宮學斌-龍大食品集團有限公司董事長介紹

人物小結:高級經濟師，獲得“煙臺市勞動模范”、“山東省勞動模范”、“山東省優秀共產黨員” 、“山東省優秀鄉鎮企業家”、“全國優秀廠長(經理)”、“中國食品工業20大杰出企業家”、“全國勞動模范”等榮譽

宮學斌簡介:

宮學斌，山東萊陽人，龍大食品集團有限公司黨委書記、董事長。1937年出生，高級經濟師。從1982年起，先后獲得“煙臺市勞動模范”、“山東省勞動模范”、“山東省優秀共產黨員” 、“山東省優秀鄉鎮企業家”、“全國優秀廠長(經理)”、“中國食品工業20大杰出企業家”等榮譽。2000年，被評為“全國勞動模范”，獲“五.一”勞動獎章；2003年，當選為第十屆全國人大代表。

宮學斌于1975年接管萊陽市龍旺莊鎮一個瀕臨倒閉的磚瓦場，當年扭虧為盈。1986年轉產，創辦了萊陽市果菜保鮮總公司。從此，公司目光朝外，大力發展食品加工這一朝陽產業。十八年來，宮學斌抓住機遇，銳意改革，企業發展迅速。目前，龍大集團下轄26家合資和全資子公司，有員工20000人，總資產20億元。集食品、木器、包裝等多種產業為一體，成為農業產業化國家重點龍頭企業，全國重要的速凍食品生產出口基地，“LONGDA（龍大）”商標為“中國馳名商標”。加工的各種保鮮果蔬、速凍蔬菜、調理食品、FD（真空冷凍干燥）制品、水產品、糧油制品、肉類食品、調味品等系列食品400多個品種，暢銷日本、韓國、新加坡、俄羅斯、美國等國家。2004年，共完成銷售收入23億元，出口創匯1.24億美元，實現利稅1.23億元。

宮學斌本著“發展綠色創匯農業，讓綠色升值，讓綠色富民”這一經營理念，以“掙外國人的錢，富裕中國農民”為己任，以蔬菜加工出口為鏈條，把分散的原料生產和大市場有機地連結起來，形成了龍頭帶企業、企業帶基地、基地帶加工、加工帶農戶的龍型產業體系，走出了一條農業產業化和國際化的成功道路。尤其是近幾年來，面對國際市場上凸現的技術壁壘和綠色壁壘，沉著應對，果斷決策，在一次次“破壁”中迅速提升了企業的管理水平和國際競爭力。龍大積極推行農業標準化生產，進一步完善了“公司+農場（養殖場）”模式，已在全國各地建有減農藥殘留基地3萬畝，并且每年滾動發展，采取合同化管理模式，構建起企業與種植戶密切協作的種植加工鏈條；率先實施生豬福利養殖，在重點抓好自養3萬頭規模的高標準的養殖場的基礎上，共開發“五統一”合同養豬場81個，通過“統一供種、統一供料、統一管理、統一檢防疫、統一銷售”，嚴格規范合同養豬場的管理。目前，龍大有機蔬菜基地被列為國家星火計劃重點項目，養殖基地被列為國家生豬儲備基地場。為確保產品質量，龍大建起了中國實驗室國家認可委員會認可的一流的檢測中心，并與日本伊藤忠商事合作，在全國率先建立了質量追溯體系。龍大集團還分別于2003和2004年，作為中國冷凍菠菜加工行業的代表，接受并通過日本厚生勞動省官員對中國冷凍菠菜安全管理體系進行的苛刻檢查，得到日方的高度評價，為中國出口菠菜的兩次解禁起到了決定性的作用。目前，宮學斌正在企業經營中全力推行多元化發展戰略，驅動“亞洲市場、歐美市場、國內市場”三駕馬車，構架起全球化營銷的格局，奠定了企業在國際市場上的持續競爭力。

龍大集團的穩步發展，不僅贏得了可觀的經濟效益，同時也產生了巨大的社會效益。首先推廣了農業科技，促進了農業品種改良。公司先后從國外引進30多個蔬菜新品種，并全部成功地進行了繁育推廣，促進了農業現代化的發展；第二，帶動了一大批農產品初加工企業。目前，為企業配套的初加工企業及加工網點達200多個。第三，幫助廣大農民增加了致富門路。龍大集團目前原料種植基地達17萬多畝，覆蓋10個省區的70多個縣市，帶動從事種植、運輸、加工的農村勞動力達40多萬人。第四，吸納了大量的農村剩余勞動力，促進了第三產業的發展。公司員工中88%來自省內外農村，人均年收入都在8000元以上。同時，也拉動了周邊服務業迅速興起。

龍大集團下一步的發展目標是：順應食品加工業的國際化趨勢，大力發展有機食品工業；推動企業由勞動密集型向科技主導型轉變；把龍大建成中國一流的食品工業城，并躋身世界食品工業名牌企業行列。

說起龍大集團董事長宮學斌，在山東無人不知，無人不曉，尤其是2000年4月—5月間，中央人民廣播電臺一套節目，連續十幾天播發了“帶領農民致富的優秀企業家”為題的長篇通訊，更使他為全國人民尤其是農民所關注。人們在他及他所領導的龍大集團的身上，看到了改變農村與農業的希望所在。

非常的思考造就非常的人生。宮學斌經常對別人說：“中國的根，在農民；農民的根，就是黃色的土地；我的根，在山東省萊陽市�！彼�的這句話折射了他創造現代農業神話的動力。

和宮學斌面對面，你會覺得在他的身上，既有企業家的智慧，又有商業家的精明，兩者交融，相得益彰。宮學斌時常對他的員工們強調說：“龍大集團是農產品加工企業，一頭連著國外，一頭連著農村的千家萬戶，我們和農民有著血肉相連的關系，只有把農民帶富了，龍大集團才能更加有力地進軍國際市場。中國的企業家要學會賺外國人的錢，養活、富強咱們中國的農民！”

宮學斌充分利用山東半島的地理、資源優勢，發展規模經濟，以保鮮公司為龍頭，相繼成立了25個外向型企業，在山東萊陽形成了一個企業群。一些外商看到宮學斌的經營才智，主動提出和他合作搞一些大量消耗資源、能源的高盈利項目，都被他拒之門外。他說，必須是在農村搞“綠色創匯”產業，讓綠色升值，讓綠色富民。

宮學斌創辦了龍大集團，在給企業和國家帶來巨大經濟效益的同時，也給廣大農民帶來了可觀的生活實惠與出路，這一點，山東的農民體會到了，河北、河南、江蘇、安徽、內蒙古、新疆等省、自治區的農戶也感受到了。公司兩萬名員工中，88%來自省內外經濟欠發達的農村，人均年收入都在8000元左右。同時，社會為龍大集團配套從事蔬菜種植、加工、運輸的勞動力，全國達到40多萬人�？梢哉f，龍大集團吸納了大量農村剩余勞動力，給社會帶來的經濟效益是無法衡量的。龍大集團實現了種植基地區域化、規�；�，目前已經達到11.3萬公頃，覆蓋了10省區的70多個縣市，大約有5萬戶左右的農民通過為龍大集團搞蔬菜種植和加工，人均年增加收入都在5000元以上。如今，擁有17億元資產、25家企業的龍大集團，已經成為山東半島上的一顆明珠，陌生人到這里，很難分辨這里到底是城鎮還是農村。如今，這些農民出身的打工妹、打工仔，在宮學斌董事長的帶領下，已經成了響當當的“白領農民”！

宮學斌奉行“賺錢大干，保本多干，賠錢也干，永遠賠錢不能干”的經營戰略思想，他的這一經營方針為龍大集團贏得了良好的信譽和廣闊的國際市場。如今，在日本的超級市場里，隨處都可以看到龍大牌系列食品；在韓國，無論是賓館、飯店還是家常便飯，人們都經常提出要吃中國龍大生產的食品。在東亞、東南亞的許多國家和地區的報紙、電臺、電視臺等眾多媒體，經常可以聽到和看到有關中國龍大集團的報道。宮學斌說，一個企業要實現農業產業化，企業的發展只有速度沒有質量就會走彎路。相反，只有質量沒有速度，企業的發展就必然失去平衡。要挺進國際市場并在市場中立于不敗之地的先決條件，就是如何加大科技投入，快速提高企業的科技水平，利用科技搶占市場的制高點。

對于企業未來發展，宮學斌認為龍大主要應做好兩件事：一是大力進行產業、產品結構調整，圍繞食品加工的專業化，推行經營項目的多元化；二是在穩固日韓等亞洲市場的同時，進一步加大歐美市場的開拓力度，并努力拓展內貿市場新空間，以此來實現全球化營銷。

執著、堅定、誠實守信伴隨宮學斌的一生，成功也就伴隨著他。宮學斌就是一部成功經營企業的典范，蒼白的文字也許說明不了什么，但他的故事卻可以說明一切。現在回首他當初創業的那段人生歲月，從生產磚瓦到生產果蔬加工出口，每一個細節都值得我們回味、揣摩。

宮學斌這段人生歷程最讓人難忘的就是他遠大的目光和堅定的信念。但愿宮學斌的成功能使你有所收益，同時也希望我們這個欄目在今后能給您帶來更多更有益的東西。