏實勤奮的張清海被大隊老支書相中，選拔他當上了張樓村生產隊隊長。

30年前，隨著安徽省鳳陽縣小崗村的村民率先實行“包產到組、包產到戶”，我國農村經濟改革的序幕終于拉開。更有一部分農民沖破“靠天吃飯”的羈絆，走出田間地頭，追趕商品經濟的大潮。張清海就是其中一員，他從一個承包土地的農民，轉變成張樓村第一個民營企業家。

國家政策的大轉變讓張清海斗志高昂，隨著改革開放初期第一批走南闖北，想要迅速致富的務工潮，他去東北販木頭，去南方販大米。然而，在外奔波幾年后，他的命運并沒有多大改變，真正讓他的人生發生根本轉變的是國家對民營經濟的支持政策。1982年，黨的十二次人民代表大會首次明確提出，鼓勵勞動者個體經濟在國家規定的范圍內和工商行政管理下“適當發展”，作為公有制經濟“必要的、有益的補充”；1984年，黨的十二屆三中全會指出，個體經濟“對于發展社會生產、方便人民生活、擴大勞動就業具有不可替代的作用”。

這位農民不簡單，24年前靠借來的900元創辦的小型罐頭食品廠，如今已發展成為集科、工、農、牧、商于一體、年綜合生產能力30億元的現代化大型食品企業集團。“改變一方農民命運，走共同富裕道路”是他創業的初衷。如今，他的愿望變為現實：每年有上萬名員工從他這里領走2億元的工資。

借來900元辦起罐頭廠

1985年，步入而立之年的張清海用借來的900元，建起一個小型罐頭食品廠，開始了創業生涯。

張清海出生于商丘虞城縣張樓村。虞城縣是一個國家級貧困縣，境內沒有資源可以開發利用，他的祖輩們依靠刮鹽土和單一的種植業維持溫飽。1971年，16歲的張清海因交不起學費，不得不離開課堂。

1985年，張清海30歲。對于一個男人來說，30歲意味著要立業。然而，當時他卻沒有一點成就感。那年春天，他對著家門口的桃花突發奇想：鄉親們每年種那么多果樹，收的果子卻總是賣不出好價錢，甚至爛在地里，我干嗎不辦一個罐頭廠呢？

在妻子的鼓勵和支持下，他從親戚朋友那里借來了900元，找了幾個關系不錯的人當幫手，在自家的兩間茅草房里創建了一個作坊式的小型罐頭食品廠——虞城縣清海罐頭廠，這也是張樓村的第一家民營企業。當時國內的罐頭食品行業前景誘人，張清海辦實業的第一步就找準了市場節奏。辛苦操勞三年，他的賬戶上多出好幾萬塊錢。

1987年，國內罐頭食品銷售火爆，激烈的市場競爭使張清海敏銳地意識到，小打小鬧掙不了大錢，小作坊式的工廠終將被淘汰。于是，他做了一個大膽的決策：上馬機械化鐵聽罐頭生產線。

罐頭生意紅紅火火

罐頭生意越來越好，張清海開始考慮調整產品結構，斥資2000多萬元上了方便面生產線。

創業的道路不會一帆風順。到了1989年，由于國內經濟疲軟，罐頭滯銷，3塊錢的罐頭賣8毛錢都沒人買，產品積壓導致張清海的企業債臺高筑，接近破產邊緣。不過，張清海認為，改革開放的大潮是不會改變的，只要跟著潮流前行，總會走出一條陽關道。

到了上個世紀90年代，國家進行宏觀經濟調整，張清海抓住機遇，把目光投向農村市場，一大批出口轉內銷的罐頭全部沖進農村市場，企業開始走出低谷，并將生產線由1條擴大到10條，企業產能也由1988年的日產10噸擴大到日產150噸。

很快，這些罐頭便占領了整個東北市場和華北大部分市場。到了1994年，企業產值突破了億元大關，產品連續幾年全國銷量第一，并遠銷至亞洲、歐洲、非洲等20多個國家和地區。

罐頭生意紅火起來，張清海卻更加冷靜、沉著。經過大量市場調查、分析，在穩定罐頭生產的同時，他再一次做出大膽決策，把目光投向了當時國內剛剛興起的方便面行業。1994年，他投資2400萬元，新上了年產3萬噸的方便面生產線。

隨著事業范圍不斷拓展，“清海罐頭廠”已經不能準確涵蓋其經營范圍，張清海決定改變企業的名稱和財產組織形式。張清海的內弟知道這件事后，就幫忙起了十幾個名字，當他講到“科迪——科學啟迪未來”時，張清海眼前一亮，一拍大腿，說：“好！就叫‘科迪’！”于是，罐頭廠更名為“科迪食品集團股份有限公司”。

小小湯圓得天下

1995年，張清海又新上了速凍食品生產線，主要生產速凍湯圓。而其在央視投放的一則廣告，讓全國的老百姓記住了科迪這個品牌。

速凍食品滿足了都市人快節奏的生活需求，市場潛力巨大。科迪集團瞄準行情，重點力推中國元宵節家家戶戶都食用的湯圓。“賣湯圓，賣湯圓，科迪的湯圓是圓又圓……”“科迪湯圓，團團圓圓……”隨著科迪湯圓廣告在中央電視臺的投放，科迪湯圓走進了千家萬戶，而科迪作為一個新的食品品牌，也開始叫響全國。

多年來，科迪湯圓的市場占有率雄踞全國同行業之首，科迪生產的速凍蔬菜的產銷量也居全國首位。科迪速凍食品迎來了快速發展的“春天”：1997年銷量不到200噸，1998年達到3300噸，1999年突破萬噸，2008年則達到了4萬噸。同時，全國有數百家經銷商成為科迪忠誠的合作伙伴。不少人從小商販變成了百萬富翁甚至千萬富翁。

當科迪湯圓和方便面在全國市場上如日中天的時候，1998年，科迪集團又進軍奶業，規劃并逐步實施了現代化奶業系統工程，即奶牛胚胎生物工程、現代化奶牛飼養基地工程和年產10萬噸液體奶工程。

通過幾年的努力，科迪集團現代化奶業系統三大工程于2003年年底全部實施完成。科迪集團還先后投資2億元建成了全國最先進的現代化乳品加工廠，引進了國際一流的生產設備和生產工藝，形成了日處理鮮奶450噸的生產能力。

目前，科迪集團奶牛基地存欄奶牛2萬頭，是中原地區最大的奶牛基地，集團通過為農戶建設服務站和擠奶站，帶動周邊鄉鎮10萬農民種植甜玉米（1654，-12.00，-0.72%）和飼養奶牛，使這些步入農業產業化生產的農民獲得更高的經濟效益。

如今，科迪集團已逐步發展壯大成為一家現代化的大型綜合性食品工業集團。

連續3年每年發工資2億元

“改變一方農民命運，走共同富裕道路”是張清海創業的初衷。如今，他的愿望變為現實。

據不完全統計，科迪集團的11000名員工中90%來自農村。目前，他們主要從事種養、銷售、運輸及配套加工。從2006年開始，連續3年，科迪集團每年都給1萬多名員工發放2億元的工資。

與此同時，科迪集團還帶動周邊20多個鄉鎮，500多個行政村，5萬多農戶種植蘆筍、甜玉米、特種蔬菜及牧草20余萬畝，當地農民每年增收2億多元；科迪集團還帶動奶牛養殖戶1萬余戶，養殖奶牛4萬余頭，每年使農民增加養殖收益2億多元。

張清海的老家虞城縣張樓村現有人口1864人，全村勞動力800人，在科迪公司上班的有682人，圍繞企業搞銷售跑運輸的有20人。目前，全村80%的農戶蓋了樓房，全部安裝了電話，全村有手機1500部，私人轎車22輛。