張清海-科迪食品集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié):科迪食品集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)，河南省勞動(dòng)模范,河南省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家,全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)優(yōu)秀廠長(zhǎng)（經(jīng)理）

張清海簡(jiǎn)介:

張清海的出生地虞城縣張樓村，位于黃河故道南大堤腳下。在這個(gè)國(guó)家級(jí)貧困縣境內(nèi)，沒(méi)有山，不靠海，更沒(méi)有礦產(chǎn)資源可以開(kāi)發(fā)利用，只有一百余萬(wàn)畝的土地，且大多鹽堿、貧瘠。改革開(kāi)放前，祖輩們靠刮鹽土、淋小鹽糊口，單一的種植業(yè)維持不了溫飽。1971年，盡管學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)诎嗉?jí)名列前茅，16歲的張清海因交不起學(xué)費(fèi)，而不得不離開(kāi)課堂。

輟學(xué)后，有知識(shí)、腦瓜靈、踏實(shí)勤奮的張清海被大隊(duì)老支書(shū)相中，選拔他當(dāng)上了張樓村生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

30年前，隨著安徽省鳳陽(yáng)縣小崗村的村民率先實(shí)行“包產(chǎn)到組、包產(chǎn)到戶”，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革的序幕終于拉開(kāi)。更有一部分農(nóng)民沖破“靠天吃飯”的羈絆，走出田間地頭，追趕商品經(jīng)濟(jì)的大潮。張清海就是其中一員，他從一個(gè)承包土地的農(nóng)民，轉(zhuǎn)變成張樓村第一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家。

國(guó)家政策的大轉(zhuǎn)變讓張清海斗志高昂，隨著改革開(kāi)放初期第一批走南闖北，想要迅速致富的務(wù)工潮，他去東北販木頭，去南方販大米。然而，在外奔波幾年后，他的命運(yùn)并沒(méi)有多大改變，真正讓他的人生發(fā)生根本轉(zhuǎn)變的是國(guó)家對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的支持政策。1982年，黨的十二次人民代表大會(huì)首次明確提出，鼓勵(lì)勞動(dòng)者個(gè)體經(jīng)濟(jì)在國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi)和工商行政管理下“適當(dāng)發(fā)展”，作為公有制經(jīng)濟(jì)“必要的、有益的補(bǔ)充”；1984年，黨的十二屆三中全會(huì)指出，個(gè)體經(jīng)濟(jì)“對(duì)于發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)、方便人民生活、擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)具有不可替代的作用”。

這位農(nóng)民不簡(jiǎn)單，24年前靠借來(lái)的900元?jiǎng)?chuàng)辦的小型罐頭食品廠，如今已發(fā)展成為集科、工、農(nóng)、牧、商于一體、年綜合生產(chǎn)能力30億元的現(xiàn)代化大型食品企業(yè)集團(tuán)。“改變一方農(nóng)民命運(yùn)，走共同富裕道路”是他創(chuàng)業(yè)的初衷。如今，他的愿望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)：每年有上萬(wàn)名員工從他這里領(lǐng)走2億元的工資。

借來(lái)900元辦起罐頭廠

1985年，步入而立之年的張清海用借來(lái)的900元，建起一個(gè)小型罐頭食品廠，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)生涯。

張清海出生于商丘虞城縣張樓村。虞城縣是一個(gè)國(guó)家級(jí)貧困縣，境內(nèi)沒(méi)有資源可以開(kāi)發(fā)利用，他的祖輩們依靠刮鹽土和單一的種植業(yè)維持溫飽。1971年，16歲的張清海因交不起學(xué)費(fèi)，不得不離開(kāi)課堂。

1985年，張清海30歲。對(duì)于一個(gè)男人來(lái)說(shuō)，30歲意味著要立業(yè)。然而，當(dāng)時(shí)他卻沒(méi)有一點(diǎn)成就感。那年春天，他對(duì)著家門(mén)口的桃花突發(fā)奇想：鄉(xiāng)親們每年種那么多果樹(shù)，收的果子卻總是賣(mài)不出好價(jià)錢(qián)，甚至爛在地里，我干嗎不辦一個(gè)罐頭廠呢？

在妻子的鼓勵(lì)和支持下，他從親戚朋友那里借來(lái)了900元，找了幾個(gè)關(guān)系不錯(cuò)的人當(dāng)幫手，在自家的兩間茅草房里創(chuàng)建了一個(gè)作坊式的小型罐頭食品廠——虞城縣清海罐頭廠，這也是張樓村的第一家民營(yíng)企業(yè)。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的罐頭食品行業(yè)前景誘人，張清海辦實(shí)業(yè)的第一步就找準(zhǔn)了市場(chǎng)節(jié)奏。辛苦操勞三年，他的賬戶上多出好幾萬(wàn)塊錢(qián)。

1987年，國(guó)內(nèi)罐頭食品銷(xiāo)售火爆，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使張清海敏銳地意識(shí)到，小打小鬧掙不了大錢(qián)，小作坊式的工廠終將被淘汰。于是，他做了一個(gè)大膽的決策：上馬機(jī)械化鐵聽(tīng)罐頭生產(chǎn)線。

罐頭生意紅紅火火

罐頭生意越來(lái)越好，張清海開(kāi)始考慮調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，斥資2000多萬(wàn)元上了方便面生產(chǎn)線。

創(chuàng)業(yè)的道路不會(huì)一帆風(fēng)順。到了1989年，由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)疲軟，罐頭滯銷(xiāo)，3塊錢(qián)的罐頭賣(mài)8毛錢(qián)都沒(méi)人買(mǎi)，產(chǎn)品積壓導(dǎo)致張清海的企業(yè)債臺(tái)高筑，接近破產(chǎn)邊緣。不過(guò)，張清海認(rèn)為，改革開(kāi)放的大潮是不會(huì)改變的，只要跟著潮流前行，總會(huì)走出一條陽(yáng)關(guān)道。

到了上個(gè)世紀(jì)90年代，國(guó)家進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整，張清海抓住機(jī)遇，把目光投向農(nóng)村市場(chǎng)，一大批出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的罐頭全部沖進(jìn)農(nóng)村市場(chǎng)，企業(yè)開(kāi)始走出低谷，并將生產(chǎn)線由1條擴(kuò)大到10條，企業(yè)產(chǎn)能也由1988年的日產(chǎn)10噸擴(kuò)大到日產(chǎn)150噸。

很快，這些罐頭便占領(lǐng)了整個(gè)東北市場(chǎng)和華北大部分市場(chǎng)。到了1994年，企業(yè)產(chǎn)值突破了億元大關(guān)，產(chǎn)品連續(xù)幾年全國(guó)銷(xiāo)量第一，并遠(yuǎn)銷(xiāo)至亞洲、歐洲、非洲等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

罐頭生意紅火起來(lái)，張清海卻更加冷靜、沉著。經(jīng)過(guò)大量市場(chǎng)調(diào)查、分析，在穩(wěn)定罐頭生產(chǎn)的同時(shí)，他再一次做出大膽決策，把目光投向了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)剛剛興起的方便面行業(yè)。1994年，他投資2400萬(wàn)元，新上了年產(chǎn)3萬(wàn)噸的方便面生產(chǎn)線。

隨著事業(yè)范圍不斷拓展，“清海罐頭廠”已經(jīng)不能準(zhǔn)確涵蓋其經(jīng)營(yíng)范圍，張清海決定改變企業(yè)的名稱(chēng)和財(cái)產(chǎn)組織形式。張清海的內(nèi)弟知道這件事后，就幫忙起了十幾個(gè)名字，當(dāng)他講到“科迪——科學(xué)啟迪未來(lái)”時(shí)，張清海眼前一亮，一拍大腿，說(shuō)：“好！就叫‘科迪’！”于是，罐頭廠更名為“科迪食品集團(tuán)股份有限公司”。

小小湯圓得天下

1995年，張清海又新上了速凍食品生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)速凍湯圓。而其在央視投放的一則廣告，讓全國(guó)的老百姓記住了科迪這個(gè)品牌。

速凍食品滿足了都市人快節(jié)奏的生活需求，市場(chǎng)潛力巨大。科迪集團(tuán)瞄準(zhǔn)行情，重點(diǎn)力推中國(guó)元宵節(jié)家家戶戶都食用的湯圓。“賣(mài)湯圓，賣(mài)湯圓，科迪的湯圓是圓又圓……”“科迪湯圓，團(tuán)團(tuán)圓圓……”隨著科迪湯圓廣告在中央電視臺(tái)的投放，科迪湯圓走進(jìn)了千家萬(wàn)戶，而科迪作為一個(gè)新的食品品牌，也開(kāi)始叫響全國(guó)。

多年來(lái)，科迪湯圓的市場(chǎng)占有率雄踞全國(guó)同行業(yè)之首，科迪生產(chǎn)的速凍蔬菜的產(chǎn)銷(xiāo)量也居全國(guó)首位。科迪速凍食品迎來(lái)了快速發(fā)展的“春天”：1997年銷(xiāo)量不到200噸，1998年達(dá)到3300噸，1999年突破萬(wàn)噸，2008年則達(dá)到了4萬(wàn)噸。同時(shí)，全國(guó)有數(shù)百家經(jīng)銷(xiāo)商成為科迪忠誠(chéng)的合作伙伴。不少人從小商販變成了百萬(wàn)富翁甚至千萬(wàn)富翁。

當(dāng)科迪湯圓和方便面在全國(guó)市場(chǎng)上如日中天的時(shí)候，1998年，科迪集團(tuán)又進(jìn)軍奶業(yè)，規(guī)劃并逐步實(shí)施了現(xiàn)代化奶業(yè)系統(tǒng)工程，即奶牛胚胎生物工程、現(xiàn)代化奶牛飼養(yǎng)基地工程和年產(chǎn)10萬(wàn)噸液體奶工程。

通過(guò)幾年的努力，科迪集團(tuán)現(xiàn)代化奶業(yè)系統(tǒng)三大工程于2003年年底全部實(shí)施完成。科迪集團(tuán)還先后投資2億元建成了全國(guó)最先進(jìn)的現(xiàn)代化乳品加工廠，引進(jìn)了國(guó)際一流的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，形成了日處理鮮奶450噸的生產(chǎn)能力。

目前，科迪集團(tuán)奶牛基地存欄奶牛2萬(wàn)頭，是中原地區(qū)最大的奶牛基地，集團(tuán)通過(guò)為農(nóng)戶建設(shè)服務(wù)站和擠奶站，帶動(dòng)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)10萬(wàn)農(nóng)民種植甜玉米（1654，-12.00，-0.72%）和飼養(yǎng)奶牛，使這些步入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的農(nóng)民獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

如今，科迪集團(tuán)已逐步發(fā)展壯大成為一家現(xiàn)代化的大型綜合性食品工業(yè)集團(tuán)。

連續(xù)3年每年發(fā)工資2億元

“改變一方農(nóng)民命運(yùn)，走共同富裕道路”是張清海創(chuàng)業(yè)的初衷。如今，他的愿望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，科迪集團(tuán)的11000名員工中90%來(lái)自農(nóng)村。目前，他們主要從事種養(yǎng)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸及配套加工。從2006年開(kāi)始，連續(xù)3年，科迪集團(tuán)每年都給1萬(wàn)多名員工發(fā)放2億元的工資。

與此同時(shí)，科迪集團(tuán)還帶動(dòng)周邊20多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，500多個(gè)行政村，5萬(wàn)多農(nóng)戶種植蘆筍、甜玉米、特種蔬菜及牧草20余萬(wàn)畝，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民每年增收2億多元；科迪集團(tuán)還帶動(dòng)奶牛養(yǎng)殖戶1萬(wàn)余戶，養(yǎng)殖奶牛4萬(wàn)余頭，每年使農(nóng)民增加養(yǎng)殖收益2億多元。

張清海的老家虞城縣張樓村現(xiàn)有人口1864人，全村勞動(dòng)力800人，在科迪公司上班的有682人，圍繞企業(yè)搞銷(xiāo)售跑運(yùn)輸?shù)挠?0人。目前，全村80%的農(nóng)戶蓋了樓房，全部安裝了電話，全村有手機(jī)1500部，私人轎車(chē)22輛。