白文祥-北京糖業(yè)煙酒集團(tuán)有限公司經(jīng)理介紹

人物小結(jié)

男，中共黨員，北京糖業(yè)煙酒集團(tuán)有限公司經(jīng)理，北京市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，他大膽探索、勇于創(chuàng)新，在他的帶領(lǐng)下開創(chuàng)出“京酒”、“京糖”等系列產(chǎn)品，公司各項(xiàng)綜合指標(biāo)在全市商業(yè)企業(yè)中躍居前列。北京糖業(yè)煙酒集團(tuán)有限公司被評(píng)為首都百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

在追求生活品質(zhì)的今天，京城的老百姓早已熟知了“北京糖業(yè)煙酒集團(tuán)有限公司”這塊金字招牌，提起它，人們自然會(huì)想起“喝放心酒，吃放心糖”這句耳熟能詳?shù)某兄Z，而敢于一諾千金的就是北京糖業(yè)煙酒集團(tuán)有限公司經(jīng)理白文祥。

個(gè)人事跡

白文祥1978年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，大專文化程度，1980年復(fù)員后來(lái)到糖業(yè)煙酒公司。他業(yè)務(wù)熟、經(jīng)驗(yàn)多、謀進(jìn)取、有點(diǎn)子、待人謙和，對(duì)事業(yè)始終保持著軍人特有的忠誠(chéng)和果敢，職工信服他。

1993年，白文祥擔(dān)任了北京糖業(yè)煙酒集團(tuán)有限公司經(jīng)理，剛剛上任就面臨著市場(chǎng)的考驗(yàn)。糖業(yè)煙酒公司過(guò)去那種獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的局面已被打破，在計(jì)劃體制下形成的價(jià)格、貨源等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)逐步喪失，生存根基在動(dòng)搖，白文祥明白，再憑著舊觀念，守著老攤子不行了。面對(duì)困難，當(dāng)務(wù)之急是改革創(chuàng)新。

白文祥說(shuō)，賣了幾十年的這酒那酒，不管是計(jì)劃調(diào)撥，還是總經(jīng)銷、總代理，總是跟在別人后面轉(zhuǎn)，廠家生產(chǎn)什么，就得賣什么，即使老百姓不喜歡也得賣。而憑幾十年豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，北京人愛(ài)喝啥口味的，咱們門兒清。過(guò)去賣酒，酒到了公司就到商品流通的終點(diǎn)，能不能來(lái)個(gè)終點(diǎn)變起點(diǎn)，咱們自己設(shè)計(jì)一種酒，學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的“訂單式”營(yíng)銷方式，來(lái)個(gè)“工商聯(lián)手”造新酒呢？此時(shí)，推出自己的產(chǎn)品，培育自己的品牌就成了順理成章、水到渠成的事情。

經(jīng)過(guò)跟領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)研究，產(chǎn)生了一個(gè)完整的方案，付諸實(shí)施——“京酒工程”。1996年6月，公司請(qǐng)專家和各階層人士對(duì)酒品反反復(fù)復(fù)進(jìn)行品評(píng)、選樣，對(duì)瓶型及外包裝進(jìn)行幾十次地修改。正在這要?jiǎng)艃旱臅r(shí)刻，白文祥被拖了很久的腿部肌瘤手術(shù)不做不行了。術(shù)后一個(gè)月的治療期被他縮短到7天；辦公會(huì)挪到他家來(lái)開；刀口剛拆線，他又出現(xiàn)在辦公室里……在他的帶動(dòng)下，僅僅用了4個(gè)多月的時(shí)間，京酒就于當(dāng)年11月初上市，并一炮打響，被譽(yù)為“京酒現(xiàn)象”。如今，京酒上市已經(jīng)十周年，并推出了第四代，增加了一品、三品、特制等系列品種。

白文祥沒(méi)有止步。他看到供應(yīng)市場(chǎng)的小袋糖包裝簡(jiǎn)單粗糙，不僅沒(méi)有防偽措施，影響了國(guó)有企業(yè)形象，而且也不能滿足京城百姓追求品質(zhì)生活的需要。為此，他借鑒京酒思路，大力開發(fā)自有品牌，于1997年向首都市場(chǎng)陸續(xù)推出了袋、盒、筒三種形式，包括加鋅、加鈣、無(wú)糖糖等16個(gè)規(guī)格的“京糖”牌系列民用糖，牢牢占住了北京70%的市場(chǎng)。兩年打了兩場(chǎng)翻身仗，公司各項(xiàng)綜合指標(biāo)在全市商業(yè)企業(yè)中躍居前列。白文祥也因成績(jī)突出被授予了首都勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?

作為北京二商集團(tuán)支柱企業(yè)的經(jīng)理，他總在考慮如何進(jìn)一步挖掘潛力，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，以適應(yīng)集團(tuán)公司大發(fā)展、快發(fā)展的要求。2005年的“明星工程”創(chuàng)建活動(dòng)，就是白文祥要把蘊(yùn)藏在職工中的能量釋放出來(lái)的又一個(gè)創(chuàng)意。創(chuàng)建方案一經(jīng)公布，就得到了公司上下各方面的積極響應(yīng)，當(dāng)年就涌現(xiàn)出了明星企業(yè)2個(gè)、明星團(tuán)隊(duì)8個(gè)、管理明星8名，有9人分別榮獲金牌、銀牌和銅牌銷售明星稱號(hào)，其中僅金牌銷售明星一人的銷售額就高達(dá)5000多萬(wàn)元，公司2005年也因此實(shí)現(xiàn)銷售16.35億元，同比增長(zhǎng)23.01%，占二商集團(tuán)整體銷售規(guī)模的41%，在北京市百?gòu)?qiáng)企業(yè)中的排名也由2003年的第73位上升到了第59位。

在公司，白文祥關(guān)心職工生活也是眾所周知的。只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展，他最先想到的就是維護(hù)職工的利益。這幾年，公司職工的收入每年都以15%左右的幅度遞增。為了建立關(guān)心職工生活的長(zhǎng)效機(jī)制，他以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，倡議設(shè)立了企業(yè)“幫困基金”,制訂了詳細(xì)的使用和管理制度，594名黨團(tuán)員自愿捐款43555元，加上企業(yè)和工會(huì)出資的30萬(wàn)元，為職工免除了后顧之憂。

白文祥從一名普通戰(zhàn)士到一名普通工人，再到一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)習(xí)沒(méi)有放松，信念沒(méi)有動(dòng)搖，不斷對(duì)“人活著為什么、當(dāng)官干什么、身后留什么”的問(wèn)題進(jìn)行探索和思考。他常說(shuō)：在工作上，我個(gè)人沒(méi)有多大本事，靠有個(gè)好環(huán)境，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持；有個(gè)好班子，大家齊心協(xié)力；有支好隊(duì)伍，職工們拼命干。有了這“三好”，企業(yè)才有了好品牌，好效益。